襲梅琴 劉珊 鄭文多

摘要：本文以南京途?？萍加邢薰荆ü善贝a：TOUR，中文簡稱：途牛）為例，利用波特五力模型等分析工具，基于旅游業(yè)和途牛公司近幾年的發(fā)展情況，對途牛進(jìn)行戰(zhàn)略分析，且重點分析它的競爭優(yōu)勢，并針對分析結(jié)論，對途牛公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞：途牛;戰(zhàn)略分析;親子游

途牛旅游網(wǎng)創(chuàng)立于2006年10月，并于2014年5月在美國納斯達(dá)克上市，以“讓旅游更簡單”為使命，專注于旅游路線銷售，并提供豐富的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保障。途牛網(wǎng)為消費者提供了將近8萬種旅游產(chǎn)品，具體業(yè)務(wù)類型包括跟團(tuán)游、自駕游、郵輪游和公司旅游等。但近年來途牛均處于連年虧損狀態(tài)，主要原因是其產(chǎn)品議價能力較差加之運營成本較高。同行業(yè)企業(yè)攜程則處于旅游業(yè)領(lǐng)先地位，在機(jī)票、酒店預(yù)訂領(lǐng)域占據(jù)大量市場份額，途牛市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻。因此，途牛應(yīng)該打造一個良好的企業(yè)形象，為公司開辟新的盈利點奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析是財務(wù)報表分析的起點，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析有利于確定當(dāng)前主要的經(jīng)營風(fēng)險和利潤動因，并可以定性評估該公司的盈利能力。

一、途牛行業(yè)分析

旅游業(yè)競爭嚴(yán)峻呈現(xiàn)出多方對立的局面。中國旅游業(yè)進(jìn)人穩(wěn)定發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，攜程利用互聯(lián)網(wǎng)的體驗優(yōu)勢，積攢了大量客戶，已占據(jù)旅游市場份額半數(shù)以上，去哪兒通過做搜索平臺比價，分?jǐn)偭舜罅康氖袌龇蓊~，飛豬、驢媽媽、馬蜂窩等一些中小型企業(yè)也處于高速發(fā)展階段。以攜程、同程、中青旅等為代表，都已進(jìn)軍親子游市場，部分企業(yè)已創(chuàng)立了親子游細(xì)分品牌，現(xiàn)階段我國在線親子游市場已逐步進(jìn)入“品牌打造期”，品牌影響力越來越成為親子游發(fā)展的重要指標(biāo)。但是國內(nèi)親子游市場仍存在不足，比如安全保障工作不到位等，這也客觀上對旅游產(chǎn)品提出了更高的要求，進(jìn)一步加劇了市場競爭;

潛在進(jìn)入者的威脅較低。旅游市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘較高，并且在上游資源方面在線旅游企業(yè)掌握著豐富的資源。會員積分制度提升了客戶的轉(zhuǎn)換購買成本，同時由于市場競爭的白熱化要求在線旅游企業(yè)要提供物美價廉的產(chǎn)品，所以企業(yè)讓利和補貼在所難免，客觀上提高了經(jīng)營成本。如果想要進(jìn)人在線旅游市場，則需要大量的投資用于研發(fā)和營銷旅游項目上，進(jìn)入成本相對過高。

替代品威脅較大。當(dāng)前旅游市場現(xiàn)有產(chǎn)品呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，在競爭日益激烈的旅游市場中很難穩(wěn)定現(xiàn)有客源。途?，F(xiàn)有親子游產(chǎn)品的豐富度比較欠缺，產(chǎn)品內(nèi)容過于單一，部分旅游線路并不符合真正意義上的“親子游主題”，且容易被競爭對手模仿跟進(jìn)。

買方議價能力較高。當(dāng)今時代互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，使得旅客能夠更加方便的了解旅游產(chǎn)品，對產(chǎn)品價格也會更加敏感。同時，中國在線旅游業(yè)近幾年處于高速發(fā)展階段，線下旅行社數(shù)量也在快速增長，2017年同比增長1.85%，另外家長的關(guān)注度越來越集中在親子旅途的舒適度、體驗效果等方面。因此，旅客將會通過多方面比價，選擇性價比更高的旅游產(chǎn)品，這使得旅客的議價能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

賣方議價能力較差。雖然途牛在整個在線旅游市場上占據(jù)一定的市場份額，但是仍達(dá)不到壟斷地位，且供貨商本身毛利極其有限，所以在與供貨商議價時不能過度壓低商品價格;其次，攜程、藝龍等旅游公司競爭激烈，增加了旅客的可選擇性，使得其議價能力較差。

二、途牛競爭優(yōu)勢分析

（1）市場份額。國家一系列經(jīng)濟(jì)政策的出臺和落實，為旅游業(yè)帶來新了發(fā)展機(jī)遇，政府放寬“二胎政策”，使得家庭人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，隨著居民人均可支配收入提高，家庭消費中親子出游占比也會隨之增多，市場份額將會變大，親子游發(fā)展將會保持良好的態(tài)勢。

（2）業(yè)務(wù)優(yōu)勢。途牛的宣傳力度與知名度滲透高，使得途牛在旅游品牌打造方面擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢。通過贊助綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》給觀眾們塑造了良好的品牌形象，在同行業(yè)親子游的競爭上有較大優(yōu)勢。同時途牛也獲得了海航旅游集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，依托海航旅游集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，能夠助力途牛順利進(jìn)軍親子游市場。

（3）盈利優(yōu)勢。驢媽媽發(fā)布的親子游白皮書中有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年親子游市場處于高速發(fā)展階段，預(yù)計到2018年末我國親子用戶將達(dá)到3億人次，市場規(guī)?？蛇_(dá)500億。高速發(fā)展的旅游經(jīng)濟(jì)也會帶動親子出行消費。且居民消費觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，親子出行持續(xù)升溫，親子游已經(jīng)進(jìn)入到子快速發(fā)展期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有超過80%的中國家庭認(rèn)為親子游支出會成為未來家庭的必要開支，會定期帶孩子開展親子游活動。因此，打造個性化的親子游產(chǎn)品將會為途牛帶來新的營業(yè)增長點。根據(jù)CNNIC第41次互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，我國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到7.72億，其中手機(jī)網(wǎng)民將達(dá)8億，旅游在線預(yù)訂用戶達(dá)到3.76億，較2016年底增長7657萬人，增長率為25.6%。借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)發(fā)展，加強(qiáng)途牛親子游品牌建設(shè)，也能夠進(jìn)一步壓縮成本。

（4）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。途牛應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢發(fā)掘機(jī)會進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。及時把握行業(yè)動態(tài)，改變宣傳方式，降低綜藝宣傳費用;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、新穎的模式進(jìn)行質(zhì)的提升，讓途牛在大方向上得到改善。同時，親子游相關(guān)產(chǎn)業(yè)消費占比J快速提升，市場發(fā)展空間大，途牛應(yīng)該充分利用市場機(jī)會，以良好形象的優(yōu)勢占據(jù)市場份額。最后準(zhǔn)確定位消費群體區(qū)分消費群體層次，了解出行旅客的需求，打開親子游新模式的消費市場，使得途牛的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略得到升華。

三、發(fā)展建議

隨著國家二孩政策的放開以及年輕父母的消費觀念的升級，家庭旅游和親子游市場潛力巨大，現(xiàn)在和未來者倒吝是在線旅游（OTA）的巨大機(jī)遇，推出相應(yīng)的專門旅游產(chǎn)品和提升適應(yīng)消費升級的旅游服務(wù)顯得尤為重要。2017年末攜程親子園虐童事件給攜程帶來了嚴(yán)重打擊，給攜程帶來了很大的負(fù)面影響。

途牛公司應(yīng)該以親子游為提升旅游服務(wù)質(zhì)量的突破口，以貼心的親子游旅行服務(wù)來解決旅游中的消費者痛點，進(jìn)而通過提升產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中的議價能力，最終達(dá)到提高毛利率的效果。首先，和快遞公司合作，開通牛件上門輕盈服務(wù)，可以將旅客的行李物品快遞至下榻酒店，回程購買的當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)直接郵遞回家，解決旅行途中的大包裹小行囊的行李繁重問題，讓旅客的旅游途中輕盈便捷。其次，推出共享嬰兒車服務(wù)，解放寶爸寶媽的雙手，和有資質(zhì)的嬰兒車公司合作推出旅途中的嬰兒車租賃服務(wù)，在嬰兒車上打上途牛的獨有LOGO，增加辨識度，也能讓寶爸寶媽省心和放心。再次，途牛公司打通整個旅游途中的票務(wù)鏈條，推出酒店+景區(qū)門票+車票/機(jī)票一站式旅游新模式，打造完全不跟團(tuán)，完全無導(dǎo)游，全程自定義的親子游新品牌。最后，和保險公司合作打造一款親子游無憂險，途牛在手，親子無憂，為消費者在消費途中的安全保駕護(hù)航。旅游業(yè)的核心就是服務(wù)制勝，通過推出一系列的提升服務(wù)的措施，途牛將會在未來的發(fā)展中取得巨大進(jìn)步。

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