陳玲玲

[摘要]目前，我國是經(jīng)濟發(fā)展的國家，經(jīng)濟環(huán)境是隨著國內(nèi)及國外的形勢而不斷發(fā)生變化的，在經(jīng)濟全球化的大框架下，如何實現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)有效的經(jīng)濟運營與發(fā)展，幫助企業(yè)在市場中建立地位成為關(guān)鍵。本文以此為出發(fā)點，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的共性問題，對于新形勢下提高財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量的相關(guān)對策展開論述。希望理論的研究能夠幫助實際工作順利開展。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計 內(nèi)部控制 管理工作 質(zhì)量

伴隨時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，全球化進(jìn)程的加劇，使得市場競爭日漸激烈。使得企業(yè)發(fā)展過程中逐漸暴露出更多的問題，尤其是作為企業(yè)核心部分財務(wù)會計管理工作。該工作的質(zhì)量和效率在很大程度上受到內(nèi)部控制工作的影響。因此企業(yè)應(yīng)不斷強化內(nèi)部控制工作，從而提高工作的質(zhì)量和效率，并提升自身的競爭力。

一、夯實行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要作用

行政事業(yè)單位在管理與發(fā)展實踐中，同樣面臨著很多難以預(yù)測、難以把控的風(fēng)險。行政事業(yè)單位缺乏現(xiàn)代企業(yè)長效的發(fā)展機制，也缺乏企業(yè)相對靈活的內(nèi)部控制手段，這使得前者在發(fā)展過程中面臨著較大的風(fēng)險，同時風(fēng)險應(yīng)對能力不足。為真正推動行政事業(yè)單位的發(fā)展成效，為切實提升行政事業(yè)單位的社會服務(wù)能力，科學(xué)的內(nèi)部控制具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用。一方面，科學(xué)的內(nèi)部控制能夠從整體上提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。會計工作是財務(wù)管理中必不可少的內(nèi)容，行政事業(yè)單位只有落實科學(xué)的內(nèi)部控制，才能夠從根本上優(yōu)化會計工作，也才能確保會計工作有條不紊的開展和實施，繼而實現(xiàn)對會計活動的實時監(jiān)督以及管理。另一方面，全面加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制成效，切實優(yōu)化行政事業(yè)單位的發(fā)展水平，直接關(guān)系著它們的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，也關(guān)系著行政事業(yè)單位的經(jīng)濟收益。尤其是在自負(fù)盈虧、自收自支的改革進(jìn)程中，行政事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)控工作顯得尤為關(guān)鍵。此外，科學(xué)的內(nèi)部控制工作，還能夠從整體上優(yōu)化行政事業(yè)單位的資金使用效益，還能夠從整體上優(yōu)化行政事業(yè)單位的整體管理水平，確保行政事業(yè)單位真正發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等多重社會職能。

二、強化企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的措施

（一）制定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制體系

在進(jìn)行財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的強化時，首先應(yīng)保障企業(yè)管理層人員正確認(rèn)識到內(nèi)部控制工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。從而對內(nèi)部控制工作給予應(yīng)有的重視，并增加資金、人力和物力等的投人。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的強化時，還應(yīng)正確認(rèn)識到工作主體——人的重要性。工作人員也應(yīng)提高對內(nèi)部控制工作的重視，從而使相應(yīng)措施得到落實。還應(yīng)建設(shè)專業(yè)的人才隊伍，做好人才的培養(yǎng)工作和儲備工作，并保障人才的合理分配，從而提高其有效利用率。還應(yīng)對工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平，及時對新的內(nèi)部控制理念和方法有效掌握，并靈活應(yīng)用到日常的工作中，為后續(xù)強化內(nèi)部控制工作提供有力的支持。制定更具科學(xué)性的內(nèi)部控制體系，使內(nèi)部控制的使用價值充分發(fā)揮。

（二）健全企業(yè)管理制度

會計內(nèi)部控制管理制度是實施會計內(nèi)部控制的可靠保障。因此，要提高會計內(nèi)部控制有效性，企業(yè)也需要健全企業(yè)管理制度。第一，完善會計內(nèi)部控制監(jiān)督制度。監(jiān)督是審計的職能。企業(yè)可實施審計人員輪崗監(jiān)督制度，基于企業(yè)的實際發(fā)展情況制定詳細(xì)的監(jiān)督表，并將評價與監(jiān)督聯(lián)系在一起。要求審計人員對監(jiān)督過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫工作日志，并定期進(jìn)行階段性總結(jié)報告，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。第二，完善獎懲制度。對積極參與企業(yè)活動、工作態(tài)度端正、認(rèn)真且嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度、對企業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵與表彰;對消極怠工、對待工作不負(fù)責(zé)任，違反企業(yè)制度的員工給予一定的懲戒。

（三）加強控制

加強內(nèi)部控制具體到實際中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出自上而下的處理方式。首先作為企業(yè)的管理層，要先一步展示出對于企業(yè)內(nèi)部控制這項工作足夠的重視，繼而為內(nèi)部控制工作的開展創(chuàng)造并提供良好的環(huán)境，其次作為執(zhí)行人員，財務(wù)會計工作人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到，企業(yè)自身內(nèi)部的個性與共性特點，圍繞共性創(chuàng)設(shè)并遵循相關(guān)的規(guī)章制度，圍繞個性建立個別問題的突破，同時，積極加強內(nèi)部控制工作，以身作則，形成帶動作用，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升。除此之外，財務(wù)會計工作人員應(yīng)當(dāng)在權(quán)責(zé)劃分清晰的基礎(chǔ)上，形成互相的監(jiān)督，監(jiān)督彼此的同時互不干擾工作內(nèi)容，確保集體決策和部門個體決策的獨立性，才能夠確保企業(yè)個性和共性的共同保留，進(jìn)而達(dá)到推動企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)步和提升。最后就是對于獎懲制度的建立，對于那些表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個別職員，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵機制，以此來調(diào)動工作人員的個人積極性，讓他們更加積極主動地投入到工作當(dāng)中來，以確保企業(yè)發(fā)展的個體組成部分一工作人員，積極發(fā)光發(fā)熱，推動企業(yè)發(fā)展。在加強控制階段，需要著重強調(diào)的是，加強內(nèi)部審計工作，非常有利于企業(yè)個體經(jīng)營管理水平的提升，尤其是外部市場競爭環(huán)境激烈的情況下，企業(yè)根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整自身的內(nèi)部機制，在競爭中進(jìn)步，運用競爭進(jìn)行核查，借助競爭實現(xiàn)發(fā)展，不斷找出薄弱的環(huán)節(jié)與存在問題的地方，逐步解決，將決策逐步科學(xué)化、個性化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作是尤為重要的一項工作，對財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率等方面具有直接影響，并且會影響到企業(yè)的資金安全、信息化建設(shè)和現(xiàn)代化改革等方面。因此針對其中存在的問題，并為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行合理有效的強化。制定更具完善性的內(nèi)部控制管理體系和監(jiān)督機制，并制定相應(yīng)的管理制度，切實發(fā)揮內(nèi)部控制的使用功能。提升企業(yè)的競爭力，使其在市場中占據(jù)有利地位，并得到進(jìn)一步的發(fā)展。