陳慧仙

【摘 要】人力資源管理在企業(yè)管理當中占據(jù)重要地位，人力資源的管理模式制定會對企業(yè)的長遠發(fā)展產生重要影響。隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)對于柔性化管理模式的重視程度越來越明顯，將柔性化管理融入到企業(yè)的人力資源管理當中，可以在很大程度上調動員工的工作積極性，促進員工工作效率的提升，進而可以加快企業(yè)的發(fā)展。文章就柔性化管理在人力資源管理中的應用進行探究。

【關鍵詞】柔性化管理;人力資源管理;應用

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）10-0193-02

在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的管理水平高低是決定其能否贏得市場競爭力的最重要因素，與傳統(tǒng)的管理模式相比，柔性化管理更加重視員工作為管理的主體，鼓勵他們參與到企業(yè)的日常管理及決策規(guī)劃當中，是人力資源管理逐漸優(yōu)化的表現(xiàn)。經過實踐表明，將柔性化管理融入到人力資源管理中，可以為管理規(guī)劃的高效執(zhí)行提供有力支撐，既能夠激發(fā)員工的工作積極性，又可以在員工精神層面起到積極作用，是一種很先進并值得推廣的管理模式。

1 人力資源柔性化管理模式

人力資源柔性化管理模式是指企業(yè)日常管理不再是固定化的管理模式，也不會使用嚴格的規(guī)章制度約束員工，而是通過運用科學規(guī)范的管理模式及更加靈活多變的方式，再與企業(yè)的外部環(huán)境相結合，有針對性地調整人力資源結構，讓企業(yè)的人力資源管理能夠隨著外部環(huán)境的改變而有所調整，這是一種既富有彈性又反應迅速的新型人力資源管理模式。人力資源管理柔性化管理模式的最終目標就是要助力企業(yè)更加靈活地應對及反映外部環(huán)境變化，并且靈活地對企業(yè)架構進行管理，對企業(yè)員工進行人性化管理，制定與時代發(fā)展相符合的企業(yè)規(guī)章制度，注重企業(yè)領導層與普通員工的互動交流，建造融洽的人際關系，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化內部環(huán)境。

2 柔性化管理模式的特征體現(xiàn)

柔性化管理模式有著明顯的優(yōu)勢特征，能夠在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮重要且積極的作用，其主要特征包括內在驅動性、快速適用性、影響持久性及激勵有效性。

（1）內在驅動性。柔性化管理的內在驅動性主要是指通過鼓勵讓員工積極參與企業(yè)的日常管理工作，既可以突出員工在企業(yè)中的主體地位，又能夠充分調動員工的工作積極性。讓員工自主參與企業(yè)的運營管理活動，而不再依靠企業(yè)行使權力來對其進行約束和限制，完全是員工自身的行為和心理活動過程，經過實行民主管理和權力平等，促進創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，更能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。

（2）快速適應性。柔性化管理模式帶有的快速適應性指的是企業(yè)與員工都可以提高解決問題的能力及反應的速度。柔性化管理模式下，員工在面對復雜的環(huán)境和棘手的問題時都可以快速做出反應并采取有效措施。當企業(yè)處于變化莫測的環(huán)境中時可以迅速做出正確判斷，對員工配置和技術分配進行重組，確保企業(yè)的經濟效益不受影響。

（3）影響持久性。柔性化管理的影響持久性指的是對員工的自覺行為培養(yǎng)可以產生很大的影響，雖然將外在的規(guī)章制度轉變?yōu)閱T工內心的自覺行為是很困難且漫長的過程，不過一旦轉化能夠取得成功，那么員工個人和組織之間就可以形成一種很穩(wěn)固的協(xié)調性，并且會產生持久的影響力。

（4）激勵有效性。柔性化管理模式具有的激勵有效性主要表現(xiàn)在可以有針對性地對每位員工的不同需要進行滿足來達到激勵的目的，這個特征可以充分體現(xiàn)柔性化管理模式下“以人為本”的管理思想，全面展現(xiàn)了對員工的尊重。

3 柔性化管理在人力資源管理中的應用意義

人力資源柔性化管理的重要價值就是把企業(yè)的員工從原本非常嚴格的規(guī)章制度管理中解放出來，進而讓他們充分發(fā)揮出自身的主觀能動性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造性。柔性化管理的內在本質是遵循以人為本，非常注重員工的個人需求，把企業(yè)員工的想法要求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，促進員工努力工作為企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮自身價值。隨著社會經濟的發(fā)展速度越來越快，各種外在因素都在時刻變化著，企業(yè)必須與時俱進，順應時代發(fā)展的潮流，改進落后的管理方式，假如企業(yè)沒有做到順應時代的發(fā)展方向，那么日常管理就會成為企業(yè)在發(fā)展過程中的重大阻礙。顯然，企業(yè)是一個把盈利作為重要目標的組織，只有快速對市場的需要做出反應，才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。現(xiàn)在大眾的生活水平都已經提高了，因此人們的各種需求都對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)需要改善管理方式，從剛性化管理向著柔性化管理轉變，滿足員工的個體需要，進而激發(fā)員工更大的創(chuàng)造性，只有這樣，才能全面實現(xiàn)滿足消費者的需求。

4 柔性化管理在人力資源管理中的應用路徑探索

站在企業(yè)人力資源管理的角度來看，將來人資管理會更加趨向于柔性化管理的實施，在掌握了柔性化管理模式的內涵和實施手段之后，就可以全面推行人力資源柔性化管理，這是提升企業(yè)管理水平的重要措施。下面就柔性化管理在人力資源管理中的實際應用路徑進行探究分析，把柔性化管理與企業(yè)的人資管理充分融合，便能提高企業(yè)日常管理的有效性。

（1）企業(yè)人力資源規(guī)劃柔性化。隨著企業(yè)的經營規(guī)模逐漸擴大，也讓企業(yè)的管理工作越來越復雜，日常管理工作中需要同時考慮內外部環(huán)境因素帶來的影響，增強管理方案的實效性。首先，要制訂科學、合理的人力資源管理方案，為順利展開管理作業(yè)提供參考依據(jù)，一般是由各個部門的主管與相關工作人員一起參與編制環(huán)節(jié)，再結合人事管理的規(guī)定，詳細考慮人力資源管理工作的方方面面，讓人力資源規(guī)劃充分發(fā)揮參考作用。其次，人力資源管理部門需要把每個崗位的預算編制上交給領導，預算編制文件中應該包含人員供求、薪資標準、培訓規(guī)劃等相關內容，為今后的崗位人員管理工作奠定基礎。在制定預算編制時，人力資源管理人員應當聯(lián)合財務管理目標，重視每位員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，給員工提供合理的福利待遇，盡可能地降低人員的流失率，確保整個部門團隊的穩(wěn)定性。近年來，企業(yè)人力資源管理中廣泛推行以人為本的管理理念，明確企業(yè)的人才需求與個人發(fā)展規(guī)劃之后，制定人力資源管理的準則，再結合實際的管理情況做出改進，不斷完善企業(yè)的人力資源管理方案，這是讓管理目標落實的重要方法。

（2）激勵機制柔性化。企業(yè)經營需要依靠很多寶貴的資源，其中人力資源就是企業(yè)最為重要的資源，特別是優(yōu)秀的專業(yè)型人才更能夠在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造重要價值，所以企業(yè)需要采取措施充分調動員工的工作熱情，提升員工的工作積極性。在企業(yè)當中，員工的能力差異很大，不同層次的員工的個人需求各不相同，通常優(yōu)秀的專業(yè)人才是比較重視實現(xiàn)個人價值、獲得應有的尊重等精神層面的激勵，物質方面難以讓他們得到滿足。所以，企業(yè)在人力資源管理中要實行柔性化管理，就要制定柔性化的激勵制度，一方面要制定科學、合理的薪酬體系，公平公正地對待員工的付出，讓他們得到應有的報酬。另一方面，需要建立起一個多元化、靈活、反應及時的柔性激勵機制，根據(jù)員工在不同時期的切實需求，實施多元化的激勵制度，把物質層面和精神層面的嘉獎相結合，給優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出國交流和培訓等機會，促進員工綜合能力提高，盡力滿足員工的個體差異化需求，強化員工對企業(yè)產生的責任感，從而推動企業(yè)與員工共同成長。

（3）組織結構柔性化。為了更好地發(fā)揮柔性化管理在人力資源管理當中的應用價值，就得確保柔性化管理融入人力資源管理的每個環(huán)節(jié)，構建一個系統(tǒng)、完善的人力資源管理體系，增強管理的效率與質量。組織結構柔性化是為實現(xiàn)柔性管理目標奠定基礎的，在建立管理組織的時候，應該就傳統(tǒng)的組織結構進行創(chuàng)新，鼓勵員工積極參加企業(yè)管理工作，從而可以全面執(zhí)行人力資源管理，提升人力資源的配置效率。在柔性化管理模式的理念引導下，提議企業(yè)要重視組織結構的扁平化特點，建設網(wǎng)絡化的管理體系，相應地減少管理程序，便于提升傳遞信息的效率，在信息可以有效交流的條件下，充分發(fā)揮信息流在人力資源管理實踐當中的指引作用，對提高企業(yè)整體的管理實力水平有著重要的積極影響。而且在改進后的管理組織機構中，能夠增強管理層與基層員工的溝通交流，員工可以及時了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，達到全面共享信息的目的，有利于加強員工的團結凝聚力，是現(xiàn)在人力資源管理應該重點關注的問題。

綜上所述，柔性化管理模式的特征優(yōu)勢主要體現(xiàn)在內在驅動性、快速適應性、影響持久性和激勵有效性4個方面，而且柔性化管理還可以在企業(yè)人力資源管理當中產生重要的應用意義。柔性化管理在人力資源管理中的應用路徑可以從3個方面進行探索，包括企業(yè)人資規(guī)劃柔性化、激勵機制柔性化和組織結構人性化，這樣可以充分體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的主體作用，滿足不同層次員工的個性化需求，實現(xiàn)員工的個人發(fā)展規(guī)劃，從而有利于推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻

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