虞紫英章依凌2

（1.嘉興學(xué)院，浙江 嘉興 314200；2.東華大學(xué) 服裝與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院，上海 201620）

信息化起源于日本，由梅倬忠夫（1963）從社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的角度定義信息化的概念。到90年代，信息化席卷全球：美國實施“信息高速公路”建設(shè)，芬蘭建立信息社會委員會，英國提出“信息時代政府”建設(shè)等。當(dāng)代的工業(yè)化道路被打上了信息時代的烙印，各個產(chǎn)業(yè)門類的信息化將傳統(tǒng)意義上的工業(yè)化推向一個更高的形態(tài)和更新的發(fā)展階段：以信息和知識的生產(chǎn)、傳播及利用為基礎(chǔ)的信息化，在工業(yè)化的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)上產(chǎn)生；而工業(yè)化的新發(fā)展和新階段也得益和依賴于信息化的力量。兩者的融合正在創(chuàng)造著人類新的文明。

黨的十五屆五中全會提出了“信息化是覆蓋現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略措施”；黨的十六大提出“走新型工業(yè)化道路”：堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的戰(zhàn)略部署；黨的十七大進(jìn)一步提出了 “大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的發(fā)展戰(zhàn)略。“兩化融合”的提出，是適應(yīng)世界形勢與中國國情的發(fā)展理念，是對工業(yè)歷史的一次突破，更是一次對技術(shù)的革新，是一個全方位的系統(tǒng)工程[1]。

嘉興服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸集中在自主設(shè)計研發(fā)能力和品牌經(jīng)營能力薄弱，生產(chǎn)管理、經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)鏈整合等未能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)高新化新時代要求。在面對勞動力成本不斷上升和東南亞市場沖擊的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。嘉興服裝企業(yè)需進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)型升級力度，重點提升設(shè)計研發(fā)能力、品牌創(chuàng)建力度，完善制度建設(shè)和管理體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和改革，推進(jìn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+、智能型等新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)。因此嘉興服裝企業(yè)得益于兩化融合的大背景，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

1 兩化融合概述

1.1 兩化融合的內(nèi)涵

兩化融合是充分利用信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)外部各種要素進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和加工，不僅是硬件的融合，還包括內(nèi)環(huán)境的融合，即企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營方式、供應(yīng)鏈模式、管理經(jīng)營體制、企業(yè)文化等，帶動企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，提高市場競爭力。兩化融合是信息化和工業(yè)化全方位的結(jié)合，核心就是以信息化帶動工業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展[2]。工信部確立了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，即微觀、中觀、宏觀（點（企業(yè)）、線（行業(yè)）、面（地域））的三級推進(jìn)思路，主要為技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合及產(chǎn)業(yè)衍生[3]。

1.2 評估規(guī)范

在兩化融合問題拋出以來，國內(nèi)學(xué)者利用DEA分析法、PC—AHP、Delphi、可能—滿意度模型及加權(quán)線形分析法等對兩化融合的評價指標(biāo)體系進(jìn)行研究。2011年11月，工信部正式頒布《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估規(guī)范》（試行），提出了兩化融合的六個視角（基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新、競爭力和經(jīng)濟(jì)與社會效益）、三條主線（產(chǎn)品、企業(yè)管理和價值鏈）和四個發(fā)展階段（起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升和創(chuàng)新突破）理論（如圖1所示）。六個視角又可歸為水平與能力評估、效能與效益評估兩方面[4]。企業(yè)兩化融合評價等級可分為：初級水平、行業(yè)平均、國內(nèi)先進(jìn)和國際先進(jìn)。

1.3 管理體系

2014年12月，工信部印發(fā)《信息化和工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法（試行）》，提出從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，解決當(dāng)前我國企業(yè)兩化融合發(fā)展水平不高，單向應(yīng)用較好，綜合集成不足等問題[5]。以美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國工業(yè)4.0為代表的發(fā)達(dá)國家加速對全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)整、布局，著重提升信息化背景下工業(yè)企業(yè)競爭的新優(yōu)勢。我國“兩化融合管理體系”的提出，與當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化下發(fā)展的理念、任務(wù)、方法等方面不謀而合。

2 路徑研究

2.1 樣本分析

課題組共發(fā)放問卷260份，回收218份，有效回收率為83.85%。調(diào)查對象集中在嘉興服裝行業(yè)的小型企業(yè)（300人以下）、中型企業(yè)（300-1000人）和大型企業(yè)（1000人以上）的高管人員。調(diào)查內(nèi)容是對當(dāng)前兩化融合環(huán)境下，服裝企業(yè)提高可持續(xù)競爭力所需的6類新型能力需求按照Liken 5級量表進(jìn)行選擇。6類新型能力需求分別為：x1研發(fā)創(chuàng)新類能力、x2生產(chǎn)管控類能力、x3財務(wù)管控類能力、x4供應(yīng)鏈管理類能力、x5用戶服務(wù)類能力和x6經(jīng)營管控類能力。

問卷數(shù)據(jù)用SPSS19.0進(jìn)行多維頻數(shù)分析，結(jié)果見表1和表2。表1數(shù)據(jù)顯示，嘉興服裝企業(yè)總體傾向于提高“x1企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新類能力”，其次是“x2生產(chǎn)管控類能力”，對“x5用戶服務(wù)類能力”最不重視。表2數(shù)據(jù)顯示，中小型企業(yè)比大型企業(yè)更重視創(chuàng)新能力的發(fā)展。

表1 統(tǒng)計量

表2 X7*X1 交叉制表

圖1 研發(fā)創(chuàng)新類能力提升路徑

2.2 路徑建立

嘉興服裝企業(yè)長期處于微笑曲線的價值鏈底端，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等，要在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，首選提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新類能力。本文將研發(fā)創(chuàng)新能力的元素與兩化融合的四要素結(jié)合，提出研發(fā)創(chuàng)新類能力實現(xiàn)路徑圖，見圖1所示。

表3 可靠性統(tǒng)計量

2.3 路徑檢驗與分析

本文對建立的研發(fā)創(chuàng)新類能力提升路徑使用SPSS19.0的Alpha模型進(jìn)行信度檢驗，得到結(jié)果見表3所示，顯示總量表的Cronbach's Alpha系數(shù)為0.872＞0.7，由信度檢驗可知信度系數(shù)越大，表示測量的可信程度越大，即本文所使用數(shù)據(jù)具有較好的信度。

表4 KMO 和 Bartlett 的檢驗

各因子經(jīng)Kaiser Meyer Olkin和Bartlett's Test of Sphericity效度分析得到結(jié)果見表4所示，顯示KMO為0.817＞0.6，表示因子分析效果較好；顯著值為0＜0.001，表示可以進(jìn)行因子分析。綜上所述，路徑各要素具有良好的信度和效度。

2.4 路徑的擬合度檢驗

本文應(yīng)用AMOS24.0軟件檢驗路徑的擬合度，標(biāo)準(zhǔn)化回歸權(quán)重分析結(jié)果見表5所示，顯示所有參數(shù)值均達(dá)到顯著，因素載荷以產(chǎn)品數(shù)字化的0.813最高，以異地協(xié)同設(shè)計的0.615最低。

表5 標(biāo)準(zhǔn)化回歸權(quán)重

其他擬合數(shù)據(jù)匯總結(jié)果見表6所示，其中擬合卡方值（Chi-square）為11.238（P=0.276），CMIN/DF為0.783＜2，RMR為0.364等，根據(jù)結(jié)構(gòu)方程檢驗指標(biāo)要求，上述數(shù)據(jù)顯示研發(fā)創(chuàng)新類能力提升路徑具有良好的擬合度。由此說明，在技術(shù)更新和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相互作用下對企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力的提升具有積極的影響。

表6 路徑擬合度檢驗匯總表

3 結(jié)論

兩化融合是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一把推手，在大環(huán)境下嘉興服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是如何進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，提高企業(yè)競爭的可持續(xù)能力。研發(fā)創(chuàng)新能力提升路徑的提出和建立，就是基于嘉興服裝企業(yè)長期安逸于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈中無法體現(xiàn)更高價值的現(xiàn)狀。根據(jù)路徑檢驗及分析結(jié)論，本文提出以下幾點建議：

第一，企業(yè)信息化是兩化融合的前提，尤其中小型服裝企業(yè)信息化程度不深，需持續(xù)加強(qiáng)軟硬件建設(shè)投入力度，提高信息化水平；第二，加大數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和推廣，促進(jìn)工藝、生產(chǎn)一體化建設(shè)，嘗試互聯(lián)網(wǎng)+、云制造等新型商業(yè)形態(tài)，融入產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)企業(yè)自我價值；第三，注重數(shù)據(jù)積累與分析，如客戶需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物流等，利用相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行資源整合，打造具有特色顯個性的企業(yè)文化，打開知名度。