杜晨光

摘要：不同企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在些許差異。因此，在我國各個(gè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作之前，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)和其他方面因素構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)工作中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定一系列改善措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。本文將從多個(gè)方面闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，據(jù)此構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估指標(biāo)體系;構(gòu)建

伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率大幅度提升。如果不能有效改善這一現(xiàn)狀，必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，加大企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能。基于此，就應(yīng)做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格遵循一系列指標(biāo)體系開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，縮小財(cái)務(wù)管理與企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展形勢(shì)之間的差距。在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在我國各個(gè)企業(yè)發(fā)展中的作用效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

任何企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)都會(huì)產(chǎn)生一系列風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有非常嚴(yán)重的影響。而且造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也較為復(fù)雜，最常見的就是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)，致使企業(yè)預(yù)期收益下降，甚至出現(xiàn)財(cái)政赤字的現(xiàn)象。為此，必須從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的角度出發(fā)，規(guī)劃合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，控制外在因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。從廣義的角度上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間也存在一定關(guān)聯(lián)。也就是說對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開有效分析，能夠保證管理人員在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)近期發(fā)展?fàn)顩r，據(jù)此規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。從狹義的角度上來說，很多企業(yè)會(huì)采取負(fù)債的方式進(jìn)行資金籌集，盡管這種方法能夠有效緩解企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)問題，但是長此以往必然導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例發(fā)展變化，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)企業(yè)難以償還到期債務(wù)的問題，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金額度降低，籌資工作難以順利開展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

為保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，就需要相關(guān)人員按照相應(yīng)原則構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以為企業(yè)后期財(cái)務(wù)管理提供有效參考依據(jù)。與此同時(shí)，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，還應(yīng)遵循相應(yīng)原則，保證相應(yīng)體系的完善性和合理性。就目前來看，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，需要考慮的原則主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在構(gòu)建相應(yīng)體系之前，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息獲取情況展開有效分析，對(duì)比各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的獲取效果，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)獲取難度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的作用效果從分發(fā)揮出來。第二，不同企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)因素存在本質(zhì)上的差異，因此，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，就需要相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)因素展開有效分析，控制財(cái)務(wù)因素在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)量化現(xiàn)象，逐步提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)因素的可操作性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的獲取便利性有所提升。第三，為保證評(píng)價(jià)指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮自身最大的作用，應(yīng)遵循可比性原則選取相應(yīng)指標(biāo)，盡可能的統(tǒng)一數(shù)據(jù)選擇途徑，使得相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義有所掌握。這一舉措不僅能夠保證有關(guān)部門建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，還可以提引各個(gè)企業(yè)之間橫向?qū)Ρ鹊目煽啃?，?jù)此提升相關(guān)企業(yè)綜合發(fā)展效益。第四，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)比較多，這就應(yīng)保證各項(xiàng)指標(biāo)能夠充分反映出企業(yè)經(jīng)營成果和運(yùn)營狀況，不斷調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營水平和綜合運(yùn)營能力，避免企業(yè)在長時(shí)間發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。而且在對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析的過程中，主要通過企業(yè)償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力這四個(gè)方面入手。這就應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)這四方面能力有一個(gè)全面的了解，深入剖析企業(yè)綜合各發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，使得企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況有所提升。第五，在企業(yè)綜合發(fā)展水平不斷提升的條件下，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量也得以提升，這就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀開展現(xiàn)金流量管理工作，同時(shí)開展合理的融資渠道，保證企業(yè)發(fā)展過程中資金的充裕性，從而避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。而且多數(shù)企業(yè)在長期發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)資金大幅度流失的現(xiàn)象，如果不能改善這一現(xiàn)狀，長此以往必然導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建時(shí)，必須考慮企業(yè)現(xiàn)金流量水平，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流量水平規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分反應(yīng)企業(yè)在發(fā)展過程中現(xiàn)金變化趨勢(shì)，據(jù)此調(diào)整企業(yè)長期發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)失衡問題，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用效果充分發(fā)揮出來。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（1）對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)的改進(jìn)

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)乒娜金評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況展開有效分析，使得相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)金及負(fù)債之間的關(guān)系有所掌握。而且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系會(huì)受到多方面因素的干擾，常見的包括償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力這四個(gè)方面，這就需要針對(duì)這四個(gè)方面展開詳細(xì)的論述，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建效果，使得這四項(xiàng)能力處于相互配合的狀態(tài)，及時(shí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中不合理的地方，確保相關(guān)管理項(xiàng)目符合企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展要求。

對(duì)于企業(yè)償債能力來說，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有償債模式展開有效分析，必要時(shí)還需要在特定公式的支持下分析企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，據(jù)此推斷企業(yè)在長期發(fā)展過程中經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量以及流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系，及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的先進(jìn)不足以及債務(wù)難以償還的問題，確保企業(yè)綜合發(fā)展形勢(shì)有進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，還需要分析資產(chǎn)債務(wù)比率，明確企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)負(fù)債總額之間比率高低，如果企業(yè)現(xiàn)存無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)不能達(dá)到企業(yè)償債的標(biāo)準(zhǔn)，必然導(dǎo)致企業(yè)在長時(shí)間發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)政赤字的現(xiàn)象，企業(yè)清算與企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)失衡，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。在應(yīng)用無形資產(chǎn)進(jìn)行企業(yè)償債時(shí)，應(yīng)將企業(yè)現(xiàn)有的無形資產(chǎn)全部變現(xiàn)通過變現(xiàn)價(jià)值分析企業(yè)在債務(wù)清算日]各階層人員權(quán)益保障水平。并在企業(yè)債款抵押和其他方面因素的支持下規(guī)劃合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，據(jù)此分析企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

對(duì)于企業(yè)盈利能力來說，應(yīng)分析企業(yè)凈資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、盈利現(xiàn)金比率和成本費(fèi)用利潤率這三個(gè)方面。其根本原因在于這三個(gè)方面與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中盈利能力之間存在一定關(guān)聯(lián)性。而且這三項(xiàng)比率關(guān)系式所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營效益等方面存在一定差異，這就需要相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀盈利效果等方面構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分反應(yīng)企業(yè)在發(fā)展過程中盈利狀況，不斷調(diào)整企業(yè)資金持有量和資金利用效率等方面因素。而且同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的經(jīng)營能力、現(xiàn)金收入和成本盈利效果等方面存在一定差異，這就可以在分析這三方面的條件下概述企業(yè)盈利水平，找出企業(yè)盈利低下的原因，在多方面要求支持下規(guī)劃合理的改善措施，提高企業(yè)盈利水平，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系多方面要求。

對(duì)于營運(yùn)能力來說，其余企業(yè)經(jīng)營狀況之間存在緊密的聯(lián)系。同理，營運(yùn)效果與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間相互關(guān)聯(lián)，因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中，就可以對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力實(shí)施有效分析，概述企業(yè)各項(xiàng)營運(yùn)項(xiàng)目之間的關(guān)系，使得企業(yè)營運(yùn)能力與企業(yè)發(fā)展效益之間的關(guān)系充分彰顯出來。從企業(yè)營運(yùn)能力的角度出發(fā)，其中涉及的指標(biāo)主要有總資產(chǎn)產(chǎn)值率、總資產(chǎn)收入率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等。從這一論述中可以看出在企業(yè)發(fā)展過程中，各項(xiàng)資金變化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間都存在一定關(guān)聯(lián)。因此，必須從企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金分配和營運(yùn)效果的角度出發(fā)，合理的調(diào)整各項(xiàng)營運(yùn)能力指標(biāo)，縮小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)營運(yùn)能力管理之間的差距。必要時(shí)還需在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的條件下分析和營運(yùn)能力變化趨勢(shì)，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部資金所占比例，降低企業(yè)發(fā)展損失。在提高企業(yè)各項(xiàng)資金利用效率的同時(shí)，改善企業(yè)固有采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺陷，充分彰顯相應(yīng)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用效果。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展能力來說，不僅表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)資金流通和財(cái)務(wù)管理上，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資本變化上。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建效果，強(qiáng)化發(fā)展能力指標(biāo)改進(jìn)水平，借以保證發(fā)展能力指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)過程中發(fā)揮自身最大的作用。從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，其中涉及的發(fā)展能力指標(biāo)表現(xiàn)在資本保值增值率和資本積累率這兩個(gè)方面。其中資本保值增值率這一指標(biāo)的意義表現(xiàn)在企業(yè)投入資本的增長水平。在該項(xiàng)指標(biāo)不斷增長的條件下，企業(yè)所有者權(quán)益也呈現(xiàn)不斷增長的趨勢(shì)，以為企業(yè)債權(quán)人提供債務(wù)保障。而資本積累率則反映所有者權(quán)益變動(dòng)水平和企業(yè)現(xiàn)有資本積累情況等方面，在企業(yè)資本積累增強(qiáng)的條件下，企業(yè)資本安全水平也得以提高。能夠控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，充分彰顯企業(yè)發(fā)展能力在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用效果。

（2）引入非財(cái)務(wù)性指標(biāo)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，其中涉及的財(cái)務(wù)管理因素不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，還表現(xiàn)在非財(cái)務(wù)性指標(biāo)上。為此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，就需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中涉及的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)展開有效分析，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)處于相互統(tǒng)一的狀態(tài)，共同構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以滿足企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)發(fā)展多方面要求。從企業(yè)綜合發(fā)展的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中涉及的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所了解。在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)延伸。為落實(shí)這一目標(biāo)，就需保證企業(yè)人力資源狀況的合理性川必要時(shí)還需要對(duì)企業(yè)財(cái)管管理人員組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效果，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，據(jù)此構(gòu)建更為合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使得相關(guān)人員能夠更力壓靈活的操縱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，優(yōu)化改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不合理的地方。二是，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，不僅需要考慮企業(yè)綜合發(fā)展形勢(shì)，還應(yīng)考慮企業(yè)各類產(chǎn)品市場(chǎng)占有比重，深入剖析企業(yè)產(chǎn)品與相應(yīng)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品之間的價(jià)格差異，據(jù)此推斷各類產(chǎn)品生產(chǎn)加工時(shí)成本效益，以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)提供有效參考依據(jù)。而目‘通過企業(yè)中各類產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力，還能反映出企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和現(xiàn)有盈利水平，據(jù)此調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品效益，以為石匕業(yè)高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。是三，管理是社會(huì)組織中，管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。因此，在一個(gè)企業(yè)里，管理水平的高低是非常重要的。管理者經(jīng)營管理是否成功和有效，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。從這一論述中可以看出在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，應(yīng)全面考慮石匕業(yè)基礎(chǔ)管理水平，或者在企業(yè)先行發(fā)展形式的支持下，積極改善企業(yè)基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)管理潛藏的缺陷，縮小基礎(chǔ)管理與企業(yè)綜合發(fā)展之間的差距。在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控水平的同時(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)仄娜金中各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)得以彰顯。四是，企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)夢(mèng)鄰?fù)醢l(fā)達(dá)的關(guān)鍵，也是企業(yè)文耳匕最重要的理念。創(chuàng)新體現(xiàn)了個(gè)企業(yè)潛在發(fā)展能力的高低，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場(chǎng)，才能不斷發(fā)展壯大。此外，在石業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，也需要在其中應(yīng)用一系列創(chuàng)新機(jī)制，打破傳統(tǒng)因素對(duì)石匕止財(cái)務(wù)管理以及厲卻金控制的限制。提引企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)代化內(nèi)涵，更好地滿足我國當(dāng)前社會(huì)各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，全面提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力。

由于企業(yè)在不斷發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)信息，這就需要保證相關(guān)人員在對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息全面掌握的條件下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，充分反映各項(xiàng)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的作用效果，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多方面要求。而且企業(yè)在發(fā)展過程中還會(huì)受到社會(huì)現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也會(huì)發(fā)生一系列變化?；诖耍托枰鶕?jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表變化展開相應(yīng)分析，積極反應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理能力，及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中衍生的風(fēng)險(xiǎn)因素，從根本的角度上強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建效果。與此同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形式對(duì)其中定量指標(biāo)展開全面的分析和評(píng)價(jià)，并在人力資源和產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力多方面支持下分析企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中各項(xiàng)定性指標(biāo)的表現(xiàn)形式。綜合考慮各方面因素，共同構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷的同時(shí)，擴(kuò)展各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)用范圍，及時(shí)處理企業(yè)在發(fā)展過程中衍生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)綜合發(fā)展過程中的作用效果得以彰顯。

四、結(jié)語

綜上所述，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展過程中起到非常重要的作用。為此，必續(xù)亞陵照規(guī)定的程序開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理}作，確保上級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)狀況有所了解。但是企業(yè)在進(jìn)行采取管理時(shí)很有可能會(huì)受到外在因素的干擾，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮?；诖耍仨毥Y(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，確保財(cái)務(wù)管理全面符合石業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]侯娜.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J]中國商論，2018（30）：94-95.

[2]趙小霞.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（09）：79-82.

[3]彭瑩.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014（31）：126-127.

[4]王春麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].才智，2014（17）：350-351.

[5]郭煥俊，孫麗英.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J].商業(yè)研究，2000（04）：24-26.