金銀花 徐仙愛 林龍澤

摘要：韓國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)化飛速發(fā)展環(huán)境中，與本國乃至海外的跨國企業(yè)展開競爭。為謀求生存，維持可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，韓國企業(yè)通過擴(kuò)大海外市場，積極對外直接投資貿(mào)易?；趯ν庵苯油顿Y理論分析韓國企業(yè)海外直接投資現(xiàn)狀，從企業(yè)投資規(guī)模、地域、目標(biāo)以及形式分析其特點(diǎn)，韓國企業(yè)對外投資策略為：推進(jìn)韓國企業(yè)對外投資本土化戰(zhàn)略；投資對象國差別化品牌戰(zhàn)略；韓國公司間合作戰(zhàn)略；根據(jù)國際市場變化，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：海外直接投資；現(xiàn)狀；特征；策略

中圖分類號：F752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）02-0007-03

海外直接投資是指直接向海外投資，參與投資對象的企業(yè)經(jīng)營活動。 所謂的“企業(yè)經(jīng)營活動”，指的是企業(yè)經(jīng)營、人力資源、無形的經(jīng)營資源經(jīng)驗、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)要素的經(jīng)營活動，在一定程度上獲取經(jīng)營參與權(quán)和控制權(quán)。相反，海外間接投資不是直接參與企業(yè)經(jīng)營活動，通常投資企業(yè)股票或債券，以分紅或上市為目的的單純的有價證券投資，以經(jīng)營多元化為目的海外投資。因此，直接投資和間接投資的差異是是否行使對投資企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)。Root（1984）[1]指出，海外直接投資是擁有經(jīng)營權(quán)的海外企業(yè)所進(jìn)行的長期股權(quán)投資。Cantwell（2000）[2]提出，海外直接投資動機(jī)是多樣的，如資源獲取，市場安全，降低成本，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力，生產(chǎn)基礎(chǔ)多樣化等。韓國作為先進(jìn)的資本主義國家，在全球化背景下，為提高國際競爭力，促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)軍國際市場，拓寬國際貿(mào)易領(lǐng)域范圍，積極進(jìn)行海外直接投資。20世紀(jì)80年代后，韓國的FDI和貿(mào)易順差呈持續(xù)增長趨勢，“FDI”對韓國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用。

一、韓國企業(yè)海外直接對外投資狀況分析

韓國企業(yè)海外直接投資（FDI）在1991年達(dá)到了10億美元，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，迅速進(jìn)入了國際市場，并在2000年突破了50億美元，在2007年的投資金額超過了230億美元。但由于2008年全球金融危機(jī)，韓國企業(yè)經(jīng)歷了短暫的停滯過程。此后，2010年投資增長到254億美元，再次活躍起來，以后呈現(xiàn)逐年增長趨勢。2017年的海外直接投資額達(dá)到近440億美元。

截止到2017年底，近五年間的平均值為344億美元，尤其是2017年的海外直接投資額高達(dá)436億美元。但是，2014年因世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢以及變動性擴(kuò)大等因素，韓國企業(yè)海外直接投資額同比減少了7.44%，僅為284億美元。

二、韓國企業(yè)對外直接投資特征

（一）韓國大企業(yè)投資穩(wěn)定，中小企業(yè)迅速擴(kuò)張

如表2所示，近五年韓國大企業(yè)成立數(shù)量基本保持穩(wěn)定，約在500家，投資總額占比最大，為81.7%。作為新生力量的中小企業(yè)新成立法人數(shù)為51.3%，投資額占14.2%，并逐步擴(kuò)張，迅速成長走向國際市場，在全球市場環(huán)境做出了重要貢獻(xiàn)。同時，個人法人新成立合計4 520家，占28.1%，也促進(jìn)了韓國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。以此說明，投資額仍是大企業(yè)占主導(dǎo)作用，但是韓國中小企業(yè)以及個人活力大，在國際對外投資中飛速發(fā)展擴(kuò)張。

（二）投資主體形式多樣化，合資形式占主流

如表3所示，韓國企業(yè)獨(dú)立投資增長緩慢且有遞減的趨勢，共同投資與合資企業(yè)新成立公司數(shù)以及投資額度均快速增長。獨(dú)立和共同投資方式新法人數(shù)及投資額上升趨勢不明顯，合資形式越來越受到企業(yè)青睞。海外市場的準(zhǔn)入方式可以分為出口許可、海外直接投資等。[3]根據(jù)不同類型的投資形式， 海外直接投資比出口許可更具有風(fēng)險性，但是利潤也會更大。比起獨(dú)立投資，韓國以合資投資的方式參與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，以獲取最大經(jīng)營利潤。

（三）進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鍪峭顿Y主要目標(biāo)

如表4所示，韓國對外直接投資最重要的目的是進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，近五年投資總額占71.8%，其次是資源開發(fā)，投資額占28.2%。由于受韓國政府政策的影響，資源開發(fā)投資額從2013年73.75億降到2017年1792億美元，但近五年對第三國的投資總額已增至22.8%。

（四）亞洲成為投資主要地，逐漸向發(fā)展中國家擴(kuò)張

如表5所示，近五年韓國企業(yè)外商直接投資和新成立法人數(shù)比例亞洲占比最大，為31.6%和67.7%；其次是北美洲，為30%和17.2%。由于中東和非洲，距離遠(yuǎn)、文化和工業(yè)環(huán)境差異大，外國直接投資的比例較低。亞洲已其區(qū)位距離近和生產(chǎn)成本降低的優(yōu)勢成為韓國海外直接投資理想目標(biāo)地。中國和美國分處于亞洲和北美洲是韓國企業(yè)的最大投資對象國。[4]與此同時，由于中國的人力成本上升，韓國海外投資逐漸轉(zhuǎn)移到東南亞，尤其是對越南的直接投資占有較大比重，韓國海外直接投資的流向正逐漸擴(kuò)大到發(fā)展中國家。

三、韓國企業(yè)對外投資策略

（一）推進(jìn)韓國企業(yè)對外投資本土化戰(zhàn)略

韓國企業(yè)樹立適應(yīng)海外直接投資國環(huán)境、政治、文化、社會、經(jīng)濟(jì)經(jīng)營戰(zhàn)略，在海外直接投資中積極推進(jìn)本土化戰(zhàn)略。主要實(shí)現(xiàn)人力資源本土化、原材料采購本土化、營銷戰(zhàn)略本土化、融資本土化、研究開發(fā)本土化等。[5]

第一是人力資源本地化。一方面，人力資源資源本土化可以減少因文化差異帶來的矛盾和危險，如果韓國企業(yè)可以利用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，有助于開拓當(dāng)?shù)厥袌?。另一方面，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理者，負(fù)責(zé)管理當(dāng)?shù)貑T工，可以減少來自投資國的文化差異造成的矛盾以減少勞資糾紛。第二是采購原材料的本土化。韓國企業(yè)在投資國采購原材料的現(xiàn)場購買過程中往往會面臨諸如質(zhì)量低或不及時交貨的情況，且在生產(chǎn)管理事先確保充足的庫存的同時，也需要與客戶保持良好溝通。采用本土化的原材料采購商，可以帶來時間和空間的便利性，也有利于生產(chǎn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。第三，國際營銷的本土化。韓國企業(yè)大多致力于制造第三國出口及OEM方式的訂單。在投資國市場乃至國際市場上擴(kuò)展銷售渠道和構(gòu)建流通網(wǎng)，可以確保競爭力，積極促進(jìn)第三國及韓國國內(nèi)市場的出口網(wǎng)絡(luò)營銷策略。 第四，資金籌措的本土化。充分利用投資國的貸款政策，與投資當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)形成良好的關(guān)系網(wǎng)，可以有效盤活資金。第五，技術(shù)研發(fā)的本土化。韓國企業(yè)以內(nèi)富化理論為基礎(chǔ)，充分重視海外新技術(shù)的發(fā)展，依賴于韓國開發(fā)的技術(shù)，收集投資國當(dāng)?shù)氐氖袌鲂畔ⅲ⑨槍Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)營的合適技術(shù)開發(fā)體系。

（二）投資對象國差別化品牌戰(zhàn)略

韓國投資對象國以亞洲和北美洲為主。投資國不是一個統(tǒng)一的大市場，而是基于各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、消費(fèi)水平差異。因此需要對各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)圈、城市圈的目標(biāo)市場進(jìn)行市場細(xì)分、目標(biāo)定位。 從目前的情況來看，將各地區(qū)、消費(fèi)階層、各需求市場進(jìn)行細(xì)分，并開發(fā)適合各個階層的產(chǎn)品，采用戰(zhàn)略性目標(biāo)市場。此外，準(zhǔn)對投資國對品牌傾向程度，提高產(chǎn)品的品牌知名度。另一方面也利用韓國電視劇《大長今》等進(jìn)行文化宣傳并切合公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略，會帶來意想不到的效果。

（三）韓國公司間合作戰(zhàn)略

只有企業(yè)提高競爭力，才能積極開辟企業(yè)的生產(chǎn)線，才能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收最大化。韓國企業(yè)一方面需要相互合作，共享生產(chǎn)、銷售、管理等不同的經(jīng)驗，以及加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售的合作，可以互利共贏，降低市場成本。另一方面通過企業(yè)之間的合作，也可以減少投資的風(fēng)險，共同抵御風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效率。天津的LG集團(tuán)以及子公司共有五百多家，這些企業(yè)之間的相互合作產(chǎn)生較好的效果，以公司間合作戰(zhàn)略獲得共贏。

（四）根據(jù)國際市場變化，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

韓國企業(yè)的對外投資大多從以勞動密集型為主的單純制造業(yè)為中心，在國際日益競爭的市場環(huán)境中迫切需要調(diào)整為技術(shù)型服務(wù)業(yè)等高附加值產(chǎn)業(yè)。為確保韓國產(chǎn)業(yè)的競爭力，積極變換對外投資方式，開發(fā)能夠適應(yīng)投資國戰(zhàn)略需要發(fā)展?jié)摿Φ暮诵漠a(chǎn)業(yè)技術(shù)。提高服務(wù)產(chǎn)業(yè)的時代性，以新一代尖端技術(shù)領(lǐng)域的長期集中在投資國。

四、結(jié)論

韓國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)化環(huán)境中，與國內(nèi)乃至海外的跨國企業(yè)展開競爭。為謀求生存，維持可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，擴(kuò)大海外市場，對外直接投資貿(mào)易。為提高韓國企業(yè)國際競爭力，首先要建立當(dāng)?shù)厥袌鰬?zhàn)略，以此來構(gòu)建本土化戰(zhàn)略。其次，對于投資地區(qū)和行業(yè)的類型，進(jìn)行市場細(xì)分以及目標(biāo)定位。最后，根據(jù)投資國以及國際市場經(jīng)營環(huán)境，建立產(chǎn)業(yè)調(diào)整，制定各地區(qū)及各消費(fèi)階層的市場戰(zhàn)略及產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，同時推進(jìn)韓國企業(yè)間的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不斷提升國際化水平，從而在國際市場競爭中獲取一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] F.Root. International Trade and Investment[J].South-

Western Publishing Co.，1984：40.

[2] J.Cantwell， Technological Innovation and Multinational Corporations[M].London： Blackwell Oxford，2000： 386-405.

[3] 楊曉東.海外直接投資對韓國出口的效應(yīng)分析[J].亞太經(jīng)濟(jì)，2005（3）：37-40.

[4] 黃曉玲.中國主要對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易伙伴[M].北京：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2005.

[5] 王 偉.跨國公司本土化經(jīng)營結(jié)構(gòu)序列分析[D].蘇州：蘇州大學(xué)，2013.

[責(zé)任編輯：方 曉]