廖珈嫻

【摘 要】近些年來，我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為良好，在這樣的環(huán)境下，為企業(yè)的發(fā)展提供了全新機(jī)遇，既能夠推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，還能夠創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)的整體提實(shí)力由人才的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力所反映，甚至成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源屬于重要組成部分，采取科學(xué)的人力資源管理方式，既能夠優(yōu)化工作流程，還能夠提高工作效率，為企業(yè)今后的順利開展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】人力資源；存在問題；解決措施

一、企業(yè)人力資源管理的作用

（一）優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資源配置，以此實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。人力資源、物質(zhì)資源、資金等都屬于企業(yè)的主要資源，為在企業(yè)發(fā)展的過程中將其作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)管理。在企業(yè)管理過程中，為發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，應(yīng)優(yōu)化人力資源配置保證資源利用率。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理既能夠優(yōu)化人力資源配置，還能保證企業(yè)今后向著更好的方向發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理模式

完善的管理體系才能保證企業(yè)今后的順利發(fā)展，對(duì)其企業(yè)而言，完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力度。由社會(huì)發(fā)展逐漸衍生出企業(yè)管理，隨著社會(huì)的進(jìn)步其重要性逐漸得到凸顯。企業(yè)人力資源管理既能夠加速企業(yè)的發(fā)展，還能夠加快社會(huì)的發(fā)展步伐。企業(yè)管理的重點(diǎn)也是人力資源管理的重點(diǎn)，為保證企業(yè)管理體系更加完善，只有加強(qiáng)人力資源管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)提高足夠的力量及今后的發(fā)展動(dòng)力。

（三）增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)較大，為在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下順利發(fā)展，應(yīng)將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇實(shí)效性措施，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)換為發(fā)展動(dòng)力，充分挖掘自身潛在能力，滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的需求。保證經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)發(fā)展的主要目的，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本才能夠?qū)崿F(xiàn)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提基礎(chǔ)就是人力資源，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式單一

在當(dāng)前大部分企業(yè)人力資源管理過程中，管理模式缺乏科學(xué)性屬于一項(xiàng)普遍問題。人力資源管理不僅影響到員工的個(gè)人利益，還會(huì)影響到企業(yè)的順利發(fā)展，只有保證人力資源管理模式的高效化，才能夠從根本保證員工與企業(yè)的利益。當(dāng)前企業(yè)所選擇的人力資源管理方式相對(duì)落后，在信息化時(shí)代下人力資源管理方式比較單一，企業(yè)并沒有及時(shí)使用現(xiàn)代信息技術(shù)建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，導(dǎo)致工作效率不高，直接影響到工作效率的提高。

（二）人力資源管理理念老舊

在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，人力資源管理部門屬于最基本的部門，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設(shè)置基本的人力資源管理部門，但在實(shí)際的管理過程中，所延續(xù)的理念相對(duì)保守，尚未意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的重要意義。甚至在一些企業(yè)內(nèi)部，只是將人力資源當(dāng)做簡單的人事管理，員工招聘、考勤等成為人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)，這些的工作過于流程化，尚未將人力資源管理的價(jià)值充分凸顯出來。另外，因保守的企業(yè)人力資源管理理念，一些日常經(jīng)營活動(dòng)并沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

（三）缺乏專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍

當(dāng)前企業(yè)普遍存在的另一問題就是尚未建立一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，人力資源管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所雇傭的員工數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行管理，但是受各種因素的影響，當(dāng)前的人力資源管理人員難以滿足企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的需求，人力資源管理工作相對(duì)流程化與表面化，難以滿足企業(yè)的順利發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）提高人力資源管理認(rèn)知

落后的人力資源管理理念，必定會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，為盡肯能消除負(fù)面影響，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)知。首先，在具體的實(shí)施過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)具有人力資源管理高度重視，同時(shí)大力開展人力資源宣傳工作，將人力資源管理的作用落實(shí)到實(shí)處。其次，人力資源管理人員也應(yīng)明確自身工作的重要性，提高全體工作人員工作的積極主動(dòng)性，為人力資源提供相應(yīng)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。

（二）建立健全員工考核制度

縱觀當(dāng)前實(shí)際情況，大部分企業(yè)在開展工作的過程中，因缺乏健全完善的考核與激勵(lì)制度，直接影響員工的工作熱情。企業(yè)管理者應(yīng)考慮員工的需求，建立完善的考核方式與激勵(lì)制度，從根本解決人力資源管理中存在的問題。建立員工考核機(jī)制的過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)清晰明確意識(shí)到考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的重要性，保證考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制的公平公開性以及全面性，為企業(yè)今后順利開展各項(xiàng)工作提供支持。

（三）加強(qiáng)人力資源管理能力

加強(qiáng)人力資源管理能力主要從提高現(xiàn)有員工專業(yè)能力與引進(jìn)優(yōu)秀人才這兩方面實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員而言，剛步入職場(chǎng)的員工與工作經(jīng)驗(yàn)的員工之間存在較大差距，在開展相關(guān)培訓(xùn)工作的過程中，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行，切實(shí)提高人力資源管理水平，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外招聘的過程中，可適當(dāng)拓展招聘渠道，選擇社會(huì)招聘與校園招聘等多種方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行最大限度的推廣，吸引更多優(yōu)秀的人才，提高整體人力資源管理水平。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理能夠?qū)ξ镔|(zhì)資本進(jìn)行積累創(chuàng)造，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行開發(fā)利用的過程中，既能夠加速我站國民經(jīng)濟(jì)，還能夠推動(dòng)社會(huì)的變革。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，將人力資源管理的水平充分體現(xiàn)出來，對(duì)于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?？茖W(xué)合理的人力資源管理制度，既能夠提高工作人員積極性，還能夠保證工作效率與質(zhì)量。盡管當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中存在一定不足，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，建立完善的人力資源管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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