王巖　趙彤彤

[摘要]建設(shè)文化強國，滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，要打造適合市場需求的合格市場主體。出版社完成轉(zhuǎn)企改制只是市場化經(jīng)營的第一步，后續(xù)的改革發(fā)展才是關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]出版社;改革;市場

當前，我國出版社已基本上完成了轉(zhuǎn)企改制的工作。隨著出版社改制完成，中國的出版業(yè)進入了后改制時代。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字出版勢頭迅猛，出版市場競爭不斷加劇，出版社的生存與發(fā)展面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。在后改制時代，各出版社尤其是中小出版社面臨的壓力愈來愈大。他們面臨著出版社間、出版物市場上和數(shù)字出版公司的激烈競爭，如作者資源、營銷渠道、編輯資源、產(chǎn)品資源、數(shù)字資源等資源的爭奪。尤其在數(shù)字出版的沖擊和擠壓下，中小出版社如何才能走好改革發(fā)展之路呢？下面就以河北教育音像電子出版社為例進行一些簡單的論述。

一、開拓創(chuàng)新，不斷調(diào)整出版結(jié)構(gòu)

出版業(yè)最根本的任務(wù)在于生產(chǎn)和提供出版物，滿足群眾不斷增長的多層次的文化需求和精神需求。從這個方面上來看，要想做大做強出版業(yè)就要遵守市場規(guī)律，面向市場做好出版。出版社的轉(zhuǎn)型升級，就是將出版企業(yè)化，成為出版市場的主體。這樣一來，出版社的選題策劃、制度建設(shè)、運行機制、人才建設(shè)和營銷手段就應(yīng)遵循市場規(guī)律，要以市場為手段、以服務(wù)為保證、以社會效益為優(yōu)先、以消費者為基點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富出版體系，加強資源配置。

要想調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，首先要突出自身產(chǎn)品的特色，不僅能夠適應(yīng)大眾的閱讀需求，還能正確處理大眾與小眾的關(guān)系、專業(yè)特色與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。對于中小型出版社來說，這是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、適應(yīng)市場要求的關(guān)鍵所在。我們要在選題策劃上下功夫，要堅持選題策劃與市場調(diào)研相結(jié)合，要堅持專業(yè)、精品、創(chuàng)新、服務(wù)的方向，要堅持正確的出版導(dǎo)向，嚴把政治和思想關(guān)，嚴把編輯加工質(zhì)量關(guān)，堅持個性化出版、品牌化經(jīng)營的原則，加強產(chǎn)品的多形態(tài)多層次多元化立體化發(fā)展，加強融合發(fā)展的步伐，才能形成特色鮮明的產(chǎn)品板塊，進而形成延綿不斷的產(chǎn)品路線，也才可能保持可持續(xù)發(fā)展。

河北教育音像電子出版社改制后，及時轉(zhuǎn)變市場觀念，不斷調(diào)整產(chǎn)品體系，從以往的以出版中小學(xué)教育類教材教輔產(chǎn)品為主的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃⑸缈?、文學(xué)藝術(shù)等多方位多體系的立體化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。出版的《紅色河北專輯故事》《俏嘴巴幼兒語言藝術(shù)教程》《地震知識智慧闖關(guān)》《京劇大師奚嘯伯》《米芾書法全集》《紅色太行》《王羲之王獻之書法全集》等一大批非教育類產(chǎn)品都得到了市場的認可和歡迎。這個事例告訴我們，走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品路線，才是我們發(fā)展壯大綿綿不絕的動力。

二、打造精品，走品牌化發(fā)展之路

塑造出版品牌，堅持專精結(jié)合，走個性化發(fā)展之路，不僅是出版市場的發(fā)展要求，也是出版社從自身實際出版走品牌化之路的最佳選擇。由于出版社從建立之起得定位不同，各出版社在人才、物力、專業(yè)、特色等方面都有著各自的局限性，盲目地求多求全、大肆擴張、模仿跟風，就不會形成自己的品牌特色，就會錯失占領(lǐng)市場的最佳機會。所以我們應(yīng)該根據(jù)自己的情況，量身打造一個符合自己實際的品牌，從專業(yè)做起，不斷做大做強做精。冀教版英語教材配套音像電子制品作為我社較為成功的一個產(chǎn)品系列，在國內(nèi)市場上有一定的知名度。我們充分利用這一優(yōu)勢，依托現(xiàn)有知名度全力打造“天鹿出版”品牌。通過這幾年的工作實踐，品牌效應(yīng)已初見成效，產(chǎn)品的知名度和認知度，品牌帶來的銷售效益都明顯提高。

此外，我們還要積極實施“走出去，引進來”戰(zhàn)略，積極加強與國外出版機構(gòu)的合作，通過版權(quán)合作等方式，利用自己的品牌優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，不斷整合和儲備優(yōu)秀的出版資源，做大做強自身產(chǎn)品，打造能夠走出國門的精品出版物，打造一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

三、堅定不移，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

出版社的發(fā)展與壯大根本上說還是要靠人才。人才隊伍才是出版社的基礎(chǔ)和核心競爭力。出版行業(yè)的競爭，首先是在人才的競爭。面對數(shù)字出版發(fā)展的新態(tài)勢，積極打造優(yōu)秀的數(shù)字出版復(fù)合人才隊伍，積極引進培養(yǎng)各類優(yōu)質(zhì)人才是我們各出版社的當務(wù)之急。優(yōu)秀人才隊伍勢必會成為出版業(yè)競爭中關(guān)鍵。

在互聯(lián)網(wǎng)十時代，出版呈現(xiàn)出信息發(fā)布及時、流程快捷、傳播迅速、傳播范圍廣、傳播途徑眾多、獲取容易等特點。因此我們要用發(fā)展的眼光看待人才隊伍的規(guī)劃和建設(shè)。根據(jù)工作實踐，筆者認為應(yīng)該主要做好以下幾點：第一，要根據(jù)時代的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強人才隊伍儲備，合理配備不同類型的人才;第二，要不斷完善人才引進和培養(yǎng)機制，不斷健全激勵和獎勵機制，要能夠招來人才、留住人才、凝聚人才，打造出一支能夠適應(yīng)發(fā)展、跟得上發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍;第三，要重視對人才的培訓(xùn)。我們要在編輯的選題策劃能力、信息采集與處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、文字處理能力、法律法規(guī)意識等各個方面加強對人才隊伍的培訓(xùn)，實現(xiàn)從出版到出版+的轉(zhuǎn)變，全面提高人才隊伍的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。

四、深化改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是出版社不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵之路和重要保障。切實建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度對出版社的改革發(fā)展、融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級來說具有十分重要的意義。我社在改制后的幾年里牢牢抓住出版體制改革的契機，深化改革，加強管理，轉(zhuǎn)變出版體制和經(jīng)營機制，不斷提高經(jīng)營管理水平。建立了多項良好的管理體系和工作機制，建立健全了各項行政、出版、人員管理、激勵、獎懲等各項制度，加強了制度的監(jiān)督執(zhí)行。通過這些措施的實施，我社的管理水平明顯上了一個新的臺階，為我們的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉鑫.探索中小專業(yè)出版社的改革與發(fā)展之路——基于中航傳媒的實踐經(jīng)驗[J].科技與出版，2012（12）.

[2]蔡磊.出版社體制改革的方向和出路[J].編輯之友，2010（3）.