李陸寧
摘 要:資本結(jié)構(gòu)決策是企業(yè)財務(wù)決策中最重要的部分,資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置,有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。本文從研究家電行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀出發(fā),對格力電器公司進行案例分析,分析其資本結(jié)構(gòu)的特點,并針對格力電器資本結(jié)構(gòu)中存在的負債結(jié)構(gòu)不合理等問題,提出幾點關(guān)于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議。
關(guān)鍵詞:資本結(jié)構(gòu);資本成本;資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
一、資本結(jié)構(gòu)與資本成本概述
1.資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu),是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關(guān)系。廣義上,“資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)全部資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系,主要是指權(quán)益資本和債務(wù)資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。”狹義上,“資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)各種長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系,主要指長期債務(wù)資本和股權(quán)資本之間的構(gòu)成及其比例關(guān)系?!北疚闹饕獜膹V義角度分析。目前對最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的看法大致有三種,每股收益無差別點法認為能提高每股收益的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu);公司價值分析法選擇的是公司價值最大的資本結(jié)構(gòu);資本成本比較法則選擇的是資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。
2.資本成本
資本成本,是指企業(yè)為了籌集資本所發(fā)生的各項籌資費用及用資費用的總和?;I資費用包括銀行借款手續(xù)費,籌集資本所需發(fā)行費等等;用資費指使用資本的費用,比如股票的股利等。不同籌資方式會影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資本成本,而籌資數(shù)量又會影響企業(yè)的資本成本,資本成本的高低會直接影響企業(yè)的籌資和投資決策。
二、格力電器公司案例分析
1.家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成
目前中國經(jīng)濟形勢在供給側(cè)改革及消費升級帶動下總體出現(xiàn)了較高的增速,但在新的形勢下,房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟抑制使得家電行業(yè)受到影響,市場日趨飽和。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,為我國家電行業(yè)提供了前所未有的契機,所以如何抓住這個契機,促進整體行業(yè)的發(fā)展成了問題的關(guān)鍵。
目前家電行業(yè)資本主要由股權(quán)資本和債務(wù)資本兩部分構(gòu)成,所有者權(quán)益資本主要由投入資本和資本積累形成,投入資本主要包括國家、個人、外商和法人投入的資本,累積資本主要指企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的收益留存等;債務(wù)資本包括企業(yè)的各項流動負債和長期負債。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點
(1)負債結(jié)構(gòu)-資產(chǎn)負債率分析
從表中我們可以看到格力2013年-2017年資產(chǎn)負債率雖在逐年下降,但還是遠遠高于行業(yè)平均。說明格力的債務(wù)融資比例高,財務(wù)杠桿較高。一般資產(chǎn)負債率高,企業(yè)財務(wù)風險就大,但格力每年的凈資產(chǎn)收益率卻并沒受到影響,每年的凈資產(chǎn)收益率差不多為行業(yè)平均的兩倍,說明格力負債的質(zhì)量較好。
具體分析,會發(fā)現(xiàn)格力的負債中流動負債水平嚴重過高,短期負債較多,長期負債占比很小,說明企業(yè)依靠短期資金現(xiàn)象嚴重。一般來說,若市場不景氣,短期資金償還壓力大,不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。但格力的流動負債中有大部分是企業(yè)的應(yīng)付賬款、票據(jù)及預(yù)收賬款,以2017年為例,格力流動負債占負債總額的99.6%,其中應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款三者之和占流動負債總額的39.6%;相反,格力的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款占比很小,僅占同年資產(chǎn)總額的5.6%,(這里因為2017年格力的應(yīng)收票據(jù)中大量的都是銀行承兌匯票,所以沒有計算在內(nèi))。從上述分析來看,格力電器負債結(jié)構(gòu)偏離現(xiàn)象嚴重,特點明顯,但其短期負債的質(zhì)量很好,對上游企業(yè)有較強的“賒賬能力”,同時對下游的話語權(quán)又很強,收款“硬氣”。
(2)長期資金來源分析
企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營能力僅靠短期資金是不夠的,格力的短期資金依賴程度明顯,那么它的長期資金從何而來,占比如何?長期資金來源包括企業(yè)籌集道德長期負債和一些權(quán)益性資本。“一般的融資優(yōu)序理論認為,內(nèi)源融資優(yōu)于債務(wù)融資優(yōu)于權(quán)益融資?!睂Ω窳Φ馁Y產(chǎn)負債表進行分析,2013年-2017年格力長期資金來源主要是靠權(quán)益籌資,幾乎沒有長期借款和長期債券,在權(quán)益籌資中,很大一部分是靠內(nèi)部的留存收益,其次再是股權(quán)融資。
綜上所述,家電行業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要有以下特點:資產(chǎn)負債率較高,高杠桿經(jīng)營特點;負債結(jié)構(gòu)不合理,流動負債占比明顯;長期資金來源中,有權(quán)益融資偏好。
(3)具體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析-貨幣資金
據(jù)年報統(tǒng)計,格力2013年-2015年貨幣資金占流動資產(chǎn)比例增長嚴重,到2015年達到最高點,占比73.44%,2016年-2017年占比雖有所下降,但平均還是為50%-60%。這反映出格力的資金使用效率不高,作為流動性最強的資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)加強流動性管理。進一步分析格力2017年的貨幣資金結(jié)構(gòu)我們會有以下發(fā)現(xiàn):第一,存在一些限制性使用的現(xiàn)金,如銀行票據(jù)保證金等,這部分現(xiàn)金處于限制使用狀態(tài);第二,公司將600多億的現(xiàn)金以定期存款方式存放于銀行。
綜上所述,格力的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在一定的問題,沒有達到資本的最佳優(yōu)化配置,擁有大筆的貨幣資金,卻不加強流動性管理。
三、格力電器資本優(yōu)化建議
1.處理好負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題
家電行業(yè)資產(chǎn)負債率高,但缺乏長期負債,企業(yè)應(yīng)處理好短期負債和長期負債的匹配問題,適當降低流動負債比例,增大長期負債比例,可考慮使用長期銀行借款,發(fā)行長期債券等多種債務(wù)融資渠道。短期負債過多會使企業(yè)財務(wù)風險加大,也不利于企業(yè)的股權(quán)和長期債務(wù)融資,因此合理的負債結(jié)構(gòu)比例對企業(yè)降低資本成本,完成其經(jīng)營管理目標有著重大的影響作用。同時,企業(yè)也應(yīng)加強對各種流動負債的管理,實現(xiàn)資金更高效的流動,提高資金周轉(zhuǎn)的能力。
2.拓寬債務(wù)融資渠道,建立科學(xué)融資策略
通過以上分析,以格力為代表的家電行業(yè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)側(cè)重于股權(quán)融資,使得股權(quán)過于集中。目前我國債券市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,阻礙了債券市場的進步與發(fā)展,針對這一現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)加強創(chuàng)新管理,著力尋求更多新的債務(wù)融資渠道,豐富債券市場融資渠道,推動債券市場創(chuàng)新和健全企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。同時,由于家電行業(yè)經(jīng)營具有周期性,資金運用有規(guī)律可循且信用狀況較好,所以政府也應(yīng)降低信用政策,為我國家電行業(yè)融資提供更多方式和渠道。從企業(yè)自身來說,各企業(yè)也應(yīng)事先合理預(yù)估資金使用量,建立科學(xué)融資策略,提高財務(wù)人員的知識能力,樹立良好的企業(yè)融資觀。
3.提高資本運用效率
目前格力電器資本運用效率不高,尤其是貨幣資金運用的效率問題,銀行應(yīng)合理運用資本,減少賬面上的閑置資金,充分利用企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn),提高資本運轉(zhuǎn)效率,減少資源的浪費。同時,對于一些應(yīng)收票據(jù),像銀行承兌匯票等,企業(yè)應(yīng)及時兌現(xiàn),將它運用在能帶來更大效益的項目或理財產(chǎn)品上。企業(yè)不僅要使資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,而且也應(yīng)合理運用資本,加強資產(chǎn)負債管理,提高資本運營效率。
四、結(jié)語
企業(yè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來動力,對于不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)規(guī)模與其資本結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系,大企業(yè)傾向于多角化經(jīng)營戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略一般能有效分散風險,能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流,使企業(yè)不易受財務(wù)狀況的影響,所以這類企業(yè)一般能承受較多的負債,資本結(jié)構(gòu)中負債水平也較高。同時,對于競爭程度不同的行業(yè),企業(yè)還應(yīng)考慮市場因素,看企業(yè)是處于被動還是主動的地位,綜合考慮各方因素后決定其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
參考文獻:
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