5年之內(nèi)，小米的營(yíng)業(yè)額會(huì)超越格力。雷軍和董明珠2013年定下的10億賭約，一直為吃瓜群眾所關(guān)注。如今，踐約的日子到了，小米集團(tuán)公布上市后首份財(cái)報(bào)，2018年?duì)I收1749億元，而格力電器的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，其營(yíng)收為2000億-2010億元。

從對(duì)賭結(jié)果看，有兩點(diǎn)值得玩味。其一，小米的成長(zhǎng)性顯然未如雷軍預(yù)期，盡管從2010年創(chuàng)立到收入突破千億，小米僅用時(shí)7年；盡管小米招股書(shū)稱，按收入增長(zhǎng)速度，它在全球收入過(guò)千億且盈利的所有公司中排名第二，互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第一。

其二，如果剝開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)品牌的外衣，小米實(shí)質(zhì)上與格力一樣，同為硬件制造商。過(guò)去一年，贏家格力的收入可望增長(zhǎng)超過(guò)500億元，增速超過(guò)30%；輸家小米的收入，也在2017年1146億元的基礎(chǔ)上凈增超過(guò)600億元，增速超過(guò)50%?？梢哉f(shuō)，二者均實(shí)現(xiàn)了不俗的成長(zhǎng)。

事實(shí)上，這兩點(diǎn)似乎又可以歸于一句話，互聯(lián)網(wǎng)的流量加持已見(jiàn)乏力，擁有深闊護(hù)城河的傳統(tǒng)制造業(yè)，依然保有可觀成長(zhǎng)空間。尤其是在科技變革消費(fèi)這一框架下，消費(fèi)者的需求仍有巨大的增量空間。由此也可以理解，為什么如今最具議價(jià)能力的獨(dú)角獸，是如大疆創(chuàng)新、小鵬汽車這樣位于高端裝備制造行業(yè)，或如CV四小龍的商湯科技、曠視科技、依圖科技、云從科技這樣來(lái)自具有廣泛應(yīng)用場(chǎng)景的AIoT領(lǐng)域。云從科技更被寄望于第一批登陸科創(chuàng)板。我們看到，越來(lái)越多虛擬經(jīng)濟(jì)公司脫虛向?qū)崳热缰祢E掌舵的游戲公司第九城市，在成為賈躍亭新的白武士，加入法拉第未來(lái)的造車大業(yè)之后，股價(jià)上漲近乎翻番。曾經(jīng)創(chuàng)下40個(gè)交易日37個(gè)漲停板、兩個(gè)月市值暴漲28倍神話的暴風(fēng)集團(tuán)，主要收入來(lái)源也早已從互聯(lián)網(wǎng)廣告轉(zhuǎn)為電視銷售。轉(zhuǎn)入新能源汽車、智能制造領(lǐng)域的房地產(chǎn)大佬也不在少數(shù)，即使制造業(yè)利潤(rùn)微薄。相比之下，玩互聯(lián)網(wǎng)概念割韭菜的手法不再靈光，美圖手機(jī)、錘子手機(jī)終成棄子。

其實(shí)，從小米的崛起看，固然有營(yíng)銷逆襲的成分，但根本仍在于雷軍致力生產(chǎn)“感動(dòng)人心，價(jià)格厚道”產(chǎn)品的初心，其實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的碰撞，帶來(lái)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重新定義。以此來(lái)看，盡管互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)能減弱，小米成長(zhǎng)未如預(yù)期，雷軍輸?shù)糍€局，但扎根于消費(fèi)升級(jí)需求的小米生態(tài)，和其他類似的制造與高科技企業(yè)一樣，仍不無(wú)成長(zhǎng)空間。而可能面臨控制權(quán)變更的格力，未來(lái)走向也值得關(guān)注。