時(shí)銳

【摘 要】近幾年，我國(guó)企業(yè)及有關(guān)部門逐漸加大了對(duì)石化企業(yè)安全問題的重視，要求我國(guó)的石化企業(yè)建立健全有效且科學(xué)的安全環(huán)保體系，進(jìn)而為其安全管理工作的有序開展、管理水平的提高、安全事故發(fā)生概率的降低以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供有效的規(guī)范和保證。希望通過論文關(guān)于石化企業(yè)HSE管理體系的研究和分析，對(duì)我國(guó)石化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

【Abstract】In recent years， China's enterprises and relevant departments have gradually increased their attention to the safety of petrochemical enterprises， requiring them to establish an effective and scientific safety and environmental protection system. Then， it provides effective standards and guarantees for the orderly development of safety management， the improvement of management level， the reduction of the probability of safety accidents and the realization of economic benefits of enterprises. It is hoped that the research and analysis on HSE management system of petrochemical enterprises will play a certain role in promoting the further development of petrochemical enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；安全環(huán)保體系；安全管理

【Keywords】petrochemical enterprise； safety and environmental protection system； safety management

【中圖分類號(hào)】F426.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）03-0028-02

1 引言

對(duì)于我國(guó)的石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。責(zé)任制是HSE管理體系的核心。具體來(lái)說(shuō)就是在事前進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能帶來(lái)的危害和后果進(jìn)行分析，并據(jù)此來(lái)制定相應(yīng)的防范和措施，盡最大的可能降低事故發(fā)生的概率，減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失以及相應(yīng)的環(huán)境污染。

2 石化企業(yè)建立健全HSE管理體系的必要性分析

2.1 HSE管理體系的建立和實(shí)施是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

對(duì)于企業(yè)而言，其要想從真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要保證其經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，基于此，我國(guó)陸續(xù)頒布了《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律，在一定程度上為我國(guó)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供了法律規(guī)范。但是，由于石化企業(yè)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性，使得其在日常生產(chǎn)活動(dòng)中時(shí)有發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)事故，這不僅在很大程度上威脅到了企業(yè)員工的生命健康，同時(shí)還不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。要想從根本上加快貫徹石化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指引下建立健全石化企業(yè)的HSE管理體系，這不僅可以充分利用HSE管理體系對(duì)原料運(yùn)輸、加工等方面進(jìn)行全面的管理，同時(shí)還可以強(qiáng)化企業(yè)的約束力和執(zhí)行力，進(jìn)而為保證人員安全以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 有效推進(jìn)HSE管理體系可降低企業(yè)的成本

對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，HSE管理體系的建設(shè)要求與其對(duì)環(huán)境、安全以及工業(yè)衛(wèi)生要求是存在一定差異的。企業(yè)通過建立健全HSE管理體系，不僅可以有效控制其生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和對(duì)諸多管理要素進(jìn)行整合，同時(shí)系統(tǒng)有效的HSE管理體系還可以有效降低石化企業(yè)安全事故、環(huán)保事件的發(fā)生次數(shù)，進(jìn)而為企業(yè)員工的生命健康安全及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

2.3 促進(jìn)HSE管理體系的深化推進(jìn)和發(fā)展可以有效減少事故發(fā)生，改善企業(yè)形象

與其他企業(yè)相比，石化企業(yè)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有害氣體泄漏等安全事故的概率相對(duì)較高，而這不僅會(huì)對(duì)相關(guān)工作人員造成很大的傷害，同時(shí)還對(duì)社會(huì)安全和環(huán)境造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響企業(yè)的社會(huì)形象。相關(guān)學(xué)者的研究表明，石化企業(yè)發(fā)生安全事故的原因大多是由于其管理工作開展不到位、安全意識(shí)缺乏等原因?qū)е碌摹?/p>

而從石化企業(yè)的HSE管理體系來(lái)說(shuō)，其工作的重點(diǎn)和核心主要在安全事故的預(yù)測(cè)和預(yù)防方面，而不是對(duì)安全事故發(fā)生的事后管理。HSE管理體系首先可以幫助石化企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的消除風(fēng)險(xiǎn)策略，消除在萌芽階段的安全隱患，其次還可以制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，及時(shí)地處理事故的影響。由此可見，HSE管理體系對(duì)于石化企業(yè)社會(huì)形象的保持和提升方面具有十分重要的作用。

3 石化企業(yè)建立HSE管理體系必須做好的若干工作

對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在易燃易爆、有毒有害、流程復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)范圍廣以及管理困難的典型特征。特別是在石化企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，由于其生產(chǎn)技術(shù)比較集中，工藝相對(duì)較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致其在施工的過程中存在很多的危險(xiǎn)因素，如果不加以重視往往會(huì)引發(fā)一定的安全事故。基于此，石化企業(yè)必須要建立HSE管理體系，由此來(lái)全面掌控生產(chǎn)的流程，以下幾個(gè)方面是建立HSE管理體系的關(guān)鍵。

3.1 抓好員工HSE管理體系思想觀念的強(qiáng)化工作

HSE管理體系自身具有科學(xué)性、系統(tǒng)性以及實(shí)用性的特點(diǎn)，是一種新型的安全生產(chǎn)管理體系，改變了傳統(tǒng)的管理理念和管理方式。隨著HSE管理體系的應(yīng)用和普及，傳統(tǒng)的安全管理工作人員已經(jīng)不能滿足該體系對(duì)于人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)，這也對(duì)相關(guān)員工的思想管理和工作方法提出了新的要求，因此石化企業(yè)需要組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)和HSE的管理知識(shí)，同時(shí)還要開展宣傳教育的活動(dòng)，定期舉辦HSE管理體系的培訓(xùn)，由此來(lái)讓全體員工提高對(duì)HSE管理體系的重視以及基本操作和工作能力，進(jìn)而為HSE管理體系真實(shí)效用的發(fā)揮提供充足的人才支撐。

3.2 抓好HSE組織機(jī)構(gòu)的建立健全工作

從某種程度來(lái)說(shuō)，HSE管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其完成和建立不是一蹴而就的，必須要經(jīng)歷長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要結(jié)合相關(guān)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力，由此才能探討出適合企業(yè)開展體系的方法。在建立HSE管理體系的過程中，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，劃分階段并且制定出詳細(xì)的方案，與此同時(shí)，應(yīng)該有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一支有HSE業(yè)務(wù)能力的隊(duì)伍。例如，建立HSE辦公室，HSE工作組等。除此之外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)建立危險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，根據(jù)石化企業(yè)的工作特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的評(píng)估。

3.3 抓好HSE工作考核的落實(shí)工作

首先，相關(guān)工作人員根據(jù)制定的目標(biāo)，嚴(yán)格考核相應(yīng)的管理方案以及工作項(xiàng)目進(jìn)度，另外，工作人員需要根據(jù)制定的目標(biāo)建立起各個(gè)層次的考核體系?？己说姆绞街饕譃閮煞N，一種是對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核的工作重點(diǎn)在于對(duì)考核的解決做出相應(yīng)獎(jiǎng)懲決定，例如對(duì)季度的考核等。在建立HSE安全管理體系之后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要在每個(gè)月開展HSE工作例會(huì)，必須要求相關(guān)工作人員參加，對(duì)每個(gè)工作單位進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告，并且將報(bào)告納入考核機(jī)制當(dāng)中。第二種考核方式是對(duì)每個(gè)流程的情況和結(jié)果進(jìn)行整合，然后進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，其中工作的重點(diǎn)是對(duì)HSE的管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)相關(guān)工作人員以及工作組織做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，然后再提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3.4 抓好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在HSE中領(lǐng)導(dǎo)作用的工作

相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有決策權(quán)、組織權(quán)以及實(shí)施的權(quán)利，因此領(lǐng)導(dǎo)人員需要在建立HSE管理體系中充分發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用，保證相應(yīng)策劃和組織工作的順利進(jìn)行。在HSE管理體系的建立當(dāng)中，單位的主管領(lǐng)導(dǎo)是第一負(fù)責(zé)人，必須要提供正確的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還要為相關(guān)單位提供人力、物力以及財(cái)力，并且還需要組織相應(yīng)的考核，由此來(lái)改善HSE的業(yè)績(jī)。首先是在策劃的階段，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要根據(jù)石油化工的特點(diǎn)、實(shí)際的生產(chǎn)狀況以及目前HSE的管理情況來(lái)制定出企業(yè)中HSE的總體目標(biāo)和策劃。其次是在建立體系的階段，領(lǐng)導(dǎo)人員需要考核體系建設(shè)的合理性以及科學(xué)性，保證相關(guān)企業(yè)在建立HSE管理體系時(shí)符合方案的要求。最后是在體系試行的階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要對(duì)重大的問題提出解決的措施。

3.5 抓好企業(yè)安全文化的建設(shè)工作

相關(guān)工作人員能否在思想觀念上接受HSE系統(tǒng)的管理，在一定程度上決定了HSE管理系統(tǒng)能否在企業(yè)中運(yùn)行，如果工作人員在觀念上沒有深刻認(rèn)識(shí)的話，相應(yīng)的執(zhí)行力度就會(huì)大大降低，體系建立的工作也難以進(jìn)行。因此，要想保證工作人員在觀念上接受HSE管理體系的管理模式，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)安全文化的重視，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工作人員的自我管理。

企業(yè)在建立HSE管理體系的過程中，企業(yè)的安全文化是至關(guān)重要的，在一定程度上會(huì)升華企業(yè)的安全管理[1]。例如，我國(guó)石油自身?yè)碛袧夂竦钠髽I(yè)文化傳統(tǒng)，并且在歷史發(fā)展的過程中形成的鐵人精神以及大慶精神，在一定意義上對(duì)幾代的石油工作者產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的安全文化建設(shè)必須要緊跟現(xiàn)代化企業(yè)管理的腳步，必須要建立起有特色的、科學(xué)的以及有利于企業(yè)發(fā)展的安全文化建設(shè)模式。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代石化企業(yè)制度建立的過程中，HSE管理體系是重要的組成部分，在一定程度上保證了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，應(yīng)加快推進(jìn)HSE管理體系的建設(shè)，完善相應(yīng)的HSE管理體系，保證環(huán)境、安全以及健康的協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，持續(xù)健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉宗良.石化企業(yè)在役設(shè)備安全隱患分析[J].石油化工設(shè)備，2006，35（1）：90-92.