沈敏

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，以及人們生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)蒸蒸日上。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，房地產(chǎn)行業(yè)不斷加大開發(fā)力度，除了經(jīng)濟(jì)的增長外，隨之而來的，還有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)管理的混亂，越來越多的資金流失阻止了企業(yè)的繼續(xù)向前，成本的加劇也讓越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)不堪重負(fù)，不得不引起企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的重視。本文就如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行論述，旨在為越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理與成本控制依據(jù)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；方法

當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)，城市化建設(shè)速度的加快對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，房地產(chǎn)企業(yè)要應(yīng)對(duì)這來勢(shì)洶洶的經(jīng)濟(jì)大潮，需要從企業(yè)自身的制度著手，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理與成本控制都要求企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)做到每一項(xiàng)資金流動(dòng)都能被詳細(xì)記錄。從控制資金開始，有計(jì)劃地對(duì)成本進(jìn)行掌控。然而在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制還存在很多問題，不僅是制度，還有觀念，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)這樣的情況提出應(yīng)對(duì)策略。

一、房地產(chǎn)企業(yè)目前所存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制沒有足夠的重視

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的了解，對(duì)企業(yè)的成本自然沒有進(jìn)行有效的控制。在施工前期，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門并沒有對(duì)接下來要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，忽略了與之相關(guān)的各種項(xiàng)目的基礎(chǔ)費(fèi)用，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成本劇增。這都是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視，沒有明確要求企業(yè)財(cái)務(wù)的制度，對(duì)成本控制更是毫無頭緒。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)以及成本的重視程度不夠，在后期的施工過程中，甚至由于資金不足而導(dǎo)致停工的情況。因此，財(cái)務(wù)管理與成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說是極其重要的[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制制度不完善

由于社會(huì)的飛速進(jìn)步發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)也在跟隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長而飛速發(fā)展，但在發(fā)展過程中，過度追求利益導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度的不完善，甚至沒有建立相關(guān)制度，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說是致命的。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為控制成本只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)控，最大化減少支出，提升利潤。這種想法是不正確的，這樣的想法極有可能滋生一些不良狀況，比如企業(yè)為了減少支出，而對(duì)建筑材料偷工減料，造成工程隱患；一些部門為了提升自己的利潤，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行貪污，采用報(bào)假賬等方式，這些都是加速房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)的做法。因此，制度的不完善極容易導(dǎo)致發(fā)生這些情況，同樣房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與成本控制方面無法取得長足的進(jìn)步，使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展緩慢，最終甚至被淘汰[2]。

（三）企業(yè)人員綜合素質(zhì)與能力不足

在房地產(chǎn)企業(yè)中，即便企業(yè)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制有基礎(chǔ)意識(shí)，但是還有一項(xiàng)重要原因大大限制了企業(yè)的發(fā)展，那就是人員整體素質(zhì)偏低以及專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)不完善。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，各部門人員的綜合能力與素質(zhì)直接決定了成本的開支狀況。在企業(yè)內(nèi)，成本的產(chǎn)生是基于每個(gè)部門每個(gè)員工所進(jìn)行的每一項(xiàng)工作，如果員工素質(zhì)與技能都不夠完善，那么通常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤或者項(xiàng)目有紕漏等常見失誤，個(gè)別素質(zhì)不高的員工甚至?xí)?bào)假賬或消極怠工，因此企業(yè)內(nèi)人員的綜合素質(zhì)與能力也非常重要。

（四）信息化建設(shè)程度不夠

在房地產(chǎn)企業(yè)中，所有部門的工作都是獨(dú)立的，但在獨(dú)立中又是互相關(guān)聯(lián)的，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)目前各部門都埋頭只顧自己的工作，對(duì)其他部門的工作一概不知。這樣在工作中就無法了解企業(yè)真正的發(fā)展方向，部門之間聯(lián)系不緊密，極易造成員工在工作中對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)無法與企業(yè)聯(lián)系，有可能造成資源浪費(fèi)，導(dǎo)致成本增加。而財(cái)務(wù)部門也因?yàn)槁?lián)系不緊密，無法對(duì)各部門的支出情況有詳細(xì)地了解，造成一些不必要的資金流失。因此，信息化建設(shè)顯得尤為重要。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視，企業(yè)高層應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予高度重視，企業(yè)的每一項(xiàng)重大資金流動(dòng)，都需要經(jīng)高層審批，通過后才能進(jìn)行資金使用。財(cái)務(wù)部門更要加大資金管理，對(duì)需要支出的每一項(xiàng)資金進(jìn)行詳細(xì)地記錄。在工程前期，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)工程的難度與時(shí)長進(jìn)行分析，從而預(yù)估成本，聯(lián)合各部門一起對(duì)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)提出建設(shè)性方案與建議，提供多項(xiàng)計(jì)劃選取其中最優(yōu)項(xiàng)，并且對(duì)建筑材料的選購要謹(jǐn)慎考慮，在保證建材質(zhì)量的同時(shí)，減少成本開支。財(cái)務(wù)部門對(duì)一切需要花費(fèi)資金的項(xiàng)目進(jìn)行再三考察與分析，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)需要花費(fèi)的資金數(shù)額，歸納整理提交給高層審批，管理者也應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門以及其他部門，共同為工程項(xiàng)目出謀劃策，保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大程度減少開支，控制成本，讓企業(yè)受益[3]。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理與成本控制制度

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，需要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度以及成本控制制度。對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，嚴(yán)格遵循房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目內(nèi)容，對(duì)工程的每一項(xiàng)工作制定詳細(xì)的制度。比如在建材選購方面，結(jié)合建材市場(chǎng)情況制定相應(yīng)的制度，規(guī)定每批建材的購置限額，在資金和數(shù)量上做到嚴(yán)格把控，同時(shí)對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)做到有效管理，對(duì)建材的保管工作制定對(duì)應(yīng)的方案，最大程度減少建材損耗，從而控制成本。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕由于財(cái)務(wù)失誤導(dǎo)致的資金數(shù)目不對(duì)，資金流失嚴(yán)重等問題。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立以財(cái)務(wù)部門為中心的企業(yè)運(yùn)營制度，讓每個(gè)部門的支出情況都能按照制度清楚地匯報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該恪盡職守，對(duì)每一筆資金流動(dòng)都做好記錄，做好財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)成本[4]。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的人員培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)部門，進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)的人員必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi)各部門分別接受職業(yè)化培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，進(jìn)行具體的工作，把知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中，從而達(dá)到對(duì)知識(shí)的鞏固。還要加強(qiáng)提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，定期為各部門開展團(tuán)建活動(dòng)，合理調(diào)整員工的作息，為員工的素質(zhì)教育提供有效保障。在提升了員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能后，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)成本控制的觀念，這樣才能使員工在平常的具體工作中，踏實(shí)努力地干好每一項(xiàng)工作，使每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，從根本上控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本。

（四）建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是信息化時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，建立企業(yè)內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，每個(gè)部門都可以通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把各自的工作狀況進(jìn)行分享，財(cái)務(wù)部門也可以通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)各個(gè)部門的資金支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并且，財(cái)務(wù)部門可以把各部門近期的工作狀況統(tǒng)計(jì)為數(shù)據(jù)，歸納整理，重新發(fā)回給各部門。各部門可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)對(duì)自己一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，及時(shí)找出不足之處加以調(diào)整，讓數(shù)據(jù)成為各部門工作改進(jìn)有效的依據(jù)。信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還可以加強(qiáng)各部門間的交流溝通，各部門可以把自己的工作狀況上傳分享至平臺(tái)，其他部門也可以通過平臺(tái)了解信息來源部門，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行中調(diào)整，從而達(dá)到成本控制的效果。

除此之外，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)與更新，在日常使用中不斷開發(fā)新的功能，及時(shí)通過各部門的使用反饋對(duì)平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，維護(hù)平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行。通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)可以通過平臺(tái)實(shí)時(shí)對(duì)各部門狀況進(jìn)行了解，從而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)，保障對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本的控制。

結(jié)語：綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代背景不斷做出調(diào)整，通過制定制度、人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)的成本達(dá)到有效控制。也唯有這樣，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，在時(shí)代的潮流中屹立不倒，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前。

參考文獻(xiàn)：

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