張翔宇

[關(guān)鍵詞]思想政治工作;全能型工作人員洲故法與成效

一、實(shí)施動(dòng)因

長期以來，國有企業(yè)中的黨工團(tuán)組織與企業(yè)相伴相生，在黨的路線、方針、政策宣貫過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，也為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展起著不容小覷的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，邢臺(tái)礦黨委將強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)作為打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要保障，積極創(chuàng)新載體為青年政工人才搭建成長平臺(tái)，在機(jī)關(guān)人員中開展“上崗上站”實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，專門挑選年富力強(qiáng)有培養(yǎng)前途的機(jī)關(guān)人員到基層班組掛職鍛煉，上班組長管理崗，上支部思想政治工作站，以此來激發(fā)青年潛能，加快青年成長，提升青年綜合素質(zhì)，著力打造一批懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營、能管理又會(huì)做思想政治工作的政工干部隊(duì)伍。

二、主要做法

（一）明確德才兼?zhèn)涞倪x拔條件

經(jīng)礦黨委研究決定，明確規(guī)定參加“上崗上站”的青年政工干部首先要德才兼?zhèn)?，富有潛力，選拔范圍涵蓋組、宣、辦、紀(jì)、工、團(tuán)、勞人科等21個(gè)機(jī)關(guān)科室，同時(shí)對年齡、工作年限、工作情況等5個(gè)方面對參選標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定。“上崗上站”活動(dòng)規(guī)定3個(gè)月為一期，到期后可以結(jié)合個(gè)人意愿與基層單位意見考慮是否順延到下期。為避免影響本單位工作，參加活動(dòng)的人員必須兼顧本職工作與基層工作，做到兩手抓兩不誤，在人員選拔過程中組織人事部門嚴(yán)格把關(guān)，確保選出最優(yōu)人才，真正下到基層去，實(shí)打?qū)崬榛鶎臃?wù)。

（二）明確科學(xué)合理的工作內(nèi)容

礦黨委建立了“上崗上站”青年成長檔案，制定了“上崗上站”工作清單。明確提出“上崗上站”人員要按照“下得去、穩(wěn)得住、出成績”九字要求開展工作，與班組長簽訂師徒協(xié)議，積極參與班組管理;每月人井次數(shù)不低于11個(gè)，與班組職工同上同下同勞動(dòng)，接受班組長考核;每月上思想政治工作站20次，按照“五必訪、六必談”要求，做好職工的思想政治工作，留有相應(yīng)文字記錄;每月撰寫宣傳稿件不少于4篇。規(guī)定上崗上站人員要嚴(yán)于律己，堅(jiān)持撰寫工作日志、學(xué)習(xí)筆記，每月字?jǐn)?shù)不得少于2000字;每月要按時(shí)向所在部門和上崗上站單位黨支部寫出月度思想工作匯報(bào)。

（三）明確公平公開的薪資待遇

規(guī)定“上崗上站”人員原工資不變，同時(shí)按照人井小班個(gè)數(shù)計(jì)算人井津貼，并按所在區(qū)隊(duì)班組平均超資（獎(jiǎng)金）部分的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。由基層單位黨政考核后，勞人科依據(jù)考核結(jié)果，按照優(yōu)（70%）、良（60%）、可（40%）、差（只記人井津貼）計(jì)算增加額。各單位黨支部分別建立了上崗上站相應(yīng)考核細(xì)則，以便及時(shí)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)上崗上站人員的績效情況。

（四）明確切合實(shí)際的活動(dòng)要求

由于機(jī)關(guān)科室人員缺乏對井下作業(yè)環(huán)境與性質(zhì)的足夠了解，“上崗上站”前首先是對參加人員進(jìn)行為期3天的安全脫產(chǎn)培訓(xùn)，以確保大家掌握必備的安全常識(shí)。在活動(dòng)過程中，要求參加人員必須做到三個(gè)結(jié)合，即把理論知識(shí)與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，把實(shí)踐成果與思想政治工作相結(jié)合，把政工工作與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，確保學(xué)得好、記得住、用得上。要求大家靜下心來、沉下身子，深入到基層職工中間，了解基層生活、傾聽基層意見、結(jié)交基層朋友，不斷把在基層鍛煉產(chǎn)生的新思路和觀點(diǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中，把在基層發(fā)現(xiàn)的新矛盾與新問題真實(shí)地反映出來，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定的最大公約數(shù)。

三、主要成效

（一）豐富了自身閱歷，提升綜合能力

閱歷就是經(jīng)歷，經(jīng)歷就是財(cái)富，見多自然識(shí)廣。機(jī)關(guān)青年政工干部多數(shù)具有較高學(xué)歷，對于業(yè)務(wù)工作比較精通，對政策的了解和把握比較深入準(zhǔn)確，但往往缺乏基層實(shí)踐和艱苦環(huán)境的鍛煉。通過“上崗上站”，將大家放回到基層一線，扎實(shí)補(bǔ)習(xí)基層工作這門必修課，有利于更加全面的掌握生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，更加深入地了解基層，錘煉作風(fēng)，開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高了分析處理實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力，也為更好地開展思想政治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平

增強(qiáng)“服務(wù)意識(shí)”是每個(gè)基層政工干部的必修課，做好“服務(wù)”這塊大文章，需要以良好的“服務(wù)”態(tài)度贏得黨組織的滿意和廣大職工的信任。機(jī)關(guān)面向基層、服務(wù)生產(chǎn)，讓機(jī)關(guān)青年政工干部到管理難度較大、條件相對艱苦的生產(chǎn)一線歷練，經(jīng)受“摔打”，使大家樹立了實(shí)干精神，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，開展工作更加貼近基層，更加符合實(shí)際。同時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握基層生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和員工思想動(dòng)態(tài)，對各項(xiàng)訴求能給予快速的幫助和解決，活動(dòng)期間共計(jì)約談職工百余次，收集有關(guān)企業(yè)各類問題92條，對71條一般性問題進(jìn)行了及時(shí)解疑釋惑，對21條熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了及時(shí)]二報(bào)，確保了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）充實(shí)了基層力量，提升管理能力

機(jī)關(guān)青年政工干部眼界開闊，熟悉政策，思想活躍，富有活力，在基層鍛煉和提高個(gè)人能力的同時(shí)，也發(fā)揮和運(yùn)用其特長，為創(chuàng)新基層管理，在提升基層工作水平上做出了貢獻(xiàn)。極大地提升改善了支部工作，綜一隊(duì)、綜三隊(duì)、掘三隊(duì)、掘預(yù)隊(duì)四個(gè)黨支部的工作在全礦支部考核中均名列前茅?；顒?dòng)的開展更廣泛地聯(lián)系了職工群眾，更深入地了解基層、一線的實(shí)際情況，先后健全完善了19項(xiàng)基層區(qū)隊(duì)管理制度，推進(jìn)了班組的自治化管理;推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建，理清了班組創(chuàng)建思路;借助區(qū)隊(duì)平臺(tái)，選樹先進(jìn)模范5名，提煉成果經(jīng)驗(yàn)20余項(xiàng)，撰寫基層宣傳報(bào)道70余篇。