董聰慧

【摘 要】 激勵制度就是指通過系統(tǒng)性的考核然后根據(jù)考核成績對于在工作中表現(xiàn)良好的個人或者集體，采用物質(zhì)方面的獎勵，進而達到促進他們工作效率的目的。這種制度當(dāng)前被廣泛應(yīng)用于企業(yè)單位，然而在事業(yè)單位中卻很少被應(yīng)用。事業(yè)單位作為我們國家的服務(wù)性單位，統(tǒng)一由國家選拔人才，這樣一來，單位對于員工的管理就會比企業(yè)單位薄弱，因此在事業(yè)單位中應(yīng)用激勵制度，可以有效改善事業(yè)單位的人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】 激勵制度 事業(yè)單位 人力資源管理

引 言

事業(yè)單位作為一種為公眾服務(wù)的機構(gòu)，其人才選拔大都由國家統(tǒng)一負責(zé)，這樣一來員工會因為所謂的“鐵飯碗”工作而喪失工作積極性，這樣的弊端嚴重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此將激勵制度引入到事業(yè)單位人力資源管理中是非常有必要的，但這種改革不是一朝一夕可以完成的，需要事業(yè)單位管理層根據(jù)現(xiàn)實情況來制定一套完整的激勵制度，而由于事業(yè)單位不同于企業(yè)單位那樣具有盈利性，這種制度的制定更需要管理層的高度重視，才能更加合理的起到激勵員工積極性的作用。

1 當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

我國的事業(yè)單位是為社會服務(wù)、為人們的生活提供福利的非盈利組織，通過國家統(tǒng)一選拔人才并進行人員管理以及薪水的發(fā)放。因此事業(yè)單位的管理層對單位員工的管理就不能以企業(yè)的利潤為指標(biāo)，造成事業(yè)單位對人事資源管理一直很薄弱的現(xiàn)狀，通過對當(dāng)下事業(yè)單位的調(diào)查分析，當(dāng)前事業(yè)單位主要存在以下的人力資源管理現(xiàn)狀：

1.1人才選拔模式僵化，與單位實際脫軌

事業(yè)單位的人才選拔模式與研究生招生考試一樣，采取先筆試后面試的方式。首先通過筆試的方式對應(yīng)試人員的專業(yè)技能以及基礎(chǔ)知識進行考核，筆試合格的人在后面的面試中會被刷掉四分之三，剩下的四分之一才會被正式錄取。這樣的考核方式并不是十分公平，因為在我國應(yīng)試教育的大背景下，很多人對考試十分擅長，但是卻不能很好的將自己的知識應(yīng)用到現(xiàn)實工作中，這樣的應(yīng)試型人員在這種考核模式中會比那些實操型人才更占優(yōu)勢。這種看似公平的選拔模式在實際應(yīng)用中有很大的弊端。

在單位的內(nèi)部，“黨政領(lǐng)導(dǎo)、下設(shè)處、科室、職工”的管理模式會讓單位的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)的決定相掛鉤，而不考慮市場的變化。這種閉關(guān)模式的運營讓事業(yè)單位的發(fā)展十分緩慢。此外，事業(yè)單位的技術(shù)型人才普遍存在與底層，而領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)技能有很欠缺，這就導(dǎo)致在面對一些具體的技術(shù)問題時，領(lǐng)導(dǎo)層不能以專業(yè)的眼光處理，這也是事業(yè)單位發(fā)展緩慢的主要原因。

1.2事業(yè)單位人力資源管理中缺乏淘汰機制

由于事業(yè)單位人才的選拔以及經(jīng)費的開撥都有國家統(tǒng)一管理，在員工通過企業(yè)考核入職后，其工作基本屬于“鐵飯碗”了，這就導(dǎo)致很多員工年紀輕輕就不思進取，提前進入養(yǎng)老模式，這種風(fēng)氣會讓員工的工作積極性不斷下降，進而工作能力也會不斷減弱。事業(yè)單位的人才管理沒有淘汰機制和獎勵機制，會讓員工沒有工作動力，慢慢下去事業(yè)單位的發(fā)展會受到嚴重影響。

2 激勵制度引入事業(yè)單位的意義

2.1提高員工的競爭意識

對于一個企業(yè)而言，員工之間的良性競爭對于企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。在事業(yè)單位中引入激勵制度會讓員工的工作積極性得到提高，同時員工之間對于考核獎勵的競爭也會讓員工的專業(yè)技能得到不斷提高。員工之間的良性競爭會帶動企業(yè)的工作氛圍，讓整個單位的工作風(fēng)氣得到改善。在這個過程中，員工之間會為了一個目標(biāo)相互競爭，互相進步，這對企業(yè)的凝聚力的提高也有很大幫助。

2.2規(guī)范員工行為

在事業(yè)單位中，由于缺乏淘汰機制對員工的警告，員工們之間偷懶、消極工作的現(xiàn)象越來越嚴重，這嚴重影響企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣，也會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。將激勵制度引入到事業(yè)單位的人力資源管理中會改善這種情況，員工們會因為激勵制度而重新產(chǎn)生工作的動力，同時這種制度也是對那些消極怠工的人員的警告，約束員工的行為，讓員工可以積極工作，使事業(yè)單位為社會的發(fā)展做出更多的貢獻。

2.3提升人力資源管理水平

通過將激勵制度引入到事業(yè)單位的人力資源管理中，表面上是通過激勵制度約束員工的行為，實際上是在事業(yè)單位內(nèi)部實行全方面的人力資源改革。同時事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身狀況以及社會背景，制定相應(yīng)的考核制度和獎懲制度，全方位約束員工的行為，讓企業(yè)的人力資源管理水平得到提升。

3 激勵制度引入事業(yè)單位的具體方法

3.1完善績效考核

為了保證事業(yè)單位可以正常有序的發(fā)展，在管理過程中應(yīng)該制定完善的考核制度，尤其是在績效考核中要保證考核過程的公正、公平、公開，確?？己私Y(jié)果可以被大眾信服。首先對于不同工作崗位員工應(yīng)該采取不同的考核標(biāo)準，由于不同崗位的員工工作方式以及工作指標(biāo)都不一樣，因此靈活的采取不同的考核方式才能讓考核更加公平，讓考核結(jié)果更加為人信服。其次，要摒棄事業(yè)單位中那些落后的理念，采取與社會接軌的新型考核方式，這樣才可以讓事業(yè)單位的發(fā)展跟的上社會發(fā)展的腳步。最后，可以通過量化的方式進行績效考核，以往模棱兩可的考核方式會讓考核沒有統(tǒng)一的標(biāo)準，最后的結(jié)果也不能被大眾信服。量化的方式可以將一個員工的具體工作情況用數(shù)據(jù)的方式直觀的呈現(xiàn)出來，給事業(yè)單位的激勵制度提供有力的現(xiàn)實依據(jù)。

3.2增強管理意識

對于激勵制度的確立，事業(yè)單位的管理層和人力資源部門應(yīng)該達到統(tǒng)一，在確立制度的同時也要提高自身的激勵管理意識。因此，事業(yè)單位要在內(nèi)部定時對管理人員以及人力資源部門進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，向他們明確激勵制度在企業(yè)管理中的重要性，在他們之間宣傳激勵制度的具體實施，并讓他們時刻進行經(jīng)驗交流，這對每個人的管理理念的提高都有很大的幫助。同時，管理層也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)，制定與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)的激勵制度，將企業(yè)的整體發(fā)展方向細分成每一個員工的工作目標(biāo)，通過員工對自身任務(wù)的一步步完成實現(xiàn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

3.3豐富獎勵機制

在規(guī)劃好整體的激勵制度框架后，應(yīng)該對具體的獎勵機制驚醒規(guī)劃與豐富。一般來說對員工的獎勵一般采取漲薪或者獎金的形式，但是在事業(yè)單位中，由于員工的工資發(fā)放是由國家統(tǒng)一進行的，企業(yè)內(nèi)部并不能夠?qū)ζ溥M行具體的干預(yù)，因此薪酬獎勵在事業(yè)單位內(nèi)部的實行狀況并不理想。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展以及社會的發(fā)展制定相應(yīng)的獎勵機制。例如可以根據(jù)員工的實際需求進行相應(yīng)的獎勵，例如給員工一些適當(dāng)?shù)纳鐣＠??；蛘呖梢愿纳茊T工的工作環(huán)境，讓員工可以在舒適的環(huán)境中開展工作，優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境會讓員工的工作興趣得到提高。此外，可以在企業(yè)內(nèi)部進行相應(yīng)的娛樂活動，可以開展一些體育比賽活動，這樣的獎勵制度會讓員工在工作之余得到放松，對員工的工作效率的提高有很大幫助，同時也能加強企業(yè)的凝聚力。

結(jié) 語

將激勵制度引入事業(yè)單位中可以改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，為事業(yè)單位的工作環(huán)境注入活力，幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展，為社會的發(fā)展做出更多的貢獻。因此事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該加快對激勵制度的引入，同時提高員工的競爭意識，為激勵制度的具體實施中遇到的問題提供有效的解決方案，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的高效性。

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