本刊通訊員：焦成龍

七里村采油廠概況

七里村采油廠是延長(zhǎng)油田股份有限公司旗下采油廠，位于陜西省延安市東部的延長(zhǎng)縣境內(nèi),是中國(guó)陸上石油工業(yè)的發(fā)祥地。其前身是1905年清朝政府創(chuàng)辦的“延長(zhǎng)石油官?gòu)S”，1907年9月聞名遐邇的中國(guó)陸上第一口油井在這里誕生，同年10月煉油房竣工投產(chǎn)，填補(bǔ)了中國(guó)陸上石油開(kāi)發(fā)和煉制工業(yè)的空白。2018年該廠申報(bào)的第二批國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)“中國(guó)石油百年老廠延長(zhǎng)石油廠”項(xiàng)目，已正式列入國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)名錄。

七里村采油廠具有光榮的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展石油大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了積極貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“功臣油礦”。1944年，毛澤東主席為當(dāng)時(shí)的石油廠廠長(zhǎng)陳振夏同志親筆題詞“埋頭苦干”，褒獎(jiǎng)石油職工。建設(shè)時(shí)期，特別是在“五五”“六五”時(shí)期，七里村曾經(jīng)是延安地區(qū)石油生產(chǎn)和加工的主要基地，為延安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，七里村還為玉門(mén)、大慶等油田和延長(zhǎng)石油各兄弟采油廠、煉油廠輸送了設(shè)備和大量人才、技術(shù)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)幾代石油人的艱苦奮斗，七里村采油廠不斷發(fā)展壯大，1992年原油產(chǎn)量達(dá)到10萬(wàn)噸，2005年突破30萬(wàn)噸，截至2018年年底，累計(jì)生產(chǎn)原油1020.18萬(wàn)噸。該廠目前共擁有各類(lèi)設(shè)備15154臺(tái)（套），其中抽油機(jī)10531臺(tái)、車(chē)輛846輛、各類(lèi)機(jī)器設(shè)備3777臺(tái)，主要設(shè)備完好率97.89%、主要設(shè)備利用率92.69%。

榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

近年來(lái)，七里村采油廠以轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，優(yōu)化設(shè)備配置定額，保障生產(chǎn)設(shè)備需求為主線，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮設(shè)備管理職能作用，使該廠的設(shè)備管理工作逐步走上了科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展軌道。2015年、2018年分別榮獲第十屆、第十一屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位；2011年、2013年、2017年分別榮獲第四屆、第五屆、第八屆陜西省設(shè)備管理優(yōu)秀單位；連續(xù)多年被集團(tuán)公司和油田公司評(píng)為設(shè)備管理先進(jìn)單位；廠長(zhǎng)寇明靈榮獲第七屆全國(guó)設(shè)備管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者的光榮稱(chēng)號(hào)。

陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃文強(qiáng)

七里村采油廠是中國(guó)陸上石油工業(yè)的發(fā)祥地，具有光榮的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)，曾被譽(yù)為“功臣油礦”。近年來(lái)，七里村采油廠繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，深入踐行“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的油田特色理念，堅(jiān)持抓住穩(wěn)產(chǎn)機(jī)遇，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)設(shè)備管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作連續(xù)多年呈現(xiàn)穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了原油生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)，對(duì)革命老區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

經(jīng)過(guò)百余年的歷史積淀，七里村采油廠在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了一套完整的設(shè)備管理體系，確立了以“幸福員工、健康油井”為核心的管理理念，孕育了厚重的企業(yè)文化，使全廠干部職工樹(shù)立了強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，將設(shè)備管理融入到日常工作中，時(shí)時(shí)刻刻能以 “十字作業(yè)法”維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全周期管理，取得了良好的管理效果。同時(shí)將“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，如同紅色基因融入到了延長(zhǎng)石油人的血液之中，經(jīng)過(guò)幾代石油人的努力，一是成功打造了積極、正面的企業(yè)外部形象，塑造了具有延長(zhǎng)油田特色的企業(yè)品牌，連續(xù)多年在油田公司設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)中名列前茅；二是利用百年老廠積極主動(dòng)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的現(xiàn)實(shí)需要，在內(nèi)部不斷提高員工對(duì)企業(yè)使命、核心價(jià)值觀的認(rèn)同，增強(qiáng)了員工的凝聚力和自豪感；三是不斷塑造了延長(zhǎng)油田的知名度、可信度，廣泛贏得社會(huì)各界的認(rèn)同和支持，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

今日的百年老廠，已經(jīng)走過(guò)了114個(gè)光輝歲月?；匚稓v史，是為了更加珍惜今天，緬懷過(guò)去，是為了更好地發(fā)展明天。該廠將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，“不忘初心，牢記使命，埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新”，努力踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，狠抓設(shè)備管理，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，為革命老區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。

以“6S”管理為抓手，提升企業(yè)形象，改善廠區(qū)環(huán)境

亮點(diǎn)

以“6S”管理為抓手，把握“一個(gè)原則”：全員參與、自己動(dòng)手、投資最少、效果最好。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”：設(shè)備6S及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S。強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”：明確的工作責(zé)任、形式多樣的活動(dòng)以及嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。建立“四本手冊(cè)”：?jiǎn)T工6S手冊(cè)、設(shè)備6S手冊(cè)、員工素養(yǎng)手冊(cè)、員工安全手冊(cè)，有效提升了企業(yè)形象，改善了廠區(qū)環(huán)境。

2018年6月25日，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)魏景林帶領(lǐng)中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)、陜西省設(shè)備協(xié)會(huì)各專(zhuān)家赴該廠進(jìn)行調(diào)研。就6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，魏景林認(rèn)為該廠在“6S”管理上有做法、有過(guò)程、有效果、有經(jīng)驗(yàn)，有特色，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化管理，同時(shí)希望七里村采油廠不斷總結(jié)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，為推動(dòng)延長(zhǎng)石油設(shè)備管理規(guī)范化、現(xiàn)代化做出積極貢獻(xiàn)。在開(kāi)展“6S”管理工作以來(lái)，該廠做好了以下工作。

（1）以宣傳為先導(dǎo)，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。

在6S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施6S管理工作指導(dǎo)體系文件的通知》、油田公司《6S管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》要求，該廠多次召開(kāi)6S管理專(zhuān)題會(huì)議，明確了6S推進(jìn)的工作方針、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、實(shí)施步驟，增強(qiáng)了職工對(duì)推行6S管理活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，利用網(wǎng)站、廣播、QQ群等宣傳平臺(tái)，報(bào)道6S管理推行情況。并通過(guò)各種宣傳欄、宣傳牌和櫥窗看板等工具，大力宣傳6S管理知識(shí)，營(yíng)造全員參與的氛圍。

（2）加強(qiáng)6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

在推行6S管理過(guò)程中，七里村采油廠一是嚴(yán)格按照《延長(zhǎng)石油6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》明確相關(guān)人員的責(zé)任及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二是強(qiáng)化基層6S管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，擴(kuò)大6S管理QQ群，便于日常工作的開(kāi)展。三是成立6S推行小組每月對(duì)廠屬的各個(gè)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，尋不足，找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使基層6S管理人員對(duì)6S管理精髓和推行要點(diǎn)充分理解消化，增強(qiáng)推行工作的主動(dòng)性，在廠達(dá)標(biāo)審核中，該廠采取各基層單位首先自查再申報(bào)，6S推行小組會(huì)組織各單位6S推行員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，通過(guò)與否，根據(jù)評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)公布，進(jìn)一步加大了各單位對(duì)6S管理的重視力度。

（3）認(rèn)真總結(jié)，查找不足，持續(xù)改善，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保進(jìn)度和效果。

為了配合6S管理推行工作，進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，該廠6S推進(jìn)小組每半月對(duì)基層單位6S開(kāi)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，通過(guò)對(duì)不達(dá)標(biāo)的地方拍照，采取OA通報(bào)的形式進(jìn)行全廠通報(bào)，有力地促進(jìn)了6S工作的推進(jìn)。各基層單位還進(jìn)行了以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為主的周檢查和以工段長(zhǎng)為主的日檢查，基層員工在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶動(dòng)下，能夠積極投入到6S管理推行工作中，對(duì)各自的作業(yè)區(qū)、操作間、工具箱、工作臺(tái)等徹底整理，規(guī)范定置和標(biāo)識(shí)，通過(guò)全員努力，該廠已初步改善了生產(chǎn)、辦公的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高了職工的工作效率和安全管理水平，為百年老廠營(yíng)造了一個(gè)文明、整潔、舒適的工作環(huán)境。

全員參與，努力推行TnPM全面規(guī)范化設(shè)備管理

亮點(diǎn)

堅(jiān)持施行四級(jí)督查機(jī)制，按照“廠、大隊(duì)、工段、班組”四級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，加大設(shè)備檢查考核力度，狠抓設(shè)備檢修管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷更新、完善設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理體系，全員參與，大力推行TnPM管理，提升設(shè)備管理總體水平。

近年來(lái)，在集團(tuán)和油田公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，該廠把設(shè)備管理工作作為采油廠發(fā)展的重要內(nèi)容，始終把管好、用好、維護(hù)好設(shè)備作為設(shè)備管理的核心理念。

（1）不斷更新、完善設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理體系。

依據(jù)新形勢(shì)下的設(shè)備管理要求，七里村采油廠與時(shí)俱進(jìn)，先后編制修訂完善了《七里村采油廠設(shè)備管理制度》、《七里村采油廠設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》等各類(lèi)設(shè)備管理制度、管理流程40余項(xiàng)，建立健全了設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)了工作有制度、實(shí)施有流程、考核有標(biāo)準(zhǔn)。

（2）強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，嚴(yán)格控制修理費(fèi)用。

在設(shè)備維護(hù)維修方面，一是始終堅(jiān)持內(nèi)修與外修相結(jié)合的方針，以“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”為原則，推行維修“四級(jí)審批”、費(fèi)用“四級(jí)審核”和“專(zhuān)職送修員”送修等管理措施。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備外修準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持各類(lèi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)鑒定、監(jiān)督、驗(yàn)收，嚴(yán)格控制修理項(xiàng)目及修理費(fèi)用，切實(shí)杜絕了小病大修、虛報(bào)冒修等現(xiàn)象。三是努力加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”為主要內(nèi)容的“十字作業(yè)法”保養(yǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全周期管理，取得了良好的管理效果。

（3）強(qiáng)化設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平。

七里村采油廠采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，不斷加強(qiáng)設(shè)備操作技術(shù)人員與管理人員的培訓(xùn)工作，以“四懂三會(huì)”為目標(biāo)，將定期培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高了員工綜合素質(zhì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使得全員的設(shè)備管理及操作技能進(jìn)一步提升。

（4）全員參與，強(qiáng)化設(shè)備檢查與考核評(píng)比工作。

堅(jiān)持施行四級(jí)督查機(jī)制，按照“廠、大隊(duì)、工段、班組”四級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評(píng)比，在績(jī)效考核中予以兌現(xiàn)，有力地提高設(shè)備管理人員及操作人員的積極性。同時(shí)堅(jiān)持推行設(shè)備檢查“季度檢查與總結(jié)通報(bào)相結(jié)合、自查與落實(shí)相結(jié)合、抽查與排查相結(jié)合、考核與年終評(píng)比相結(jié)合”的“四結(jié)合”工作法，努力做到了問(wèn)題整改閉環(huán)管理。

（5）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升設(shè)備管理總體水平。

近年來(lái)，七里村采油廠積極推行和使用了油田公司開(kāi)發(fā)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，將全廠的車(chē)輛、抽油機(jī)、鍋爐等設(shè)備進(jìn)行信息化管理。一是深入推行各類(lèi)設(shè)備基礎(chǔ)信息系統(tǒng)錄入工作，將全廠15154臺(tái)主要生產(chǎn)設(shè)備逐一錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備線上管理。二是將項(xiàng)目建設(shè)中安裝的設(shè)備登記造冊(cè)，主要生產(chǎn)設(shè)備采取圖片存檔，以便于后期查閱及維修管理。三是建立健全了設(shè)備維護(hù)、維修電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修單臺(tái)核算及事后跟蹤管理。

（6）適應(yīng)油田發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展管理創(chuàng)新。

通過(guò)不斷總結(jié)近年來(lái)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，七里村采油廠創(chuàng)新了車(chē)輛 “計(jì)分卡” 管理制度，給全廠各單位每輛車(chē)發(fā)放一張記分卡，每次檢查扣分在卡上進(jìn)行登記，駕駛員計(jì)分全月累計(jì)滿50分則會(huì)對(duì)駕駛員及所在的單位進(jìn)行考核，促進(jìn)了車(chē)輛設(shè)備的整體維護(hù)保養(yǎng)水平。

推行“有序采油”，降低設(shè)備損耗，提高企業(yè)效益

亮點(diǎn)

統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，確定了以在狠抓產(chǎn)能建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好油井計(jì)量、間隙抽油和有序泵油三項(xiàng)工作為主要內(nèi)容的“有序采油”工作，改變了困擾企業(yè)多年的生產(chǎn)管理粗放、工作效率低下、計(jì)量不準(zhǔn)、生產(chǎn)成本居高不下的被動(dòng)局面，降低了抽油機(jī)、泵油車(chē)的設(shè)備損耗，提高了企業(yè)效益。

七里村采油廠是一個(gè)開(kāi)發(fā)已逾百年的老油田，幾代石油人埋頭苦干、開(kāi)拓進(jìn)取，油田不斷發(fā)展壯大。2002年，老廠的石油人在梳理分析各種矛盾的基礎(chǔ)上，結(jié)合七里村采油廠生產(chǎn)實(shí)際，決定在全廠推行“有序采油”工作?！坝行虿捎汀惫ぷ髦饕獌?nèi)容為油井計(jì)量、間歇抽油和有序泵油，這三方面的工作是相互依存、互為條件的，較為準(zhǔn)確的油井計(jì)量，為開(kāi)展間歇抽油、有序泵油創(chuàng)造條件，間歇抽油、有序泵油反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了油井計(jì)量。

（1）有序采油之“油井計(jì)量工作”。

油井計(jì)量是一個(gè)油田在勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)工作之一，為了切實(shí)做好油井計(jì)量工作，經(jīng)過(guò)摸索研究，該廠一是加強(qiáng)了計(jì)量工作制度建設(shè)，先后制定實(shí)施了《油井計(jì)量實(shí)施方案》、《抽泵信息有償反饋條例》、《計(jì)量器具管理制度》等一系列計(jì)量工作制度。二是強(qiáng)化了規(guī)范化管理，統(tǒng)一計(jì)量工具，明確計(jì)量方法，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂計(jì)量、會(huì)計(jì)量。三是落實(shí)了計(jì)量責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，推行計(jì)量工作目標(biāo)責(zé)任制。使油井計(jì)量數(shù)據(jù)的填報(bào)更加及時(shí)、準(zhǔn)確，規(guī)范和完善了油井計(jì)量工作程序，有效地提高了油井計(jì)量工作水平。經(jīng)過(guò)幾年的努力，油井計(jì)量數(shù)據(jù)抽查符合率由原來(lái)的80%左右提高到95%以上。

（2）有序采油之“間歇抽油工作”。

間歇抽油是有序采油的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低生產(chǎn)成本的重要途徑。七里村采油廠主要從三個(gè)方面入手，推行間歇抽油工作：一是積極探索油井間歇抽油的控制手段。2000年以后，老廠人調(diào)整了工作措施，采用重合器、自控箱與人工拉閘相結(jié)合的方法進(jìn)行控制，對(duì)于油井產(chǎn)量基本相當(dāng)?shù)膮^(qū)域?qū)嵭兄睾掀骷羞B片控制；對(duì)部分區(qū)域采取了在每臺(tái)變壓器上安裝自動(dòng)控制箱的措施，增強(qiáng)了針對(duì)性；對(duì)部分油井實(shí)行人工拉閘控制，節(jié)電效果更加明顯。二是摸索科學(xué)合理的間隙抽油時(shí)間。在解決間歇抽油控制手段的同時(shí)，積極摸索科學(xué)合理的間歇抽油時(shí)段。經(jīng)過(guò)不斷摸索，在不影響產(chǎn)量的前提下，先后推行了“六六制”（即每日間歇12小時(shí)，六小時(shí)開(kāi)抽，六小時(shí)停抽）；“四八制”（即一日分四個(gè)時(shí)段，四小時(shí)開(kāi)抽，八小時(shí)停抽）等油井抽油工作制，使間歇抽油時(shí)段初步趨于經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理。油井日平均抽油時(shí)間1998年為18．2小時(shí)左右，2003年降低到15小時(shí)左右，目前油井日平均抽油時(shí)間已下降到9．88小時(shí)。

（3）有序采油之“有序泵油工作”。

有序泵油是規(guī)范生產(chǎn)秩序、節(jié)約生產(chǎn)成本、減少事故隱患、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的有效措施。七里村采油廠全面推行了定車(chē)、定人、定井、定時(shí)、定量、定路線的“六定”派車(chē)單泵油制度，規(guī)定低產(chǎn)井罐存量達(dá)到1噸以上、高產(chǎn)井達(dá)到2噸以上方可派車(chē)泵油，同時(shí)明確了各采油大隊(duì)野外罐存量和日泵油井次，并列入目標(biāo)責(zé)任考評(píng)體系。

通過(guò)推行有序泵油，適時(shí)調(diào)整出車(chē)、收車(chē)時(shí)間和泵油井次，嚴(yán)格推行工效掛鉤政策，不僅大幅度降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且使車(chē)輛設(shè)備有了維修時(shí)間，設(shè)備完好率和安全系數(shù)得到提高，成本得到節(jié)約。通過(guò)實(shí)踐證明，七里村采油廠推行有序采油，是符合生產(chǎn)工作實(shí)際的，是切實(shí)可行的，收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ) 多年來(lái)，在中設(shè)協(xié)、陜?cè)O(shè)協(xié)、集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，七里村采油廠通過(guò)全體設(shè)備管理人員的共同努力，設(shè)備管理水平不斷提升，同時(shí)，大力應(yīng)用信息新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保新舉措，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備使用壽命長(zhǎng)、成本費(fèi)用低、綜合效能高的目標(biāo)，設(shè)備整體維護(hù)保養(yǎng)水平得到提高，有力的保障了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為百年老廠的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和內(nèi)涵式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。