李永陟

摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢，要想有效發(fā)揮人才的價值和時代優(yōu)勢，就要將建立和諧勞動關(guān)系作為關(guān)鍵，積極應(yīng)用人力資源管理創(chuàng)新機制，確保實現(xiàn)互利共贏的人才發(fā)展體系。文章簡要分析了構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系，并對構(gòu)建創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的對策予以討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：和諧勞動關(guān)系；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

和諧化的勞動關(guān)系是系統(tǒng)化工程項目，不僅要從宏觀政策層面進行約束，也要從微觀層面建立行為互動和管理機制，一定程度上減少勞動關(guān)系惡化現(xiàn)象，借助人力資源管理機制能在提升管控效率的基礎(chǔ)上，建立更加和諧且高效的管理模式。

一、和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系

在勞動關(guān)系管理工作中，人力資源管理機制能借助一些職能性的活動對勞動關(guān)系進行協(xié)調(diào)化處理，并且保證人力資源能發(fā)揮其實際價值，有效提升勞資關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（1）人本管理緩解勞資沖突

在企業(yè)經(jīng)營管理體系內(nèi)，借助人力資源管理機制就能有效升級人才監(jiān)督管理的實效性，尤其是將一些控制思想的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦尤诵曰墓芾砹鞒?，以此提升員工的向心力和企業(yè)忠誠度，為全面建構(gòu)完整的企業(yè)發(fā)展機制和人力資源管理體系提供保障。需要注意的是，在人本管理機制中，會將人的多層次需求作為根本，借助薪酬監(jiān)督管理機制和休假機制等合理性提高員工的工作積極性，正是因為能滿足員工不同層次的需求，就能解決員工出現(xiàn)的職業(yè)倦怠問題。

（2）心理契約調(diào)節(jié)企業(yè)沖突

在對勞動關(guān)系進行深度研究的過程中，不能從單一層面將其視為經(jīng)濟關(guān)系，而是要充分考量非經(jīng)濟因素、社會因素、文化因素以及政治關(guān)系等，因此，要想規(guī)范化管理勞動關(guān)系，就要從心理契約的層面對其進行引導。而人力資源管理就是借助管理框架體系建構(gòu)完整的表達機制，能有效借助雙向溝通體系完善交流效率，確保平等的溝通體系能維護員工的信任度，也為全面提升雇員和雇主之間關(guān)系創(chuàng)設(shè)良好的空間，真正實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工的和諧共贏。

（3）共贏式管理

在市場經(jīng)濟運行過程中，交換經(jīng)濟是經(jīng)濟體系的本質(zhì)，不僅僅是市場主體，也包括企業(yè)內(nèi)部的員工管理工作，只有建立資源交換或者是競爭，才能有效獲得持續(xù)性發(fā)展的動力，人力資源機制就是從長遠角度分析人才資本的價值，并且對員工進行開發(fā)式管理，確保能利用培訓機制和管理工序維護員工的綜合水平，為企業(yè)進一步提升綜合實力奠定良好的人才基礎(chǔ)。最重要的是，員工在培養(yǎng)工作機制中獲取了自我提升，也能優(yōu)化員工的企業(yè)歸宿感，形成了良好的企業(yè)認同感，這就對人才儲備和管理工作提供了保障。

二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策

為了構(gòu)建和諧化企業(yè)內(nèi)部人才管理機制，就要秉持企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新意識，維護和諧化勞動關(guān)系的建立和綜合水平，確保能真正強化集體勞動關(guān)系下的勞權(quán)管理以及人力資源優(yōu)化管理，真正踐行以人為本的管理機制。

（1）強化機制創(chuàng)新

在人力資源管理機制建立的過程中，要強化勞動監(jiān)察管控水平，一定程度上完善管理結(jié)構(gòu)。從宏觀層面，相關(guān)勞動管理部門要強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的倒逼機制，確保能完善人力管控流程的科學化程度，真正提升勞工保障管理體系的健全水平，針對企業(yè)勞動違法成本要進行合理性提高，維護工會管理機制的同時，創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍，確保企業(yè)能從根本上重視人力資源管理的時代價值，踐行更加系統(tǒng)化的管理結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理工作的基本水平，實現(xiàn)和諧化勞動管理目標。

（2）創(chuàng)新人力資源管理部門職能水平

要想從根本上提高人力資源管理水平，構(gòu)建和諧化的勞動關(guān)系體系，就要將職能部門的職能水平優(yōu)化作為關(guān)鍵，強化職業(yè)化管控機制，形成內(nèi)部職業(yè)化監(jiān)督體系。近幾年，企業(yè)人力資源管理逐漸開始向外包方向發(fā)展，人力資源管理從業(yè)人員無論是綜合水平還是職業(yè)化素質(zhì)都逐漸優(yōu)化，但是，依舊存在人力資源管理職業(yè)準入門檻較低的問題，這就需要相關(guān)部門對其進行綜合管控。

（3）完善宣傳教育

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，人力資源對于社會活動和企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，要想保證人力資源管理工作的全面開展和落實，就要強化社會輿論指導和宣傳效果，確保企業(yè)都能關(guān)注人力資源管理對于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要性，確保導向機制和支持機制的平衡態(tài)，全面實現(xiàn)管理目標。最重要的是，相關(guān)勞動部門要結(jié)合實際需求建立更加貼合市場運行需求的支持機制，完善優(yōu)惠措施的同時，激勵企業(yè)開展針對性的員工培訓項目，維護和諧化勞動關(guān)系的綜合水平。

三、結(jié)語

總而言之，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的過程中，要積極創(chuàng)設(shè)良好的人才監(jiān)督管理機制，發(fā)揮人力資源管理工作的價值和優(yōu)勢，強化員工培訓的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍，維護宣傳教育體系的全面性，建立企業(yè)和員工共贏的管理體系，創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

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