談慧芬

摘 ? ?要：現今，信息化技術在各行業(yè)和領域中得到廣泛應用，在建筑企業(yè)中同樣得到了一定應用，且對建筑企業(yè)發(fā)展提供信息化方面支持。目前，建筑工程項目類型較為復雜，施工企業(yè)為了能在激烈的競爭中占據更多市場份額，以此通過提升自我核心競爭力方式在不斷努力，也在不斷完善企業(yè)內部信息化管理。

關鍵詞：建筑企業(yè);信息化技術;開發(fā);應用

1 ?前言

隨著經濟全球化的發(fā)展，國內市場經濟也得到一定進步。建筑行業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展支柱性產業(yè)，在發(fā)展的過程中也遇到了挑戰(zhàn)，且在信息化技術開發(fā)過程中無法順應企業(yè)發(fā)展。并且，社會發(fā)展瞬息萬變，建筑企業(yè)若想要工程項目管理階段運用信息化技術，并對信息化技術進行開發(fā)應用，則要不斷的提升自身信息化技術水平，進而借助信息化來推動企業(yè)邁向智能化的方向。

2 ?企業(yè)在實施生產過程中，信息化技術應用具體內容

建筑企業(yè)運用信息化技術主要體現在工程設計與施工管理這兩方面。首先，在建筑工程設計方面。因建筑工程現今施工環(huán)境以及施工條件較為復雜，如果按照傳統(tǒng)設計方法則無法滿足施工需求，所以需要借助信息化技術進行應用，進而對建筑工程細節(jié)等進行詳細設計。其次，在建筑企業(yè)施工管理方面。建筑企業(yè)施工環(huán)境較為復雜，且涉及工程造價、工程總量、物料、預制品等的計算工作，同樣也需要信息技術的支持。

3 ?我國建筑施工企業(yè)信息化建設存在問題

3.1 ?信息素質與信息能力較低

當前許多建筑企業(yè)對于信息化建設認識存在不足，依然滯留在以往的管理模式上，并沒有從根本上意識到信息化技術的重要性。自然也不會將信息化技術充分運用到企業(yè)發(fā)展和經營中去，這就會造成建筑施工企業(yè)信息化滯后。

3.2 ?對于信息技術應用研究投入力度不夠

現今，企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術的支持與應用。對于建筑企業(yè)來說同樣如此，其在發(fā)展中也需要借助信息技術具有的優(yōu)勢來提高企業(yè)市場競爭力以及企業(yè)內部管理。但是，市面中所應用的信息技術并不會完全適用于建筑企業(yè)發(fā)展，所以要在此基礎上對信息技術進行深入開發(fā)，進而再進行應用。但是，從國內建筑企業(yè)對信息技術應用研究開發(fā)力度來看，其在投入力度上仍然不夠，致使信息技術無法完全的應用在建筑企業(yè)發(fā)展中。

3.3 ?建筑企業(yè)專業(yè)信息技術人才缺乏

國內建筑行業(yè)一直是以粗放式經營為主，所以雖然現今建筑企業(yè)采取了信息技術來提高其市場競爭力，但是在實際應用過程中因高素質人才缺乏問題，制約了建筑企業(yè)信息化技術的應用與開發(fā)。因此，針對建筑企業(yè)信息化技術專業(yè)人才缺乏的問題，應予以重視，進而推動建筑企業(yè)信息化技術的應用與開發(fā)[1]。

4 ?建筑施工企業(yè)信息化建設應用

4.1 ?分析財務資金集中使用

建筑企業(yè)一般資金回收困難，且回收時間相對較長。因此，大多建筑企業(yè)會通過銀行來籌集資金，進而滿足其發(fā)展中對資金的需求。一般情況下，建筑企業(yè)在多家銀行會設立不同賬戶，以便于其采取貸款業(yè)務。但是這樣一來，建筑企業(yè)賬戶資金過于分散，并未對其中資金以及貸款金額進行更好管理。而在采取信息化技術之后，則可以將這些分散資金科學管理起來，進而提升資金運用效率，確保建筑施工企業(yè)長久發(fā)展。

4.2 ?大宗物資集中采購和勞務以及專業(yè)分包集中招標分析

建筑施工項目中，施工成本是說建筑施工企業(yè)在建筑施工中所消耗的。簡單來講涵蓋最根本的工程消耗，其中便包含勞動者取得的工資待遇支出。在建筑工程中成本經由直接成本與間接成本構成，如建筑材料成本，其屬于直接消耗品，且在建筑企業(yè)成本管理中屬于過重消耗品。因此，建筑企業(yè)如果想要對大宗物資進行集中采購和管理，那么就要先在建筑材料方面予以實行。過去，建筑工程項目中所用建筑材料都是分批次進行采購，但是采取這種方法并不會使各種材料價格有大浮動下降，享受不到材料經銷商所給予的各種優(yōu)惠。再者，通過分散材料的采購，對于采購人員來說也能謀取更多利益，容易造成腐敗問題的發(fā)生，甚者通過采購一些不合格材料來獲得更多收益，對建筑工程質量造成影響。如圖1建筑材料。

基于以上情況，建筑企業(yè)一定要建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)。其中，包括了許多方面的管理模塊，中心思想便是三級管理，在集團的層面上建立招標采購信息平臺，并定期發(fā)布一些合格供貨方信息目錄，根據各公司需求統(tǒng)計與分析集中招標采購信息，合理管理各項招標采購。其次，公司負責擔任詳細的招標，如果某一原材料慢慢聚集，經由集團和供應方來實施戰(zhàn)略采購聯盟，進而獲得最低的供方價格采購。作為項目部，有權利詢問最后的價格，為其提供便宜、合格的材料信息，從而對其實施采購招標，這樣才能達到相互約束、監(jiān)督的管理體系，通過制定合理化的建筑，才能解決好管理中存在的漏洞，減小采購成本，保證安全與質量，提高企業(yè)的經濟效益，管理好存在的漏洞。此外，通過信息化能很好的解決信息對稱和透明的問題，對比全部的采購，這樣將工作置于公開的狀態(tài)下，能很好的提高管理意識。

5 ?建筑行業(yè)信息化技術開發(fā)與有關應用和實施辦法

5.1 ?企業(yè)信息化技術開發(fā)應用著重點內容

建筑企業(yè)信息化技術的開發(fā)一定要遵循可行性要求，能夠從企業(yè)發(fā)展的根本上進行開發(fā)和運用，以此才能被建筑企業(yè)更好的應用。

首先，管理好信息化有關的技術。企業(yè)中信息標準和信息編碼能很好的指導企業(yè)邁向和諧化發(fā)展。在企業(yè)中，物、財、人等有關的管理信息在企業(yè)中屬于核心信息化管理。根據有關的工程項目管理來講，依然是管理信息系統(tǒng)中的重點。企業(yè)中與其共同管理的平臺，屬于信息化管理中首要的任務。其次，生產過程中的有關信息技術。為了從源頭提高企業(yè)核心競爭力，需在生產中運用虛擬化的施工技術，從而全方位認識高科技信息化技術，將其應用到生產中。此外，針對設計企業(yè)來講，應更近一步的幫助設計方深入的研究。

5.2 ?企業(yè)信息化技術開發(fā)有關的實施方

集中管理建筑企業(yè)中的人力資源，統(tǒng)一控制財務資產，在采購物料過程中，也應達到集約化目標。全方位運用財務資金有關的管理，實施系統(tǒng)的建筑企業(yè)管理。在實際工程中，達到各種信息化處理的目的。另外，還應達到企業(yè)數據共享，為了全方位做到此點，應以基礎信息與有關標準為核心，全面支持企業(yè)長遠的發(fā)展。

6 ?結束語

隨著信息化技術影響的深遠，勢必對今后行業(yè)發(fā)展產生深遠影響。而對于建筑企業(yè)來說，其如果想要運用信息化技術促進其發(fā)展，就要進一步對其進行開發(fā)，以此滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求。

參考文獻：

[1] 林通.淺談建筑企業(yè)集團信息化管理的重要性[J].經濟師，2018（9）：285～287.