姜霞

內(nèi)容摘要：新形勢(shì)下的企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)施多種激勵(lì)措施，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，完善激勵(lì)制度，建立激勵(lì)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)，實(shí)施差別激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)措施 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 差別激勵(lì)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康的發(fā)展，必須充分做好人力資源管理，充分發(fā)揮激勵(lì)的有效性和能動(dòng)性。

一.新形勢(shì)下企業(yè)員工激勵(lì)中存在的問題

1.激勵(lì)的形式單一化。許多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式，采用單一的“物質(zhì)激勵(lì)”方式，其本質(zhì)就是把員工看成是一種“經(jīng)濟(jì)人”，其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)沒有真正的把員工看成是一種社會(huì)人，忽視了員工的精神需求和情感需求，弱化了精神激勵(lì)和情感激勵(lì)的方式的運(yùn)用。

2.激勵(lì)的制度不完善。很多企業(yè)的激勵(lì)是隨意的，沒有一定的制度保障，激勵(lì)只是管理者憑借個(gè)人的主觀意志，隨意地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，沒有形成一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制，使激勵(lì)處于一種“任性”的狀態(tài)，不能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)功能。

3.激勵(lì)目標(biāo)不明確。許多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)了激勵(lì)在人力資源管理中的作用，但是激勵(lì)目標(biāo)不明確、不科學(xué)、不規(guī)范，甚至只是千篇一律的年底獎(jiǎng)金，沒有根據(jù)員工的個(gè)體需要，有針對(duì)性的設(shè)置激勵(lì)措施、激勵(lì)方式、激勵(lì)時(shí)間，喪失了激勵(lì)對(duì)行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。

4.激勵(lì)機(jī)制缺乏良好的企業(yè)文化支持。也有許多企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，沒有形成一種共同的價(jià)值觀、共同的經(jīng)營理念，也沒有形成用企業(yè)的文化來塑造員工、影響員工，更沒有形成一種挖掘員工潛力、激勵(lì)員工的氛圍，不良的企業(yè)文化嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

二.實(shí)施新形勢(shì)下企業(yè)員工激勵(lì)的措施和對(duì)策

21世紀(jì)，物質(zhì)世界和精神世界相對(duì)而言已經(jīng)是極大豐富的社會(huì)，企業(yè)必須建立不同的激勵(lì)制度，采取靈活多樣激勵(lì)的手段，實(shí)施多層次激勵(lì)機(jī)制，使員工真正安心的去工作，具體措施如下：

1.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。馬斯洛的需求層次理論指出：人的需求分為以下五大類----生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)人們的生活水平比較低下的時(shí)候，此時(shí)物質(zhì)激勵(lì)將成為主要的手段和方式，如增加工資、增加福利等。隨著人們的生活水平的不斷提高，員工將不斷的追求高層次的需求，希望得到社會(huì)的認(rèn)可，希望自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)多采用精神激勵(lì)，如表揚(yáng)、發(fā)放榮譽(yù)證書等，同時(shí)還應(yīng)該多為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，提供晉升機(jī)會(huì)。

2.完善激勵(lì)制度。任何一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展，必須建立一套企業(yè)制度，建立企業(yè)制度必須注意：一是激勵(lì)制度要公開透明；二是獎(jiǎng)勵(lì)要公平合理。斯達(dá)西·亞當(dāng)斯的公平理論指出：?jiǎn)T工把自己在工作中得到的結(jié)果（所得）與自己的努力（付出）進(jìn)行比較，如果感覺到自己的比率與他人的比率是等同的，則為公平狀態(tài)，員工會(huì)繼續(xù)努力的工作；否則就是不公平，員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，會(huì)采取降低勞動(dòng)的付出或者離開企業(yè)，因此作為企業(yè)的管理者，在制定激勵(lì)制度的時(shí)候，一定要做到客觀、公正、公平；同時(shí)還要避免分配過程中的“平均主義”。

3.采用目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是引起人們行為的最直接的動(dòng)力，合理有效的目標(biāo)可以激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性。企業(yè)在制定目標(biāo)的時(shí)候一定要注意：一是將集體目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；二是目標(biāo)要有一定的難度，但是難度不能太大，太大容易挫傷員工的工作積極性；如果難度太低，那么這種目標(biāo)在實(shí)際的工作中沒有挑戰(zhàn)性，因而也是沒有激勵(lì)作用。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，針對(duì)實(shí)際情況，精心地進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置；三是針對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況，及時(shí)、客觀地進(jìn)行成果評(píng)定、反饋信息，使員工在工作中具有成就感。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)。先進(jìn)的企業(yè)文化陶冶著員工的情操，激發(fā)著員工的斗志，使每一個(gè)員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值，激勵(lì)員工的工作積極性，因此，必須建立一種“以人為本”的企業(yè)文化，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，創(chuàng)造出一種民主和諧的新環(huán)境，建立“公平、公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營造出一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化，促進(jìn)激勵(lì)的有效進(jìn)行。

總之，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制，采取多種激勵(lì)措施，建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展要求的人性化管理體制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

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（作者單位：威海職業(yè)學(xué)院）