黃圣平 段元振　彭哲　周燦

摘 要：新時代的發(fā)展對重點基礎設施項目建設提出了更高的要求和目標，高質量、高效益的完成重點基礎設施項目建設目標任務已成為企業(yè)關注的焦點。本文以國家重點水運基礎設施項目建設中開展的“六比六賽”、“六比四創(chuàng)”、“安康杯”、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先”等勞動競賽活動研究為例，深入剖析了勞動競賽形式、內容等四個方面的創(chuàng)新激勵措施，研究成果可為各行業(yè)重點基礎設施項目勞動競賽有效開展提供借鑒。

關鍵詞：重點基礎設施項目;勞動競賽;創(chuàng)新;激勵措施

1 引言

新時代的發(fā)展對重點基礎設施項目建設提出了更高的要求和目標，高質量、高效益的完成重點基礎設施項目建設目標任務已成為企業(yè)關注的焦點。當前，各企業(yè)通過開展不同形式、內容的勞動競賽活動，已意識到勞動競賽在完成項目生產任務、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)文化建設等方面的重要性[1] [2]。開展勞動競賽活動不僅能激發(fā)職工生產積極性、提高勞動生產效率，而且對企業(yè)科學管控各項生產建設任務起到了不可或缺的作用。鑒于常規(guī)勞動競賽活動內容陳舊、形式單一、刺激機制落后等問題，為滿足重點基礎設施項目建設的新時代需求，創(chuàng)新勞動競賽激勵措施已成為企業(yè)思考的重要課題。本文以湖南省水運建設投資集團公司在國家重點水運基礎設施項目中開展的“六比六賽”、“六比四創(chuàng)”、“安康杯”、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先”等勞動競賽活動為例，從勞動競賽形式、內容等四方面深入剖析了創(chuàng)新激勵措施，研究成果對各行業(yè)重點基礎設施項目有效開展勞動競賽活動具有借鑒意義。

2 重點基礎設施項目勞動競賽主要成效

近年來，各行企業(yè)以國家、省重點基礎設施項目工程建設為舞臺，以經(jīng)濟效益為中心，以不斷加強企業(yè)核心競爭力為主線，組織開展了形式各異的主題勞動競賽活動[3][4][5]。湖南省水運建設投資集團公司緊貼新時代發(fā)展需求，在項目建設中注重“競”與“賽”的創(chuàng)新與實效，通過組織開展“六比六賽”、“六比四創(chuàng)”、“安康杯”、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先”等勞動競賽活動掀起了勞動熱潮，活動在行業(yè)工程項目示范引領上取得了顯著的成果，其勞動競賽活動的主要成效體現(xiàn)在以下二個方面：

一是勞動競賽有效地增強了職工隊伍素養(yǎng)。通過開展形式各異的勞動競賽活動，激發(fā)了職工隊伍奮勇爭先、又快又好參與工程建設的使命感和責任感。勞動競賽的開展給人才培養(yǎng)提供了極大的發(fā)展空間，特別是活動中涌現(xiàn)出的典范先進，通過其示范引領，營造了“你拼我敢、人人爭先”的勞動熱潮氛圍，使職工素養(yǎng)得到了有效增強。

二是勞動競賽有效地助推了工程科技創(chuàng)新。在競賽活動過程中，參賽各方較以往更多的提供了科技力量的支撐，工程技術人員經(jīng)常深入項目一線現(xiàn)場，積極查看現(xiàn)場的狀況并妥善的解決疑難問題。同時，參賽單位還爭先通過開展“創(chuàng)新型、攻關、學習型項目部”等活動型式，有效提高了工程的科技含量，為實現(xiàn)階段性節(jié)點目標，提供了源源不斷的創(chuàng)新動力。

3 重點基礎設施項目勞動競賽存在的不足

近些年來，勞動競賽組織者雖然做了諸多適應時代發(fā)展的嘗試，也取得了一定的社會認可，但是，從湖南省水運建設投資集團公司建設項目勞動競賽開展的過程來看，還存在與企業(yè)高質量高效益發(fā)展目標不相適應的弊端，主要表現(xiàn)在二個方面，即：一是在競賽活動的目標上，片面重視形象進度計劃的完成速度，而忽視對項目安全和質量的有效管控;二是在競賽活動的獎勵機制上，往往偏重于精神獎勵，而忽略物質利益激勵和精神獎勵的有效結合。

4 重點基礎設施項目勞動競賽創(chuàng)新激勵措施

勞動競賽激勵措施與廣大職工的需求是緊密相關的，從本文所舉實例的活動實施效果來分析，企業(yè)應當結合本身實際，嘗試探索多樣性舉措方法，完善健全勞動競賽激勵措施，確保勞動競賽管理、組織、實施的長效化、科學化、規(guī)范化[6]。

一是充分調研個體年齡差異，采用針對性的定向激勵機制。目前，企業(yè)職工的大齡化現(xiàn)象普遍存在，在組織開展勞動競賽活動形式上要通盤考慮、不失偏頗。既要考慮在年輕職工里開展競爭強度高、對抗激烈性強的比賽項目型式，也要考慮在年長職工里開展需要經(jīng)驗資歷豐富、全局性考慮的專項技能比賽項目，以安排與年齡結構相適應的項目來滿足各個年齡段的需求。

二是逐步培養(yǎng)競爭上崗的意識，設置勞動競爭與職務晉升之間的通道。要將勞動競爭成果作為職務晉升的一項重要參考性指標，將在勞動競爭考評中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝者個人提拔到重要崗位予以培養(yǎng)歷練，充分發(fā)揮個人的工作潛能，更好的為企業(yè)高質量高效益發(fā)展做貢獻。

三是立足于需求分析，完善剛性與柔性相結合的激勵體系。一方面要建立有引導性的硬性激勵體系：一是在財務制度允許的范圍內，將勞動競賽成果優(yōu)劣與業(yè)務部門、個人的職稱評定及績效工資發(fā)放掛鉤，充分調動職工的參賽主動性;二是在政策許可和企業(yè)經(jīng)濟成本可承擔的范圍內，設置一定的物質獎勵，最大化的調動職工的參賽積極性。另一方面要建立有針對性的柔性激勵體系：一是大力宣傳競賽活動典型模范的示范帶頭作用，充分發(fā)掘模范的正面激勵能力，引領廣大職工在各自崗位工作中奮勇爭先;二是對在上級主管部門勞動競賽考評中獲得優(yōu)異成績的集體及個人設置特殊貢獻獎，充分發(fā)掘先進集體及個人的閃光點，激發(fā)廣大職工的工作潛能。

四是優(yōu)化創(chuàng)新平臺，全面充實競賽活動。首先，創(chuàng)新勞動競賽的組織形式：一方面可以從同級別中開始層層選拔，根據(jù)成果大小層層設獎，以吸引更多職工參與進來;另一方面可以打破機制約束，超越級別開展競賽，讓廣泛基層職工可以在更高層面上展示自我才華、一顯身手。其次，豐富競賽活動的內容形式：一方面優(yōu)化達標競賽平臺，組織協(xié)調、督促各參賽單位開展模范職工之家創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等競賽達標活動;另一方面優(yōu)化知識競賽平臺，組織協(xié)調開展專業(yè)創(chuàng)新成果課題、法律法規(guī)、標準制度的網(wǎng)絡培訓和競賽。

5 結語

總之，注重勞動競賽的創(chuàng)新及實效對企業(yè)完成項目建設高質量高效益目標有著顯著作用，本文通過提出對重點基礎設施項目勞動競賽形式及內容上創(chuàng)新發(fā)展四個方面激勵措施的幾點建議，以期為各行業(yè)重點基礎設施項目勞動競賽有效開展提供借鑒，助力企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李雪淋，王卓甫.建設工程質量激勵決策機制研究[J].水運工程，2009，（5）：1-4.

[2] 胡春燕.淺析建筑施工企業(yè)勞動競賽的創(chuàng)新[J].企業(yè)導報，2016，（4）：191.

[3] 謬云明.創(chuàng)新“勞動競賽”的激勵機制[J].上海企業(yè)，2012，（5）：58-60.

[4] 肖賢文.讓主題勞動競賽結出新體制新機制的碩果[J].中國石油石化，2016，（S1）：148.

[5] 鄧小聰.南水北調工程建設管理激勵機制研究[J].水利經(jīng)濟，2011，29（1）：47-49，60，75.

[6] 人民銀行合肥中心支行課題組.立足需求創(chuàng)新勞動競賽激勵機制[J].金融博覽，2017，（12）： 62.

作者簡介：

黃圣平（1989—），男，湖南長沙人，碩士研究生，工程師，主要從事航道及通航建筑物工程項目管理研究.