文_貴州日報(bào)當(dāng)代融媒體記者 ／ 張恒

茅臺集團(tuán)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，創(chuàng)建“五心茅臺”黨建品牌，堅(jiān)持紅心向黨講政治、忠心報(bào)國擔(dān)使命、匠心強(qiáng)企謀發(fā)展、初心為民踐宗旨、仁心鑄夢促跨越，讓黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展互促共融，茅臺呈現(xiàn)出嶄新的發(fā)展勢頭和進(jìn)步姿態(tài)。

今年5月，貴州茅臺上榜“BrandZ 2019最具價(jià)值中國品牌100強(qiáng)”第5位，相比去年上升3位，品牌價(jià)值年度增長率達(dá)58%。10月，茅臺作為中國16家公司之一，上榜《財(cái)富》2019全球未來50強(qiáng)。

相比品牌價(jià)值，資本市場對茅臺的預(yù)期顯得更加熱烈——11月19日，貴州茅臺盤中股價(jià)達(dá)到每股1241.61元的歷史新高點(diǎn)，今年以來漲幅達(dá)到111.78%；11月21日，貴州茅臺A股流通市值超過中國工商銀行，躍居滬深兩市首位。

茅臺集團(tuán)的強(qiáng)勢崛起，創(chuàng)造了讓業(yè)界嘆為觀止的“茅臺現(xiàn)象”。

“五心”校準(zhǔn)信念標(biāo)尺

“沒有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有黨員干部職工的不懈奮斗，就沒有茅臺今天的輝煌?！泵┡_集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳多次強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)黨的建設(shè)是新形勢下做強(qiáng)做優(yōu)做大做久茅臺，堅(jiān)守民族品牌“根”與“魂”，打造“千億茅臺”的不二法寶。

一以貫之地堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是茅臺人最大的共識。今年以來，茅臺集團(tuán)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，創(chuàng)建“五心茅臺”黨建品牌，堅(jiān)持紅心向黨講政治、忠心報(bào)國擔(dān)使命、匠心強(qiáng)企謀發(fā)展、初心為民踐宗旨、仁心鑄夢促跨越，讓黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展互促共融，茅臺呈現(xiàn)出嶄新的發(fā)展勢頭和進(jìn)步姿態(tài)。

“茅臺是黨領(lǐng)導(dǎo)下的改革發(fā)展的直接受益者，茅臺發(fā)展歷程的本質(zhì)，就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)?！崩畋７颊f，茅臺所有人都應(yīng)從講政治的高度，以感恩之心和絕對忠誠，把茅臺這個(gè)品牌維護(hù)好、呵護(hù)好。

思想是本，行動(dòng)是形，本正則形立。一直以來，茅臺集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，用思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺——

從全面完成黨建入章、雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制，修訂完善黨委會、董事會、經(jīng)理層會議事規(guī)則，嚴(yán)格黨委前置程序要求，到建立公司及領(lǐng)導(dǎo)班子成員底線清單、職責(zé)要點(diǎn)，用清單督責(zé)，茅臺集團(tuán)黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制不斷健全，管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。

從成立5大管理委員會在重大事項(xiàng)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)為公司黨委提供決策參考，到定期聽取研究生產(chǎn)、營銷、建設(shè)、環(huán)保、安全等生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)，推動(dòng)公司全面、平衡發(fā)展，茅臺集團(tuán)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到根本改觀。

從深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部利用茅臺酒謀取私利問題專項(xiàng)整治、審計(jì)揭露問題、環(huán)保督察整改等重點(diǎn)工作，到聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育發(fā)現(xiàn)問題抓好整改落實(shí)，為集團(tuán)廣大黨員干部蕩滌了作風(fēng)之垢、補(bǔ)足了精神之鈣、把穩(wěn)了思想之舵，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

把方向、管大局、保落實(shí)，把黨建工作作為統(tǒng)領(lǐng)一切的核心，這不僅是茅臺打造中國特色現(xiàn)代國企治理模式的努力方向，也是茅臺在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和品牌文化創(chuàng)新上的決心。

創(chuàng)新構(gòu)建大黨建格局

“黨建是第一抓手，產(chǎn)銷是第一要?jiǎng)?wù)，增速是第一目標(biāo)，效益是第一尺度?！泵┡_集團(tuán)黨委班子始終以政治定力增強(qiáng)工作定力，時(shí)刻將黨建工作放在心上，將生產(chǎn)經(jīng)營扛在肩上。

為此，茅臺集團(tuán)自去年建立以集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記加3名總經(jīng)理助理共同組成“2+3”黨建工作專班，進(jìn)一步完善有力有效的專職專責(zé)制度，提高牽頭協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)的規(guī)格和水平。

“‘2+3’黨建工作專班，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對抓好黨建工作的重視和決心。”茅臺集團(tuán)黨委副書記王焱說，按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專班統(tǒng)籌部署、部門分頭落實(shí)的思路，黨建各項(xiàng)工作安排更細(xì)、更實(shí)，系統(tǒng)性、前瞻性和科學(xué)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

不僅在集團(tuán)體制機(jī)制上創(chuàng)新，茅臺集團(tuán)還不斷優(yōu)化工作方式方法，以“黨建+”構(gòu)建茅臺“大黨建”格局。

——“黨建+項(xiàng)目”增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。實(shí)施規(guī)劃建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，打造一批符合茅臺品牌形象、適應(yīng)戰(zhàn)略需求的精品工程、陽光工程、廉潔工程。

——“黨建+工匠”增強(qiáng)核心競爭力。以崇本守道、堅(jiān)守工藝、貯足陳釀、不賣新酒的質(zhì)量理念，通過工匠精神培育黨建品牌，以匠人匠心釀造好酒。

——“黨建+智慧”增添發(fā)展新動(dòng)力。以推進(jìn)智慧茅臺工程建設(shè)為契機(jī)，整合線上線下黨建資源，深入推進(jìn)黨建信息化深度融合。

——“黨建+文化”提升企業(yè)影響力。以品牌力量引領(lǐng)文化茅臺建設(shè)，開展“同心同德同向行、共筑共建共同家”系列融合共建活動(dòng)，著力培育干部隊(duì)伍的思想認(rèn)同、文化認(rèn)同、感情認(rèn)同，真正做到一家人、一條心、一股勁。

——“黨建+扶貧”履行國企責(zé)任。通過“60·48”工程（茅臺集團(tuán)60個(gè)基層黨組織結(jié)對幫扶道真自治縣48個(gè)貧困村）精準(zhǔn)幫扶道真自治縣，加大對仁懷市鄉(xiāng)村發(fā)展的支持力度，持續(xù)廣泛開展“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動(dòng)等捐資助學(xué)活動(dòng)，展現(xiàn)大品牌大擔(dān)當(dāng)形象。

面向世界，打造一流酒企。圖為茅臺鎮(zhèn)1915廣場。（貴州圖片庫供圖）

如今的茅臺，正以繡花功夫著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，確保黨建工作落細(xì)落小落實(shí)。

凝心聚力邁向千億集團(tuán)

作為企業(yè)改革發(fā)展的壓艙石和動(dòng)力源，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。

今年以來，茅臺集團(tuán)黨委始終秉承“國家強(qiáng)、茅臺興”的發(fā)展理念，堅(jiān)持將“愛我茅臺、為國爭光”的企業(yè)精神根植于廣大干部員工心中，牢牢抓住“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”十字要求，在加強(qiáng)集團(tuán)管控上下功夫，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化工作機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)跨越式發(fā)展。

茅臺集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主題教育，完善選人用人制度，規(guī)范干部選拔任用程序，著力培養(yǎng)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚屨嬲敫墒?、能干事、干成事的人不斷充?shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。特別是對于年輕干部的培養(yǎng)選拔，制定《關(guān)于大力開展優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的方案》，同時(shí)自今年10月開始建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，集團(tuán)公司黨委每年還將對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作進(jìn)行統(tǒng)一研究部署。

有序推進(jìn)主題教育、黨委巡察、機(jī)構(gòu)改革、干部培養(yǎng)選拔等工作，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，酒香、風(fēng)正、人和的理念愈加深入人心，茅臺持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境得到了持續(xù)改善。

據(jù)茅臺集團(tuán)2019年1—9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度茅臺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長15.7%，完成年度計(jì)劃的71.2%；營業(yè)總收入同比增長16.8%，完成年度計(jì)劃的70.9%；凈利潤同比增長19.5%，完成年度計(jì)劃的73.1%；上交稅金同比增長19.4%。值得注意的是，茅臺不斷加大“瘦身”力度，超過四分之一的經(jīng)銷商被取消資格，年底前全面完成31家虧損、微利、“僵尸”子企業(yè)清理整頓，并對四、五級公司徹底清理撤并、不再保留，實(shí)現(xiàn)主業(yè)實(shí)力更強(qiáng)，經(jīng)營活力更旺的目標(biāo)，品牌含金量不斷提升。

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，把黨建責(zé)任扛在肩上，茅臺集團(tuán)用繡花功夫推動(dòng)工作落到實(shí)處，將黨建工作軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展硬實(shí)力，以高質(zhì)量黨建助力高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)步邁向千億級集團(tuán)。