衛(wèi)碩 劉聰 王磊

摘 要：重工業(yè)企業(yè)正面臨著機(jī)遇與問題并存的局面，其在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時也不能忽視環(huán)境效益，這就需要重工業(yè)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，在這個過程中，企業(yè)家精神發(fā)揮著十分重要的作用。本文首先介紹了重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程和目前重工業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，然后介紹了企業(yè)家和企業(yè)家精神，并將企業(yè)家精神的內(nèi)涵劃分為四個部分，分別是創(chuàng)新精神、冒險精神、法治精神和不滿足精神。最后以南京鋼鐵集團(tuán)有限公司為例論述了企業(yè)家精神目前對重工業(yè)企業(yè)的影響，并得出了企業(yè)家在重工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中具有重大影響的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè)家精神;重工業(yè);轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-4428（2019）05-0026-02

一、問題提出

我國重工業(yè)在經(jīng)歷了建國初期的初步發(fā)展、改革開放的高速發(fā)展之后，現(xiàn)在正處于平穩(wěn)發(fā)展階段。然而目前重工業(yè)企業(yè)卻存在著增速緩慢、產(chǎn)品附加值低和污染嚴(yán)重等問題，傳統(tǒng)重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀，亟待轉(zhuǎn)型。

以鋼鐵工業(yè)為例，我國鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨著機(jī)遇與問題共存的局面。一方面，鋼鐵企業(yè)存在著產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)集中度低、污染排放不達(dá)標(biāo)等問題;另一方面，在如今的時代背景下，鋼鐵轉(zhuǎn)型也存在利好的形勢。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入各行各業(yè)，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能化的目標(biāo)逐漸被提上日程，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為鋼鐵貿(mào)易電商化提供了良好的科技環(huán)境，能夠從多方面為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營成本。

其次，新型城鎮(zhèn)化和“一帶一路”“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的建設(shè)可以同時拉動鋼鐵材料的內(nèi)需和外需。城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的基礎(chǔ)設(shè)施需要以及農(nóng)業(yè)人口市民化帶來的對家電的需求刺激了鋼鐵材料用量的增長，“一帶一路”的推進(jìn)為我國鋼鐵的出口創(chuàng)造了良好的條件，促使我國鋼鐵企業(yè)在海外建廠，節(jié)約了運(yùn)輸成本。同時，國有企業(yè)的改革也對鋼鐵行業(yè)有著巨大影響，例如寶鋼和武鋼的合并，提高了產(chǎn)能投資的質(zhì)量，避免了重復(fù)投資，并且將同質(zhì)生產(chǎn)線合并優(yōu)化，節(jié)約了資源成本。另外，國防建設(shè)對鋼鐵材料的需求為鋼鐵企業(yè)打造高端鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)造了機(jī)會，企業(yè)應(yīng)建立自己的科研生產(chǎn)線，構(gòu)建自身的核心競爭力，加強(qiáng)前沿材料的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口產(chǎn)品的目標(biāo)。

最后，在可持續(xù)發(fā)展的背景下，政府加大了對鋼鐵企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度和處罰力度，從而驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部節(jié)能環(huán)保設(shè)施的升級改造，鋼鐵企業(yè)紛紛開始打造“綠色節(jié)能產(chǎn)品”，營造“綠色產(chǎn)業(yè)”空間。

重工業(yè)企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)各部門提供著物質(zhì)基礎(chǔ)和主要的生產(chǎn)資料，是體現(xiàn)一個國家綜合國力的重要標(biāo)志。但由于其能源消耗的增多和污染排放物的增加，對生態(tài)環(huán)境造成了巨大的威脅，很多重工業(yè)企業(yè)違規(guī)排放污染物，超量排放廢水、廢氣和廢渣，增加了碳排放量，加劇了人口和資源的矛盾。這就需要重工業(yè)企業(yè)家發(fā)揮其法治精神，對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，有序限制產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，將經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益結(jié)合起來，重點(diǎn)發(fā)展高端、清潔、高附加值產(chǎn)品，打造綠色企業(yè)。對此國家提出要通過弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從法治、市場氛圍和社會環(huán)境來保護(hù)企業(yè)家精神，并借此來促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展以及深化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。企業(yè)家精神通過對資源的不斷優(yōu)化配置來提高企業(yè)生產(chǎn)率，對重工業(yè)轉(zhuǎn)型的作用不言而喻。本文從國內(nèi)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、企業(yè)家精神、南京鋼鐵集團(tuán)有限公司的轉(zhuǎn)型之路來具體闡述如何發(fā)揮企業(yè)家精神在國內(nèi)重工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。

二、 企業(yè)家精神

（一）企業(yè)家

企業(yè)家“entrepreneur”一詞來自法語，它原本的意思是組織和經(jīng)營冒險事業(yè)的人。但一般的企業(yè)管理人員不能被稱為企業(yè)家，只有具有冒險精神、創(chuàng)新思想和“企業(yè)家特質(zhì)”的領(lǐng)導(dǎo)者才是企業(yè)家。熊彼特對企業(yè)家的定義，曾產(chǎn)生廣泛的影響，他認(rèn)為企業(yè)家是創(chuàng)新者，是推動資本主義發(fā)展的動力，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。奈特認(rèn)為企業(yè)家是不確定性決策者，即在不能推測的不確定性和可保險的風(fēng)險中進(jìn)行抉擇的人。厲以寧教授是我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他曾說企業(yè)家就是創(chuàng)新者、要素組合者和要素重新組合者。由此可以看出，企業(yè)家是社會經(jīng)濟(jì)活動的中心和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，也是當(dāng)今社會稀缺和寶貴的資源。企業(yè)家是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)富積累者、資源重組者和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。

（二）企業(yè)家精神

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出了當(dāng)代培育企業(yè)家精神的重要性，提出要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家作用，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)樹立崇高的理想信念，具有國家使命感和民族自豪感，弘揚(yáng)工匠精神，追求卓越表現(xiàn)。企業(yè)家精神的內(nèi)涵表現(xiàn)在四個方面，包括創(chuàng)新精神、冒險精神、法治精神和不滿足精神。

1. 創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的本質(zhì)和核心精神，是企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭機(jī)制，只有富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家才能在競爭中久盛不衰，而那些被傳統(tǒng)束縛住并且不懂得創(chuàng)新的企業(yè)家終將被淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)家的基本職能，企業(yè)家要不斷引進(jìn)新的產(chǎn)品組合和新的管理模式才能推動企業(yè)快速發(fā)展，他們的腦中總是充滿新奇的想法和與眾不同的點(diǎn)子，以創(chuàng)新為己任，不把自己的思維封閉起來，通過進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體來講，創(chuàng)新包括體制、財(cái)產(chǎn)、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場和品牌創(chuàng)新。

2. 冒險精神

李彥宏曾說企業(yè)家天生就是愛冒險的，冒險精神是企業(yè)家的基本素養(yǎng)。平常人總是不敢輕易嘗試不能評估風(fēng)險或風(fēng)險過高的活動，而企業(yè)家作為冒險家，只要有幾分把握就會拿出十足的勇氣，即使失敗了也不會畏縮不前，他們不會受環(huán)境的束縛，勇于直面機(jī)會和挑戰(zhàn)。市場是變幻莫測的，這就決定了企業(yè)家的經(jīng)營管理中具有許多的不確定因素，在決策判斷中承擔(dān)著連續(xù)不斷的風(fēng)險。

3. 法治精神

在這個加強(qiáng)法治建設(shè)的新時代和全面依法治國的背景下，誠實(shí)守信、依法合規(guī)經(jīng)營和綠色可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的最低標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的行為在各個方面影響著社會公眾的生活，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的決策者，只有本著對社會和公眾高度負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行經(jīng)營決策，其管理的企業(yè)才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，企業(yè)的生存發(fā)展在很大程度上也取決于它和公眾的關(guān)系，如果企業(yè)為了一己私利而提供粗制濫造的產(chǎn)品或服務(wù)，鉆法律的空子或是參與不正當(dāng)競爭，則違背了企業(yè)家應(yīng)具有的法治精神，也會失去社會公眾的信任。

4. 不滿足精神

企業(yè)家是不斷前進(jìn)的，他們在達(dá)成一個目標(biāo)后會立刻追尋下一個目標(biāo)，這一次的成功是下一次的起點(diǎn)。企業(yè)家具有征服世界的雄心壯志，他們絕不會因?yàn)楝F(xiàn)有的成就而心滿意足、故步自封，他們所追求的利潤沒有上限。貨幣是抽象的，財(cái)富基于貨幣的形式可以無限的增加和積累，這也給了企業(yè)家無限的可能性。

（三）企業(yè)家精神對重工業(yè)的影響

企業(yè)家精神影響著重工業(yè)資源的優(yōu)化配置和其要素生產(chǎn)率的提高。企業(yè)家具有創(chuàng)新精神，他們會不斷嘗試轉(zhuǎn)移和重組資源，例如引進(jìn)新的更有效率的生產(chǎn)技術(shù)、嘗試不同的要素組合或采用新的激勵機(jī)制提高員工的工作積極性。企業(yè)家在發(fā)現(xiàn)了潛在利潤后，為了追尋高利益，就會把資源從生產(chǎn)效率低的地方向生產(chǎn)效率高的地方轉(zhuǎn)移，這也會導(dǎo)致重工業(yè)經(jīng)濟(jì)向更加均衡的方向發(fā)展。企業(yè)家在這個過程中也并不知道這一嘗試是否會帶來預(yù)期的效果，自己的決策判斷是否正確。如果事實(shí)證明企業(yè)家的判斷錯誤，那么企業(yè)家會繼續(xù)嘗試其他更有效的資源重組。企業(yè)家從不畏懼失敗，所以即使在遭遇打擊后也會繼續(xù)堅(jiān)持著不斷試錯，他們會持續(xù)不斷地采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品及要素組合、開辟新市場和進(jìn)行組織變革，這也能持續(xù)不斷地推動重工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、 南京鋼鐵集團(tuán)有限公司案例研究

南京鋼鐵集團(tuán)有限公司的前身是南京鋼鐵廠，建立于1958年，在以楊思明、黃一新等歷屆董事長為首的一批優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下，南鋼經(jīng)過五十多年的建設(shè)和發(fā)展，于2012年8月被全國工商聯(lián)評為中國民企500強(qiáng)。南鋼現(xiàn)具有完善的生產(chǎn)系統(tǒng)和廣泛的經(jīng)營范圍，集鋼鐵生產(chǎn)、綠色運(yùn)輸和國際貿(mào)易為一體，逐步走上了世界的大舞臺。

南京鋼鐵集團(tuán)一直秉持的企業(yè)精神為“艱苦創(chuàng)業(yè) 開拓創(chuàng)新”，作為江蘇省唯一一家鋼鐵制造企業(yè)，南鋼依靠的只有自身的發(fā)展，所以作為南鋼人必須要學(xué)會吃苦，不怕艱難，在逆境中求生存，謀發(fā)展。南京鋼鐵集團(tuán)的各位企業(yè)家都具有極強(qiáng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，絕不放棄任何可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會，在繼承中不斷創(chuàng)新，逐漸形成以創(chuàng)新為核心、以人為本的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的方方面面。在企業(yè)家的帶領(lǐng)下，南京鋼鐵集團(tuán)有限公司在2009年獲得了國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的最高獎項(xiàng)——“全國質(zhì)量獎”，2010年獲得首屆南京市“市長質(zhì)量獎”。

冒險精神是企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)南鋼取得成功的另一法寶。南京鋼鐵廠原為國家特大型工業(yè)企業(yè)，是國有獨(dú)資公司，在1996年，南京鋼鐵廠改制為南京鋼鐵集團(tuán)有限公司，以南鋼為母公司組建了南京鋼鐵集團(tuán)，盡管當(dāng)時南鋼的改制遭受了很大的爭議和質(zhì)疑，但南鋼的企業(yè)家依舊堅(jiān)持從源頭上改革了公司體制和經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)過改制后的南鋼，員工更加精簡、股權(quán)更加多元化、職權(quán)更加明確，企業(yè)在改制后發(fā)展迅速，提高了勞動生產(chǎn)率，經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著增加。正是由于企業(yè)家們敢于冒險、不怕失敗的精神，使得南鋼成為許多企業(yè)進(jìn)行改制的榜樣，為國有體制改制提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

黨的十八大報(bào)告首次專章論述了生態(tài)文明，首次提出“推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”和“建設(shè)美麗中國”。南鋼集團(tuán)緊隨時代要求致力于打造“綠色南鋼、智慧南鋼、和諧南鋼、卓越南鋼”，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷提高采礦的回采率、回收率和綜合利用率，大力推進(jìn)綠色采礦、節(jié)能減排，以“綠色、清潔、生態(tài)”為原則，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，為國家的綠色發(fā)展獻(xiàn)上自己的一分力量，這些無一不體現(xiàn)著南鋼管理階層的法治意識和生態(tài)意識。倘若沒有這些企業(yè)家的運(yùn)籌帷幄和高瞻遠(yuǎn)矚，在國家大力推行綠色發(fā)展的今天，南鋼可能面臨的就是被淘汰的命運(yùn)，而不是像如今這樣的高速發(fā)展。

南鋼企業(yè)家的不滿足精神是南鋼不斷發(fā)展的動力源泉，在南京鋼鐵廠進(jìn)行改制后，南鋼的企業(yè)家并未滿足于僅在鋼鐵生產(chǎn)這一個行業(yè)中謀求發(fā)展，而是將經(jīng)營范圍擴(kuò)大到鋼鐵流通、設(shè)計(jì)、文化、旅游和國際貿(mào)易等多個方面，在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時，尋求多方位發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，將南京鋼鐵集團(tuán)打造成國際一流的企業(yè)。企業(yè)多次獲得“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”“全國用戶滿意企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，其良好聲譽(yù)也更加深入人心。企業(yè)家的不滿足精神不僅讓南鋼生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的鋼材，也提高了用戶的滿意度和企業(yè)的國際聲望。

回看南京鋼鐵集團(tuán)有限公司的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之路不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神、冒險精神、法治精神和不滿足精神在其中發(fā)揮了很大的作用，正是在這些優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下南鋼才能夠突破重重障礙，在質(zhì)疑和爭議中取得進(jìn)步，最終取得一系列的成果。當(dāng)然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，南鋼的發(fā)展仍需要大量的企業(yè)家來指導(dǎo)，這就需要在企業(yè)中形成適合企業(yè)家生長的環(huán)境，以培育更多優(yōu)秀的企業(yè)家。

四、 結(jié)論

就我國目前的情況來看，重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展普遍遇到了轉(zhuǎn)型升級難的問題，而要解決這個問題，除了需要加大人才引進(jìn)、創(chuàng)新體制機(jī)制以及多方籌措資金和完善充實(shí)政策體系以外，企業(yè)家精神作用的有效發(fā)揮也同樣重要。

就創(chuàng)新精神來說，創(chuàng)新是社會發(fā)展進(jìn)步的動力，對企業(yè)來說亦是如此。轉(zhuǎn)型之路本身就代表了創(chuàng)新之路，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏創(chuàng)新精神，不對企業(yè)的體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改造，不積極引進(jìn)新型創(chuàng)造型人才，那么最后只會使得體制僵化，員工創(chuàng)新活力缺失，企業(yè)的轉(zhuǎn)型更是困難重重，甚至是舉步維艱，企業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)者，不僅要具有對市場敏銳的洞察力，還要有抓住機(jī)會、實(shí)施行動的勇氣和魄力。在一次次正確判斷的“冒險”下，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型這條充滿了風(fēng)險的道路上走出活力，走出精彩。在企業(yè)家勇于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的同時，法治精神也非常重要，企業(yè)家是否擁有較好的法律意識，也會影響整個企業(yè)的氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷強(qiáng)調(diào)法治精神，自然在企業(yè)內(nèi)部也能形成遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣，為企業(yè)樹立一個遵法守法的形象，轉(zhuǎn)型之路也可以走得更加順暢。最后是企業(yè)家的不滿足精神，重工業(yè)的轉(zhuǎn)型，正是企業(yè)家不滿足精神的最好印證。企業(yè)家不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于企業(yè)已有的成績，才會想要讓企業(yè)走上轉(zhuǎn)型的道路，使重工業(yè)企業(yè)得到升級改造。

在我國，輕工業(yè)的供給和需求市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，而重工業(yè)的發(fā)展仍然處于比較初級的階段，國家應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在重工業(yè)上投入更多的注意力和人力物力財(cái)力，營造適合企業(yè)家的成長環(huán)境，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、冒險精神、法治精神和不滿足精神的企業(yè)家，向社會弘揚(yáng)企業(yè)家精神，吸引更多的企業(yè)家投身于國內(nèi)重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型中，進(jìn)而引導(dǎo)重工業(yè)促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長，增強(qiáng)國家綜合國力，提升中國的國際地位。

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作者簡介：

衛(wèi)碩，女，山西晉城人，南京郵電大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生;

劉聰，女，內(nèi)蒙古呼倫貝爾人，南京郵電大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生;

王磊，女，安徽蕪湖人，南京郵電大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生。