劉恒

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，對現(xiàn)代化企業(yè)管理提出了新要求。EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）是新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益考核指標(biāo)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)用EVA管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的進(jìn)一步提高。本文通過對EVA管理模式的概述以及EVA管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中面臨的問題進(jìn)行探究，最終提出EVA管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的應(yīng)用策略。以期為我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理提供一定程度上的幫助。

關(guān)鍵詞：EVA管理;現(xiàn)代化企業(yè)管理;應(yīng)用

EVA（Economic Value Added）是經(jīng)濟(jì)增加值的簡稱，在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，為了提高企業(yè)管理能力，企業(yè)應(yīng)完善EVA管理模式，加強(qiáng)對EVA在企業(yè)管理工作中的合理規(guī)劃。在保證企業(yè)管理體系科學(xué)性的同時，調(diào)動企業(yè)員工主動工作。同時，貫徹落實(shí)EVA應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中，提升企業(yè)管理工作成果，進(jìn)而提高企業(yè)價值和發(fā)展。

一、EVA管理模式概述

（一）EVA管理特征

EVA管理是企業(yè)在管理過程中，增加企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的新型管理模式。在EVA管理體系中，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本展開管理工作，對企業(yè)創(chuàng)辦管理實(shí)施中存在的價值和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系因素相互融合。根據(jù)EVA管理模式以及管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中來看，EVA管理模式應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。在企業(yè)中實(shí)施EVA管理模式，可以有效加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的效率，合理規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。EVA值越高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會越高。EVA值呈現(xiàn)負(fù)值時，就說明企業(yè)在管理工作中，呈降低趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會降低。

（二）EVA管理公式

在EVA管理中，要求依據(jù)特定公式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行科學(xué)性的管理，在保證企業(yè)增加值管理的同時，展開相應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。提高企業(yè)整體管理能力，進(jìn)而保證企業(yè)管理工作順利開展。EVA管理公式等于稅后企業(yè)經(jīng)營利潤與企業(yè)資金占用成本的差，等于稅后企業(yè)經(jīng)營利潤與企業(yè)占用資本總額和資金和企業(yè)資金成本率的差。從公式中可以看出，EVA是考察企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的利潤以及企業(yè)經(jīng)營成本是都為正比的指標(biāo)。

二、EVA管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中面臨的問題

（一）企業(yè)對EVA管理重視度不足

伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)對管理模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，引用EVA管理模式，然而部分企業(yè)管理工作者對EVA重視度不足。一方面，企業(yè)管理者認(rèn)為應(yīng)用EVA只是財會部門通過簡易計算，得出EVA數(shù)值結(jié)果。我國建設(shè)銀行EVA主要應(yīng)用于業(yè)績審核管理中，通過EVA值對員工的工作效果進(jìn)行評價，對各級機(jī)構(gòu)側(cè)重考核，在實(shí)際工作中，只是作為企業(yè)業(yè)績審核體系的指標(biāo)。導(dǎo)致部分企業(yè)管理者認(rèn)為EVA只是財會部門統(tǒng)計的業(yè)績數(shù)值，對EVA管理應(yīng)用到企業(yè)管理中并不重視。另一方面，企業(yè)管理工作者在思想上對EVA管理不夠深入了解。因此，EVA管理對企業(yè)管理的積極意義以及作用無法被充分發(fā)揮和挖掘。多數(shù)管理工作者和企業(yè)經(jīng)營人員對EVA管理相對生疏，甚至部分員工從來沒有聽說過EVA指標(biāo)，對企業(yè)管理中應(yīng)用EVA指標(biāo)的管理模式理解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)仍采用傳統(tǒng)管理模式，限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）企業(yè)發(fā)展不足與EVA管理出現(xiàn)問題

我國多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，與改革之前的經(jīng)營模式較為不同。雖然通過轉(zhuǎn)型，分離了不良資產(chǎn)，但員工負(fù)擔(dān)依然較大。尤其是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后，人均資產(chǎn)國模較小，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展熱切。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)支出不平衡，導(dǎo)致我國部分企業(yè)在經(jīng)營時，往往對業(yè)務(wù)規(guī)模的要求高于效益回報的要求，與EVA管理模式的需求產(chǎn)生一定程度上的矛盾。由于多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)基本相同，導(dǎo)致企業(yè)逐漸趨同的現(xiàn)象相對普遍。雖然多數(shù)企業(yè)在不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是仍會被其他企業(yè)模仿甚至是復(fù)制，導(dǎo)致具有市場競爭力產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容以及企業(yè)為客戶提供的服務(wù)相對普通。由于企業(yè)市場競爭力逐漸白熱化，企業(yè)無論大小都在搶占市場占比。然而企業(yè)對發(fā)展現(xiàn)狀沒有采取合理的調(diào)整，導(dǎo)致與EVA管理模式理念逐漸違背。

（三）企業(yè)在經(jīng)營中忽略EVA指標(biāo)

在EVA管理體系背景下，包含企業(yè)管理決定以及策略，也包括企業(yè)政策規(guī)劃、資源分派，以及擬定企業(yè)年度規(guī)劃預(yù)算。運(yùn)用EVA作為企業(yè)的經(jīng)營功績指標(biāo)，有利于提升企業(yè)預(yù)算管理，為企業(yè)經(jīng)營者以及股東帶來更高的收益。由于部分企業(yè)收到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式影響，部分企業(yè)對管理工作者以及基層員工的管理中，往往對價值創(chuàng)造的探究意思欠缺，在企業(yè)經(jīng)營中忽略EVA指標(biāo)的重要性。

三、EVA管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的應(yīng)用策略

（一）建立科學(xué)的EVA管理體系

企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到EVA管理體系，不僅僅是計算企業(yè)業(yè)績的數(shù)值，而是對提升企業(yè)資本回報率以及企業(yè)市場競爭力的高效管理體系。EVA指標(biāo)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略擬定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架以及企業(yè)管理制度的一套完善的體系?？梢詫⑵髽I(yè)各個部門管理人員的管理觀念、管理方式以及管理決議，進(jìn)行最大程度的改革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)代化管理中設(shè)立合理、科學(xué)的EVA管理體系。首先，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)革新價值理念，在企業(yè)經(jīng)營中，鞏固價值核心，促進(jìn)企業(yè)管理工作者和經(jīng)營者充分了解EVA管理的優(yōu)勢和積極作用。加深基層員工和管理工作者對EVA管理體系的認(rèn)知，深入理解在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)用EVA的意義，以及對企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)勢，讓基層管理者了解如何正確將EVA管理應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中。其次，突出企業(yè)價值核心，在員工業(yè)績考核制度中全面落實(shí)以EVA指標(biāo)為主旨的新型考核機(jī)制。使員工深刻了解，與傳統(tǒng)的企業(yè)收益目標(biāo)考核機(jī)制相比，以EVA為主旨的新型業(yè)績考核制度對傳統(tǒng)管理體系進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。并且考核體系更加完善，考核過程更具科學(xué)性、合理性，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加、資產(chǎn)保值，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（二）改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)

隨著EVA被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中，有利于改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。EVA值的提高源于企業(yè)暫時的壟斷。因此，在企業(yè)經(jīng)營時，應(yīng)貫徹發(fā)展有優(yōu)勢、有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。落實(shí)在企業(yè)拓展領(lǐng)域、增加企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的同時，推動以提高企業(yè)效益以及改善原有經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)改善客戶結(jié)構(gòu)。在擴(kuò)大企業(yè)客戶范圍的同時，提高對消費(fèi)水平相對較低客戶的服務(wù)水準(zhǔn)。通過維持多數(shù)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)水平較低客戶的服務(wù)水平，發(fā)掘一批對企業(yè)認(rèn)同度高的客戶。其次，改善企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)，全面營銷企業(yè)龍頭客戶，充足企業(yè)各類的客戶團(tuán)體，通過企業(yè)良好的服務(wù)，吸引客戶。最后，企業(yè)應(yīng)改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)專營機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，保證企業(yè)下的子公司產(chǎn)品豐富，根據(jù)企業(yè)所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平，針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特點(diǎn)，對企業(yè)營銷和服務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，拓展大城市以外的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（三）優(yōu)化EVA激勵制度

首先，EVA激勵的主旨將企業(yè)經(jīng)營者的激勵與EVA相聯(lián)系，根據(jù)EVA值提升的部分回報給企業(yè)經(jīng)營人員，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營者締造更多EVA。企業(yè)可以通過制定合理的員工考核體系以及激勵制度，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)價值。讓企業(yè)經(jīng)營人員真實(shí)感知到企業(yè)價值提高，個人經(jīng)濟(jì)效益就會進(jìn)一步提高。其次，要想進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理革新，就要改革員工績效工資實(shí)現(xiàn)模式，將員工工資與EVA指標(biāo)相聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營者可以通過設(shè)計新的員工工資公式：績效工資=目標(biāo)工資+p% x （△EVA-EL），其中EL是指預(yù)計EVA的增長量，△EVA是當(dāng)前EVA與上階段EVA相比的現(xiàn)實(shí)EVA增長量，△EVA-EL表示超出的EVA增長量，p%是固定的百分比。目標(biāo)工資是依據(jù)EL來確定?？冃ЧべY的總數(shù)等于目標(biāo)工資加上超出EVA增長量與固定百分比的積，是在獲得預(yù)計EVA值后計算出的，若取得預(yù)計目標(biāo)的EVA進(jìn)程，超出EVA值的增長量為零，而（△EVA-EL）的值可以大于零，也可以小于零，因此，員工績效工資的值也可以是負(fù)值，并且沒有最高值和最低值。而對于級別更高的員工，可以將公式設(shè)置為：績效工資=p% x EVA，有助于使企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)員工清晰的看見，企業(yè)價值的增長為自身提供的收益。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)管理要想與社會發(fā)展銜接，企業(yè)應(yīng)對管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極引入EVA管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，提升企業(yè)價值。本文對EVA管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的應(yīng)用策略進(jìn)行探究，通過建立科學(xué)的EVA管理體系，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)保值。改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化EVA激勵制度，調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。通過以上策略，科學(xué)、合理的落實(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)管理中，進(jìn)而提高EVA管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的效率，以期對我國企業(yè)管理模式革新起到一定作用。

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