[摘 要]文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速而又變動(dòng)不居，尤其在業(yè)態(tài)方面發(fā)生著重大的變化，目前互聯(lián)網(wǎng)新媒體和網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)迅速崛起，而傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目則受到?jīng)_擊。要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代做好文化產(chǎn)業(yè)，必須堅(jiān)持未來(lái)導(dǎo)向，以前瞻性的理念和商業(yè)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作：一方面要認(rèn)清和避免各種常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念與做法;另一方面要捕捉時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，把握住未來(lái)的前進(jìn)方向。

[關(guān)鍵詞]文化產(chǎn)業(yè);未來(lái)導(dǎo)向;新媒體;商業(yè)模式

[中圖分類號(hào)]中圖分類號(hào)G114[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]1672-4917（2019）02-0038-04

當(dāng)今的文化產(chǎn)業(yè)變化很大，短短不到十年的時(shí)間，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在快速變動(dòng)，業(yè)態(tài)也在發(fā)生很大的變化，最顯著的是傳媒業(yè)受到了重大的沖擊。我們現(xiàn)在做文化產(chǎn)業(yè)，需要更多的思考，這種思考要重新?lián)Q一個(gè)視角，以未來(lái)導(dǎo)向的眼光審視當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如此才能在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中保持自身發(fā)展的持續(xù)性。[1]具體到文化產(chǎn)業(yè)來(lái)講，我們需要考慮用什么樣的理念和什么樣的商業(yè)模式，走向未來(lái)，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念與做法

目前文化產(chǎn)業(yè)在具體項(xiàng)目的種類和數(shù)量上都有極大的增長(zhǎng)，呈現(xiàn)一定程度的繁榮景象;但是很多項(xiàng)目不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的快速變化，尤其是一些跟風(fēng)而為、匆匆上馬的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目往往缺少優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容做支撐，而有些項(xiàng)目即便有很好的資源，卻沒(méi)好的理念或商業(yè)模式去運(yùn)作。以上種種問(wèn)題，都與缺少未來(lái)導(dǎo)向思維直接相關(guān)，即沒(méi)有清晰的理念和商業(yè)模式的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，往往會(huì)采用各種模糊甚至錯(cuò)誤的觀念和做法，從而導(dǎo)致發(fā)展中的各種障礙和挫敗。當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要及時(shí)調(diào)整發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、創(chuàng)新商業(yè)模式，只有這樣才能緊緊跟上形勢(shì)，使我們文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與這個(gè)偉大的時(shí)代相匹配。[2]具體而言，下文將列舉十種常見(jiàn)的錯(cuò)誤：

第一，媒體融合方式錯(cuò)誤。媒體融合并不是老想著報(bào)紙、電視臺(tái)怎么去跟新媒體做融合。媒體融合主要是做新媒體，只有新媒體能夠代表未來(lái)的方向。當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體基本上是全線虧損，很多媒體融合中心花了很多錢(qián)用于維護(hù)住傳統(tǒng)媒體，卻不用來(lái)發(fā)展新媒體，這是極大的資源配置錯(cuò)誤。同時(shí)，即便媒體融合的思路是正確的，如果融合方式不到位，項(xiàng)目發(fā)展也會(huì)受挫。正確的融合方式是在融合過(guò)程中迭代，單純地把傳統(tǒng)媒體和新媒體拼在一起并不是融合。

第二，新媒體只做廣告。新媒體只能做廣告嗎？現(xiàn)在很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)過(guò)去了，實(shí)際并非如此。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是新媒體，然而，新媒體并不是只能做互聯(lián)網(wǎng)廣告。這里有兩個(gè)階段：以廣告為主是新媒體發(fā)展的第一個(gè)階段;以互聯(lián)網(wǎng)作為賣(mài)場(chǎng)是如今正在步入的第二階段。很多新媒體已經(jīng)考慮以別的東西為主而不純粹依賴廣告?，F(xiàn)在的BAT是以廣告、廣告+游戲、廣告+電商等模式為主。像這樣的新媒體，廣告之外很大一部分收益來(lái)自自己的電商模式。因此，新媒體第一個(gè)階段是要做廣告，但不是只能做廣告。現(xiàn)在正在進(jìn)入以綜合的賣(mài)場(chǎng)為主的第二個(gè)階段，紅利可能才剛剛開(kāi)始。

第三，只搞觀光與門(mén)票經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在很多地方都在發(fā)展旅游業(yè)，然而，很多地方在理念上把旅游業(yè)等同于觀光業(yè)，結(jié)果把旅游業(yè)搞成了諸如建一個(gè)花海、種一片郁金香之類的活動(dòng)，以為這樣就算推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展。但是這樣做旅游業(yè)，游客往往只是站一會(huì)、拍個(gè)照、欣賞一下，缺乏進(jìn)一步消費(fèi)的動(dòng)機(jī)。地方做旅游業(yè)，要認(rèn)真考慮這個(gè)問(wèn)題：怎么能讓大家留下來(lái)呢？要讓游客不僅是拍一兩張照片，而是500張也拍不完，那他今天就走不掉了，晚上就要住下來(lái)，然后配合上吃喝玩樂(lè)，這才構(gòu)成一個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈。還只是停在觀光階段的旅游業(yè)，大概只有門(mén)票經(jīng)濟(jì)。

第四，做地產(chǎn)的文化街。現(xiàn)在一些地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是打著文化的旗號(hào)做地產(chǎn)，用地產(chǎn)掌控文化。比如，很多地方都在做特色古鎮(zhèn)，最后只做成了一個(gè)打著文化旗號(hào)的商業(yè)街。這完全是本末倒置。真正的文化地產(chǎn)一定是以文化為主的地產(chǎn)，否則不如就單純做地產(chǎn)，免得兩頭都沒(méi)做好。作為文化產(chǎn)業(yè)的文化地產(chǎn)，要做的是有文化的地產(chǎn)，而不是做地產(chǎn)的文化街。

第五，沒(méi)文化的仿古街?，F(xiàn)在很多地方在做仿古的建筑、仿古的街區(qū)、仿古的產(chǎn)品，以為這樣就可以做出好的仿古街。但是我們要知道，古人的生活方式有些可以融入現(xiàn)代生活，有很多則不能。比如說(shuō)古人豪宅里都有戲臺(tái)，但是在今天搞一個(gè)戲臺(tái)是不可能了;再比如我們的皮影戲，皮影戲的皮影元素可以拿來(lái)做時(shí)尚設(shè)計(jì)元素，但如果要拿來(lái)做演出，怎么跟電影《阿凡達(dá)》競(jìng)爭(zhēng)？所以做仿古街，首先一定要承認(rèn)，現(xiàn)在有很多事情做不成。比如有些有文化底蘊(yùn)的地方反而做不成文化產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗挠^念太保守。而現(xiàn)在的旅游是多種多樣的，傳統(tǒng)的仿古街觀光即使再經(jīng)典，也不一定能吸引足夠多的人。但是，仍然可以抽取傳統(tǒng)文化的一些文化元素用來(lái)做文化產(chǎn)業(yè)。

第六，只有賣(mài)家的平臺(tái)。有些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有上千萬(wàn)人注冊(cè)，但基本都是賣(mài)家沒(méi)有買(mǎi)家，這樣的平臺(tái)注冊(cè)用戶再多也無(wú)濟(jì)于事。尤其是一些藝術(shù)品平臺(tái)，平臺(tái)上有很多藝術(shù)品，但卻乏人問(wèn)津，無(wú)人購(gòu)買(mǎi)。其中的部分原因與當(dāng)下藝術(shù)品市場(chǎng)本身不景氣有關(guān)，藝術(shù)品價(jià)格在普遍暴跌，但是，如果做藝術(shù)品的平臺(tái)不認(rèn)真做與藝術(shù)相關(guān)的衍生品，它就很難觸達(dá)到消費(fèi)者那里。藝術(shù)品本身沒(méi)有內(nèi)容，也沒(méi)有相關(guān)衍生品，消費(fèi)者就會(huì)缺乏購(gòu)買(mǎi)認(rèn)同，從而很難實(shí)現(xiàn)盈利。

第七，沒(méi)有規(guī)模的平臺(tái)。交易型平臺(tái)，通過(guò)買(mǎi)賣(mài)雙方做交易然后提取中介費(fèi)或者服務(wù)費(fèi)來(lái)盈利，這需要以巨大的交易量為支撐。這意味著，這樣的平臺(tái)往往需要很大的規(guī)模。然而，很多平臺(tái)既沒(méi)有達(dá)到規(guī)模，還面臨著相互之間的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所以最后沒(méi)有很好的效果。在當(dāng)下的市場(chǎng)前景下，不要輕易做交易型的平臺(tái)，但可以考慮做垂直型的平臺(tái)。

第八，孤立的文創(chuàng)產(chǎn)品。只有產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的公司不可能成為大公司，現(xiàn)在很多博物館都在做設(shè)計(jì)，做文創(chuàng)產(chǎn)品。問(wèn)題是做了這些東西，怎么走出去？怎么讓大家知道？開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，重要的是給產(chǎn)品安上“腳”，讓它能走路，能把顧客帶到你這里。這需要一個(gè)思路的轉(zhuǎn)變，即從過(guò)去努力推廣自己的產(chǎn)品的做法，到現(xiàn)在通過(guò)產(chǎn)品把大家吸引過(guò)來(lái)，要讓大家主動(dòng)地找你。因而，做文創(chuàng)產(chǎn)品，一定要有產(chǎn)業(yè)鏈、要有規(guī)模，要把大家吸引過(guò)來(lái)，而不是做孤立的文創(chuàng)產(chǎn)品。

第九，投資網(wǎng)絡(luò)電影。蘋(píng)果公司為什么盈利？一個(gè)原因是：你只要買(mǎi)蘋(píng)果公司的手機(jī)，只要用手機(jī)下載東西，蘋(píng)果公司就可以天天收你的錢(qián);所以，蘋(píng)果公司的粉絲和消費(fèi)者是累計(jì)的，基數(shù)越多、分成比例越大，而其他的手機(jī)公司往往只是賣(mài)手機(jī)。同樣的道理也適用于電影公司。許多電影公司規(guī)模小、沒(méi)積累、沒(méi)利潤(rùn)，今年賺明年虧，或者今年虧明年賺，最后算下來(lái)，賬目上是盈虧平衡。但這樣就等于虧損了，因?yàn)檫@些公司做了很長(zhǎng)時(shí)間，投了很多電影和電視，但卻未能實(shí)現(xiàn)像蘋(píng)果公司那樣的盈利模式。實(shí)際上，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上做網(wǎng)絡(luò)大電影，首先要靠平臺(tái)推。但是這個(gè)難度很大，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況是，很多網(wǎng)絡(luò)電影人都在給視頻平臺(tái)打工，免費(fèi)為平臺(tái)提供生產(chǎn)內(nèi)容，然后做好了才有一點(diǎn)盈利。因此，要么就不做網(wǎng)絡(luò)電影;但如果要做，就不要投資孤立的電影，積累電影的版權(quán)價(jià)值，做到“IP一魚(yú)永吃”。

第十，一味拒絕虧損。我們現(xiàn)在做電影、做平臺(tái)以及做很多商業(yè)，跟傳統(tǒng)最大的區(qū)別是：虧損的公司可能很值錢(qián)。愛(ài)奇藝連續(xù)虧損十幾年，2019年的市值卻突破200億美元[3]。它虧這么多為什么還這么值錢(qián)？很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇蠹铱春盟奈磥?lái)。投資人所需要的并不是一個(gè)公司當(dāng)下賺了多少錢(qián)，而是這個(gè)公司在未來(lái)是否會(huì)越來(lái)越有前途。今天做平臺(tái)和過(guò)去不一樣的地方是：要講質(zhì)量、講增長(zhǎng)、講積累。這要求你無(wú)論做什么平臺(tái)和電影，都要學(xué)會(huì)花錢(qián)，學(xué)會(huì)合理虧錢(qián)，在賺錢(qián)和虧錢(qián)中找到平衡以促進(jìn)公司未來(lái)的價(jià)值。

二、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的建議

上文對(duì)文化產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的種種錯(cuò)誤做了一定的分析和糾正，我們要避免步入這些理念和思維的誤區(qū)。同時(shí)，當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也涌現(xiàn)出很多值得注意的趨勢(shì)，敏銳捕捉時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)將極大地促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下文將針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)提出關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干建議，這些建議主要在于促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持久和良性發(fā)展。

第一，轉(zhuǎn)“平臺(tái)為王”的思路為“平臺(tái)+為王”。現(xiàn)在的平臺(tái)可分為三種：第一種平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)鏈的大平臺(tái)，如騰訊和阿里;第二種平臺(tái)是中平臺(tái)，中平臺(tái)做的是專業(yè)，比如今日頭條、京東;第三種平臺(tái)是小平臺(tái)，比如微信公眾號(hào)。目前最重要的一個(gè)趨勢(shì)是，不管是大平臺(tái)、中平臺(tái)還是小平臺(tái)，它們都渴望內(nèi)容。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槠脚_(tái)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。例如，目前騰訊和阿里都進(jìn)入了收入增長(zhǎng)瓶頸階段，它們都在進(jìn)行升級(jí)換代，騰訊的“創(chuàng)造101”節(jié)目通過(guò)跟偶像經(jīng)紀(jì)公司合作打造綜藝節(jié)目，讓團(tuán)體選出的偶像做線下廣告代言和演出，其中一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)模式是讓大家推薦海選，推薦時(shí)跟騰訊的會(huì)員用戶結(jié)合在一起，一下子吸引2千萬(wàn)的會(huì)員，這就是典型的“平臺(tái)+”思路。

這種“平臺(tái)+”在今后會(huì)越來(lái)越顯著，因?yàn)楣饪科脚_(tái)的廣告是不夠的，需要構(gòu)成一個(gè)鏈接。比如“一條”視頻也屬于垂直化，每天推一條短視頻，它只讓你看視頻，沒(méi)說(shuō)讓你買(mǎi)東西，然而大家看到視頻里所體現(xiàn)的工匠精神，就會(huì)不自覺(jué)地想買(mǎi)。這就是我們講的新媒體電商，做內(nèi)容做得垂直變成商場(chǎng)，也就是“平臺(tái)+”。商業(yè)模式從“平臺(tái)為王”變成“平臺(tái)+為王”將成為一個(gè)趨勢(shì)，接下來(lái)可能還會(huì)有“+物聯(lián)網(wǎng)”“+大數(shù)據(jù)”，還會(huì)“+醫(yī)療健康”。

第二，科技賦能。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最賺錢(qián)的公司都是高科技公司，業(yè)態(tài)是文化產(chǎn)業(yè)，用我的話說(shuō)，叫“IT男賺文藝女青年的錢(qián)”。我們?cè)瓉?lái)最值錢(qián)的是IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在最值錢(qián)的是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)有IT做支撐，它不僅依靠IT，還要造平臺(tái)。其中，平臺(tái)是很重要的力量，平臺(tái)里面雖然有IT技術(shù)，但是要把文化產(chǎn)業(yè)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，平臺(tái)就要引入很多文化產(chǎn)業(yè)的人跟它合作。這個(gè)時(shí)候就會(huì)發(fā)生跨界，而且未來(lái)跨界只會(huì)越來(lái)越多。總而言之，科技賦能在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)達(dá)到了很重要的階段。

舉例來(lái)說(shuō)，接下來(lái)娛樂(lè)機(jī)器人會(huì)很重要?？赡苡腥藭?huì)奇怪，娛樂(lè)機(jī)器人跟我們文化產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)系？太有關(guān)系了！娛樂(lè)機(jī)器人會(huì)講故事，而你要下載一個(gè)故事，要不要付費(fèi)？機(jī)器人唱歌的時(shí)候，你要不要付費(fèi)？我們有無(wú)數(shù)種方式可以讓機(jī)器人跟文化產(chǎn)業(yè)融合。

第三，輕奢化的文創(chuàng)電商。電商可以分四類：第一類是普通的電商;第二類是網(wǎng)紅電商;第三類是新媒體電商;第四類是文創(chuàng)電商。文創(chuàng)電商類似于衍生品，是先有內(nèi)容、再有后續(xù)的電商。這是一個(gè)趨勢(shì)。由于生活美學(xué)化和創(chuàng)意常態(tài)化的要求，接下來(lái)的流行產(chǎn)品可能是輕奢化的產(chǎn)品，它本身也是消費(fèi)品，又有較高附加價(jià)值，而且消費(fèi)者不覺(jué)得太昂貴，所以能夠很快融入生活。這是另一個(gè)趨勢(shì)。比方說(shuō)，我們現(xiàn)在有一個(gè)奢侈品瓷杯和一個(gè)普通瓷杯，前一個(gè)賣(mài)1000元，后一個(gè)則賣(mài)10元，但是如果輕奢化的瓷杯只賣(mài)30元，你會(huì)買(mǎi)哪個(gè)？輕奢化產(chǎn)品是所謂大眾化產(chǎn)品的升級(jí)，它的利潤(rùn)很高，又有大眾化的基礎(chǔ);對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)不太貴，附加價(jià)值又高，所以很容易被接受。這樣的輕奢化產(chǎn)品是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。

第四，未來(lái)模式：企業(yè)整體價(jià)值最大化。企業(yè)的整體價(jià)值需要企業(yè)有知名度、重視人才、會(huì)做積累、考慮成長(zhǎng)性、考慮未來(lái)導(dǎo)向的業(yè)態(tài)，等等。若讓大家回憶，在過(guò)去的五年中看過(guò)最好的中國(guó)電影和電視劇有哪些？大家可能會(huì)馬上脫口而出，至少說(shuō)出一兩個(gè)。但是若讓大家回憶，這些最好的中國(guó)電影和電視劇是哪家公司生產(chǎn)的，大家可能會(huì)陷入沉思，因?yàn)榇蠹也⒉粫?huì)主動(dòng)地關(guān)注這些。但是大家沒(méi)主動(dòng)關(guān)注公司是一回事，公司沒(méi)有主動(dòng)推廣自己則是另一回事。未來(lái)的企業(yè)要學(xué)會(huì)推廣自己，去提升自己的品牌，去擴(kuò)大影響力，而不是讓出品公司都在明星后面。很多文化公司永遠(yuǎn)在明星后面，沒(méi)有知名度，沒(méi)有影響力，自然很難有整體價(jià)值。要提升企業(yè)整體價(jià)值，一定要有獨(dú)到的地方。而要想有獨(dú)到的地方，就要具備有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新內(nèi)容或者具備較強(qiáng)的平臺(tái)整合能力。因而，未來(lái)更好的模式是“平臺(tái)+IP+文創(chuàng)電商”。

第五，“一魚(yú)永吃”，擴(kuò)建IP以及其持續(xù)性。所謂的IP不僅僅是因?yàn)樗兄龋撬谐掷m(xù)性和變現(xiàn)能力。我們需要做IP四合一，即故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP、企業(yè)IP。這種四合一模式，可以從故事入手，然后植入形象，再植入產(chǎn)品，最后是企業(yè)IP，企業(yè)IP承載前三種IP及其企業(yè)品牌。換言之，可以先做產(chǎn)品并賦予它一個(gè)故事，然后逐漸做成一個(gè)系列，這樣IP才是不斷擴(kuò)建和有驅(qū)動(dòng)力的。除了要做系列的IP，還要關(guān)注消費(fèi)者的迭代，因?yàn)椤?0后”喜歡的IP，“95后”可能不喜歡，而“95后”喜歡的IP，“00后”可能也不喜歡。所以，需要不斷孵化IP，使IP差異化，進(jìn)而使之適應(yīng)不斷迭代的消費(fèi)者。

第六，跨界體驗(yàn)：城市文化體驗(yàn)中心。城市文化體驗(yàn)中心是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。這方面，可以先結(jié)合城市特質(zhì)和傳統(tǒng)文化來(lái)做城市故事，在城市故事的基礎(chǔ)上做體驗(yàn)中心，這樣可以有豐厚的內(nèi)容為依托。然后，可以用系列微電影表達(dá)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行傳播，在線下的城市文化中心進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)。最后，在配套的商業(yè)中賣(mài)文化衍生品。這將形成新的城市文創(chuàng)綜合體。

第七，古今合用。很多傳統(tǒng)文化不能做產(chǎn)業(yè)，但很多能做產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)文化反而被忽視了。燈是中國(guó)傳統(tǒng)文化最重要的代表，燈除了日常照明作用，還有節(jié)日的裝飾作用。過(guò)去的元宵節(jié)實(shí)際上就是燈節(jié)。古代的燈和燈柜就可以組合在一起，復(fù)雜一點(diǎn)，則可以做成一個(gè)“燈光秀+天天音樂(lè)節(jié)+啤酒節(jié)+旅游過(guò)夜”模式。而且像燈這樣的東西，也可以將它的傳統(tǒng)因素加以改造，融入現(xiàn)代家庭里面。

第八，活動(dòng)經(jīng)濟(jì)?；顒?dòng)經(jīng)濟(jì)，就是舉辦一個(gè)活動(dòng)把人吸引過(guò)來(lái)旅游。活動(dòng)包括觀光和體驗(yàn)，也包括把觀光的元素做成體驗(yàn)?，F(xiàn)在的游客都喜歡拍照，照片拍得越多，體驗(yàn)的時(shí)間越長(zhǎng)，所以實(shí)際上照相也是一種體驗(yàn)?，F(xiàn)在的旅游種類有很多，比如研學(xué)旅游、體育旅游、健康旅游、會(huì)展旅游、夏令營(yíng)旅游、音樂(lè)節(jié)旅游、商務(wù)旅游等，這些都可以做活動(dòng)經(jīng)濟(jì)?；顒?dòng)經(jīng)濟(jì)以吸引年輕人為主，因而最好是要做成重點(diǎn)的體驗(yàn)商務(wù)，要克服單純的硬件設(shè)備思維，打造具有吸引力的地方活動(dòng)性的品牌，讓大家參與進(jìn)來(lái)。

第九，化腐朽為神奇，改造傳統(tǒng)項(xiàng)目。很多項(xiàng)目都需要改造，包括原有的游樂(lè)園、商業(yè)街、各種特色小鎮(zhèn)等。我們要做的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，包括對(duì)傳統(tǒng)觀念做出的產(chǎn)品升級(jí)，包括商業(yè)模式升級(jí)，而且要做到專業(yè)化、持續(xù)化、精細(xì)化、系列化。專業(yè)化是指用最好的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)化是指收入可持續(xù)，精細(xì)化是指一定要耐久，最后是要有“一魚(yú)永吃”的內(nèi)容IP。要想辦法改變收入的模式，在文化節(jié)里要加上產(chǎn)業(yè)的集聚和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，這樣才會(huì)形成面向全國(guó)的市場(chǎng)。做這樣的文化節(jié)的地方，可以進(jìn)一步做成新型的“四創(chuàng)基地”和新型城市文創(chuàng)綜合體，從而成為新的文化地標(biāo)。在這個(gè)文化地標(biāo)里面，有網(wǎng)民、網(wǎng)紅、內(nèi)容、體驗(yàn)、購(gòu)物社區(qū)等，最終做成一個(gè)體驗(yàn)性極強(qiáng)的文化中心。

第十，資本運(yùn)作。資本運(yùn)作并不僅僅是投融資。投融資是文化產(chǎn)業(yè)必做的課題，業(yè)務(wù)和投融資的匹配是其中最重要的工作。資本運(yùn)作可以從兩個(gè)角度入手：一是大公司自己可以不做商業(yè)模式，只做投資和并購(gòu);二是輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)剝離的形式——輕資產(chǎn)變成運(yùn)營(yíng)方，然后項(xiàng)目復(fù)制?，F(xiàn)在做一個(gè)項(xiàng)目要有很多的投入，在各種各樣的文旅項(xiàng)目上沉淀的資本太多，多數(shù)的文旅項(xiàng)目是不賺錢(qián)的，如果把重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)放在一起，會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有條件上市，這樣資產(chǎn)就會(huì)被套牢。如果采取輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)剝離的形式，輕資產(chǎn)變成運(yùn)營(yíng)方，運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目就能夠復(fù)制。

以上是筆者根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新提出的十條建議，希望能對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展有所助力。簡(jiǎn)而言之，在現(xiàn)階段做文化產(chǎn)業(yè)，必須把握時(shí)代的發(fā)展方向，要有未來(lái)導(dǎo)向和商業(yè)模式創(chuàng)新的意識(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新媒體和自主IP的營(yíng)建，打造自己的文創(chuàng)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的有效積累和持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保證持續(xù)的吸引力和盈利能力。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]陳少峰、李源：《文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)變動(dòng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》，《北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）》2017年第2期。

[3]洞察網(wǎng)：《愛(ài)奇藝今年股價(jià)累計(jì)漲幅86.28%，市值突破200億美元》，http：//life.jrj.com.cn/2019/02/23185727077137.shtml。