摘 ? 要：小學中層干部是學校管理的主力軍與中堅力量，中層干部的能力與素養(yǎng)關乎學校的發(fā)展與未來。小學中層干部負責一線教學工作和學校各方面的管理工作，應具備何種素質與能力，是每位中層干部需要思考與探究的問題。文章結合具體工作經(jīng)驗出發(fā)，提出了提升小學中層干部必備能力的策略，以期為學校中層干部提供借鑒與參考。

關鍵詞：學校管理;中層干部;學校發(fā)展

作者簡介：陳江峰，浙江省諸暨市暨陽街道新世紀小學副校長，小學高級教師，研究方向為學校管理。（浙江 ?紹興 ?311800）

中圖分類號：G627 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1671-0568（2019）11-0014-02

作為學校的管理者，中層干部要身體力行，以身作則，要學會勤察、善思、能聚、力行、務實，做學校管理層的得力助手，把住學校發(fā)展的脈搏，緊跟時代發(fā)展的步伐，向著預期的目標前行。在當前的學校管理中，學校中層管理中還存在一些問題，如中層干部的執(zhí)行力較弱、對自己的定位不明確、遇事推卸責任等問題，嚴重阻礙了學校工作效率的提高。因此，學校中層干部需要提升自己的管理能力與管理素養(yǎng)，做好學校的管理工作，促進學校發(fā)展，具體可以從以下方面入手。

一、勤察——收集第一手資料

1. 了解教師心聲。學校中層干部不能因為自己是管理者而產生高高在上的優(yōu)越感，凌駕于一線教師，這會極大地影響中層干部與教師的關系，也會對中層干部的管理工作產生負面影響。科室干部要以一位普通教師的身份與一線教師接觸，了解教師的發(fā)展需求與現(xiàn)實困難，幫助教師解決教學管理中的難題。了解教師心中所想、工作所需，進而反映給學校領導，為學校制訂各項政策措施提供符合實際的調研資料。

2. 掌握學生動態(tài)。中層干部要及時掌握學生的動態(tài)，時刻關注學生的活動情況、心理發(fā)展趨向等方面。要對小學生實施有效管理，管理者必須要了解其愛好。小學生的興趣時刻都在變化，學校管理者要時刻關注、把握學生興趣愛好動態(tài)，同時，要與各班班主任進行交流與溝通，通過班主任來了解學生的整體情況與發(fā)展趨勢，與班主任教師共同協(xié)商并及時調整管理策略。

3. 廣納家長言論。學校中層干部可以利用多種渠道與學生家長進行溝通交流，可以多多聽取家長對孩子的要求，家長對班級教師和學校的評價和要求，這種獲得真實信息的途徑比問卷調查更可靠。中層干部還可以通過家長交流活動、家長座談會等方式與家長進行交流討論，了解家長對學校的意見與建議，集思廣益，促進學校發(fā)展。

二、善思——學校發(fā)展的方向

1. 對發(fā)展前景的思考。每個學校都有發(fā)展的藍本——《學校發(fā)展規(guī)劃》，這是經(jīng)過了幾十次的討論、修改、斟酌才敲定的;“一年上軌道、三年亮特色、五年成名?！钡哪繕擞兄鴮ΜF(xiàn)實情況的充分考量，并且規(guī)定了一條現(xiàn)實的發(fā)展途徑。事實上，學校的發(fā)展在一年里就上了“快車道”，兩年中獲得了好口碑，三年里亮出了自己的特色。完成一個階段目標后，學校領導要思考的下一個目標是如何創(chuàng)建名校。

縱觀本校發(fā)展，每一個科室都在學校規(guī)劃的指導下，落實具體工作，在集體學習和討論中不斷調整發(fā)展的步伐與方向，使得學校的辦學特色更加鮮明，辦學質量不斷提高。

2. 對學校開展活動的思考。學校開展的各項活動都需要進行每周工作回顧、總結、反思，并提出下周工作要求。在這種工作方式的引導下，學校的每一項工作都能安排周密、深得人心，從而提高學校工作開展的效率。即便工作中出現(xiàn)紕漏，學校領導也能真誠地承擔責任，各科室干部也能真誠地進行反思，及時調整工作方案。

三、能聚——學校發(fā)展的動能

1. 以人性化要求凝聚教師團體。干好一件事必須要許多人齊心協(xié)力，干壞一件事只要一個人的小動作就能達到。學校的發(fā)展離不開全體教師的努力，學校作為一個大家庭，應讓每一位教師從內心深處把學校當作自己的家，學校的事就是自己的事。在學校管理工作中，中層干部應有一定的號召力與凝聚力，將學校的每位教師匯聚起來，朝著一個方向努力，更好地促進學校發(fā)展。

2. 科學管理師資隊伍。一個優(yōu)秀的公司之所以優(yōu)秀，是把普通人組織起來做不普通的事業(yè)。一個優(yōu)秀的學校，之所以優(yōu)秀，是把普通教師組織起來進行不普通的教育事業(yè)。本校在許多活動中取得了不凡的成績，靠的就是教師擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處使。由此可見，科學管理能讓教師團結協(xié)作、發(fā)揮團隊精神與合作意識，這是學校中層干部需要認真思考的問題。

四、力行——學校發(fā)展的引力

1. 以身作則，做好本職工作。作為學校中層干部，應以身作則，更加嚴格地要求自己，起到模范帶頭作用。正所謂“人勤地不懶”，學校每個科室干部都要以身作則，起好“領頭雁”的作用。中層干部以身作則，才能帶領全校教師為學校建設努力奮斗。

2. 發(fā)揮榜樣力量，激勵教師研修?！皬妼⑹窒聼o弱兵”，這一直是學校引以為豪的事情。學校沒有實施硬性管理方法，利用打卡、簽到的方式督促教師按時到校，監(jiān)督教師是否有早退現(xiàn)象。在中層干部以身作則的模范引領下，每位教師都能自覺遵守工作紀律。教師更精于業(yè)務，磨課、上課、改作業(yè)，每一個教學環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍，在中層干部的帶領與引導下，教師更重視教學方法與教學策略的創(chuàng)新，不斷提高教學成效與教學質量。

五、務實——學校發(fā)展的后續(xù)

科室干部承擔了一定的教學任務，對學校安排的研究活動也積極參與，主動完成課堂展示活動和教學經(jīng)驗總結匯報等工作，在指導其他教師開展教學的過程中，不斷提高自身的教學水平，防止出現(xiàn)紙上談兵的情況，“做實一件事，勝于空講一筐道理”。務實是學校中層管理干部需要具備的核心素養(yǎng)。

總而言之，學校中層干部是整個學校管理結構中重要的一環(huán)，具有承上啟下的作用，也是一個學校進行戰(zhàn)略決策以及學校各項具體管理工作得以正常運行的保障。因此，中層干部迫切需要提高自身的教學水平和管理技能，既要做好教學工作，又要做好學校領導的助手，做好學校發(fā)展的“船槳”，促進學校工作向著既定的目標前進，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 徐冬青.一個提高學校中層領導力的有益探索[J].現(xiàn)代教學，2018，（11）.

[2] 翟運勝.學校中層應當具備的能力[J].學校管理，2017，（6）.

[3] 孫長青.學校中層要有“力氣”[J].基礎教育研究，2010，（3）.

責任編輯 袁靜琴