李潔

摘 要 本次簡單敘述了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的內容，并分析前者對企業(yè)管理的影響以及后者與企業(yè)經濟發(fā)展的關系，并提出具體企業(yè)文化建設的措施。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 經濟發(fā)展 關系 措施

一、引言

企業(yè)文化建設是保證企業(yè)順利發(fā)展，獲取經濟效益的基礎工作。隨著市場經濟的深入發(fā)展，全球經濟一體化的深入，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，給各個企業(yè)的發(fā)展帶來各種生存和發(fā)展的壓力，這是新時代企業(yè)發(fā)展面臨的問題之一，而進行企業(yè)文化建設有助于解決這個問題。企業(yè)文化建設過程中，需要結合實際情況，保證建設結果的時效性，為企業(yè)經濟發(fā)展奠定基礎。在市場經濟背景下，企業(yè)要想獲取更多的競爭優(yōu)勢，就需要保證企業(yè)文化建設的有效性，提升建設水平，借助優(yōu)秀的文化促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化以及企業(yè)文化建設的概述

企業(yè)文化是精神文明建設的一部分，是在企業(yè)生產經營過程中形成的價值觀念、企業(yè)理念等傳遞給員工，通過思想教育等形式，形成整體的觀念體系。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，員工是企業(yè)的主體和核心，因此借助企業(yè)文化的途徑，在全體員工中形成共同的道德、觀念、行為標準等，以此規(guī)范和控制員工的行為。企業(yè)文化中滲透著領導者在創(chuàng)業(yè)期間形成的各種正確的且符合自身發(fā)展的觀念，比如具體的經營理念，通過各種途徑使文化內容，以各種活動形式表現(xiàn)出來，影響員工的思想和行為，使其行為和群體保持一致，共同奮斗，一起實現(xiàn)發(fā)展目標。

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而形成和逐漸完善的，對于企業(yè)經濟發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在：可以管理、引導、改變員工的價值觀念和行為，繼而影響員工的活動和對企業(yè)的貢獻。企業(yè)文化建設就是以企業(yè)文化內容為基礎，采取各種的活動方式，讓員工深刻體會文化內容，掌握企業(yè)的行為準則、價值觀念、經營理念和發(fā)展目標。企業(yè)文化會產生潛移默化的作用，使員工在工作和生活中，自然而然的遵循其中的思想理念，自覺規(guī)范自己的行為，積極為企業(yè)、社會創(chuàng)造價值。進行企業(yè)文化建設，就是將具體的發(fā)展理念，潛移默化的注入員工思想中，為企業(yè)發(fā)展提供力量，促進管理水平的提升等，進而保證企業(yè)可以實現(xiàn)長期發(fā)展。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化的存在可以向社會傳播企業(yè)獨特的理念，統(tǒng)一員工的價值觀和發(fā)展目標。一般來說，每一家企業(yè)都有特色的文化，特色的內涵。這些文化理念，可以在一定程度上凝聚員工的戰(zhàn)斗力，將之轉移到企業(yè)的發(fā)展目標上，并以此推動企業(yè)的發(fā)展。具體來說，一家企業(yè)的文化主要涉及企業(yè)使命、服務理念、管理方針、員工道德與行為規(guī)范等，這些會對員工產生思想和理念上的約束，引導員工可以按照實際的規(guī)定實施工作活動，嚴格控制自己的行為，避免出現(xiàn)差錯。

過去進行企業(yè)管理，企業(yè)一般只注重制定的規(guī)章制度的約束。但隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)理論認為，借助約定成俗的道德觀念、職業(yè)道德品質等對員工的內在約束，可以更好地實現(xiàn)規(guī)范員工行為的目標。企業(yè)文化的存在正好補足規(guī)章制度的不足。企業(yè)借助文化建設內容可以讓員工自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范行為，形成積極的環(huán)境。在這個大背景下，所有員工基本都能自覺遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，對工作認真負責。多項研究和實踐表明，良好的、共同的價值觀念和經營理念，可以有效地提高員工的凝聚力，打造高效的工作團隊。因此借助企業(yè)文化可以提升企業(yè)管理效率，形成一種內在心理約束，使員工自覺遵守行為準則等，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設與企業(yè)經濟發(fā)展之間的關系

企業(yè)文化建設可以幫助員工找準定位，發(fā)揮價值，獲得認可，從而提升工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進而促進企業(yè)經濟發(fā)展。對于企業(yè)員工來說，工作的結果是獲得對應的薪資待遇，工作的過程則是獲得企業(yè)、同事、社會的認可，發(fā)揮自己的價值，尋找存在的意義，獲得成就感。隨著思想觀念的改變，越來越多的員工更看重后者，希望從工作中找到自己的定位，發(fā)揮自己的作用和價值，獲得成就感。而企業(yè)文化建設可以促使員工實現(xiàn)這個目標，企業(yè)文化屬于員工認可的價值觀念，可以幫助員工自覺約束自己的行為，按照既定的規(guī)范進行操作。企業(yè)文化的存在，可以使員工更快適應企業(yè)的工作內容和氛圍，使新舊員工平穩(wěn)交替，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的人才。

企業(yè)文化建設可以為企業(yè)經濟發(fā)展保駕護航。進行企業(yè)文化建設，打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，潛移默化的影響員工的思想和行為，使員工自我約束，從而認真工作，積極奮進。這樣就能通過對員工的激勵和約束作用，提高其積極性和工作熱情，促使其為企業(yè)創(chuàng)造價值，然后在此基礎上促進企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)文化雖然是一種間接的企業(yè)管理內容，不會直接產生經濟效益，但它的存在與企業(yè)經濟發(fā)展息息相關，甚至影響著企業(yè)的經營與發(fā)展。

五、企業(yè)文化建設的具體措施

在市場競爭背景下，企業(yè)要想獲取更多的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的生產與發(fā)展，就需要建立獨具特色的企業(yè)文化，提升文化建設水平，進而提高競爭實力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（一）把握文化建設的本質要求

進行企業(yè)文化建設目的是借助先進的核心價值觀產生的文化力轉化為生產力，推動發(fā)展，提升競爭力，從而為企業(yè)盈利。因此企業(yè)領導和員工要把握文化建設的本質要求，實現(xiàn)對企業(yè)本身和員工的核心價值觀的引導和升華，經過長期的實踐，形成最符合企業(yè)特色的價值觀念，并能在實際工作中踐行和落實，將之轉化為實際的經營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，從而促進文化建設與企業(yè)生產經營過程的融合。進行企業(yè)文化建設需要實事求是，結合企業(yè)實際，借助多樣化的思想教育或活動的開展，進行有價值信息的宣傳，同時要積極吸收員工的意見，組織員工感興趣的活動，營造積極的工作氛圍，提高員工工作的主動性。

（二）堅持以人為本

員工才是企業(yè)的根本，要想落實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要堅持以人為本，讓員工從內心深處認可企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展理念。簡單點說，企業(yè)文化建設的實質是人心建設。因此企業(yè)領導人員和文化建設部門，需要樹立以員工為本的理念，做到從員工出發(fā)，以員工為核心，尊重、理解、關心和愛護員工，讓員工發(fā)揮所長；通過有效的文化建設提高員工的積極性和主動性，增強自覺性和責任感，提升職責道德素質。文化建設過程中，最關鍵的是體現(xiàn)人文關懷，表現(xiàn)出對員工的尊重與認可，提升員工自身的歸屬感和對自身的成就感，能夠自覺接受價值觀念、行為方式、道德品質等，借此產生潛移默化的教育、鼓勵和規(guī)范等效應。

（三）進行個性化文化建設

企業(yè)文化是一種無形的力量，對不同的企業(yè)來說，可以有同樣的產品和企業(yè)管理手段，但不會有同樣的文化建設。因為企業(yè)的愿景、核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、使命等不同，最關鍵的是員工及其思想理念也不同，因此要建設符合本企業(yè)的企業(yè)文化。不同的企業(yè)有不同的特征和特色，這決定了進行文化建設具有差異性。對于企業(yè)來說，要想保證穩(wěn)定和順利的發(fā)展，離不開文化的幫助，但進行文化建設要有特色，有個性，彰顯企業(yè)發(fā)展的本質。因此要在現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎上，結合本企業(yè)的發(fā)展實際，以及員工思想行為，構建獨具特色、言簡意賅的核心價值觀，塑造有益的精神觀念。另外，企業(yè)文化建設還要順應時代的潮流，與時俱進，貼合最先進的發(fā)展觀念和價值觀念，這樣才能使企業(yè)和員工適應新形勢下經濟發(fā)展的需求。

（四）加強文化建設創(chuàng)新

信息技術的普及應用使得現(xiàn)在社會文化知識的傳播和發(fā)展日新月異，這意味企業(yè)發(fā)展所面臨的經濟形勢、時代背景、技術含量等變幻莫測。因此企業(yè)要注重文化建設的創(chuàng)新，在當前基礎上進行開拓和發(fā)展，增強文化活力，保證文化建設與時俱進。還要注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同以及時代的變化，對文化內涵進行更新和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)文化的內涵，培育個性化的文化，要跟緊時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的步伐，對文化內容進行不斷升華，不斷提升價值觀念，使其符合當前的發(fā)展觀念，保證企業(yè)在文化的渲染下，能夠適應時代的發(fā)展。

六、結語

新時期，社會競爭的關鍵因素就是人才，而員工是企業(yè)發(fā)展的核心。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，利用有限的精力和時間發(fā)揮更多的貢獻作用，使企業(yè)適應新時代的發(fā)展。

（作者單位為上海振華重工<集團>股份有限公司）

參考文獻

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[2] 吉麗麗.淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟發(fā)展的促進作用[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018（04）：29-30.