劉璟威

摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的管理水平以及防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有較大的作用。但是，從目前來(lái)看，很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中常常會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，并提出了相關(guān)建議對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 預(yù)算管理? 問(wèn)題? 策略

隨著科技的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅有助于企業(yè)制定更有價(jià)值的戰(zhàn)略決策，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段。所以，企業(yè)一定要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念和基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一項(xiàng)分支，也是預(yù)算管理工作中最重要的組成部分。它是經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算進(jìn)行有機(jī)融合而產(chǎn)生出來(lái)的，主要用來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的資金使用狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)工作的預(yù)測(cè)、控制、分析、調(diào)節(jié)、決策等方面進(jìn)行有效衡量。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有如下的主要特征：第一，具有系統(tǒng)性。一個(gè)完整的預(yù)算體系通常是由編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、考核等五個(gè)部分組成的，并且這五個(gè)部分是相互聯(lián)系、相互影響的。企業(yè)會(huì)制定一個(gè)整體的預(yù)算目標(biāo)，然后再分派到各個(gè)部門，部門再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出自己的預(yù)算目標(biāo)，部門首先要保證完成自己的預(yù)算指標(biāo)順利完成，才能保證企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二，具有全面性。預(yù)算的全面性主要體現(xiàn)企業(yè)管理的人員、預(yù)算管理的范圍以及預(yù)算工作的過(guò)程中，每一方面都要實(shí)行全面的預(yù)算。第三，具有戰(zhàn)略性。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理事一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，預(yù)算管理工作的進(jìn)行一定要適合企業(yè)發(fā)展的需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng)

在很多的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中都存在著這樣的現(xiàn)象：無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，不能及時(shí)結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也不能及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。這就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同發(fā)展，沒(méi)有辦法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最大功效。并且有一部分企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候往往只追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只能按照錯(cuò)誤的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定;也有部分企業(yè)雖然知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，但是卻并沒(méi)有把財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入到體系當(dāng)中，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)中不僅包括基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制定和實(shí)施，還包括財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的建立和執(zhí)行。其最終的目的都是使預(yù)算資金能夠得到合理的配置使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，更不要想其能夠?qū)︻A(yù)算監(jiān)督機(jī)制及時(shí)進(jìn)行變更和優(yōu)化了。另外，還有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作模式制定，由一人說(shuō)了算，而不是由企業(yè)的管理層共同研究制定，這也使得企業(yè)的內(nèi)部資源得不到合理的配置，使用效率低下，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算資金的最大功能，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也比較混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平不高

面對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化，鑒于財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。要想成為一名優(yōu)秀的預(yù)算管理員，就首先要真正了解企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和實(shí)施細(xì)節(jié)，因此，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握牢固的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，還要能夠熟練的將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中來(lái)。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)的科技技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員還要能夠熟練的掌握最新的電子操作技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息工具來(lái)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在知識(shí)學(xué)習(xí)以及實(shí)務(wù)技能掌握方面都存在著重大缺陷，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)困難。

三、企業(yè)改善預(yù)算管理問(wèn)題的策略

（一）提高管理者的重視程度

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著關(guān)鍵的影響作用，因此可以說(shuō)，管理者綜合素質(zhì)水平的高低直接影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員一定要注重不斷提高自己的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理和成本管理意識(shí)，并切實(shí)落實(shí)到日常管理工作當(dāng)中。此外，企業(yè)還要成立專門的財(cái)務(wù)管理和成本控制部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（二）做好內(nèi)部預(yù)算編制和審查工作

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還要及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行更新和完善，強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作，這在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的資源成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，在對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行編制時(shí)，一定要以企業(yè)的自身發(fā)展情況為參考，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的問(wèn)題，一定要及時(shí)進(jìn)行改正調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

（三）提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)程度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，提高企業(yè)的管理水平。所以，在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員一定要解放思想，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)會(huì)充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)改善財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)有的不足，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。因此，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，企業(yè)一定要積極的尋找解決辦法，不斷完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能真正的發(fā)揮出來(lái)。此外，在采用現(xiàn)代信息技術(shù)的同時(shí)，還一定要提高信息保護(hù)的安全性，提供一個(gè)相對(duì)安全的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，減少企業(yè)的損失。

（四）科學(xué)利用大數(shù)據(jù)，提高適應(yīng)性

企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境是在不斷變化的，并且是非常復(fù)雜的，面對(duì)這種情況，企業(yè)一定要進(jìn)行積極的預(yù)測(cè)，進(jìn)行合理的年度預(yù)算，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為主要依據(jù)，分情況采用年度、季度、月度的滾動(dòng)預(yù)算方式，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

（五）提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)要想更好的做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，就一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)強(qiáng)度，提高他們對(duì)新事物、新思想的接受程度，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在很多企業(yè)中都開展了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是在真正的實(shí)行過(guò)程中還存在著很多的缺陷和不足，所以針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)一定要采取有效的應(yīng)對(duì)之策，增強(qiáng)企業(yè)整體的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李群，王煜曉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性及有效策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017.

[2]謝佩華.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017.

[3]方沂.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017.