嚴(yán)紅

【摘 要】經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟增速放緩，動力不足，制造業(yè)提效益、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促升級既是形勢所迫，亦是難得機遇。通過對江西制造業(yè)50強規(guī)模、結(jié)構(gòu)、運營情況、成長性和國際化情況的分析，從微觀企業(yè)層面內(nèi)強素質(zhì)、外拓市場，提升企業(yè)核心競爭力;中觀產(chǎn)業(yè)層面發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新制造業(yè)服務(wù)化模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);宏觀區(qū)域?qū)用嫱七M產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟一體化互動發(fā)展，提出江西制造a業(yè)競爭力提升的三大著力點。

【關(guān)鍵詞】江西制造業(yè)50強;競爭力提升;制造業(yè)服務(wù)

【中圖分類號】F427 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）07-0030-03

在經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長為基本特征的新常態(tài)下，以傳統(tǒng)加工業(yè)為主的江西制造面臨著較大的轉(zhuǎn)型升級壓力。透過對江西制造業(yè)50強的數(shù)據(jù)分析（由于最近幾年沒有對制造業(yè)50強的排名，所以以2014年江西制造業(yè)排名的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)），探尋江西制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、競爭力提升的路徑，對推進江西工業(yè)強省發(fā)展戰(zhàn)略和促進大企業(yè)發(fā)展意義重大。同時江西制造業(yè)面臨的問題在中部地區(qū)也具有一定的代表性，因此基于江西制造業(yè)提出的發(fā)展建議對中部其他地區(qū)也具有一定的借鑒意義。

1 江西制造50強總體分析

2014年江西制造業(yè)50強入門門檻是14.22億元;名列前6位的企業(yè)成功躋身中國企業(yè)500強，分別是江西銅業(yè)集團公司（第74名）、江鈴汽車集團公司（第288名）、雙胞胎（集團）股份有限公司（第310名）、新余鋼鐵集團有限公司（第319名）、正邦集團有限公司（第321名）、江西萍鋼實業(yè)股份有限公司（第353名）;江西銅業(yè)集團公司自2013年成為江西史上首個進入世界500強企業(yè)之后，2014年排名又前移33位，名列2014年世界500強第381位。

1.1 規(guī)模分析

{1}營業(yè)收入情況分析。2014年，江西制造業(yè)50強營業(yè)收入總額為6 148.22億元，較2013年增長11.84%;其中有40家企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)增長。{2}資產(chǎn)情況分析。2014年，江西制造業(yè)50強資產(chǎn)總額為4 096.62億元，較2013年增長7.62%，資產(chǎn)總額實現(xiàn)增長的企業(yè)有35家。{3}利潤情況分析。2014年，江西制造業(yè)50強利潤總額為175.07億元，較2013年增長2.78%，其中盈利企業(yè)有46家，虧損的有4家。{4}納稅情況分析。2014年，江西制造業(yè)50強納稅總額為350.07億元，較2013年增加10.87%，其中納稅實現(xiàn)增長的有33家。

1.2 集中度分析

集中度主要反映企業(yè)的數(shù)量及其相對規(guī)模的分布結(jié)構(gòu)[1]，研究以10家企業(yè)為一組，根據(jù)營業(yè)收入排名將制造業(yè)50強分為5組，然后計算每組的各項經(jīng)濟指標(biāo)占50強相應(yīng)指標(biāo)比重作為集中度的指標(biāo)值。江西制造業(yè)50強中前10名企業(yè)營業(yè)收入占總營業(yè)收入的73%，資產(chǎn)占比46%，利潤占比18%，納稅占比19%，從業(yè)人數(shù)占比25%，分別是最后10名的27.93倍、10.82倍、1.35倍、2.71倍和4.99倍。數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)50強的營業(yè)收入、資產(chǎn)集中度非常高，說明上榜企業(yè)規(guī)模差距非常明顯;然而利潤、納稅、從業(yè)人數(shù)集中度相對較低，表明50強企業(yè)中排名靠后的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)活躍，盈利狀況更佳，尤其是第21～30名的企業(yè)營業(yè)收入占比僅為7%，資產(chǎn)占比為17%，但是利潤占比為28%，納稅占比達53%，說明這一層次的企業(yè)的盈利能力佳，納稅貢獻最大。

1.3 運營情況分析

（1）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況分析。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表每單位資產(chǎn)所創(chuàng)造的營業(yè)收入，反映企業(yè)的資產(chǎn)利用效率。2014年，江西制造業(yè)50強平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5倍。

（2）人力資源利用情況分析。勞動生產(chǎn)率表示每名員工平均創(chuàng)造的營業(yè)收入，反映企業(yè)活勞動利用效率。2014年，江西制造業(yè)50強平均勞動生產(chǎn)率為202萬元/人·年。

（3）企業(yè)吸納就業(yè)能力情況分析。企業(yè)吸納就業(yè)能力由每萬元資產(chǎn)對勞動力的吸納人數(shù)來體現(xiàn)，即從業(yè)人數(shù)/總資產(chǎn)。制造業(yè)50強吸納就業(yè)能力平均數(shù)為0.007 4人/萬元。江西制造業(yè)50強就業(yè)吸納能力總體較高，一方面提供了大量的就業(yè)崗位，為促進就業(yè)做出了巨大的貢獻;另一方面就業(yè)吸納能力高，意味著采用現(xiàn)代化的技術(shù)裝備和自動化工藝的程度相對較低。

2 江西制造50強存在的問題

（1）研發(fā)能力偏弱，核心競爭力不強。2014年，江西制造業(yè)50強中有43家企業(yè)投入了研發(fā)費用。國際上通行的以研發(fā)投入占營業(yè)收入比重的5%為臨界值來衡量一個企業(yè)是否為研發(fā)型企業(yè)，當(dāng)一個企業(yè)的研發(fā)投入比高于5%，企業(yè)的競爭力會得到顯著提高，當(dāng)一個企業(yè)的研發(fā)投入低于1%，則是企業(yè)能否生存與發(fā)展的臨界值[2]。以此為標(biāo)準(zhǔn)，江西制造業(yè)50強僅有泰豪集團有限公司的研發(fā)費用占營業(yè)收入比高于5%的臨界值，25家企業(yè)研發(fā)投入比小于1%。與中國制造業(yè)500強比較，江西制造業(yè)50強研發(fā)投入總體水平較低。

（2）結(jié)構(gòu)不合理，影響均衡可持續(xù)發(fā)展。2014年，江西制造業(yè)50強涉及有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、農(nóng)副食品加工業(yè)等18個行業(yè)，其中金屬冶煉加工業(yè)營業(yè)收入占50強營業(yè)收入的56.45%，超過“半壁江山”，利潤占比僅為36.3%，盈利能力較低，與行業(yè)規(guī)模不匹配。制造業(yè)50強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較窄，分布不均衡，產(chǎn)業(yè)層次低，多為資源依賴型企業(yè)，高投入、高能耗、高污染，低效益，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理直接影響其未來可持續(xù)發(fā)展。

（3）利潤率偏低，獲利空間有限。凈資產(chǎn)利潤率是公司利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，是衡量公司盈利能力的重要指標(biāo)。2014年，江西制造業(yè)50強凈資產(chǎn)利潤率平均數(shù)為9.96%，利潤水平偏低。此外，國有企業(yè)資產(chǎn)占比65.14%，營業(yè)收入占比為62.14%，但是利潤占比僅為54.36%，相較于外資企業(yè)0.73%的營業(yè)收入?yún)s創(chuàng)造了3.03%的利潤，國有企業(yè)盈利情況明顯偏低。

（4）國際化程度低，開放開發(fā)程度有限。2014年江西制造業(yè)50強中擁有海外收入的企業(yè)有11家，海外收入排前3位的分別是江西銅業(yè)集團公司（87.25億元）、共青城賽龍通信技術(shù)有限責(zé)任公司（75.28億元）、晶科能源有限公司（31.26億元）。海外收入增長率排前3位的分別是華意壓縮機股份有限公司（660.78%）、江西銅業(yè)集團公司（272.77%）、泰豪集團有限公司（70.93%）;僅有4家企業(yè)擁有海外資產(chǎn)，它們的海外資產(chǎn)及海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)比分別為江西銅業(yè)集團公司（16.83億元，1.51%）、華意壓縮機股份有限公司（3.45億元，5.43%）、誠志股份有限公司（1.11億元，3.35%）、江鈴汽車集團（0.7億元，0.2%）。從這些數(shù)據(jù)看，江西制造業(yè)國際化程度較低，發(fā)展空間具有一定的局限性。

3 提升江西制造業(yè)競爭力的三大著力點

與沿海發(fā)達省份相比，江西工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，尤以傳統(tǒng)加工制造為主，高精尖產(chǎn)業(yè)偏少。制造業(yè)50強整體上大而不強，存在著結(jié)構(gòu)不合理、獲利水平不高，成長性偏弱、國際化程度低等問題。經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力不足，江西制造業(yè)也面臨著巨大的下行壓力，傳統(tǒng)粗放型增長模式將難以為繼。然而，經(jīng)濟下行倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級，換來制造業(yè)的浴火重生，對江西制造也不失為難得的機遇。

3.1 企業(yè)層面：內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場，提升企業(yè)核心競爭力

（1）加強創(chuàng)新力度，提高核心技術(shù)能力。從江西制造業(yè)50強中上報研發(fā)費用的43家企業(yè)來看，平均研發(fā)投入占比僅為1.25%，遠(yuǎn)低于國際上具有競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入比，制約了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。要充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，必須加大企業(yè)研發(fā)投入，進行技術(shù)攻關(guān)，尤其對關(guān)鍵性、前沿性技術(shù)的開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力;要加大產(chǎn)學(xué)研、企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省研發(fā)成本，縮短研發(fā)時間，提高研發(fā)效率，同時轉(zhuǎn)變舊有的“重研發(fā)、輕車間”模式，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。此外，企業(yè)發(fā)展提速，不僅依賴于技術(shù)創(chuàng)新本身，更取決于與之相互依賴的經(jīng)營理念、組織方式、運作機制的整體轉(zhuǎn)變，需要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組強創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的全面創(chuàng)新合力。

（2）工業(yè)化與信息化深度融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)加工制造的智能化改造升級。伴隨著信息化時代的發(fā)展，制造業(yè)的數(shù)字化和智能化成為工藝改進、產(chǎn)品升級的重點，企業(yè)要通過提高在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流營銷、經(jīng)營管理過程中信息技術(shù)的利用度，提升傳統(tǒng)制造業(yè)的精細(xì)化程度，高效整合產(chǎn)業(yè)鏈，壓縮成本，快速響應(yīng)市場變化，提高生產(chǎn)效率和柔性制造水平，提升市場競爭力。

（3）策應(yīng)中央重大發(fā)展戰(zhàn)略，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。江西是“一帶一路”倡議和“長江經(jīng)濟帶”發(fā)展戰(zhàn)略的重要節(jié)點區(qū)域。不論是前期的互聯(lián)互通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是互聯(lián)互通之后的貨物流、信息流、貿(mào)易流，都為江西企業(yè)開放開發(fā)帶來巨大的機遇。大企業(yè)可將沿線新興市場國家作為海外拓展業(yè)務(wù)的首選國家，準(zhǔn)確評估各地招商政策、法律環(huán)境、市場條件，先行與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作拓展業(yè)務(wù)，同時加強與當(dāng)?shù)氐奈幕m應(yīng)、文化融合，逐步壯大海外市場發(fā)展空間。

3.2 產(chǎn)業(yè)層面：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

（1）大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)受生態(tài)環(huán)境和資源約束的制約越來越大，因此知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)日趨成為新的經(jīng)濟增長點，要重點培育航空、先進裝備制造、新一代信息技術(shù)、鋰電及電動汽車、新能源、新材料、生物和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、文化暨創(chuàng)意、綠色食品等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。微笑曲線理論揭示了產(chǎn)業(yè)鏈分成研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)處在微笑曲線的底部，附加值最低，因此在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中要避免高端產(chǎn)業(yè)、低端價值鎖定的困局[3]，擺脫傳統(tǒng)加工模式的路徑依賴，努力向微笑曲線兩端延伸，提高技術(shù)研發(fā)和銷售服務(wù)附加值，提升新興產(chǎn)業(yè)競爭力。

（2）制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。一要創(chuàng)新制造業(yè)服務(wù)化模式，拓展企業(yè)價值鏈。服務(wù)環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的高附加值環(huán)節(jié)，服務(wù)活動逐漸成為許多制造企業(yè)收入的主要來源[4]。制造業(yè)服務(wù)化推動產(chǎn)業(yè)價值鏈和生產(chǎn)組織模式的重構(gòu)，提升產(chǎn)品的附加值，促進生產(chǎn)制造向高端發(fā)展，是制造企業(yè)增強產(chǎn)業(yè)控制力、獲取差異化競爭優(yōu)勢的重要手段。傳統(tǒng)制造業(yè)要借助于信息化技術(shù)的發(fā)展，大力發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)、個性化定制、電子商務(wù)、售后全方位服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)，變單純的加工制造為以服務(wù)為導(dǎo)向的服務(wù)型制造，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高有形產(chǎn)品的競爭力和盈利水平。二要大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。2010年以來，發(fā)達國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占全部服務(wù)業(yè)的比重普遍在60%～70%，江西工業(yè)經(jīng)濟要崛起，需要生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提供大力支持，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的配套和完善也有利于承接沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，壯大江西工業(yè)經(jīng)濟總量。要選擇潛力行業(yè)進行重點突破，例如隨著工業(yè)專業(yè)化程度的提升和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對交通運輸倉儲物流服務(wù)的需求大幅攀升。沿海發(fā)達地區(qū)受土地資源緊缺、人力成本高企制約，作為內(nèi)陸腹地的江西可以發(fā)揮土地成本低、交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達、勞動力資源豐富等綜合優(yōu)勢，建立大型倉儲物流集散中心，鼓勵交通運輸物流業(yè)兼并整合，做大做強，積極承接沿海倉儲包裝物流服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)移;同時，物流運輸業(yè)的發(fā)展也有利于降低本地制造業(yè)成本，推進專業(yè)化水平不斷深化，資源配置效率不斷提高，既培育了新的經(jīng)濟增長點，又促進了制造業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。

3.3 區(qū)域?qū)用妫寒a(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟一體化互動發(fā)展，助力制造業(yè)做強做優(yōu)

（1）加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群一方面可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和交易成本，促進企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，協(xié)同創(chuàng)新;另一方面產(chǎn)業(yè)集聚度高利于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，提高區(qū)域競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)園區(qū)又是產(chǎn)業(yè)集群的重要載體。首先，要善于培育和引進領(lǐng)軍企業(yè)，吸引相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的集聚，推動產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。其次，著力改善產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套和基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，利用稅收減免等方式鼓勵園區(qū)內(nèi)企業(yè)原材料就近采購，互為產(chǎn)品，促進園區(qū)企業(yè)的廣泛合作，避免出現(xiàn)集而不群，優(yōu)化法治環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和人文環(huán)境等，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力。再次，完善科技中介服務(wù)功能，為園區(qū)企業(yè)就一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)進行合作研究創(chuàng)造條件。最后，地方政府還要用好用足江西緊臨“長三角”“珠三角”、海西經(jīng)濟區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，走出去，請進來，承接沿海產(chǎn)業(yè)鏈的梯度轉(zhuǎn)移，給予稅收、土地、政策等優(yōu)惠措施，降低沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中的成本增加因素，同時保持自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和特色的定力，注重擬引進項目的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)帶動能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等特點，促進產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。

（2）加速區(qū)域一體化進程。區(qū)域一體化的發(fā)展是經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟穩(wěn)步增長的重要動力。區(qū)域一體化將打破企業(yè)間跨區(qū)域合作的障礙，利于企業(yè)在更廣范圍內(nèi)配置資源，開展合作，優(yōu)勢互補，從而提高資源利用率，有助于提升區(qū)域競爭力和開放程度，助力區(qū)域內(nèi)企業(yè)做大做強。江西省委省政府要加強“龍頭昂起、兩翼齊飛、蘇區(qū)振興、綠色崛起”區(qū)域發(fā)展方略落地實施的頂層設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，模糊行政區(qū)劃分割界限，加大對區(qū)域一體化實施過程中的財政、稅費、金融支持力度，破除一體化發(fā)展過程中的體制機制障礙，推動昌九一體化，贛南蘇區(qū)、贛西、贛東北一體化進程加速;區(qū)域內(nèi)政府間要建立政策協(xié)調(diào)和對話協(xié)商機制，破除行政壁壘，培育一體化的要素和產(chǎn)品市場，保障要素和產(chǎn)品在地區(qū)間自由流動成本最小化，統(tǒng)籌招商政策，抱團承接沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，努力做到優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)群、完整產(chǎn)業(yè)鏈在區(qū)域內(nèi)的形成，推動區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（3）推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化雙輪驅(qū)動發(fā)展。江西省城鎮(zhèn)化水平遠(yuǎn)低于全國平均水平58.52%，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮?。在城?zhèn)化過程中，城市的基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品的提供及準(zhǔn)公共產(chǎn)品的生產(chǎn)等都有很大的投資空間，為工業(yè)增長注入強大的動力;同時，城鎮(zhèn)化進程加速將為工業(yè)發(fā)展集中更多的優(yōu)質(zhì)勞動力，提供更完善的配套保障體系，為工業(yè)化加速發(fā)展、競爭力提升創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。

參 考 文 獻

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[責(zé)任編輯：鄧進利]