趙羅平 林珺 李春丹

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）1-008-03

摘 要 企業(yè)文化能把員工團(tuán)結(jié)在一起，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，然而大型企業(yè)在母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，需要子文化進(jìn)一步發(fā)揮作用。本文結(jié)合洗選中心26個(gè)基層單位點(diǎn)多、線長、面廣的實(shí)際，提煉基層單位在多年管理過程中形成的特色子文化，形成子文化體系，促進(jìn)企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞 子文化 建設(shè) 實(shí)踐

黨的十八大以來，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的引領(lǐng)下，洗選中心全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在推進(jìn)文化建設(shè)方面形成的“六個(gè)一”為主體內(nèi)容的文化建設(shè)大智慧、大戰(zhàn)略和大思路，按照神東“一主多元、統(tǒng)分結(jié)合”的文化建設(shè)原則，在遵從神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化這一母文化的前提下，構(gòu)建了符合新時(shí)代要求、體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、符合洗選中心實(shí)際，踐行神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化和洗選“高效”文化，凸顯基層文化特色的“一廠一站一品牌”特色子文化體系。

一、建設(shè)背景

神東洗選中心是國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)下設(shè)的煤炭專業(yè)化洗選加工單位，主要負(fù)責(zé)神東所屬的14個(gè)礦井原煤、部分外購煤的洗選加工和外購煤收儲(chǔ)裝車業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)2億噸，下設(shè)11個(gè)選煤廠、11個(gè)外煤站、3個(gè)中心（調(diào)度指揮中心、機(jī)械維修中心、電氣維修中心）和1個(gè)末煤運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。地跨陜、蒙、晉三省區(qū)，所屬單位成立時(shí)間從80年代末到近期均有，單位性質(zhì)有選煤、外購煤、專業(yè)化維修等業(yè)務(wù)，人員構(gòu)成也各不相同，人員構(gòu)成、管理特點(diǎn)也各有特點(diǎn)，從這些條件來看，具備著建設(shè)“多元”文化的天然條件。

對于大型企業(yè)來說，母文化的落地，需要子文化的輔助和支撐。在具體推進(jìn)神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化落地過程中，就是要把企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)中，融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)活動(dòng)、過程中。而“一廠一站一品牌”特色子文化建設(shè)，就是在神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化的統(tǒng)領(lǐng)下，保持企業(yè)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、品牌形象和行為規(guī)范“四統(tǒng)一”，基于各基層單位的自身特色、側(cè)重于執(zhí)行層提煉而形成的一種企業(yè)子文化，是源于基層單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，推進(jìn)文化落地的一種有益嘗試。

二、主要做法

（一）源于基層，總結(jié)提煉特色子文化理念

1.基于神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化，分析本單位子文化特質(zhì)。神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化是神東煤炭集團(tuán)30多年的建設(shè)和發(fā)展歷程中，不斷總結(jié)、凝練、提升而形成的，而作為神東二級單位的洗選中心同樣始建于90年代初，發(fā)展歷程與神東發(fā)展基本同步，神東精神、五高方針、四化五型等在神東不同時(shí)期形成的文化特點(diǎn)在洗選員工中具有很高認(rèn)同感，具備了文化“憲法”的作用，也給開展“一主多元”的“一廠一站一品牌”文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

洗選中心作為神東煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，與神東其他單位作業(yè)性質(zhì)、管理特點(diǎn)有著明顯的不同，具有開展“多元”文化的潛質(zhì)，在繼承和發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上，逐漸也形成了具有“專業(yè)”特點(diǎn)鮮明，“高效”的選煤廠設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、運(yùn)營模式，培育了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之不驕的員工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出了“想入黨洗煤廠”“對講機(jī)”“愛管閑事”“集體鏟煤”等具有鮮明的洗選特色子文化故事，與神東文化一脈形成、又各具特色，具備建設(shè)“一廠一站一品牌”特色子文化特質(zhì)。

2.基于基層單位特點(diǎn)，總結(jié)提煉特色子文化核心。因各基層單位發(fā)展歷程、地理位置、人員結(jié)構(gòu)、管理特點(diǎn)的不同，在實(shí)際的發(fā)展和實(shí)踐中，基于統(tǒng)一管理、同一母文化的基礎(chǔ)上，又各具特色、各有特點(diǎn)，這就為“一廠一站一品牌”特色子文化提煉創(chuàng)造了條件。

首先，收集整理，形成文化資料。收集本單位總結(jié)、介紹、匯報(bào)、考核、管理特點(diǎn)或者管理亮點(diǎn)方面的材料，從中尋找本單位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程堅(jiān)持的最好的、最具有本單位特色管理方法或者做法，作為提煉本單位特色子文化的原材料。比如在哈拉溝選煤廠“視”文化提煉過程中，在材料收集中發(fā)現(xiàn)警示提醒等標(biāo)識(shí)齊全、績效考核等內(nèi)容全部上墻，在車間、廠房隨處可看到安全提醒漫畫、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，這些前期資料的收集整理為后期“視”文化的提出打下了很好的基礎(chǔ)。

其次，組織討論，提煉文化雛形。在全面梳理基礎(chǔ)材料的基礎(chǔ)上，提出特色子文化建設(shè)的一些關(guān)鍵詞，組織廠站領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表充分進(jìn)行溝通、討論、優(yōu)化、修改，凝練特色子文化核心的雛形。這一步是非常關(guān)鍵的，特別是對于在一個(gè)單位里工作時(shí)間較長的廠站長，對本單位的文化特點(diǎn)了解和掌握的很清楚，缺少的是對于文化的總結(jié)、提煉。如在烏蘭木倫選煤廠在座談交流中，三位廠領(lǐng)導(dǎo)分別用個(gè)字概括了本單位的文化特點(diǎn)，分別是“新·和·實(shí)”，后來經(jīng)過討論，該廠的文化核心就確定成了“新·實(shí)”文化，再次跟員工交流，大家也非常認(rèn)可。

第三，全面深化，賦予新的內(nèi)涵。通過對文化核心理念雛形的再次凝練、審核、討論，給文化核心理念賦予新的內(nèi)涵，使文化理念更符合實(shí)際、更具有引導(dǎo)性、員工的認(rèn)同度更高。如石圪臺(tái)選煤廠在提煉成“勤”文化后，對“勤”字進(jìn)一步深化拓展，按照業(yè)務(wù)、角色、行為、作風(fēng)等四方面拓展為“勤學(xué)、勤業(yè)、勤儉、勤勉”的“四勤”文化。并從感悟、內(nèi)涵方面進(jìn)入深入，勤學(xué)感悟?yàn)椋汗ぷ鞯耐瑫r(shí)要積極學(xué)習(xí)，做到學(xué)用合一、勤于思考、勇于創(chuàng)新；勤學(xué)內(nèi)涵為：安全方面：學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)規(guī)程，按章作業(yè)；業(yè)務(wù)方面：學(xué)工藝，學(xué)技能，一專多能。

總之，在特色子文化提煉過程中必須立足基層、源于管理、源于實(shí)踐，是在具體黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上升華、總結(jié)、提煉而來的，也為以后文化的踐行和落地打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）融入基層，推動(dòng)特色子文化全面落地

推動(dòng)特色子文化全面落地的重要任務(wù)就是內(nèi)化于心、外化于行、固化與制、實(shí)化于效，充分發(fā)揮特色子文化踐行神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化和文化的輻射激勵(lì)引導(dǎo)的作用，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。