李漢

摘 要 管理會計屬于經(jīng)營管理活動的范疇，是為了提高企業(yè)綜合發(fā)展效率而進(jìn)行的，對于一個企業(yè)而言至關(guān)重要。為了切實提高企業(yè)的效益，就要從問題入手，針對目前管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，制定出一系列具有針對性的對策。

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè)管理 應(yīng)用對策

管理會計對企業(yè)而言至關(guān)重要，主要是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需求而逐步形成和發(fā)展起來的。管理會計最根本的職能是提高經(jīng)營效率而建立起的，一系列具有針對性的內(nèi)部會計控制制度。

一、企業(yè)開展會計管理的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，使現(xiàn)代企業(yè)在一定程度上將要面對國內(nèi)外雙重市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是一些實力雄厚的外國公司進(jìn)入國內(nèi)市場的時候，就會給國內(nèi)的企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在這場競爭比賽中不被淘汰出局，就需要時刻關(guān)注外部市場，審時度勢，做好一切應(yīng)對的措施，這樣才可以在挑戰(zhàn)中獲得生存的機(jī)會。若企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了整個企業(yè)綜合發(fā)展的需求，勢必會導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失在整個市場中的核心競爭力。只是一味地關(guān)不能統(tǒng)籌兼顧，一定會在具體的競爭環(huán)節(jié)中失敗。由于在買方市場的情況下，企業(yè)的內(nèi)部效率需要經(jīng)過外部市場進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。其管理理念的具體表現(xiàn)形式就是戰(zhàn)略管理，也就是說企業(yè)管理又上升了一個戰(zhàn)略層次。在企業(yè)管理體系中，企業(yè)會計系統(tǒng)就是其中的一個組成部分，其企業(yè)會計系統(tǒng)會隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷變化，在相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)一步服務(wù)，特別是管理會計，在企業(yè)制定未來的發(fā)展計劃，以及發(fā)展戰(zhàn)略的時候，高質(zhì)量的會計管理工作可以為企業(yè)提高可靠的數(shù)據(jù)參考。落實戰(zhàn)略管理會計的各項工作內(nèi)容，可以切實提高企業(yè)內(nèi)部會計工作的機(jī)動性，當(dāng)商業(yè)市場出現(xiàn)變化的時候，企業(yè)的會計活動能夠立即做出反應(yīng)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而保證了整個企業(yè)財務(wù)工作的流暢性。在這個具體的實踐環(huán)節(jié)中，不僅需要收集相關(guān)的企業(yè)信息，還需要在這個階段不斷通過實踐總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗，為其后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要想在這個瞬息變化的競爭市場中獲得一席之地，就需要盡可能適應(yīng)環(huán)境的變化，實施戰(zhàn)略管理會計措施成為必然的趨勢。

二、應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）為決策者提供信息

管理會計主要的職能之一，就是為企業(yè)的決策者提供可靠的信息，進(jìn)而促使其能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略計劃。其中，對于企業(yè)短期決策而言，主要是通過采集和決策相關(guān)的信息，并進(jìn)行增量分析、差量分析進(jìn)行計算的，主要分析的內(nèi)容是成本和收入對企業(yè)效益會產(chǎn)生的影響。通過管理會計工作的落實，可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供一些非常規(guī)化性質(zhì)的意見，也就是一些針對計算結(jié)果，給出的具有針對性的建議。而對于長期決策而言，管理會計除了要進(jìn)行必要的增量分析、差量分析之外，還要考慮時間因素，也就是說，相對于短期決策而言，在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定長期決策的時候，要加強(qiáng)對時間因素的考慮。主要計算的對象是時間價值對現(xiàn)金流量的影響，以及現(xiàn)金流量和相關(guān)因素的關(guān)系。

（二）制定計劃編制預(yù)算

企業(yè)決策落實期間，只有通過嚴(yán)密的控制和計劃才能夠?qū)崿F(xiàn)，而管理會計主要的職能之一就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，制定計劃編制預(yù)算，從而對決策起到一個良好的保障作用。管理會計工作中，首先，要對企業(yè)內(nèi)部的各類財務(wù)信息進(jìn)行匯總，并依托大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對收集到的信息進(jìn)行計算分析工作。其次，在分析完數(shù)據(jù)之后，根據(jù)分析得到的結(jié)果制定出相應(yīng)的決策方案。預(yù)算是將經(jīng)營過程中的各項工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過協(xié)作溝通層層落實，成為各執(zhí)行部門的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實施控制的重要環(huán)節(jié)。

（三）成本確定和核算

成本控制，是促使企業(yè)利益最大化的根本途徑之一，而管理會計的職能之一就是對企業(yè)運行成本的確定以及核算。而管理會計主要復(fù)責(zé)企業(yè)決策、編制計劃，以及控制經(jīng)營活動這主要的三個方面進(jìn)行成本確定以及核算的。而對于不同的企業(yè)需求而言，管理會計對成本進(jìn)行不同的分類、不同的定義，對成本確定采用不同分析和計算方法。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中使用管理會計的對策

當(dāng)下，國際上還沒有形成一套完整的戰(zhàn)略管理會計實施辦法。我國也是如此，在實際的研究工作中還是沒有取得突破性的成果。想要進(jìn)一步提高國內(nèi)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的競爭能力，得到并保持長期的競爭優(yōu)勢，使我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，就需要對此制定出適宜的方案。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展，要全面落實各項管理會計工作的內(nèi)容，也只有切實提高管理會計工作的效率和質(zhì)量，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的管理模式。在具體落實工作的時候，也要從多個角度，全方位地開展相應(yīng)的管理會計工作。

（一）建立適宜的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)

我國的戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。因此，商業(yè)企業(yè)中實踐戰(zhàn)略管理會計的方法在國內(nèi)要想有不錯的發(fā)展，就需要深刻的考慮到自身的實際情況，建立適宜我國的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，并且緊密的聯(lián)系各個環(huán)節(jié)的實際情況，抓住有利機(jī)會，大力發(fā)展及應(yīng)用，需要理論界和實業(yè)界聯(lián)起手來，共同努力。

（二）戰(zhàn)略管理思維觀念的培養(yǎng)

戰(zhàn)略管理會計雖說是一種方法，但并不是很形象，它其實就是一種觀念。在其具體實踐應(yīng)用的環(huán)節(jié)中最主要的表現(xiàn)就是對人理性思維方面的變化，從根本上讓決策者放棄以往的只追求短期利潤而忽視長期發(fā)展的意識。因此，只是在發(fā)展層面上不考慮長期的一個發(fā)展趨勢，使其在具體的實踐環(huán)節(jié)中出現(xiàn)重大失誤，造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，需要在觀念培育方面進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念，讓其可以從整體發(fā)展的角度考慮相關(guān)的問題，能夠在一定程度上對整個企業(yè)的發(fā)展造成重要的影響，能夠從根本上得到進(jìn)一步改變。

（三）戰(zhàn)略管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

在具體實踐戰(zhàn)略管理會計的環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)明確的就是人才在整個企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要的地位。因此，在戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用中，需要對戰(zhàn)略管理會計人員進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)，而且在實際的商業(yè)企業(yè)高層管理和會計人員整體的綜合素質(zhì)并不是很高，還需要進(jìn)一步提高，使人才培養(yǎng)技術(shù)變得迫在眉睫。在具體實踐的環(huán)節(jié)中需要利用多元化的方式，進(jìn)一步培養(yǎng)出高層次的戰(zhàn)略管理人才，將整個隊伍的素質(zhì)提升到更高的水平。因此，在現(xiàn)階段對于戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)計劃已經(jīng)成為我國在商業(yè)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計的必要手段之一。

（四）戰(zhàn)略管理會計傳統(tǒng)管理會計優(yōu)勢相結(jié)合

以往的管理會計在具體的管理階段，主要是從企業(yè)內(nèi)部管理入手，對內(nèi)部會進(jìn)行嚴(yán)格的把控；而戰(zhàn)略管理會計是從全局出發(fā)，從戰(zhàn)略角度延伸到整體的市場環(huán)境中，進(jìn)一步尋求競爭優(yōu)勢。這個戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定大多都是從外部進(jìn)行深刻的分析，因此，將傳統(tǒng)的管理會計和戰(zhàn)略管理會計有機(jī)結(jié)合在一起，揚(yáng)長避短，相互補(bǔ)充。這種內(nèi)部與外部環(huán)境的相互聯(lián)系，可以在一定程度上為適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境具有積極的促進(jìn)作用。所以，在實際應(yīng)用階段，需要充分考慮到二者的積極作用，有效地將其結(jié)合在一起，更加全方面將管理會計的作用發(fā)揮到最大化。

（五）依據(jù)商業(yè)企業(yè)的具體情況合理應(yīng)用管理會計

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)在具體實踐的環(huán)節(jié)中，需要充分考慮到相關(guān)的限制因素，在實際的環(huán)境中需要切實結(jié)合自身的情況進(jìn)一步制定出適宜的方案。通過這種管理會計信息系統(tǒng)的建立，才能夠有效地將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到實際的發(fā)展中，為其以后的成長奠定堅實的基礎(chǔ)。各個企業(yè)之間還是存在有一定差異的，所以相對性的需求也是不同的，而管理會計實際開展的過程中，也要針對企業(yè)的特殊性，而采取一些具有針對性的措施，進(jìn)而才能夠提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和針對性。在具體應(yīng)用管理會計的過程中，要緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及當(dāng)下市場的發(fā)展趨勢，然后為契機(jī)，開展相應(yīng)的工作。

四、結(jié)語

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展，要全面落實各項管理會計工作的內(nèi)容， 也只有切實提高管理會計工作的效率和質(zhì)量，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的管理模式。在具體落實工作的時候，也要從多個角度，全方位開展相應(yīng)的管理會計工作。

（作者單位為河南中建華會計師事務(wù)所有限公司）

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