任隴嬋

摘要：2018年，我國(guó)電視業(yè)在多方因素作用下發(fā)生了許多改變。廣電業(yè)頂層設(shè)計(jì)發(fā)生變化，縣級(jí)融媒體中心建設(shè)納入國(guó)家戰(zhàn)略，行業(yè)產(chǎn)業(yè)體量“縮水”， 未來(lái)電視面貌尚不明晰。

關(guān)鍵詞：電視業(yè) 媒體融合 未來(lái)媒體

2018年，中國(guó)電視在改革、政策、市場(chǎng)等多種力量驅(qū)動(dòng)下，由內(nèi)而外或從外及內(nèi)都發(fā)生了一些改變，攬鏡自顧，有的逐漸清晰，有的更加模糊。

電視的行業(yè)面孔從未如此清晰

2018年3月，中央《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》揭開(kāi)了新一輪改革的帷幕，重組的國(guó)家廣播電視總局和中央廣播電視總臺(tái)分別于4月16日和4月19日掛牌。重組后的國(guó)家廣播電視總局，在新時(shí)代融媒體語(yǔ)境下重新廓清了廣電業(yè)務(wù)邊界，意味著廣電行業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)了局臺(tái)分離、管辦分開(kāi)；中央三臺(tái)的合并，意味著從中央到地方四級(jí)廣電媒體都實(shí)現(xiàn)了同一的“大總臺(tái)”模式；局、臺(tái)、企的權(quán)責(zé)界限愈加明晰。

電影和出版管理從廣電行政管理序列中被拆分出去，使廣播電視的媒體功能和主陣地主平臺(tái)地位得以凸顯，多年來(lái)懸在頭頂?shù)膹V電行政部門(mén)將被合并的那片疑云消散了，業(yè)內(nèi)許多具有濃重傳統(tǒng)廣電情結(jié)的人額手稱(chēng)慶。

互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)機(jī)構(gòu)、內(nèi)容、監(jiān)管被納入廣電行政管理體系，不僅擴(kuò)大了傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)及行業(yè)版圖，還使傳統(tǒng)廣電被互聯(lián)網(wǎng)新媒體賦能而拓展了傳播空間。智能手機(jī)移動(dòng)終端的第一終端地位更加穩(wěn)固，一些廣電媒體的新媒體端用戶增量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)大屏流失的受眾量和有線網(wǎng)絡(luò)流失的用戶數(shù)，其用戶數(shù)量、傳播力等方面已超過(guò)了原來(lái)水平。中國(guó)廣播云平臺(tái)、央視新聞移動(dòng)網(wǎng)、“央視新聞”“央視影音”等客戶端、芒果TV等新媒體品牌已形成較強(qiáng)影響力。這意味著廣電媒體通過(guò)融媒體“進(jìn)化”，鞏固和拓展了信息媒介平臺(tái)、渠道和覆蓋面，提升了傳播力。

2018年8月，中央將縣級(jí)融媒體中心建設(shè)納入國(guó)家戰(zhàn)略，讓多年來(lái)在縣級(jí)廣電存廢之爭(zhēng)中惶惶不可終日的縣級(jí)臺(tái)把心放回肚子里。從行業(yè)邊界看，幅員遼闊的“四級(jí)辦”電視江山如此多嬌，然而，林林總總的縣級(jí)臺(tái)群落，跟幾家省級(jí)“巨頭”相比，猶如幾座摩天大廈下面匍匐的平房或棚戶區(qū)，看起來(lái)還是有些扎眼。

電視正在進(jìn)行前所未有的“改頭換面”

中央三臺(tái)大整合，意味著所有的電視臺(tái)均已融于“大總臺(tái)”，并成為“大總臺(tái)”最靚麗的面孔。中央臺(tái)的改革向來(lái)對(duì)地方臺(tái)具有示范引領(lǐng)的樣板意義，然而這一回卻是省、市、縣地方臺(tái)走在了前面。早在2014年前，全國(guó)的縣級(jí)、地市級(jí)、副省級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)就完成了合并，其中有24個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）組建了省級(jí)廣播電視臺(tái)。如今，全國(guó)廣電行業(yè)完成了各級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)和外宣各種要素、平臺(tái)、渠道等資源的橫向整合，各級(jí)廣電媒體的“第三方”主體地位、自主經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作得以強(qiáng)化。

媒體融合大潮中，各級(jí)廣電媒體搭乘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和智能化時(shí)代的快車(chē)，與新媒體融合發(fā)展已從簡(jiǎn)單相加的初級(jí)階段，進(jìn)入采編播流程再造、服務(wù)模式創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)變革等深度融合階段。一云多屏、多屏互動(dòng)、城市信息云平臺(tái)、“中央廚房”式融媒體中心等更高層次的融合也不斷涌現(xiàn)，“中央廚房”和云平臺(tái)已成為媒體融合的主流方式及“標(biāo)配”。融媒體儼然是廣播電視臺(tái)的“升級(jí)版”：業(yè)務(wù)鏈方面，由新聞宣傳拓展到全行業(yè)、全業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)；行業(yè)梯次結(jié)構(gòu)方面，由中央、省級(jí)臺(tái)覆蓋到縣級(jí)融媒體中心建設(shè)；行業(yè)邊界方面，由傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域延伸到跨地域、跨層級(jí)、跨行業(yè)、跨媒體聯(lián)合發(fā)展；主體方面，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、平臺(tái)等業(yè)態(tài)融合上升到運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等模式和制度層面。盡管電視極有誠(chéng)意地試圖將自己與新媒體一起打碎了和成泥，塑出一個(gè)全新的融媒體，但是，有的融媒體是局部性的，猶如傳統(tǒng)電視枝干上嫁接的果子；有的融媒體是整體性的，猶如一個(gè)無(wú)比寬闊、具有無(wú)限延展性的懷抱，將電視變成一個(gè)傳媒“命運(yùn)共同體”的成員。

中央開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)全面部署推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，使融媒體作為一種新型媒介主體形態(tài)和治理結(jié)構(gòu)得以確立。從前一階段各地試點(diǎn)的情況看，已建成的縣（區(qū)）級(jí)融媒體中心大致上不外乎兩類(lèi)：一類(lèi)偏重于公益性事業(yè)屬性，如北京、湖南、四川等地將縣（區(qū)）廣播電視臺(tái)、縣區(qū)黨委政府開(kāi)辦的網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、客戶端、微信、微博等所有縣（區(qū)）域公共媒體資源合并到一塊兒，組建一個(gè)融媒體機(jī)構(gòu)，由縣委宣傳部直接領(lǐng)導(dǎo)；另一類(lèi)偏重于產(chǎn)業(yè)屬性，如鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)與當(dāng)?shù)?6個(gè)縣級(jí)融媒體中心簽約，合資成立了融媒體產(chǎn)業(yè)公司，鄭報(bào)集團(tuán)占股51%。還有少數(shù)縣嘗試將融媒體“托管”給第三方新媒體平臺(tái)。不論哪一類(lèi)，縣級(jí)臺(tái)在主體結(jié)構(gòu)方面仍是權(quán)重最高的主體，甚至處于“獨(dú)大”地位，內(nèi)容生產(chǎn)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)按照“中央廚房”模式，與人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央廣網(wǎng)和各大互聯(lián)網(wǎng)公司建立合作關(guān)系，將融媒體應(yīng)用到多個(gè)領(lǐng)域，打造“媒體+政務(wù)”“媒體+服務(wù)”的模式。營(yíng)收模式上多以依賴政府財(cái)政撥款的自主運(yùn)營(yíng)為主，普遍缺乏在市場(chǎng)上自我生存的能力。

廣電業(yè)內(nèi)容（含新聞）生產(chǎn)、播出、傳輸?shù)裙┙o端呈嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性過(guò)剩及碎片化的格局，就絕大多數(shù)廣電媒體的資源條件而言，很難通過(guò)各自的融媒體進(jìn)化行為解決其整體行業(yè)問(wèn)題，甚至改變不了自身的囧境。于是，廣電業(yè)在這一波融媒體浪潮中便會(huì)出現(xiàn)這種矛盾景觀：一面是各級(jí)廣電傾力打造的融媒體中心全面開(kāi)花；一面是電視行業(yè)的受眾、收視、廣告規(guī)模仍在萎縮。

電視的產(chǎn)業(yè)體量仍在“縮水”

CTR數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年全媒體廣告刊例花費(fèi)同比增幅9.3%，電視廣告時(shí)長(zhǎng)增幅同比增長(zhǎng)1.7%，天貓、京東、拼多多等電商和快手等社交媒體成為電視廣告的座上賓再度證明了傳統(tǒng)電視平臺(tái)的魅力及價(jià)值，但全年電視廣告收入仍在千億元左右徘徊。相比于中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量和廣告市場(chǎng)總量不斷增長(zhǎng)，原地踏步即退步，沒(méi)有增量意味著傳統(tǒng)電視廣告產(chǎn)業(yè)已無(wú)力分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的紅利，也意味著傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)版圖不論縱向比還是橫向比都在進(jìn)一步“縮水”。

有線電視用戶和收視份額仍在大幅下降，上半年有線電視用戶凈減1067萬(wàn)戶，收視份額下降2.46%，全國(guó)平均每人每天收看電視分鐘數(shù)為5年來(lái)降幅之最，但用戶通過(guò)點(diǎn)播、回看等時(shí)移收視水平不斷提升。這一點(diǎn)從IPTV、OTT用戶和有線高清用戶、有線智能終端用戶的大幅上升可見(jiàn)一斑，上半年IPTV用戶凈增2001.9萬(wàn)戶，總量達(dá)1.42億戶；OTT用戶超1.9億戶，日活破億。這些時(shí)移數(shù)據(jù)反映出新技術(shù)新媒體賦能傳統(tǒng)電視帶來(lái)的增量?jī)r(jià)值，也預(yù)示著融媒體語(yǔ)境下傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)及盈利模式也在悄悄進(jìn)化。

短視頻風(fēng)口中，電視內(nèi)容已成為大視頻國(guó)度的“老貴族”，猶如草原上如云如潮的UGC羊群中高視闊步的駱駝，而與此形成鮮明對(duì)照的是，2018上半年，短視頻內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和投融資都由“做加法”（連續(xù)幾年飛速擴(kuò)張）變?yōu)椤白鰷p法”（違規(guī)內(nèi)容紛紛下架、某些APP被關(guān)停、投資額銳減）。這意味著短視頻行業(yè)在政策上由放手發(fā)展的“上半場(chǎng)”進(jìn)入了以規(guī)范、有序、文明、健康成長(zhǎng)為主調(diào)的“下半場(chǎng)”；在資本市場(chǎng)由完成線上線下連接、用戶數(shù)據(jù)積累、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的“上半場(chǎng)”進(jìn)入了業(yè)內(nèi)各種資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化重組的“下半場(chǎng)”；在模式上進(jìn)入了推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化垂直化發(fā)展、從更多的角度加強(qiáng)與用戶互動(dòng)、拓展短視頻內(nèi)容及平臺(tái)的價(jià)值和附加屬性、進(jìn)而形成全新發(fā)展模式的“下半場(chǎng)”。

就電視全行業(yè)而言，電視的媒體功能有所強(qiáng)化，其產(chǎn)業(yè)功能相對(duì)有弱化的趨向，但就“四級(jí)”電視臺(tái)而言，情況又有些復(fù)雜。這其中，央視憑借得天獨(dú)厚的國(guó)家級(jí)大臺(tái)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新精神，收視份額和廣告收入的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，其媒體功能和娛樂(lè)功能都得到了增強(qiáng)。相比之下，走“全國(guó)性路線”的一線省級(jí)衛(wèi)視在圍繞中心服務(wù)大局發(fā)揮喉舌功能的同時(shí)，更多地通過(guò)強(qiáng)化或彰顯娛樂(lè)功能來(lái)提升其全國(guó)影響力；二三線衛(wèi)視的娛樂(lè)功能普遍相對(duì)有所弱化，而服務(wù)地方黨委政府的喉舌功能和服務(wù)社會(huì)、人民群眾的公共服務(wù)功能則普遍得到強(qiáng)化；多數(shù)市、縣級(jí)電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)都在向公益、體制內(nèi)靠攏，以產(chǎn)業(yè)屬性為主的娛樂(lè)功能都在萎縮。

未來(lái)電視的形貌會(huì)更加模糊

從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，中國(guó)電視業(yè)經(jīng)歷了從發(fā)展初期“四級(jí)辦”的梯次分割格局，高速發(fā)展時(shí)期業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈不斷被拆分的“碎片化”，到如今傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)及市場(chǎng)正在上演的“三國(guó)殺”，形成了電信、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)相逐鹿的局面。國(guó)家政策層面也從傳輸領(lǐng)域的三網(wǎng)融合到全業(yè)務(wù)、全方位的媒體融合，擬從傳播方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、資本結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈等方面重構(gòu)現(xiàn)代信息傳播體系以及信息通信傳媒一體化的新格局。這一切因素分別凝聚為政策、技術(shù)、市場(chǎng)三大驅(qū)動(dòng)，從整體上推動(dòng)傳統(tǒng)電視與新媒體及其他行業(yè)在業(yè)務(wù)、主體、市場(chǎng)等方面呈全面融合的“大一統(tǒng)”態(tài)勢(shì)，同時(shí)也加速使傳統(tǒng)電視業(yè)“淹沒(méi)”于大視頻行業(yè)。

當(dāng)所有的傳統(tǒng)媒體都在向融媒體進(jìn)化，實(shí)質(zhì)上意味著未來(lái)國(guó)內(nèi)各級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體似乎都在競(jìng)相變成從介質(zhì)、傳播形態(tài)到內(nèi)容、終端方式“小而全”“大而全”、完全同質(zhì)化的融媒體，似乎融媒體將會(huì)成為唯一的傳媒形態(tài)。然而，傳媒科技飛速迭代更新又在不斷刷新和修改著傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的邊界。因此，電視的融媒體進(jìn)化永遠(yuǎn)不是一個(gè)“過(guò)去時(shí)”結(jié)果，而是“永遠(yuǎn)在路上”的“進(jìn)行時(shí)”過(guò)程，而不斷被互聯(lián)網(wǎng)新媒體賦能的電視概念內(nèi)涵及外延也在不斷延展。

業(yè)界有人猜想，未來(lái)中國(guó)廣電業(yè)將會(huì)出現(xiàn)廣電與虛擬現(xiàn)實(shí)VR的新融合、超級(jí)廣電MCN（Multi-Channel Network，即多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)）、運(yùn)用云計(jì)算打造廣電的新媒體分享平臺(tái)、運(yùn)用區(qū)塊鏈提升新媒體的受眾體驗(yàn)、運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)廣電精準(zhǔn)超多渠道分發(fā)、運(yùn)用人機(jī)互動(dòng)智能技術(shù)打造融合型智能媒體等多種融媒體方式及產(chǎn)品形態(tài)。

國(guó)內(nèi)首部未來(lái)媒體“藍(lán)皮書(shū)”（《中國(guó)未來(lái)媒體研究報(bào)告（2018）》）為中國(guó)未來(lái)5-10年內(nèi)的“未來(lái)媒體”勾畫(huà)出的形貌，既是包含了當(dāng)下所有媒體形態(tài)及內(nèi)涵的“超媒體”，又是超出傳統(tǒng)意義上的媒體范疇、充分體現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物皆媒”的“泛媒體”。未來(lái)“一切皆媒體，媒體皆互聯(lián)”時(shí)代的電視媒體是一個(gè)沒(méi)有邊境線的“無(wú)極”世界，如果按照傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯以更大體量、更遼闊的疆域來(lái)定義電視，恐怕連邊兒都摸不著。

（作者單位：山西省廣播電影電視協(xié)會(huì)）

欄目責(zé)編：邵滿春