譚霞霞

摘 要：在當(dāng)今的時代背景下，數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟成為社會發(fā)展主流，因此當(dāng)今時代也稱為數(shù)字經(jīng)濟時代。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，促使財務(wù)管理多元化，直接對醫(yī)院財務(wù)工作提出了更高的要求。為此，基于數(shù)字經(jīng)濟背景，探討醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并由此提出醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;醫(yī)院財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

中圖分類號：R197.3 ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）16-0103-01

數(shù)字經(jīng)濟背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展邁入一個全新的時代，社會各行業(yè)領(lǐng)域均積極結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展方向?qū)嵤﹥?nèi)部的深化改革。在此形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作也隨之受到影響，開始向著信息化、數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。各大醫(yī)院深刻認(rèn)識到數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下，促進內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性。這就必須深入分析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下的財務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，探究此背景下醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，明確醫(yī)院財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型思路。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)字經(jīng)濟背景

當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下，具體受信息技術(shù)影響，財務(wù)信息化理念開始成型，并由此衍生出一系列如業(yè)財融合、財務(wù)智能化、財務(wù)數(shù)字化思維等多種財務(wù)管理理念。由此可見，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，直接給財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的推動力。然而，財務(wù)轉(zhuǎn)型離不開會計核算，這就應(yīng)當(dāng)在切實夯實會計核算基礎(chǔ)的同時，直接將工作重心轉(zhuǎn)移至相應(yīng)的預(yù)算預(yù)測、管理決策支持、稅務(wù)籌劃及財務(wù)分析當(dāng)中，這樣才能真正實現(xiàn)有效的價值創(chuàng)造，促進主體經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展。

而財務(wù)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，首先需達成相應(yīng)的共享服務(wù)，共享服務(wù)的作用及優(yōu)勢非常明顯，其能夠達成相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)，有效控制成本，在提升效率的同時切實加大管控力度。同時還可不斷提升管理效應(yīng)，集中知識內(nèi)容，最終由此達成聚焦效應(yīng)的同時，實現(xiàn)核心競爭力的有效攀升。數(shù)字經(jīng)濟背景下，以往傳統(tǒng)財務(wù)開始向著業(yè)務(wù)型及戰(zhàn)略型方向轉(zhuǎn)變，而這就必須借助財務(wù)共享服務(wù)管理工具來進行，在整個過程當(dāng)中融入相應(yīng)的財務(wù)信息化、智能化技術(shù)形式。這樣才能深度釋放當(dāng)前現(xiàn)有的核算資源，最終借助少量分布式財務(wù)共享服務(wù)中心來實現(xiàn)高質(zhì)高效的會計運營服務(wù)。而對于脫離核算職能的財務(wù)機構(gòu)，則更需要進行能力轉(zhuǎn)型和提升，并重新定位其業(yè)務(wù)財務(wù)職能。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展趨勢

1.電子財務(wù)管理檔案普及化。數(shù)字經(jīng)濟背景下，多種不同類型的移動支付方式得以應(yīng)用及推行，無現(xiàn)金模式逐漸成為當(dāng)下消費者們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中的重要組成部分。在此背景下，相應(yīng)的電子憑證隨之產(chǎn)生，成為醫(yī)院會計工作的重要形式之一，無紙化形式得以廣泛普及。相比以往的紙質(zhì)憑證，電子憑證本身具備綠色環(huán)保的特點，且非常便于檢索和保存，本身具備紙質(zhì)憑證所無法取代的優(yōu)勢及特點。發(fā)展至今，電子憑證早已被納入至?xí)嫏n案的范圍當(dāng)中，國家也允許部分具備條件的企業(yè)以電子檔案形式保留賬簿、憑證、財務(wù)報告等多種會計資料。再加上電子加密及存儲技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，相應(yīng)的電子會計檔案真實、準(zhǔn)確及安全性開始真正獲得進一步提升，電子財務(wù)檔案成為主流。

2.形成一體化業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)。數(shù)字經(jīng)濟背景下，醫(yī)院電子財務(wù)檔案的普及，促使多種信息系統(tǒng)實現(xiàn)一體化轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上通過完善電子發(fā)票、電子報銷、銀企直連、醫(yī)院HIS系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)等模塊間的數(shù)據(jù)連接，可最終實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)自動化處理及憑證的生成。財務(wù)人員可由此從大量重復(fù)核算工作中解脫出來，在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整參數(shù)設(shè)定、節(jié)點控制與憑證核查等輔助性操作，最終將工作開展的中心逐漸轉(zhuǎn)移至可為醫(yī)院創(chuàng)造價值的工作當(dāng)中。

3.財務(wù)管理會計智能化轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟背景下，醫(yī)院財務(wù)管理工作逐漸被一體化系統(tǒng)所取代，醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理的職能開始向著智能化會計方向轉(zhuǎn)型。具體是借助集成化信息系統(tǒng)，幫助財務(wù)人員深入發(fā)掘醫(yī)院運營當(dāng)中的多方面數(shù)據(jù)，從而由此建立起多維度分析系統(tǒng)，直接從事后核算演變?yōu)槭虑邦A(yù)警、判斷及過程智能化管控。通俗而言，智能化財務(wù)管理，主要是針對醫(yī)院整體運營流程中，所實施的多種財務(wù)管理進行分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上展開全面預(yù)算及推出相應(yīng)的決策支持，最終目的是為醫(yī)院創(chuàng)收更多價值。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

1.提高財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)水平。在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，信息化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成為必然。因此，醫(yī)院方面不僅需要不斷完善自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時還應(yīng)當(dāng)高度重視對財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)積極支持和鼓勵財務(wù)人員與信息技術(shù)人員的合作，在此基礎(chǔ)上投入必要的人力物力資源，從而最終建設(shè)出高效、實用的財務(wù)信息系統(tǒng)。與此同時，還需將醫(yī)院方面多項業(yè)務(wù)及物資耗材等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進行端口對接，由此加強醫(yī)院內(nèi)各科室間的交流協(xié)作，最終提升一體化的發(fā)展程度。

2.轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務(wù)人員思想。以往傳統(tǒng)財務(wù)觀念當(dāng)中，醫(yī)院財務(wù)科室被認(rèn)定為后勤科室的范疇，甚至認(rèn)為其難以像臨床、醫(yī)技科室一般為醫(yī)院創(chuàng)造直接的效益和價值。但是在當(dāng)今系統(tǒng)集成和聯(lián)網(wǎng)一體化背景下，財務(wù)人員不再僅僅滿足于基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作，開始更多地參與到相應(yīng)的決策與管控工作當(dāng)中。這種形式的轉(zhuǎn)變，不但要求財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從行動和思想層面進行轉(zhuǎn)型，同時要求醫(yī)院管理層還必須積極轉(zhuǎn)變自身觀念。具體要求財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)，不斷更新自身知識水平，切實提高專業(yè)實力。醫(yī)院管理層需轉(zhuǎn)變對財務(wù)工作性質(zhì)的認(rèn)識，將財務(wù)工作納入醫(yī)院運營流程中，發(fā)揮相應(yīng)的作用，最終創(chuàng)造價值。

3.實施業(yè)財融合的成本管理理念。數(shù)字經(jīng)濟背景下，醫(yī)院財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，也需從成本管理的角度來展開。因為成本管理是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)有效連接的重要路徑，其能夠分化作業(yè)工序和流程，將相應(yīng)的責(zé)任深刻落實到相關(guān)部門和人員層面。而財務(wù)部門則需深入業(yè)務(wù)流程，由此精準(zhǔn)識別一些不增值的流程與環(huán)境，借助財務(wù)自身精細(xì)化特點來推動醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。此外，業(yè)財融合的實現(xiàn)，對財務(wù)工作要求較高，其中數(shù)據(jù)分析是重點，這就需要從各領(lǐng)域獲取數(shù)據(jù)，借助對數(shù)據(jù)的挖掘、分析及利用來制定相匹配的決策，最終達成業(yè)財融合目標(biāo)。

四、結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟背景下，醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心在于分離內(nèi)部能創(chuàng)造價值的管理活動，將其置于業(yè)務(wù)層面。由此在實現(xiàn)成本控制、強化管控能力的同時，最終明確財務(wù)在醫(yī)院運營管理當(dāng)中的準(zhǔn)確定位，從而不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

參考文獻：

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