趙振玉

摘 ?要：人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，職工的能力和思想動態(tài)決定企業(yè)今后的發(fā)展。隨著社會化進程的加快，企業(yè)規(guī)模在不斷變大，職工越來越多，人的思想意識也千差萬別，因此做好企業(yè)思想政治工作就顯得極為重要。思政教育工作對我國來講有歷史性，但是人資管理確為舶來品，因此需要研究企業(yè)思政工作和人力資源管理的有效融合，筆者在本文中對此進行研究。

關(guān)鍵詞：思政工作;人力資源管理;契合

作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，人力資源管理對企業(yè)今后的發(fā)展壯大極為有利。進入新世紀后，職工的思想發(fā)生很大的變化，因此思政工作和人力資源管理工作需要根據(jù)時代的發(fā)展而改變，筆者在本文中首先分析了當前企業(yè)人力資源管理存在的問題，然后研究了思政教育和人資管理有效融合的創(chuàng)新要點，最后探討了二者契合的模式，以便于企業(yè)同時解決人力資源和思政工作中存在的問題。

一、當前企業(yè)人力資源管理存在的困難

（一）形式化管理突出

作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理需要讓員工對企業(yè)有更高的認同感，不斷提高他們的歸屬感。企業(yè)高層在具體工作中沒有讓員工感受到關(guān)愛，沒有給他們帶來安全感。通過調(diào)查顯示，很多員工認為人力資源管理就是做工資和考勤工作，這類工作具有較強的痕跡特點，沒有發(fā)揮引領(lǐng)員工學習，給員工做好職業(yè)規(guī)劃并促進員工成長等工作。

（二）具有一定的強制性

作為具有相當權(quán)力的部門之一，人力資源部門和員工的管理息息相關(guān)，關(guān)系到每一位員工的切身利益。如，人力資源部負責員工的考評、績效等工作，最終關(guān)系到他們的工資、獎金發(fā)放。就績效考核來講，要想發(fā)揮促進員工工作積極性的作用，就需要制定科學、合理的考核內(nèi)容，制定具有較強操作性的方式方法，要是僅僅依托相關(guān)領(lǐng)導的要求，一味地為了開展工作而工作，勢必會導致人力資源管理帶有相當?shù)男姓钐攸c，缺乏人性化、沒有人情味。

二、思政教育和人資管理有效融合的創(chuàng)新要點

（一） 思政教育和人資管理內(nèi)容上相互融合

所謂的思政教育指的是對職工的政治素養(yǎng)進行優(yōu)化，讓他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展、關(guān)注國計民生，對員工思想意識進行提高。職工的職業(yè)發(fā)展主要依托人力資源管理，促進員工把自身價值融合于社會價值。我們可以看出，二者的工作具有一定的相似性，因此在此方面可以開辟融合二者工作的模式。

（二）思政教育和人資管理形式上相互融合

傳統(tǒng)思想下思政教育工作主要是單項的對企業(yè)職工進行思想輸出，人力資源管理重在培訓，指導職工技能提升并對他們的職業(yè)道路加以規(guī)劃。因此，人力資源管理和思政教育具有相似的形式，都是對職工開展教育教學活動，因此可以在此方面開辟融合二者工作的新思路。

（三）思政教育和人資管理共同向員工生活融合

當前我國中產(chǎn)階級越來越多，社會越來越富裕，人們的物質(zhì)生活已經(jīng)得到滿足，對精神生活的追求越來越高。思政工作可以讓員工不僅進一步努力提升生活品質(zhì)，也能讓他們?yōu)閲业陌l(fā)展貢獻力量，增強民族自信心和自豪感。人力資源管理可以很好的對職工的工作和生活加以平衡，保障其具有較高的幸福感。因此，二者的工作可以在此方面加以有效融合。

三、構(gòu)建企業(yè)思政工作與人力資源管理契合模式的有效措施

（一）人力資源管理動員功效需要逐步提高

傳統(tǒng)視野下的人力資源管理工作，往往忽略了員工工作氛圍的營造，沒有重視組織員工的重要性，所以對企業(yè)員工，人力資源管理更像是對待項目管理。因此，在這樣的背景下，需要不斷加強人力資源管理工作中的思想文化教育并致力于建設(shè)組織動員工作。就員工的動員工作來講，人力資源部門應該有效聯(lián)合政工部門，積極尋找兩項工作的交叉點，拓展員工的利益點，通過實施一批和職工自身情況及崗位工作密切相關(guān)的工作，不斷提升人力資源管理動員功效，提高員工工作的積極性和主動性。

（二）思政的幫扶工作措施要積極配合人力資源管理工作

對困難職工幫扶是人力資源及思政工作的共同工作。該項工作主要是密切聯(lián)系職工，盡可能把其生活、工作中遇到的困難予以解決。但是這項工作在現(xiàn)實中卻不盡如人意，人力資源管理人員要想做好這項工作很難，所以作為政工干部應該積極幫助人力資源管理者，把這項工作做好做實，對人力資源管理有效補充。通過密切聯(lián)系普通職工，獲得他們的有效信息，有針對性的幫扶和管理企業(yè)員工，讓員工充滿歸屬感。

（三）思政工作與人力資源資源管理模式契合促進衍生效應生成

作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，人力資源管理日常工作非常多，任務繁重，因此沒有精力培訓和教育員工，難以在企業(yè)內(nèi)形成持續(xù)學習的氛圍。所以作為政工干部，應該不斷學習并利用自身的思政工作優(yōu)勢，自覺組織員工開展相關(guān)教育工作，為員工技能的提升奠定基礎(chǔ)。同時，政工干事也應該發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，最終實現(xiàn)人力資源和思政工作管理相結(jié)合的衍生效應。

結(jié)束語：

對企業(yè)來講，思政工作和人力資源管理均異常重要，要想有效融合二者，有機開展工作需要經(jīng)過時間的沉淀，需要經(jīng)過長時間的研究和摸索。尤其是當前很多國企處于變革階段，在對自身進行改革，更應該重視兩項工作的有效融合。作為企業(yè)管理者，要根據(jù)企業(yè)所處的階段，所面臨的環(huán)境，有效發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢，并尋找契機在企業(yè)管理之中引入先進的人力資源管理理念，最終實現(xiàn)一加一大于二的效果。

參考文獻：

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