王芳

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）1-011-02

摘 要 黨的十九大報(bào)告指出：“文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量?！逼髽I(yè)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)文化可以將企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念等反映出來，并體現(xiàn)了企業(yè)今后的發(fā)展愿景與戰(zhàn)略。加快國有企業(yè)文化建設(shè)步伐，樹立文化自信，能為職工思想帶來有益影響，激發(fā)其工作潛能，為改革創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展

打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文結(jié)合新時(shí)代要求，提出了國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 國有企業(yè) 企業(yè)文化

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。”國有企業(yè)要注重建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，這在中國特色社會(huì)主義文化中占有關(guān)鍵地位，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國社會(huì)社會(huì)主義思想為指引，在經(jīng)營發(fā)展中融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀。這樣才能用良好的企業(yè)文化促進(jìn)職工改革創(chuàng)新，也為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展鋪平了道路。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化作為一個(gè)國家的標(biāo)志，是一個(gè)民族在長期發(fā)展中逐步形成的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與文化軟實(shí)力可以將一個(gè)國家綜合實(shí)力反映出來，關(guān)系著國家的繁榮與昌盛。一個(gè)有先進(jìn)文化的企業(yè)才是有生命力的企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)首先是經(jīng)營人，其次是經(jīng)營產(chǎn)品，最終是經(jīng)營文化。在國有企業(yè)快速發(fā)展的今天，企業(yè)文化體現(xiàn)了職工精神上的價(jià)值觀，是發(fā)展過程中逐步建立起來的經(jīng)營理念。它是一種氛圍，一種理念，一種追求，一種形象，一種精神，一種習(xí)慣，是一種適合企業(yè)自身發(fā)展需要的行為規(guī)范，起到內(nèi)聚人心、外塑形象、增強(qiáng)實(shí)力、推動(dòng)發(fā)展的作用。

國有企業(yè)只有培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在市場中增強(qiáng)自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。新時(shí)代背景下國有企業(yè)要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，盡快形成“以人為本”的文化理念，承擔(dān)起傳承與發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要職責(zé)，同時(shí)也要主動(dòng)學(xué)習(xí)并借鑒國外企業(yè)先進(jìn)的管理理念與方法，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力度，確保能夠在市場上真正占據(jù)有利地位，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的步伐保持一致。加快國有企業(yè)文化建設(shè)意義重大，其內(nèi)涵非常豐富，可以有效調(diào)動(dòng)職工工作熱情，增強(qiáng)凝聚力與向心力，促使國有企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

二、新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

毛澤東同志講過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能打勝仗的。引申開來，我們可以更清楚地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，必然是一個(gè)核心競爭力不足的企業(yè)，而核心競爭力不足的企業(yè)是必將被市場所淘汰的。一個(gè)單位缺乏了文化底蘊(yùn)，就會(huì)導(dǎo)致管理不到位而出現(xiàn)問題，不只是行政管理的落后，更是文化的落后。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有一句話，國家的強(qiáng)盛在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮在于企業(yè)，企業(yè)的興旺在于管理，而管理的關(guān)鍵在于文化。

國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)不同，在我國國情和傳統(tǒng)思維影響下，文化表達(dá)比較注重外在形式的表達(dá)，在深入挖掘企業(yè)文化蘊(yùn)含價(jià)值方面還有差距。企業(yè)文化一般直接受到領(lǐng)導(dǎo)者思想的影響，開展形式過于單一，經(jīng)常出現(xiàn)流于表面的情況，未能在精神和價(jià)值上保持高度統(tǒng)一?，F(xiàn)階段國有企業(yè)文化建設(shè)上控制力不強(qiáng)，不能發(fā)揮出統(tǒng)一思想、凝聚向心力和激勵(lì)職工的作用。很多國有企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)宣傳，目的就是對(duì)外界宣傳企業(yè)，在企業(yè)文化認(rèn)知上出現(xiàn)了錯(cuò)誤。近年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度很快，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，也對(duì)國有企業(yè)管理提出了更高要求。然而一些國有企業(yè)管理者忽視了這一點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中很少考慮到市場發(fā)展需求，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

三、新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新策略

（一）堅(jiān)持以人為本，激勵(lì)職工創(chuàng)新

國有企業(yè)應(yīng)該注重以人為本，在生產(chǎn)、管理和改革中滲透人本管理理念，要始終堅(jiān)持將人力資源放在首位，用相互聯(lián)系、辯證的眼光看待人才，為職工創(chuàng)造更多表現(xiàn)與展示才能的平臺(tái)，達(dá)到激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的目的。國有企業(yè)要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)和諧、平等、溫馨的人文環(huán)境，增強(qiáng)全體職工積極向上的愿望，促使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。國有企業(yè)應(yīng)通過民主政治建設(shè)，以職工代表大會(huì)為主要形式，不斷對(duì)職工民主管理制度進(jìn)行完善，將民主參與權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)等還給職工，激勵(lì)他們認(rèn)真工作，充分發(fā)揮自己的智慧，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。國有企業(yè)要形成全員參與企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制，與職工保持平等互動(dòng)的伙伴關(guān)系，將他們的創(chuàng)造性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，能夠更好的履行自身職責(zé)，加強(qiáng)自我約束與控制，逐步實(shí)現(xiàn)自我完善與發(fā)展，獲得無為治理的管理效果。

（二）注重文化興企，提升企業(yè)實(shí)力

黨的十九大在新時(shí)代文化建設(shè)與發(fā)展上提出了具體的要求，讓新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)有了明確的方向。由大量實(shí)踐可知，國有企業(yè)只有建設(shè)以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為理念、服務(wù)社會(huì)為己任的企業(yè)文化，才能讓自身發(fā)展有不竭的動(dòng)力，并實(shí)現(xiàn)今后的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。注重企業(yè)文化的培育，國有企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的不斷增強(qiáng)，也在推動(dòng)自身科學(xué)全面發(fā)展上發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。國有企業(yè)在推進(jìn)文化興企戰(zhàn)略上應(yīng)該做到“三結(jié)合”，一是結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在開拓市場中形成屬于自己的文化品牌。二是結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)，通過優(yōu)秀文化激勵(lì)職工，增強(qiáng)凝聚力與向心力，為企業(yè)改革發(fā)展注入更強(qiáng)大的動(dòng)力。三是結(jié)合兩個(gè)文明建設(shè)，將企業(yè)文化導(dǎo)向與激勵(lì)作用發(fā)揮出來。國有企業(yè)只有走文化興企的道路，才能在發(fā)展中獲得更強(qiáng)大的動(dòng)力，不斷提升核心競爭力與文化軟實(shí)力，真正走上跨越式發(fā)展的道路。

（三）建設(shè)特色文化，形成文化品牌

新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該注重維護(hù)每個(gè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合職工心理特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，穩(wěn)妥的不斷推向前進(jìn)，避免出現(xiàn)過度跨越式暴力沖擊的問題，營造和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。國有企業(yè)要重視職工反映的問題，在思想上與職工加強(qiáng)溝通與交流，將他們最關(guān)心和最迫切的問題解決好。通過思想上加強(qiáng)對(duì)職工的引導(dǎo)，消除他們生活、工作中遇到的問題，讓職工能夠安心工作。在良好的環(huán)境中可以讓職工保持積極的情緒，用溫馨的文化氛圍增強(qiáng)職工向心力與凝聚力，為國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

國有企業(yè)要加大對(duì)自身文化精髓的挖掘力度，全面呈現(xiàn)企業(yè)文化在思想、理念、價(jià)值觀和社會(huì)貢獻(xiàn)等方面的獨(dú)特表現(xiàn)，打造有特色的品牌文化。簡而言之，要采取以下措施：一是發(fā)揮出榜樣的作用。國有企業(yè)要深入挖掘內(nèi)部發(fā)展中的感人事跡，大力宣傳勞模故事，倡導(dǎo)職工弘揚(yáng)工匠精神，逐步形成催人勵(lì)志、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神力量。二是以改革創(chuàng)新為基礎(chǔ)，對(duì)國有企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的特色“儀式”予以保留，并利用各種儀式感活動(dòng)，增強(qiáng)職工的崇拜感與歸屬感。這樣才能達(dá)到激勵(lì)職工的目的，促使其更好的做好本職工作，為國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)文化發(fā)展

國有企業(yè)文化建設(shè)過程中也離不開完善的制度，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的制度，可以使企業(yè)文化更具先進(jìn)性，也賦予其更多的內(nèi)涵。對(duì)此國有企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立起創(chuàng)新性、前瞻性思想，根據(jù)新時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，逐步建立起與企業(yè)文化相適應(yīng)的管理制度，確保市場需求得到滿足。國有企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)涵、價(jià)值等反映出來，將管理制度落到實(shí)處，讓相關(guān)工作與管理人員行為得到有效調(diào)節(jié)，發(fā)揮出推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的作用。國有企業(yè)要通過科學(xué)的制度，為積極向上企業(yè)文化價(jià)值理念的傳播創(chuàng)造良好條件，更好的滿足新時(shí)代的各項(xiàng)要求。此外，國有企業(yè)要在黨員干部培養(yǎng)機(jī)制上加強(qiáng)創(chuàng)新。國有企業(yè)干部存在老齡化趨勢，這要求關(guān)注對(duì)年輕干部的提拔，在企業(yè)文化建設(shè)中將年輕干部身上的閃光點(diǎn)挖掘出來，讓其有更多機(jī)會(huì)展示自身才能與價(jià)值，通過自己的努力讓國有企業(yè)文化建設(shè)朝著更高水平不斷前進(jìn)。

（五）挖掘職工潛能，提升全員素養(yǎng)

一是在國有企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該融入人本管理理念，把職工發(fā)展意愿與需求同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。國有企業(yè)為提升現(xiàn)代化發(fā)展水平，在管理工作上要通過職工得以實(shí)現(xiàn)，這需要高度重視對(duì)職工的培養(yǎng)工作，以優(yōu)秀職工推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?；诖藝衅髽I(yè)應(yīng)該全面、系統(tǒng)的開展崗位培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)質(zhì)化培養(yǎng)目標(biāo)。做到任人唯才，將職工內(nèi)在潛能最大限度挖掘出來。優(yōu)秀企業(yè)文化可以發(fā)揮出吸引與挽留人才的作用，在社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展過程中，學(xué)校教育已經(jīng)難以滿足社會(huì)需求，國有企業(yè)要關(guān)注提升職工素質(zhì)，為他們創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，確保其掌握更多的知識(shí)與技能。三是管理者也要注重學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展過程中，管理者發(fā)揮的作用非常顯著，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重自我能力的提升，積極引進(jìn)更多先進(jìn)的管理理念與方法，保證決策的科學(xué)性與有效性，為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

四、結(jié)語

新時(shí)代國有企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合黨的十九大相關(guān)要求，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。國有企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)際發(fā)展情況結(jié)合起來，在企業(yè)文化建設(shè)中納入企業(yè)管理制度、考核體系和工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，與企業(yè)管理充分融合在一起。國有企業(yè)要以習(xí)總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的十八大以來的改革部署，以及黨的十九大的改革目標(biāo)，在社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有作用，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為弘揚(yáng)與傳承中華民族文化打牢基礎(chǔ)。這樣國有企業(yè)才能適應(yīng)新時(shí)代要求，逐步實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上作出更大貢獻(xiàn)。

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