張輝

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，我們已經(jīng)進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代。各個企業(yè)在全新的發(fā)展趨勢與背景之下，逐步提高對人力資源管理工作的重視程度。科學(xué)合理的人才隊(duì)伍建設(shè)，對企業(yè)核心競爭力提升有積極意義。通過相關(guān)調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的問題存在于企業(yè)管理中，制約了績效考核工作的效果與作用。

關(guān)鍵詞：績效考核；薪酬管理；作用

企業(yè)績效管理中，績效考核占據(jù)重要內(nèi)容，是其不可缺少的組成部分?？茖W(xué)應(yīng)用績效考核對員工工作積極性以及工作熱情的激發(fā)有重要作用，促使員工充分發(fā)揮自身的價值與作用。為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、績效考核

在企業(yè)的薪酬管理工作中，績效考核是其中的重要環(huán)節(jié)，它采用科學(xué)合理的考核方式，對企業(yè)員工的工作效率、任務(wù)完成情況、工作責(zé)任履行情況等進(jìn)行評價，并且能夠及時將評價結(jié)果反饋給員工，它是員工薪酬的參考指標(biāo)，企業(yè)需要結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且，將該項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)制定績效考核制度的基本準(zhǔn)則，進(jìn)而對目標(biāo)進(jìn)行分解，通過績效考核，督促員工完成既定目標(biāo)，在激勵員工的同時約束他們的行為，進(jìn)而提高員工的工作效率，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自我價值。

二、績效考核對于薪酬管理的作用

績效考核作為企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容，其的有效運(yùn)用可以充分的調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情，同時也是企業(yè)吸引人才、留住人才，員工實(shí)現(xiàn)自我價值的有效途徑。

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)管理人員會在企業(yè)的運(yùn)營管理中，借助績效考核方式，開展各項(xiàng)管理工作。企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)需要在績效考核中劃分為若干個目標(biāo)。然后充分融合發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)績效考核準(zhǔn)則的科學(xué)制定。在實(shí)際實(shí)施原則過程當(dāng)中，必須加大對員工的監(jiān)督力度，促使員工積極主動地完成各個考核目標(biāo)。為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）科學(xué)分配員工的薪資酬勞

在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，科學(xué)的應(yīng)用激勵機(jī)制是進(jìn)一步提升企業(yè)員工積極性的重要手段?？纱偈蛊髽I(yè)員工真正參加到生產(chǎn)活動當(dāng)中去。在績效考核模式的影響下，薪酬管理從本質(zhì)上來說就是一種有效的激勵手段。從企業(yè)管理人員角度來說，不僅要充分融合員工薪資以及工作職責(zé)，同時還要給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定獎勵。通過績效考核的方式獎勵優(yōu)秀員工所付出的勞動。所以說在薪酬管理當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際開展科學(xué)的績效管理工作，可進(jìn)一步劃分員工的薪資酬勞，保障薪資酬勞劃分的科學(xué)性與合理性。

（3）激發(fā)員工的潛在價值

在確定員工薪資待遇時，可將員工工作績效評價作為主要依據(jù)。員工會通過自我提升的方式來獲取更為理想的收入，所以在實(shí)際工作中，員工的工作積極性會得到真正提升。在工作崗位中，工作人員的創(chuàng)造性也會隨之發(fā)生改變。因此，在深度挖掘員工潛在價值方面，績效考核發(fā)揮著不可替代的重要作用。

三、績效考核存在的問題

（1）模糊的績效考核制度

在企業(yè)薪資管理工作中，績效考核制度的模糊將會嚴(yán)重影響考核結(jié)果，最終影響企業(yè)員工的薪資水平。由于績效考核缺乏科學(xué)合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，而且在進(jìn)行績效考核評價的過程中缺乏相關(guān)的定量、定性指標(biāo)，例如不能夠有效評價員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)水平等，這就導(dǎo)致績效考核的結(jié)果不夠全面，從而影響薪資待遇，使得企業(yè)員工的工作積極性難以調(diào)動起來，導(dǎo)致其工作效率下降，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）績效考核方式較為單一

通過對績效考核制度的實(shí)施進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，最終考核結(jié)果會受到多種客觀因素的影響，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是績效考核方式，這可充分說明績效考核方式的重要性與必要性。某一個階段內(nèi)員工完成工作的情況都可將較為集中的體現(xiàn)出績效考核的結(jié)果。一般都是由相關(guān)的管理人員來對員工績效進(jìn)行考核與評價，這是導(dǎo)致考核結(jié)果公平性受到破壞的主要原因在?？己诉^程中可能會受到主觀因素的影響而導(dǎo)致考核效果受到破壞，其中主要包括員工與管理人員的關(guān)系等。

四、在薪酬管理工作中強(qiáng)化績效考核作用的途徑

（1）完善薪資管理機(jī)制

為了提升績效考核的效果，必須要對薪酬管理機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其能夠符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，要做好薪資待遇的設(shè)計工作，從提高員工工作積極性的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況來確定薪酬。同時，根據(jù)崗位等級制定薪酬等級，根據(jù)員工的職稱、工齡等來確定員工的基本工資、崗位工資等。此外，還需要對員工進(jìn)行動態(tài)的激勵工作，根據(jù)綜合考評結(jié)果，確定崗位等級的薪酬，并結(jié)合員工的日常表現(xiàn)，對員工的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)的激勵，進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不停的修正完善，這樣才能滿足管理者的需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。雖也不需每年進(jìn)行修改，但是遇到企業(yè)變革或是工作內(nèi)容發(fā)生改變時，人力資源管理部門就需對績效考核方案進(jìn)行調(diào)整，并及時向企業(yè)員工公布。

（2）績效考核制度和方法的制定

在考核工作當(dāng)中，績效考核制度的制定占據(jù)重要位置，在實(shí)際制定考核制度之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作。首先是客觀分析各個工作崗位的工作職責(zé)，然后科學(xué)劃分不同考核的績效指標(biāo)，通過對比員工的實(shí)際績效以及理想工作績效，可實(shí)現(xiàn)對績效考核效果的合理預(yù)測。同時也不能忽視量化考核標(biāo)準(zhǔn)的重要性，需要借助相關(guān)方式實(shí)現(xiàn)對考核周期系統(tǒng)化目標(biāo)的滿足。在考核過程當(dāng)中還要結(jié)合年度考核、季度考核以及月考核等?？茖W(xué)調(diào)整考核的方式，在制定考核方式時必須充分融合不同的崗位。利用多樣化的評價方式實(shí)現(xiàn)對考核結(jié)果時效性的進(jìn)一步提升。

五、結(jié)語

績效考核是薪酬管理工作的重要組成部分。因此，企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識到績效考核工作的重要性，給予其應(yīng)有的重視程度，利用相關(guān)策略促使績效考核工作，充分發(fā)揮自身價值與作用，這對員工工作積極性以及工作效率的提升都有極大的推動作用。也是企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)的重要前提。