趙宗軍

摘要：現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理工作，作為建筑企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，其管理成效會直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展前景。通過優(yōu)化施工工程的技術(shù)管理手段，可以促使民用建筑施工的效率得到有效提高，從而提高建筑施工工程的質(zhì)量。本文基于民用建筑項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容，首先分析了民用建筑施工工程技術(shù)管理手段的重要性;其次探討了現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理中存在的問題;最后針對問題，提出了優(yōu)化現(xiàn)代民用建筑施工技術(shù)管理工作的主要措施。旨在通過一些列措施，提高現(xiàn)代民用建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理工作的水平，從而提高民用建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工技術(shù);工程管理;意義;優(yōu)化措施

1 現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

新時(shí)期，在我國政府的大力倡導(dǎo)下，各地都開始加大建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的力度，

房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢更為明顯，大中小民用建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如雨后的春筍一般。然而，在民用建筑行業(yè)高速發(fā)展的背后，也隱藏了一些問題。目前，我國民用建筑企業(yè)，由于缺乏合理的工程管理技術(shù)，使得建筑質(zhì)量沒有得到有效的保障。在日益激烈的市場競爭面前，民用建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，并維持自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須努力提高工程技術(shù)的管理水平，建立其完善化的技術(shù)管理制度體系，并且加強(qiáng)對民用建筑施工人員以及管理人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，推動民用建筑施工效率的有效提高，從而確保民用建筑工程的質(zhì)量。這不僅有利于降低民用建筑工程的施工成本，而且有利于提高企業(yè)的管理效率，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

在現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理工作中，還存在諸多問題，例如，沒有建立起健全的建筑工程技術(shù)管理組織體系;建筑工程管理制度體系存在缺陷;建筑工程技術(shù)監(jiān)督管理力度欠缺等等。

2.1 沒有建立起健全的建筑工程技術(shù)管理組織體系

民用建筑行業(yè)比較龐大，個(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模、軟硬件配套設(shè)施方面都存在差異，再加上建筑領(lǐng)域?qū)嵭械氖强偡职捏w制，使得很難在該行業(yè)內(nèi)部建立起規(guī)范化的通行管理制度體系。然而，對于這樣一個(gè)龐雜的行業(yè)來說，缺乏一套行之有效、科學(xué)合理的管理體系，那么項(xiàng)目施工工程的技術(shù)管理工作就很難取得更大的成效。在總包分的制度體制下，建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容就是對工程的總包單位進(jìn)行技術(shù)管理，通過分包合同的紐帶，將總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理工作對接起來。然而，在這種管理模式下，企業(yè)之間的對接緊密度很差，并且由于受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，原定的施工技術(shù)難以貫徹執(zhí)行，從而引發(fā)了很多問題。例如，原定工期被拖延，原材料被大量擱置，直接增加管理成本，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 建筑工程管理制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)存在參差不齊的狀況，使得部分企業(yè)不能很好地落實(shí)國家出臺的關(guān)于項(xiàng)目工程施工的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。例如，這些地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于規(guī)模較小、施工技術(shù)較差的企業(yè)來說，落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)的能力有限，所以執(zhí)行效果會大打折扣。另外，有些建筑企業(yè)沒有建立起健全的管理體制，相關(guān)責(zé)任也沒有很好地落實(shí)到位，直接影響到了監(jiān)管力度，不利于提高企業(yè)項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理工作的成效。再者，技術(shù)崗位與專業(yè)技術(shù)人員之間的對接度有所欠缺，也是當(dāng)前建筑工程管理制度不規(guī)范所引發(fā)的問題。甚至還有些單位，直接忽略了《建筑工程施工規(guī)范》的相關(guān)要求，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立并落實(shí)施工管理制度體系，或者是制定了相關(guān)管理制度，但制度本身就存在缺陷。這些問題的存在，都直接影響到了企業(yè)管理工作的成效，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

2.3 建筑工程技術(shù)監(jiān)督管理力度欠缺

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)督管理力度存在明顯欠缺的狀況。例如，很多建筑企業(yè)在開展工程技術(shù)管理工作的過程中，沒有嚴(yán)格按照管理規(guī)范來展開各項(xiàng)工作，而企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管人員卻對此采取置之不理的態(tài)度，沒有按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)，對從業(yè)人員的行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格約束。

3現(xiàn)代民用建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

隨著民用建筑企業(yè)的不斷增加，建筑施工市場的競爭也愈演愈烈。作為民用建筑施工企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，并獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須采取措施，對現(xiàn)代民用建筑施工技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改革。

3.1優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)在優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理組織體系之前，需要充分考慮總包商以及分包商的實(shí)際水平，并努力將體系貫徹落實(shí)到每一級的分包商，而不再是簡單地依靠分包合同來對技術(shù)管理組織進(jìn)行約束。企業(yè)應(yīng)該安排專人負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)管理工作，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的人。另外要注重加強(qiáng)各部門之間的配合度，重視人員管理以及人員儲備工作，并加大對人員的培訓(xùn)力度，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2健全建筑工程技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

建筑企業(yè)在執(zhí)行國家出臺的相關(guān)制度規(guī)范的時(shí)候，可以按照企業(yè)的實(shí)際需要，制訂出一套符合企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目工程技術(shù)管理制度，例如，健全建筑工程技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范，約束一線操作人員的行為，促使企業(yè)的工程技術(shù)管理工作越來越規(guī)范化、合理化。

3.3加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

建立規(guī)范化的技術(shù)執(zhí)行監(jiān)管管理體系，將建筑施工工程技術(shù)管理工作的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員。另外，要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)工作都是在規(guī)范化的制度下展開。倘若發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程來行事，就應(yīng)該及時(shí)制止，以防影響施到項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語

總之，在我國民用建筑工程技術(shù)管理工作中，還存在諸多問題。作為民用建筑施工企業(yè)，就應(yīng)該積極地開展建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，并在此過程中，要將建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化工作當(dāng)成重點(diǎn)，建立起健全的工程技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，使各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化的狀態(tài)，在推動企業(yè)自身不斷發(fā)展的同時(shí)，促使我國民用建筑行業(yè)獲得更大的發(fā)展。

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