讀者評(píng)論

騰訊、阿里，誰(shuí)能笑到最后？

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略投資戰(zhàn)場(chǎng)風(fēng)起云涌，其中最大最重要的兩個(gè)戰(zhàn)略投資者就是阿里和騰訊，資本將雙方的業(yè)務(wù)觸角不斷延長(zhǎng)交錯(cuò)，也帶來(lái)旗鼓不息的戰(zhàn)爭(zhēng)。

阿里內(nèi)部將投資并購(gòu)看作是圍棋游戲，頂層設(shè)計(jì)明顯，棋盤(pán)是基礎(chǔ)，被收購(gòu)或控股的公司是否在自己領(lǐng)地獲得一隅的優(yōu)勢(shì)并不重要，目的是聯(lián)合起來(lái)吃掉最多的黑子，幫助阿里贏得全局勝利。而騰訊的戰(zhàn)略投資是非典型的，其財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資之間沒(méi)有明顯分界，也沒(méi)有明確目標(biāo)。騰訊更像是一種圈層式的投資方式，核心是“社交+內(nèi)容”，越趨近中心圈層騰訊的控制力就越強(qiáng)，而在較遠(yuǎn)的領(lǐng)域，騰訊采用少數(shù)股權(quán)為主的投資方式構(gòu)建生態(tài)，輸出基礎(chǔ)能力給合作伙伴，進(jìn)而獲得進(jìn)入新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。對(duì)戰(zhàn)略投資不同的理解，導(dǎo)致了阿里、騰訊投資部門(mén)不同的角色、不同的邏輯和不同的投資節(jié)奏，而以阿里、騰訊為代表的戰(zhàn)略資本，任何細(xì)微的動(dòng)作都會(huì)對(duì)創(chuàng)投圈帶來(lái)巨大影響。

（上海 任偉）

英國(guó)脫歐迎來(lái)“緩沖期”

（《財(cái)經(jīng)》2019年第8期“英國(guó)脫歐再次延期”）

在這跌宕起伏的“一千零一夜”里，英國(guó)經(jīng)歷了民意的撕裂，政府威嚴(yán)的殆盡，跨國(guó)企業(yè)們的“出逃”以及經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇。脫歐早已從最初的政治“鬧劇”演變?yōu)閲?yán)重的社會(huì)危機(jī)，脫歐帶來(lái)的不確定性也給英國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。

隨著脫歐延期決定的發(fā)布，10月31日后，英國(guó)申請(qǐng)?jiān)俅窝悠诘目赡苄詷O低，因此英國(guó)脫歐“大結(jié)局”的可能性實(shí)際正在減少，目前看有三種情況：1.英國(guó)議會(huì)在10月31日之前通過(guò)英國(guó)政府與歐盟達(dá)成的協(xié)議，有序離開(kāi)歐盟；2.若英國(guó)國(guó)內(nèi)仍無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)通過(guò)一項(xiàng)脫歐協(xié)議，歐盟又拒絕再次延長(zhǎng)脫歐日期，無(wú)協(xié)議脫歐情況仍可能發(fā)生；3.舉行第二次脫歐公投。

（常州 武溪）

宜家轉(zhuǎn)型共享模式

（《財(cái)經(jīng)》2019年第8期“宜家大變身”）

近日，宜家家居宣布將于2020年，在全球30個(gè)國(guó)際市場(chǎng)推廣家具租賃業(yè)務(wù)，其中包括中國(guó)、日本、加拿大、新加坡、法國(guó)、德國(guó)等宜家品牌母公司擁有直營(yíng)門(mén)店的地區(qū)。除了家具租賃，宜家還通過(guò)拓展電商業(yè)務(wù)和在市中心開(kāi)占地面積較小的門(mén)店謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受電商沖擊，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)紛紛向多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，此次宜家推出家具租賃業(yè)務(wù)能否打開(kāi)市場(chǎng)，只能拭目以待。

（天津 嚴(yán)寬懷）