付海紅

摘 要：隨著時代的進步，需要不斷地提高經(jīng)濟實力，經(jīng)濟實力也需要注意不同區(qū)域的管理體系和制度。在社會發(fā)展進入新形勢的背景下，新會計制度的提出為高校開展財務(wù)管理工作提供了更多的新思路。為了進一步規(guī)范高等學校財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進高等教育事業(yè)健康發(fā)展，各所高校應(yīng)該將著手點放在新會計制度上，并將其教育特色和實際辦學情況融入財務(wù)管理工作體系建立當中。從工作本質(zhì)的角度來看，新會計制度為高校轉(zhuǎn)變會計核算和財務(wù)核算的方法提供了新方向，使高校財務(wù)管理工作流程更加順暢。因此，高校財務(wù)管理部門應(yīng)該以傳統(tǒng)工作模式作為基礎(chǔ)，在新會計制度的指導下對核算方法實施優(yōu)化和改革，從而提高財務(wù)管理工作的效率。

關(guān)鍵詞：新會計制度 高校 財務(wù)管理

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，國家整體的發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)變，大批量的國家和企業(yè)的教育投資資金融入高校發(fā)展中，但是與此同時，新會計制度的頒布也在沖擊著各個高校已經(jīng)運行多年的傳統(tǒng)會計制度，為高校財務(wù)運行帶來了一定的影響。

一、新會計制度對高校財務(wù)管理工作的影響

（一）對資金渠道予以全面拓展

新會計制度的運用，可以有效地拓展高校的運營資金來源，但是在拓展資金來源的同時，也會增加高校將要面對的財務(wù)風險。其原因在于新會計制度為高校增加了不同的投資主體，便會出現(xiàn)多樣化的籌款方式，這就會使高校的整體運營過于依賴外資，較多的外資便會使高校面臨較大的財務(wù)風險。

（二）預算管理有效性

預算管理可優(yōu)化高校的資源配置，全方位地調(diào)動高校各個層面員工的積極性，是會計將高校內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使高校效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是新會計制度下一種重要的管理工具，對高校開展預算管理工作提出了新要求。預算編制是否科學合理將直接影響到預算管理工作能否有效開展。預算編制工作與高校的多項活動都有交叉，這就增加了這項工作的復雜度。針對傳統(tǒng)預算編制中存在的不足之處，在新會計制度的指導作用下，可以對資金的效率及產(chǎn)生的效益給予高度關(guān)注。通過這樣的方式為下年實施預算編制和資金的安排提供合理化的參考依據(jù)。

（三）細化高校財務(wù)內(nèi)容

傳統(tǒng)高校財務(wù)管理中只是針對高校在運行資金上所需要的內(nèi)容進行了財務(wù)職能劃分，并沒有劃分具體的財務(wù)崗位職能，更沒有明確財務(wù)人員的具體職務(wù)內(nèi)容，就造成一人多活或多人一活問題的出現(xiàn)，直接混亂了財務(wù)管理內(nèi)容。針對這一問題，新會計制度中特別明確說明了財務(wù)部門職能和職責，嚴格規(guī)范化了財務(wù)管理的流程內(nèi)容，細化不同財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)內(nèi)容并根據(jù)各個高校在教育、科研等多方面的資金投資情況，嚴格要求高校財務(wù)部門不再將這些列為一類資金投資，而是讓其根據(jù)需求方向分別列項，明細資金的來源、規(guī)劃和走向，做到精細化每一項重要財務(wù)資金的科學管理，有效提升高校財務(wù)部門財務(wù)管理水平的同時，最大程度地利用有限資金為學校爭取更大的優(yōu)勢。

（四）改善高校會計情況

隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，需要不斷地改善高校會計情況。各個高校所出現(xiàn)的財務(wù)管理模式體系的問題各不相同，所以需要不斷的改進，才能從中尋找最適合的發(fā)展方法。高校會計情況仍處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，所以需要不斷地創(chuàng)新，來借此提高高校的財務(wù)管理。做好高校的財務(wù)管理，可以提高學校的正常運營模式管理，保證學校的正常運營，還可以計算學校的各項支出，做到有條有理。

二、新會計制度在高校財務(wù)管理工作中的注意事項

（一）對財務(wù)管理工作內(nèi)容實施創(chuàng)新

在新會計制度的要求下，高校應(yīng)該將自身的辦學特色以及對財務(wù)管理工作方面的要求作為改革以及創(chuàng)新財務(wù)管理工作的主要依據(jù)。首先，高校應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上增加財務(wù)管理會計項目，使高校財務(wù)管理會計工作能夠更加全面。其次，高校應(yīng)該提高資金的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，逐漸改善和優(yōu)化辦學條件。最后，高校可以在深入研究新會計制度的基礎(chǔ)上對投資標準進行明確，并詳細分析可能出現(xiàn)的風險。

（二）高校財務(wù)管理信息化

應(yīng)對新會計制度的首要優(yōu)化措施就是高校財務(wù)管理信息化。新會計制度下的精細化要求，也就意味著財務(wù)部門工作內(nèi)容的細致化，和所接觸的信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)增長，則需要將高校財務(wù)管理內(nèi)容信息化，利用現(xiàn)代科技技術(shù)和大數(shù)據(jù)庫，建立起管理信息系統(tǒng)，將繁瑣、復雜且眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳，系統(tǒng)會自動進行審核、篩選和歸類，并同時根據(jù)高校內(nèi)其他部門需要數(shù)據(jù)加工和處理，做到財務(wù)管理內(nèi)容透明化的同時，也加強了高校內(nèi)部在財務(wù)管理上的工作合作，有效保證了新會計制度下高校財務(wù)工作的工作質(zhì)量。

（三）提高預算管理工作水平

在高校的財務(wù)會計管理工作中，預算是其中一個十分重要的環(huán)節(jié)，精準的預算能夠有效地配置和安排高校的內(nèi)部資源。因此，在新會計制度不斷推進和深入的大背景下，財務(wù)工作人員應(yīng)該對預算管理工作進行不斷完善并給予高度的重視。高校要按照自身內(nèi)部的資金管理，對預算管理體制進行不斷地健全和完善，不斷地規(guī)范預算管理工作的流程和預算管理人員的行為。高校內(nèi)部的財務(wù)管理人員還要加強對預算管理制度的改革與創(chuàng)新，健全高校的預算標準，加強對預算過程中細節(jié)內(nèi)容和細節(jié)問題的處理，最大程度地保障預算方案的可執(zhí)行性和可參考性。并且，高校要合理建設(shè)預算管理工作的監(jiān)督體制，提高預算工作人員的責任意識，推動高校的預算管理工作更加高效、深入地開展和進行。

（四）適當引入管理會計理論

本量利分析是管理會計中最基本的一種分析方式，將該方法引入到高校財務(wù)管理中，能夠明確高校次年的利潤、招生成本，以及對相應(yīng)費用的科學預測，提高了高校財務(wù)工作質(zhì)量。第一，提高對高校財務(wù)資料收集、整理、分析等各項工作的重視，依據(jù)招生規(guī)模制定一套合理的招生計劃，加強對學費、住宿費等各項內(nèi)容的了解，做好相應(yīng)資料的收集與整理工作。第二，財務(wù)人員依據(jù)成本數(shù)據(jù)，通過對成本分析的方式合理劃分變動成本與規(guī)定成本。第三，高校財務(wù)管理人員在實際工作開展期間，通過對本量利分析方式，完成對基本模型的分析，從而使成本管理質(zhì)量和效果都能夠得到進一步提升，同時完成對高校年利潤的準確預測。此外，新會計制度對高校中財務(wù)管理人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求。因此，高校要提升對財務(wù)管理人員的培訓，適當轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的財務(wù)管理理念，打造一支綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)管理團隊，促進新會計制度在高校財務(wù)管理工作中的落實。

（五）建立評估制度和預警制度

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，落實高校財務(wù)管理信息化之后，就是建立專業(yè)評估和預警制度。高校內(nèi)部對投資資金的申請上報，財務(wù)人員需要結(jié)合財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫中的信息內(nèi)容，對申請內(nèi)容進行評估，包括資金需求、運行周期、后續(xù)需求等等，綜合考慮高校財務(wù)部門是否能夠支撐，以及項目自身存在的風險，確保高校運行資金的穩(wěn)定性。再者，經(jīng)歷評估制度后，還要進行預警制度，財務(wù)人員需要對財務(wù)管理中存在的可能性進行預判，并相應(yīng)地制定解決和彌補辦法，嚴重者立即中斷資金投入，最大限度地減少高校運行資金中的損失。

三、結(jié)語

綜上所述，新會計制度的形成背景是為了更好地落實會計工作。新會計制度的提出和應(yīng)用為我國高校財務(wù)管理工作發(fā)展提供了新動力，同時，其在預算管理有效性、會計決算嚴謹性以及會計核算規(guī)范性這幾個方面產(chǎn)生了較大的影響。因此，高校在開展財務(wù)管理工作方面應(yīng)該對工作內(nèi)容實施創(chuàng)新，提高預算管理工作質(zhì)量。

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