邢英

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要在市場(chǎng)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，獲得更好的生存發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)資源進(jìn)行精細(xì)化管理。其中，管理會(huì)計(jì)就是在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要部分。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代來(lái)臨之際，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的運(yùn)用能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。本文通過(guò)了解管理會(huì)計(jì)，分析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中所產(chǎn)生的作用、存在的問(wèn)題，并且提出優(yōu)化完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 施工企業(yè) 運(yùn)用

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，并且區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，是一個(gè)屬于管理學(xué)的名詞。其著重為企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，針對(duì)企業(yè)的管理部門(mén)制定計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化做出重要的貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比更加注重管理，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的數(shù)據(jù)計(jì)算擴(kuò)展到了解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密地結(jié)合起來(lái)，形成綜合性職能，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的作用

（一）有利于提升建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展勢(shì)頭比較迅猛，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)技能為企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的作用。管理會(huì)計(jì)在科學(xué)核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)的把控，分析之前的局勢(shì)，對(duì)歷史的發(fā)展有著清晰的認(rèn)識(shí)，把握現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)修正在執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，客觀掌握實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)局勢(shì)和發(fā)展做出正確的決策判斷，為建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）有利于企業(yè)管理者的理性決策

一個(gè)企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)項(xiàng)目以及企業(yè)的發(fā)展需要決策，決策同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)比較靈活，應(yīng)用過(guò)程中比較能貼合實(shí)際情況，能根據(jù)自身企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出篩選、計(jì)算和分析，總結(jié)有針對(duì)性的支撐數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供參考依據(jù)，能夠科學(xué)地預(yù)判未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，有利于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目決策者做出理性客觀的決策，為企業(yè)項(xiàng)目降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)的資源分配

一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施涉及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及合同等方方面面的組織協(xié)調(diào)，管理會(huì)計(jì)在核算成本預(yù)算可以為企業(yè)更好地分配資源，在各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)的反饋中及時(shí)調(diào)整，合理分配資源，讓每個(gè)部門(mén)項(xiàng)目都能順利開(kāi)展，協(xié)調(diào)進(jìn)行。

（四）有利于加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理

績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用比較普遍和成熟，在建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目中也是如此。建筑業(yè)有著施工技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)流動(dòng)大、建筑機(jī)械產(chǎn)品形式多樣等特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)的績(jī)效管理相當(dāng)有必要。主要針對(duì)企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效考核以及針對(duì)基層員工的績(jī)效考核，來(lái)幫助建筑企業(yè)提高管理水平，使得企業(yè)上下充滿干勁，推動(dòng)企業(yè)保持建筑施工的高質(zhì)量、高安全、高效益的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)處于部門(mén)邊緣狀態(tài)

很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部并未完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中處于邊緣狀態(tài)，形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際作用。這也同時(shí)反映出企業(yè)管理決策者的視野狹隘，缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念、經(jīng)營(yíng)和決策知識(shí)，過(guò)于關(guān)注眼前利益行為，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。雖在施工項(xiàng)目中取得階段性進(jìn)展，但是卻很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。決策者在對(duì)建筑成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整和虧損等方面預(yù)判出現(xiàn)偏差，無(wú)法理性、客觀、科學(xué)地提出解決策略，甚至?xí)o企業(yè)施工過(guò)程中的管理數(shù)據(jù)粉飾太平，（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）造成不可逆的惡性循環(huán)。

（二）管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮受限

建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的思想出現(xiàn)偏差，很多建筑施工企業(yè)為體現(xiàn)出現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)用管理新體系，但是并沒(méi)有切實(shí)落實(shí)實(shí)施，因此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，其職能發(fā)揮受到限制。除此之外，建筑企業(yè)由于沒(méi)有完善相關(guān)管理體系，例如各個(gè)部門(mén)缺乏溝通，以及缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，這使管理會(huì)計(jì)在很多方面不能發(fā)揮出職能。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目中的作用被削弱，越來(lái)越不受企業(yè)的重視。

（三）管理會(huì)計(jì)人才缺失

中國(guó)建筑企業(yè)缺乏大量的管理會(huì)計(jì)師，這主要是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大部分國(guó)家，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才比較遲，另外就是由于經(jīng)濟(jì)學(xué)的復(fù)雜性，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)跨學(xué)科的綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，又隨著時(shí)代進(jìn)步而不斷更新迭代的管理技能，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求比較高。由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)比較雜亂，一般是全員參與的跨部門(mén)的項(xiàng)目，管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和后勤部門(mén)等多個(gè)部門(mén)相結(jié)合，多個(gè)部門(mén)缺乏溝通交流，管理會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)并未完善。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理應(yīng)用的策略

（一）建立完善的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系

建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，是為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的各部分能發(fā)揮作用提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新和改革的同時(shí)，通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行提供有利的條件。在完善的管理會(huì)計(jì)體系下，充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。例如，在管理會(huì)計(jì)體系中，針對(duì)建筑項(xiàng)目中的工程質(zhì)量，建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，高度重視建筑的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)施工人員和管理人員都進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員都對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)清晰正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于負(fù)責(zé)建筑材料的項(xiàng)目充分把關(guān)，確保建筑材料達(dá)標(biāo)，不會(huì)偷工減料，延誤施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，不會(huì)讓建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作停留在表面。

（二）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合

科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目也在隨著與時(shí)俱進(jìn)，只有不斷提升管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際能力，才會(huì)使得理論知識(shí)更具有指導(dǎo)性。建筑行業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和要求，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與探索，深入挖掘管理會(huì)計(jì)在自身企業(yè)中發(fā)揮的作用和存在的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)踐的結(jié)合，提出適合自己發(fā)展的策略。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該重視理論與實(shí)踐結(jié)合的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際操作努力提升自我專(zhuān)業(yè)水平。例如，在早期，我國(guó)就根據(jù)理論知識(shí)提出作業(yè)成本法和平衡計(jì)分法等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行實(shí)踐操作。建筑施工企業(yè)會(huì)應(yīng)用平衡計(jì)分法的績(jī)效測(cè)評(píng)突破了財(cái)務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量工具，做到了多方面的平衡。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)從高校和社會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才，或者企業(yè)內(nèi)部選拔人才進(jìn)行培養(yǎng)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)也可以聘請(qǐng)管理專(zhuān)家到企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以安排相關(guān)人員到其他有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)交流學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)出具備高素質(zhì)、高要求的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展謀劃。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在隨著時(shí)代的發(fā)展和變遷仍會(huì)選擇管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)輔助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)做出正確、科學(xué)的決策，并且還會(huì)有更多的建筑企業(yè)做出這樣的選擇。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用中會(huì)與時(shí)代脈搏緊緊相連，將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)展總結(jié)出一套適合自身企業(yè)的管理體系?，F(xiàn)如今，還有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)存在認(rèn)識(shí)不足和認(rèn)識(shí)偏差，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)度，重視管理會(huì)計(jì)的職能。所以，建筑施工企業(yè)要不斷探索，建立完善的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)等，為管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)能最大限度地發(fā)揮其作用，推動(dòng)建筑業(yè)欣欣向榮的發(fā)展。

（作者單位為遼寧新天地鐵科技有限公司）

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