張啟勇

摘 要：在電力農(nóng)網(wǎng)工程中需要收集大量數(shù)據(jù)以保證工程的質(zhì)量，但是相關(guān)部門(mén)收集的大多數(shù)數(shù)據(jù)都是存在誤差的，并不是及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)大量問(wèn)題，影響工程的整體質(zhì)量。因此，在收集資料的組織管理工作中，應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督收集工作，從而提高管理水平。二是整合相關(guān)的工作人員。組織人員對(duì)創(chuàng)新組織機(jī)制有推動(dòng)作用，必須對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化，提高組織人員的綜合素質(zhì)，提升組織人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而使組織機(jī)制得到良好的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力;農(nóng)網(wǎng);工程;管理;模式;創(chuàng)新

近幾年來(lái)，伴隨著電力需求的不斷增加，電力工程不同程度地得到了高度重視。但是，任何時(shí)代的發(fā)展，都與上一個(gè)時(shí)代有著天然的鏈接，唯有的不同，那就是兩者之間有著本質(zhì)性的不同。伴隨著國(guó)力的增強(qiáng)與電力正準(zhǔn)備走出國(guó)門(mén)的當(dāng)下，我們有必要對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)電力管理模式進(jìn)行有效探討，挖掘存在問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題途徑，增添管理措施，為富民強(qiáng)國(guó)鋪平道路。

一、我國(guó)電力工程管理存在的主要問(wèn)題

1.電力設(shè)計(jì)規(guī)劃缺乏科學(xué)性。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理是一門(mén)科學(xué)技術(shù)，這種技術(shù)的高效運(yùn)用，源于科學(xué)的管理。但是，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們的設(shè)計(jì)人員常常將自己置于閉門(mén)造車(chē)的窘困境地，想當(dāng)然地做一些自認(rèn)為科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。這樣一來(lái)，我們的工程技術(shù)人員在實(shí)地施工時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的誤差，進(jìn)而影響工程進(jìn)度與工程質(zhì)量。

2.管理模式陳舊且缺乏科學(xué)性。在傳統(tǒng)電力工程管理過(guò)程中，可以分為兩種管理模式：監(jiān)理模式，自建模式。但是，這兩種模式都很復(fù)雜，且有著極強(qiáng)的不確定因素。這種不確定因素，必然導(dǎo)致管理成本增加，管理效能低下，管理且缺乏科學(xué)性。

3.總承包模式導(dǎo)致質(zhì)量低下。電力企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中，過(guò)去常常使用總承包的方式進(jìn)行。這種方式，的確非常方便，企業(yè)本身可以節(jié)約很多人力。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，卻有一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，那就是對(duì)工程本身無(wú)法高效監(jiān)管，甚至在有些時(shí)候猶如脫韁的野馬。在這樣的境況下，自然會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不高，甚至有些經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法彌補(bǔ)。

4.數(shù)據(jù)收集整理不完善。農(nóng)網(wǎng)工程本身具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，自然會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)多、資料雜等現(xiàn)象。但是，我們的工程監(jiān)理等在實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，由于工作面雜等多重因素，必定會(huì)造成大量數(shù)據(jù)流失，給后來(lái)的審計(jì)等造成不必要的麻煩。

二、電力工程管理創(chuàng)新模式

1.創(chuàng)新電力工程管理模式。電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)于這項(xiàng)工程的管理必須要有科學(xué)的體系。這種體系的形成，要在將工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行歸納整理的同時(shí)，尋找出規(guī)律性的鏈條，形成縱橫交錯(cuò)的管理體系。電力部門(mén)要結(jié)合電力及工程管理特點(diǎn)，形成自己獨(dú)有的管理模式，再聘請(qǐng)專家進(jìn)行科學(xué)的量權(quán)衡，形成主要的工程管理及工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。

2.創(chuàng)新人員管理模式。在電力農(nóng)網(wǎng)管理過(guò)程中，核心的因素在于對(duì)于人員的管理，在于將人的因素發(fā)揮到極致。在電力人員管理的過(guò)程中，我們要將員工學(xué)習(xí)黨的方針政策、違法亂紀(jì)、工作業(yè)績(jī)、工作損失等涵蓋其間，從總體上把握農(nóng)網(wǎng)工程的實(shí)質(zhì)。當(dāng)前電力員工中，高素質(zhì)的員工相對(duì)較少，尤其是具有開(kāi)拓精神與創(chuàng)新意識(shí)的電力工程員工少之又少。因此，我們有必要建立起高效的人員管理模式，挖掘員工個(gè)人素質(zhì)，提升電力工程整體實(shí)力。在面臨我國(guó)電力即將進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的當(dāng)下，我們更應(yīng)該積極探索出科學(xué)的管理模式。

3.組織機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新組織機(jī)制對(duì)創(chuàng)新電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式有著積極地推動(dòng)作用，所以必須創(chuàng)新組織機(jī)制。主要從兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，一是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合提高管理水平。在電力農(nóng)網(wǎng)工程中需要收集大量數(shù)據(jù)以保證工程的質(zhì)量，但是相關(guān)部門(mén)收集的大多數(shù)數(shù)據(jù)都是存在誤差的，并不是及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)大量問(wèn)題，影響工程的整體質(zhì)量。因此，在收集資料的組織管理工作中，應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督收集工作，從而提高管理水平。二是整合相關(guān)的工作人員。組織人員對(duì)創(chuàng)新組織機(jī)制有推動(dòng)作用，必須對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化，提高組織人員的綜合素質(zhì)，提升組織人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而使組織機(jī)制得到良好的創(chuàng)新。

4.電力工程全過(guò)程創(chuàng)新。在管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新電力工程的全過(guò)程是極其重要的，可以從3點(diǎn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以保證工程的整體質(zhì)量，將任務(wù)合理分配給相關(guān)工作人員，提高工作效率，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視。在管理工作中，管理人員往往只注重管理工程項(xiàng)目，忽視了項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段，實(shí)際在工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段是尤為重要的，根據(jù)周?chē)囊蛩匾约案鞣矫娴臄?shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，使其能夠在順利完成項(xiàng)目的同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量，并且在設(shè)計(jì)中還可以對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修改或者對(duì)后期存在的問(wèn)題提前設(shè)計(jì)解決方案，使得在工程中能夠及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程順利完成。最后，做好劃分工作。在工程項(xiàng)目中做好劃分工作，可以使各相關(guān)人員各司其職，提高工作效率。工程中往往會(huì)出現(xiàn)劃分工作不明確，職權(quán)相互制約的問(wèn)題，影響團(tuán)隊(duì)之間的合作，影響工程進(jìn)度。做好劃分工作有利于避免出現(xiàn)這一問(wèn)題，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作，并可以合理利用建設(shè)資源。

總之，電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新是目前電力工程發(fā)展的重要內(nèi)容。管理模式中存在的諸多問(wèn)題會(huì)影響電力工程的發(fā)展，只有對(duì)其創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，才能提升整體的管理水平。企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提供優(yōu)質(zhì)電力資源以保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)組織機(jī)制以及電力工程的全過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理人員的工作能力，才能更好地對(duì)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，從而推動(dòng)電力工程的發(fā)展。