趙馨影

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)正在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，大量農(nóng)村剩余人口進(jìn)入城市。在滿(mǎn)足城市發(fā)展的同時(shí)，也為房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供了巨大的商業(yè)機(jī)遇。如何在激烈的房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，需要企業(yè)在管理層面加大優(yōu)化力度。本文嘗試對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

我國(guó)在進(jìn)入新世紀(jì)以后，房地產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論是在數(shù)量方面，還是在規(guī)模方面都有了很大水平的提升。這一方面促進(jìn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，另一方面，也加大了房地產(chǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越傾向于管理層面的競(jìng)爭(zhēng)，如何在財(cái)務(wù)管理層面加大優(yōu)化力度是當(dāng)前諸多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。因此，本文探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平的提升有著一定的積極意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

從目前來(lái)看，無(wú)論是大型的房地產(chǎn)企業(yè)，還是中小型的房地產(chǎn)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面都面臨著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

首先，財(cái)務(wù)管理人才的缺乏。為了更好的滿(mǎn)足行業(yè)需求，我國(guó)高等院校以及相關(guān)的職業(yè)院校加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)人才的培養(yǎng)力度，但是，由于和社會(huì)發(fā)展的契合性不足，人才的培養(yǎng)規(guī)格以及綜合素質(zhì)需求等方面還難以滿(mǎn)足行業(yè)的發(fā)展需求。所以，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前在日常的財(cái)務(wù)管理中面臨著缺乏高水平財(cái)務(wù)管理人才的現(xiàn)狀。如何在今后的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，加大對(duì)高水平專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)是今后房地產(chǎn)企業(yè)需要思考的主要問(wèn)題。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待細(xì)化。從國(guó)家到各個(gè)地方，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定了一系列的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度也為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化與科學(xué)提供了必要的依據(jù)。但是，從最近幾年出現(xiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息造假現(xiàn)象可以看出，很多財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有具體地落實(shí)到實(shí)踐方面，不同程度地存在著形式化主義現(xiàn)象。如何在今后的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，加大對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的管理力度，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、透明性、高效性，應(yīng)該是今后房地產(chǎn)企業(yè)思考的另一個(gè)主要問(wèn)題。

最后，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理，支持體系的完善。眾所周知，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理扮演著極為關(guān)鍵的角色，一旦企業(yè)的資金鏈斷裂，將很容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成企業(yè)破產(chǎn)。從目前來(lái)看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在思想層面，加大了對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的重視力度，但是，圍繞財(cái)務(wù)管理所需要的企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及必要的保障管理等方面還存在著一定的短板與不足。這就很難發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的價(jià)值和作用。所以，在今后的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中還需要在必要的支持保障體系方面進(jìn)行優(yōu)化。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因

在上文中主要圍繞我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因如下：

一方面，主觀原因。我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)，特別是一些三線、四線城市的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，大多采用的是家族式管理模式，所以，圍繞財(cái)務(wù)管理也大多是以家庭為單位進(jìn)行管理。這種家族式財(cái)務(wù)管理模式，在一定層面上很難滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，由于企業(yè)管理者自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念存在著一定的滯后性，也難以發(fā)揮出現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

另一方面，客觀方面原因。整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)最近幾年來(lái)面臨著供給側(cè)改革的挑戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始傾向于在房產(chǎn)規(guī)模以及市場(chǎng)銷(xiāo)售方面加大力度，但是，在企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域缺乏應(yīng)有的重視，很容易由于財(cái)務(wù)管理疏忽和漏洞，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。所以，從這點(diǎn)來(lái)看，在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

為了更好地促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，尤其是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，本文從問(wèn)題現(xiàn)狀出發(fā)，嘗試從以下幾個(gè)方面提出優(yōu)化建議。

首先，打造一流的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。在今后的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，應(yīng)該加大投入力度引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性和忠實(shí)度，最大層面的為今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一流的服務(wù)。只有以團(tuán)隊(duì)為理念，才能夠更好的助力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面獲得更好的提升。

其次，健全、財(cái)務(wù)管理制度。為了有效地滿(mǎn)足今后財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該在借鑒國(guó)家相關(guān)行業(yè)法規(guī)的同時(shí)，進(jìn)一步的完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是，完善財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任落實(shí)到人的方式加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行業(yè)考核力度。通過(guò)這種方式有效地滿(mǎn)足未來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的需求。

最后，完善支持保障體系。為了更好的打造高水平的財(cái)務(wù)管理體系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度和必要的體系進(jìn)行優(yōu)化。尤其是補(bǔ)充和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的保障體系，將戰(zhàn)略管理和企業(yè)的人力資源績(jī)效考核以及戰(zhàn)略規(guī)劃有效地融合在一起，發(fā)揮出戰(zhàn)略的綜合規(guī)模效應(yīng)。只有通過(guò)這種方式才能夠更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在今后的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著不可或缺的重要作用。如何進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域獲得高水平提升，還需要在摸索與實(shí)踐中不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思。希望本文的研究，能夠有助于房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域獲得更大的發(fā)展。

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