黃鵬
重建指向每一個學生的課程育人制度
課程育人,不僅僅是課程的內(nèi)容育人,課程的結(jié)構(gòu)體系、實施方式、評價方式等都蘊含著重要的育人價值。隨著高中新課標、新課程的落地和新高考、高招改革的深入推進,北京市第三十五中學開始探索基于課程創(chuàng)新的制度重建,希望通過制度改革,提升課程實施質(zhì)量,真正讓學生享有選擇權,引領學生自我發(fā)現(xiàn)、自我規(guī)劃、自主發(fā)展,幫助學生找到發(fā)展的方向和動力,找到適合自己的發(fā)展路徑。
在建設可選擇性課程體系的基礎上,學校重構(gòu)教育教學模式,以選(科)課走班為中心,尊重每個學生生命個體的獨特性,滿足學生多樣化、個性化的發(fā)展需求,提供適合學生的教育,喚醒每個學生的潛能,促進學生自主發(fā)展和個性發(fā)展。
實行以選(科)課走班制為中心的“五制”改革
所謂“五制”,即選(科)課走班制、學部制、導師制、學長制和學分制。它們并非獨立的,而是以一個整體存在于學校教育教學管理的系統(tǒng)性設計之中,其中選(科)課走班制和學部制是關鍵。以選(科)課走班制為改革的核心,實行導師制、學分制,組成學校課程實施及支撐體系。以學部制為改革的支撐,輔以導師制、學長制,組成學校課程實施與評價、教師聘任與考核、學生管理與指導體系?!拔逯啤毕嗷ヅ浜?,共同作用,才能確保選(科)課走班的教學質(zhì)量和育人成效。
1.選課讓擁有選擇權和個性化學習成為可能
在選(科)課走班下,學生作為選擇的主體,基于不同的興趣、程度和目標,自主選擇課程,必然有屬于自己的課表,組成一個一個的教學班,到不同教室上課。但選(科)課走班絕不是簡單的分層教學,而是基于學生的差異,包括興趣、基礎、潛能和發(fā)展目標的不同,允許個體的學習起點不同、到達終點不同、實現(xiàn)路徑不同。選課的過程就是學生選擇和預見自己未來的過程,是學生自我規(guī)劃、自主選擇、自主激勵、自我實現(xiàn)的過程;是在激發(fā)學習內(nèi)驅(qū)力,培養(yǎng)內(nèi)心的責任感。
學生在學科發(fā)展方面的基礎、潛能和方向存在著顯著差異?;趯W生能力水平和學科知識特點,我們進行學科分層分類教學,設計具體教學內(nèi)容、教學方式和評價方式,提升教與學的針對性,目前,學校各學科課程設置方案安排如下:高一(上),數(shù)學、物理、化學,地理設置A、B層課程,英語,語文設置A、B類課程;高一(下)和高二,數(shù)學、物理,化學設置A+、A、B層課程,其余學科分類分層設置課程方案;高中三年,信息技術、通用技術、生涯分別開設4個模塊課程;藝術開設7個模塊課程(通時鑒賞+專項技能);開設貫通三年的生涯教育課程,開設滿足學生“6選3”的學科未來課程,充分滿足學生的發(fā)展需求。
架構(gòu)科學、內(nèi)容多元、層次合理的課程體系,構(gòu)成了可供學生選擇的課程供給。在此基礎上,我們實施選(科)課走班,學生可以選門類、科目、課題、項目(興趣愛好、特長優(yōu)勢),選起點、選終點(難度、高度),選擇廣博涉及還是一門精通(課程數(shù)量或深度),選時間和順序(先后、組合、考試時間),選課型、選教學(學習)方式(適合),選導師。通過選擇,每個學生都能根據(jù)自身發(fā)展需要,自主選擇適合自己的課程,形成獨一無二的課表。
我們每年都會更新《學生選課指導手冊》,全面介紹學校的課程結(jié)構(gòu)、課程和學分設置、選課類型以及模塊考核(學分的獲得)等,并建議學生根據(jù)自己的學習興趣、在某一領域的學習潛能、未來的發(fā)展方向、與家長的共識以及首席導師(班主任)、導師和任課教師的指導意見進行選課,讓學生選出學習的方向和動力,避免為考試、為分數(shù)而選課的功利化導向。
選課,迫使學生認識自己,分析自己的優(yōu)勢和劣勢,認真思考自己的未來。當我們把選擇的權力真正交給了學生的時候,也教會了學生尊重、信任、負責、鼓勵、欣賞,培養(yǎng)了學生的契約精神和規(guī)則意識。
2.選(科)課走班方案2.0版的設計與突破
排課是選(科)課走班面臨的一大難題,可以說給學生的選擇權越大,排課的難度也越大。學校選(科)課走班方案歷經(jīng)三次改進,最大誠意的把選擇權交給學生,用自我規(guī)劃指導自主選擇,用自主選擇驅(qū)動自主發(fā)展,體現(xiàn)選擇給學生的真正的意義和價值。
2.0版的突破點是最大限度提高學生的選擇權。亮點在于不再采用先到先得方式,而是先選課再排課,選課時,我們把開設的所有課程全部展示給學生,學生按照意愿填報學科和教師志愿,再進行排課,最大限度滿足所有學生的志愿,提高學生對課程的選擇權。另一方面,突破了走班上課后帶來的學生管理難題,實現(xiàn)了即時記錄走班上課學生的考勤,并做到及時通知首席導師和學部主任。
在這個過程中,我們形成了一套選(科)課走班方案的設計研制程序:第一步資料收集,收集學生需求、各學科分層分類教學方案,擬定課程數(shù)目。第二步課程安排,統(tǒng)籌各學科的課時、教師、教室信息,同時兼顧學科教研時間及學校統(tǒng)一活動時間,制定課程安排。第三步制定方案,根據(jù)實際情況,制定合理的選課方案。通過不斷地實踐和總結(jié),我們最終形成了2.0版選課方案,能夠最大限度的滿足所有學生的需求。第四步學生選課,制定出合理的選課規(guī)則和便捷的選課流程,組織所有學生在規(guī)定時間內(nèi)進行選課。選課后依據(jù)數(shù)據(jù)進行科學地排課,最大限度地滿足所有學生的選擇,形成個性化的學生課表。第五步課程調(diào)整,制定合理的調(diào)課原則和規(guī)范的調(diào)課程序,讓學生在開學后兩周內(nèi)可以進行課程調(diào)整。第六步課程管理,按照各學科的特點和要求,每個課程都對每位學生進行過程性評價,建立與選(科)課走班相適應配套的教學常規(guī)管理機制,確保走班上課不流于形式,讓學生學有所得,保證學習質(zhì)量。
3.信息技術助力選(科)課走班管理
走班上課后,學生一人一張課表,不同的課一起學習的同學是不一樣的,每個課間,學生都是在去下一節(jié)課教室的路上。教師所教的學生也來自于不同的行政班,上課時學生的座位如何排,學習小組如何分,學生的考勤如何記等等一系列在實施走班制時帶來的管理問題,如考勤問題,學校利用信息技術手段,實行學生刷卡上課,實時考勤;精心進行流程設計,利用軟件將學生上課考勤情況實時通知到首席導師,便于首席導師對學生的管理。
我們還開發(fā)了排選課管理系統(tǒng),設計多種查詢功能,主要包括教師個人課表查詢、學生個人課表查詢、教室課表查詢、教研組課表查詢,可用教室查詢、學生名單查詢、學生選課結(jié)果查詢等。每位教師和同學都可以在網(wǎng)絡上查詢到上課的詳細信息,包括授課時間、地點、教師、層次,滿足了不同需求的教師和學生對課表的各種查詢需求。系統(tǒng)強大、方便的查詢功能,極大地提高了效率,方便了教師和學生。
4.管理權限分散下移——實行學部制
學校通過“學部制”改革,讓管理中心下移,更直接、快捷地滿足學生需求、解決改革問題,同時為學生提供集體活動的平臺,增強學生的歸屬感。
學部實行學部主任負責制,學部主任為學校正主任級的中層干部,是整個學部教育教學的第一責任人,全面負責學部內(nèi)教育教學管理、教師學生團隊建設以及學部文化、學部生態(tài)的打造。學部是實施導師制和學長制的平臺:對應管理備研組和教學班,負責導師(教師)的考核聘任,對教師有考核、評價、獎懲和聘用的權利;負責學生的成長記錄綜合素質(zhì)評價,也是讓學生找到歸屬感的地方。學部內(nèi)可以實行聘任制、項目負責制,聘任教師做兼職助理或項目負責人。學部管理是學校管理結(jié)構(gòu)體系中的基礎重心,以學部制建立為切入點,學校整體實施學校管理體系的改革,重新設置職能中心,以直接服務學部為重點,以課程研發(fā)為主要職能,從而解決了學校課程改革一直與學校管理制度改革脫節(jié)的難題。學部制的建立,也是“五制”綜合改革的底盤支撐。
5.重新定位教師角色,做學生成長的引路人——實行導師制
基于當前中學生學習生活中的重要主題,我們提出了“導師”要承擔的三重角色——采取的是首席導師(原班主任)領導下的導師團隊,導師都要做學生的學業(yè)指導師——指導學生的學業(yè)發(fā)展,做學生的心理疏導師——保障學生的身心健康,做學生的生涯輔導師——引導學生的未來規(guī)劃。學生可以選擇自己信任的老師做導師,導師也有權利選擇學生。每個學生都要有至少一位導師,每位導師負責的學生數(shù)一般不超過10人。
為了實現(xiàn)“育人有痕”,我們開發(fā)導師線上工作平臺,建立學生基本情況信息檔案和師生交流檔案、家校溝通檔案等導師常規(guī)工作界面,實現(xiàn)了導師和導生的線上雙選,師生溝通方式也變得多元。為了跟蹤和評價導師制的運行情況,我們構(gòu)建了線上平臺的監(jiān)督系統(tǒng),從常規(guī)管理、民主評議、自我提高三個維度對導師工作進行評價,通過線上完成調(diào)查問卷的形式,由學生評價自己的導師。
在改革過程中,我們遭遇了許多困惑與挑戰(zhàn),許多問題也還沒找到理想的解決方案,但是我們相信改革的方向,相信理念的力量。推進改革要敢于解放思想,凡是改革中的問題要用發(fā)展的眼光看待,用改革的方法去解決。深刻變革帶給人們的往往是掙扎,而突圍,既需要先破后立的勇氣,也需要先立后破的智慧,關鍵時刻還要敢于跨越壕溝。