【摘 要】培養(yǎng)教師的科研意識，打造一支能教善研的科研型教師隊伍是校長的責(zé)任所在。但教師的科研意識離不開校長的重視，需要校長經(jīng)常抓、反復(fù)抓，讓教師常聽、常說、常讀、常做、常寫，在“五常”中逐漸歷練而成。

【關(guān)鍵詞】校長;科研意識;教師發(fā)展

【中圖分類號】G47? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B? 【文章編號】1005-6009（2019）26-0032-03

【作者簡介】嚴(yán)衛(wèi)林，江蘇省蘇州市吳江區(qū)盛澤第二中學(xué)（江蘇蘇州，215000）校長，正高級教師，江蘇省道德與法治特級教師。

科研興教、科研興校、科研興師、科研興課，教育科研的重要性已經(jīng)被廣泛認(rèn)同。但一所學(xué)校教師的科研意識不是與生俱來的，也不會一蹴而就，需要校長常抓不懈。校長只有反復(fù)提醒，才能使教師的科研意識成為一種自覺行為，使一所學(xué)校教師的教科研意識真正形成，繼而成為一所學(xué)校的文化，根植于教師心靈深處。

一、讓教師?！奥牎?/p>

作為校長，要改變傳統(tǒng)觀念，抓住一切可能的機(jī)會鼓勵教師外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，如聽課堂、聽講座、聽論壇等，使教師廣聞博見。

1.聽課堂。

一個人的智慧畢竟有限，如果一位教師只知道耕耘自留地，而不到其他教師的課堂去看看聽聽，那么一段時間后可能就會落伍。山外有山，人外有人。校長不僅要經(jīng)常性地組織教師在本校聽課，還要組織教師到外面的學(xué)校聽課，甚至可以開展跨學(xué)科聽課。教師在聽課中也許能看到別樣的風(fēng)景和精彩，取其精華，為我所用;棄其不足，引以為戒。

2.聽講座。

教師要給學(xué)生一杯水，自己就得先有一桶水，而且是長流水。教師只有經(jīng)常性地去聽聽，才能有源頭活水，才能不斷更新自己的教育觀念，改變自己的教育行為。校長可以采取“請進(jìn)來、走出去”的形式，讓教師經(jīng)常聆聽專家的教育思想，吸收新的教育觀點。

3.聽論壇。

聽才能知不足，聽才能長見識。在一些論壇上，專家們圍繞著某一個話題展開討論，許多新的觀點在碰撞中生成。如果讓教師認(rèn)真聽聽，也許會有一種豁然開朗、醍醐灌頂、茅塞頓開的感覺。校長不僅要自己去聽，還要帶著教師去聽。

二、讓教師?！罢f”

作為校長，要積極創(chuàng)造條件給教師搭建平臺，讓教師在公眾場合發(fā)表自己的言論，發(fā)出自己的聲音，暢談自己的見解。

1.說所學(xué)體會。

有的學(xué)校在平時會給教師訂一些閱讀資料，特別是教師節(jié)時，一些學(xué)校會選擇給教師贈書的方式，鼓勵教師用心研讀，補(bǔ)充新知。接下來，校長可組織一些論壇，請教師嘗試談自己的學(xué)習(xí)體會。為了在活動中能談出自己獨特的見解，教師自然會用心去讀，讀深、讀透。

2.說所做心得。

一線教師既上課又做班主任，在實踐中積累了很多成功的做法，但卻很少有機(jī)會聚在一起交流教育教學(xué)和管理經(jīng)驗。為此，校長要經(jīng)常組織教師開展研討和交流工作心得，與同行探討自己的做法，取得的成效及存在的問題。在交流中互相取長補(bǔ)短，共同提高。

3.說所思感悟。

一些教師在長期的教學(xué)、管理和學(xué)習(xí)中會產(chǎn)生一些新思想，生成一些新觀點，提出一些新見解。針對這一現(xiàn)象，校長要給教師搭建舞臺，讓教師經(jīng)常發(fā)表自己的觀點，暢談自己的看法。

三、讓教師?！白x”

問渠那得清如許，為有源頭活水來。一位教師的教育教學(xué)和管理水平的提高，需要他在廣泛的閱讀中積累知識，增長見識。一個人的精神發(fā)育史就是他的閱讀史。作為校長不僅要身體力行地帶頭閱讀，還要鼓勵教師進(jìn)行廣泛閱讀。

1.讀專著。

部分教師一直感嘆工作壓力大，沒有時間閱讀，除了讀教科書、教輔書、練習(xí)冊這三類書以外，很少能自覺自愿地進(jìn)行其他閱讀。作為校長，要讓教師擠出時間去閱讀一些教育學(xué)、心理學(xué)的書籍及名家的專著等。教師在閱讀中不斷豐富自己的見識，開闊自己的眼界。在與專家名家的心靈對話中，激活自己的思想，讓自己站得更高，看得更遠(yuǎn)。

2.讀雜志。

坐得住冷板凳，才能守得住精彩。做教師要靜下心來閱讀，甘于坐冷板凳，既要讀專著，也要讀教育教學(xué)報刊。作為校長，要鼓勵每一位教師訂閱學(xué)科方面的專業(yè)雜志，讓他們經(jīng)常擠出“邊角料”時間進(jìn)行閱讀。報刊上的文章相對獨立，教師可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇性閱讀：對于有助于提升自己教育教學(xué)和管理能力的文章，可以一遍兩遍地閱讀，甚至“讀你千遍也不厭倦”;對于其他文章，可以選擇跳躍性閱讀。這些報刊上的觀點、見解和做法可模仿性、可操作性強(qiáng)，經(jīng)常閱讀能讓我們看到不少真材實料，取到不少“真經(jīng)”。

3.讀網(wǎng)絡(luò)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)。我們只要打開手機(jī)和電腦，各類信息撲面而來。但是我們發(fā)現(xiàn)，有的教師沉迷于刷微信、微博，以此打發(fā)和消磨時間，沒能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的積極作用。作為校長，要引導(dǎo)教師經(jīng)常性地閱讀微信、QQ、論壇上的學(xué)科類教學(xué)內(nèi)容。有一部分名家在學(xué)科專業(yè)群里提供自己的課件、教案、論文等，或者就某一問題發(fā)表自己的看法，這些都對教師有較大的啟發(fā)和借鑒作用。校長要引導(dǎo)教師用好網(wǎng)絡(luò)。

四、讓教師常“做”

實踐出真知，實踐長才干。離開了教育教學(xué)實踐，科研就成了空中樓閣。校長要鼓勵教師耕作好自留地，把每天的“家常課”上得出彩，同時要帶著科研的眼光做好課題，繼而形成課程。

1.“做”課堂。

課堂是教師專業(yè)成長的舞臺，上好每一堂課是教師每天的必修課。校長要鼓勵教師把上好每一堂課作為增長自己才干的機(jī)會。把課堂作為試驗田，積極開展課程改革，探索有效的課堂教學(xué)模式，在不斷地改課中提高自己的課改水平，提升自己的課改能力。校長還要多給教師提供外出上課的機(jī)會，在每次的公開課、評比課的歷練中提升自己的課堂教學(xué)水平。

2.“做”課題。

從某種意義上來說，問題即課題，教師要把平時課堂教學(xué)中遇到的問題變成課題，以科研的意識帶著課題開展研究。一線教師可以把自己的課堂作為研究基地，利用課堂開展研究，總結(jié)教學(xué)規(guī)律。校長要引導(dǎo)教師帶著課題開展教學(xué)，鼓勵教師積極申報省市區(qū)校級課題，并請專家學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)。

3.“做”課程。

校長不僅要鼓勵教師以校本化的方式上好國家課程和地方課程，還要積極探索，勇于實踐，根據(jù)所教學(xué)科的特點，結(jié)合自己的特長，嘗試開發(fā)校本課程，以校本課程彌補(bǔ)國家課程和地方課程的不足，在不斷開發(fā)校本課程中提升學(xué)生的能力和素養(yǎng)，提高自己的學(xué)科教學(xué)水平，打造自己的學(xué)科教學(xué)優(yōu)勢。

五、讓教師?！皩憽?/p>

沒有反思就沒有提高。教師的專業(yè)發(fā)展、科研意識的提高，離不開帶著反思的意識嘗試去“寫”。從某種意義上說，文章寫得好的教師上課一般能做到條理清晰、邏輯嚴(yán)密，有自己的思想，有自己的做法。因此，寫的前提是做、讀、聽、說、看，寫的過程就是反思的過程。作為校長，要鼓勵教師開展教育科研，以科研的眼光進(jìn)行教學(xué)，以科研的眼光反思教學(xué)。

1.寫所得。

經(jīng)過教師精心準(zhǔn)備的一堂課，哪怕是“家常課”，即使不成熟也會有可取之處。教師上完一堂課后要及時靜下心來，反思自己課堂的成功之處，包括教學(xué)環(huán)節(jié)、教材處理、課堂生成等。若干年后，這樣的教師往往能成長為科研型骨干教師。

2.寫所失。

失敗也是教學(xué)研究的資源，優(yōu)秀的教師也有不足和失誤。面對課堂教學(xué)的不足和失誤，校長應(yīng)該允許教師犯錯誤，鼓勵教師反思自己的不足。知不足而后進(jìn)步，在反思自己不足的過程中，逐步修正不足，改進(jìn)自己的教學(xué)行為，提高自己的教學(xué)水平。這是一線教師逐漸走向成長、成熟、成功的必經(jīng)之路。

3.寫改進(jìn)。

發(fā)現(xiàn)問題不是目的，改正不足，揚(yáng)長避短，精益求精才是最終目標(biāo)。校長要鼓勵教師發(fā)現(xiàn)不足后重新備課：一堂課下來，優(yōu)點如何繼續(xù)保留和發(fā)揚(yáng)，不足的地方如何克服和改進(jìn)，今后再教時如何不再犯類似錯誤，把錯誤作為成長的一次契機(jī)和教訓(xùn)。

功夫不負(fù)有心人。如果校長能夠做到“五?！保凰鶎W(xué)校教師的教科研意識定然能增強(qiáng)，教師定能成長為實踐的反思者和反思的實踐者。