沈霞

摘要：本文以臥龍集團(tuán)母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部環(huán)境因素與子公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為著眼點(diǎn)，試圖回答“內(nèi)外部環(huán)境因素如何通過母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機(jī)理”這一關(guān)鍵性問題。通過子公司個(gè)體層面管理網(wǎng)絡(luò)的具體分析得出，在外部環(huán)境一定的條件下，在母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，子公司的網(wǎng)絡(luò)嵌入性強(qiáng)度越高越有利于子公司創(chuàng)業(yè)。此外，在結(jié)論的基礎(chǔ)上提出針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞：母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò);子公司創(chuàng)業(yè);網(wǎng)絡(luò)嵌入性;網(wǎng)絡(luò)中心度;網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度

一、研究背景

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，變化日益頻繁，產(chǎn)品與技術(shù)的生命周期大大縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因而企業(yè)唯有通過對(duì)戰(zhàn)略、技術(shù)、組織與制度等的不斷革新才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，受創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)快速發(fā)展的影響，即便是擁有雄厚資源和享有頗高名望的大型企業(yè)集團(tuán)也必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，以緩解其所面臨的適應(yīng)性和效率性的雙重壓力。我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)面臨的巨大挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)需求減少，利潤(rùn)下滑;二是在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大型企業(yè)集團(tuán)的適應(yīng)與調(diào)整能力偏弱。例如，在改革開放的幾十年里發(fā)展起來(lái)的海爾、海信、聯(lián)想、吉利等企業(yè)集團(tuán)，其在成立之初都采用集權(quán)式控制，子公司僅作為執(zhí)行單元而存在。隨著加入WTO、世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程以及信息技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展，這些大型集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的外部環(huán)境，并出現(xiàn)無(wú)法迅速適應(yīng)環(huán)境變化、內(nèi)部協(xié)調(diào)成本增加以及資源配置非效率等問題。因此，如何保證現(xiàn)有大型集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利且有效展開，引導(dǎo)其進(jìn)一步發(fā)展，成為理淪和實(shí)踐關(guān)注的重點(diǎn)問題。

二、文獻(xiàn)綜述

（1）子公司創(chuàng)業(yè)

公司創(chuàng)業(yè)是指已建立的公司通過資源重新整合，實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略更新、創(chuàng)造新事業(yè)等創(chuàng)新活動(dòng)的一種內(nèi)部組織過程（Zahra，1995：Sharma&Chrisman，1999）。

（2）母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

Birley（1985）較早運(yùn)用創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)這一概念，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是新建企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境之間的聯(lián)系。Hansen（1995）關(guān)于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵的認(rèn)知較為廣泛，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)者和其網(wǎng)絡(luò)成員以及各網(wǎng)絡(luò)成員之間的關(guān)系。與此相近，Gilmore和Carson（1999）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是由一群彼此相識(shí)或不相識(shí)的個(gè)體或組織的一個(gè)集合。Bruyat和Julien（2000）則進(jìn)一步拓展了創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的范疇，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)系資源、聯(lián)系、契約、結(jié)構(gòu)、組織、策略等觀念、思想、方法和行動(dòng)在內(nèi)的綜合體，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)合投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織等都可視為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。此后，Hoang和Antoncic（2003）、Klyver和Terjesen（2007）等關(guān)于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知大都沒有超出上述范疇。綜上，本文認(rèn)為，母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)既包括母公司（子公司）自身，也包括母與子或子與子所組成的組織之間的互相作用關(guān)系。

（3）嵌入性

網(wǎng)絡(luò)嵌入性，通常分為結(jié)構(gòu)嵌入性和關(guān)系嵌入性。前者通過網(wǎng)絡(luò)中心度來(lái)衡量，即每個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員和其他結(jié)點(diǎn)所發(fā)生的直接聯(lián)系的數(shù)量，本文中即某一子公司與其他子公司之間的聯(lián)系情況。而關(guān)系嵌入性則更關(guān)注這種聯(lián)系的強(qiáng)度，強(qiáng)度越大，越緊密，知識(shí)和信息實(shí)現(xiàn)分享的程度就越高，各成員公司獲益越多。（Burt，1992;Hoang&Antoncic，2003）O

三、研究設(shè)計(jì)

本文共分為五章。第一章為緒論，主要介紹選題背景和意義，以及創(chuàng)新點(diǎn);第二章是文獻(xiàn)綜述，涉及子公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵、母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵、層次及其內(nèi)外部環(huán)境因素、相關(guān)構(gòu)念（嵌入性、網(wǎng)絡(luò)中心度、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度、聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值攫取、子公司自主權(quán)）的衛(wèi)斷侖研究現(xiàn)狀;第三章進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，主要介紹研究方法和資料收集;本文將案例剖析與理論模型構(gòu)建著重安排在第四章，主要包括案例公司的母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)子公司創(chuàng)業(yè)的影響、著重分析內(nèi)外部環(huán)境因素在子公司個(gè)體網(wǎng)絡(luò)層面如何影響子公司創(chuàng)業(yè);第五章則是啟示。

（1）研究方法

1.單案例研究

案例研究有助于捕捉和追蹤管理實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的新現(xiàn)象，是構(gòu)建和驗(yàn)證理論的有效方法（Yin，2009），與本文所關(guān)注問題的特性有著良好的契合度。作為探索性研究，本文采用了有助于提煉規(guī)律的對(duì)單案例進(jìn)行深度分析的研究方法。針對(duì)研究?jī)?nèi)容，基于數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期性與可得性、典型性原則選取臥龍集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象。

2.理淪分析與案例分析相結(jié)合

在第四章中，依據(jù)臥龍集團(tuán)運(yùn)行的實(shí)踐對(duì)其解構(gòu)的基礎(chǔ)上，遵循Yin（2009）等學(xué)者所描述的案例研究方法與程序來(lái)歸納并形成理淪命題，得出結(jié)論。

（2）資料收集

對(duì)母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部環(huán)境因素影響子公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)在機(jī)理問題進(jìn)行探討，屬于探索性研究。為了避免研究的片面性，提高理論效度，確保所構(gòu)建理論模型的科學(xué)性，本應(yīng)使用Miles和Huberman（1994）所描述的三角驗(yàn)證法，采取多種方式搜集所需資料，形成案例公司的“面板數(shù)據(jù)”。本文擬采取以下3種方式：

1.公開渠道。一方面，擴(kuò)大資料檢索類別，包括權(quán)威網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)道、集團(tuán)內(nèi)部所有上市公司年報(bào)、股東大會(huì)等決議公告、中介機(jī)構(gòu)報(bào)告、公司制度;臥龍集團(tuán)及各子公司官方網(wǎng)站相關(guān)信息。另一方面，為使資料符合研究主題，擬對(duì)包括臥龍集團(tuán)及其相關(guān)子公司名稱的信息進(jìn)行全面檢索。通過上述方式全面獲取相關(guān)資料，再?gòu)闹芯x相關(guān)素材用以本文研究。

2.訪談和觀察。擬采用半結(jié)構(gòu)化訪談方式對(duì)臥龍集團(tuán)及其子公司相關(guān)人員進(jìn)行訪談，并保證12小時(shí)內(nèi)整理分析訪談?dòng)涗?，以確保對(duì)資料理解的深度。

3.問卷調(diào)研。擬在上述基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)針對(duì)性問卷發(fā)放。介于對(duì)全部子公司進(jìn)行調(diào)研存在一定困難，本文將借鑒Kilduff和Tsai（2003）的思想，從可以接近的子公司收集以其為中心的關(guān)系數(shù)據(jù)。

（3）案例選擇與背景介紹

針對(duì)研究?jī)?nèi)容，本文基于以下標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇案例：一、數(shù)據(jù)的可得性與長(zhǎng)期性。作為研究案例的公司成立已有一段時(shí)間，以便于取得較為全面和長(zhǎng)期的資料。二、案例公司必須有多家子公司，以便獲得充足的數(shù)據(jù)。三、案例的典型性。選擇的案例必須在公司創(chuàng)業(yè)中具有典型特征，只有基于這一要求才能有利于規(guī)律的總結(jié)。出于集團(tuán)公司資料收集的困難考慮，數(shù)據(jù)的可得性是選擇案例的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

基于上述標(biāo)準(zhǔn)，本文選擇臥龍集團(tuán)作為研究案例。首先，創(chuàng)建于1984年的臥龍集團(tuán)位于浙江上虞市，便于課題組成員實(shí)力調(diào)研和搜集所需資料，保證案例研究的可行性和科學(xué)性。其次，臥龍集團(tuán)臥龍控股集團(tuán)現(xiàn)擁有臥龍電氣、臥龍地產(chǎn)、臥龍-LJ公司3家上市公司、54家控股子公司、員工18000余人、總資產(chǎn)240億元、年銷售300億元。最后，臥龍集團(tuán)自成立以來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新并重，目前已是一家集電氣制造、房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資三業(yè)并舉的綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，臥龍集團(tuán)在以下幾個(gè)方面卓有建樹，是本文研究所需重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

臥龍制造業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋各類電機(jī)及其控制系統(tǒng)、變壓器及輸變電成套工程、電源電池、電動(dòng)車輛驅(qū)動(dòng)及控制系統(tǒng)等40余大系列3000多個(gè)規(guī)格品種產(chǎn)品生產(chǎn)制造和配套服務(wù)，主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在20%以上。臥龍地產(chǎn)擁有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，正依托強(qiáng)健的企業(yè)實(shí)力，雄厚的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，良好的市場(chǎng)口碑，努力將“臥龍地產(chǎn)”從區(qū)域性品牌打造成為全國(guó)性品牌。臣隴金融投資業(yè)初具規(guī)模，致力于成為中小企業(yè)金融服務(wù)專家。臥龍將成為“實(shí)業(yè)優(yōu)先、資本多元、三業(yè)并舉、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)代、持續(xù)高效”的綜合性跨國(guó)企業(yè)和全球性電氣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

四、案例剖析

本文以臥龍集團(tuán)母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部環(huán)境因素與子公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為著眼點(diǎn)，試圖回答“內(nèi)外部環(huán)境因素如何通過母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機(jī)理”這一關(guān)鍵性問題，以期在母子公司情境下，解釋內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)子公司創(chuàng)業(yè)行為的作用。

（1）臥龍集團(tuán)的母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)解構(gòu)

在母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，各子公司自身以外的其他子公司與母公司分別構(gòu)成一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而其自身又將成為其他創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的成員之一。臥龍集團(tuán)有11家子公司，從母子公司關(guān)系來(lái)看，或?yàn)榭毓勺庸净驗(yàn)槿Y子公司，可見，臥龍集團(tuán)的母子公司公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是基于所有權(quán)產(chǎn)生的。具體來(lái)說(shuō)，臣隴集團(tuán)與各子公司的關(guān)系及相關(guān)信息如表1所示。

（2）母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)子公司創(chuàng)業(yè)的影響

綜合已有研究，對(duì)子公司創(chuàng)業(yè)可能影響的因素研究必然涉及子公司個(gè)體網(wǎng)絡(luò)、組織間網(wǎng)絡(luò)（母子公司以及子公司之間）以及母公司對(duì)子公司控制三個(gè)層面的問題。本文借鑒已有研究，由于本文旨在探求母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機(jī)理，且在集團(tuán)公司中，母公司實(shí)質(zhì)上肢履行行政職能，所以本文案例剖析的重點(diǎn)在于子公司的自我中心網(wǎng)絡(luò)，即在子公司個(gè)體網(wǎng)絡(luò)層面，選取“網(wǎng)絡(luò)嵌入性”這作為分析指標(biāo)，并分別從結(jié)構(gòu)嵌入性和關(guān)系嵌入性2個(gè)方面進(jìn)行描述。

在結(jié)構(gòu)嵌入性方面，本文統(tǒng)計(jì)了各子公司截至2018年6月，與其他子公司之間產(chǎn)生聯(lián)系的數(shù)量，即網(wǎng)絡(luò)中心度;由于各子公司建立時(shí)間不同，因此以平均每年的創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度這一指標(biāo)來(lái)反映相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度，如表2所示。從表中可見，子公司獲取信息和資源的渠道越多，越有利于創(chuàng)業(yè)。

在關(guān)系嵌入性方面，由于網(wǎng)絡(luò)中各公司之間關(guān)系的緊密程度，通常指聯(lián)結(jié)的時(shí)間、互動(dòng)的頻率、互惠性服務(wù)內(nèi)容以及親密程度（Granovetter，1973），因此通過訪談和調(diào)查問卷的形式來(lái)獲取相應(yīng)非量化證據(jù)。從得到的證據(jù)來(lái)看，子公司的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度在形式L表現(xiàn)為交易頻度、交易持續(xù)的時(shí)間以及子公司間的親密程度，但根本原因是在日常交易中各子公司負(fù)責(zé)人間逐漸形成的私人友好關(guān)系的強(qiáng)烈程度。臥龍集團(tuán)盡管形成了電氣制造、房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資三業(yè)并舉的戰(zhàn)略布局，但是基本以電器制造業(yè)務(wù)一方獨(dú)大，而臥龍電氣則幾乎以一己之力，為整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)造核心價(jià)值，為各業(yè)務(wù)板塊提供能量補(bǔ)給，自然也是與各子公司間聯(lián)系強(qiáng)度最大。據(jù)此可知，子公司的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度越大，越有利于子公司創(chuàng)業(yè)。

基于上述分析，可見在外部環(huán)境一定的條件下，在母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，子公司的網(wǎng)絡(luò)嵌入性強(qiáng)度越高越有利于子公司創(chuàng)業(yè)。

五、啟示

母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)問題可以加深人們對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)與關(guān)系如何影響組織行為的理解，因此已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)中令人振奮的領(lǐng)域。將子公司創(chuàng)業(yè)問題進(jìn)一步置于母子公司關(guān)系框架下進(jìn)行研究，探討母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)外部環(huán)境作用于子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機(jī)理，一方面拓展了公司創(chuàng)業(yè)理論的研究視角，彌補(bǔ)交易成本理論、委托代理理論以及博弈論等對(duì)此類研究問題的局限，另一方面也豐富了經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)理論的研究?jī)?nèi)容。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益高度重視，并大力推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與調(diào)整。大企業(yè)（集團(tuán)）的再創(chuàng)業(yè)是其生存與發(fā)展的需要，而子公司的創(chuàng)業(yè)行為將是決定集團(tuán)創(chuàng)業(yè)活力的關(guān)鍵。作為獨(dú)立的法人實(shí)體，子公司具有自我創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的訴求，其創(chuàng)業(yè)成果可能會(huì)成為母公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)對(duì)子公司創(chuàng)業(yè)問題的研究，是大型企業(yè)集團(tuán)改革與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。本文的研究結(jié)論將對(duì)子公司創(chuàng)業(yè)行為的強(qiáng)化過程有一定的實(shí)踐意義，在此列舉以下幾個(gè)方面（不僅限于此）：

（1）母公司在分配子公司注意力時(shí)需考慮多種因素

母公司在分配其注意力時(shí)，既要考慮子公司在集團(tuán)內(nèi)的現(xiàn)有地位與作用，又要顧及子公司與母公司的杜會(huì)關(guān)系，還應(yīng)著眼于集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的大局，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ淖庸窘o予適當(dāng)關(guān)注。

（2）子公司主動(dòng)加強(qiáng)與母公司的溝通與聯(lián)系

子公司要努力爭(zhēng)取在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)重要位置，并主動(dòng)加強(qiáng)與母公司的溝通與聯(lián)絡(luò)，積極增進(jìn)母子公司間的信任水平，與母公司建立基本一致的、共享的價(jià)值觀念。這些舉措將促進(jìn)母子公司關(guān)系的建康發(fā)展，使得子公司更容易獲得母公司關(guān)注，獲得創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源。

（3）在子公司引入其他子公司控股

子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)母子公司治理的重要組成部分，它對(duì)于子公司的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)、監(jiān)督控制等公司治理機(jī)制等方面均有較大影響。子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的適度性是提升企業(yè)集團(tuán)母子公司治理績(jī)效的重要前提。母公司應(yīng)考慮在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中各子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性，也可以考慮在某些子公司中引入其他子公司控股，這樣也可以加強(qiáng)相互合作的子公司的密切聯(lián)系，從而提升聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造水平。

在母子公司網(wǎng)絡(luò)下，內(nèi)外部環(huán)境都會(huì)對(duì)子公司的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。因此，母子公司應(yīng)該綜合環(huán)境影響，共同積極探索加強(qiáng)子公司創(chuàng)新活動(dòng)的有效途徑。