王元玲

摘 要 在企業(yè)管理過程中，需要對人力資源進行有效的激勵?？茖W、合理的激勵機制能夠激發(fā)員工更好地開展工作，在企業(yè)中營造良好的工作環(huán)境。但是目前有的企業(yè)在人力資源管理過程中缺乏激勵機制，采取的激勵措施不能有效發(fā)揮作用，鑒于此，企業(yè)要積極探索激勵機制的科學化發(fā)展途徑。本文從人力資源激勵機制的問題出發(fā)，從四個方面探討了科學激勵機制的途徑。

關鍵詞 人力資源管理 激勵機制 工資薪酬

一、引言

在各個行業(yè)的發(fā)展過程中，對人力資源進行有效的管理是一項非常重要的工作內容。人力資源管理包括的范圍非常廣泛，其中激勵機制是推進人力資源得以優(yōu)化管理的有效措施。在社會發(fā)展的新形勢下，如何建立人力資源管理的激勵機制已經擺在很多行業(yè)的面前。

二、人力資源管理過程中激勵機制易出現(xiàn)的問題

一是激勵的形式比較單一。在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，常常從物質層面給予員工一定的獎勵。雖然這種方式能夠激勵員工取得更好的成績，但是除了物質上的激勵外，精神上的激勵也越來越重要。但是很多企業(yè)都沒有采取精神方面的措施對員工進行獎勵，以至于該激勵措施與實際效果產生脫節(jié)。

二是績效考核不能正確反映激勵機制。有的企業(yè)在績效考核上不夠規(guī)范、具體，考核的指標非常模糊，不夠量化，以至于考核的評定存在一定的隨機性，不能全方面地反映出員工的真實工作水平。除此之外，績效考核的結果有時與激勵員工之間不存在必然的關系，有的企業(yè)之所以開展績效考核，僅僅是從工作的既定任務出發(fā)，并沒有通過考核來真正地激勵員工，使得員工的工作熱情不高。

三是企業(yè)的資源分配還不夠科學。人力資源管理要實現(xiàn)的重要目標就是對人力資源進行科學的分配，但是在很多情況下，缺乏對資源的合理配置。一方面表現(xiàn)在人才資源的浪費和外流。有的企業(yè)沒有對人力資源進行科學分配，使得崗位和人員之間存在不相符合。員工在工作中有著較大的壓力，使得一些人才離開了本企業(yè)，造成了人才外流。另一方面，獎勵分配上還存在失衡的現(xiàn)象。在個別企業(yè)中，還存在著看“資歷”而不是“能力”的現(xiàn)象，以至于有的員工雖然做了很多工作，但是沒有得到有效的激勵；而有的員工由于具有一定的資歷，反而獲得了激勵。

四是沒有將激勵機制融入企業(yè)文化中。激勵機制屬于企業(yè)文化中不可缺少的一部分。但是有的企業(yè)對激勵機制重視不夠，使得其與企業(yè)文化之間相背離。而激勵機制事關企業(yè)員工的個人利益。這樣會造成企業(yè)員工在責任感降低，缺乏對企業(yè)文化的認同感，使得企業(yè)文化在企業(yè)中不能有效發(fā)揮作用。

三、推進人力資源管理激勵機制得以實現(xiàn)科學化的有效途徑

一是建立完善的員工激勵制度。企業(yè)要正確運用激勵機制，首先就有建立完善相應的制度。建立激勵制度之前，要重視調研的力量，管理部門要深入到員工中間，了解員工對激勵制度的建立有什么好的意見和建議，在全面了解員工的實際情況的情況下，建立激勵制度。其次，要對員工激勵的各項制度進行有效落實，管理部門要帶頭推進激勵制度的深入推進，激勵制度能夠切實發(fā)揮作用。特別時要根據新情況新問題，及時修訂制度中不合理的部分，使得該制度成為激勵激勵確立的重要保障。

二是采取多樣化的激勵形式。上文所述，單純的物質激勵已經不能夠完全滿足員工的需要。除了物質上的激勵外，精神層面的激勵方式非常多。企業(yè)要采用不同的激勵形式，讓員工真正地從中受到激勵。例如，企業(yè)可以將受到表揚的員工作為工作中的典型，號召企業(yè)的其他員工向該員工學習；再如可以將工作表現(xiàn)突出的員工交流到其他企業(yè)學習經驗，從而開闊眼界，提升工作能力；再如企業(yè)可以將平時表現(xiàn)優(yōu)秀的員工作為企業(yè)的重點培養(yǎng)對象，為其未來的發(fā)展提供良好的平臺，等等?？傊?，企業(yè)在符合相關規(guī)定的情況下，結合實際，對激勵的形式進行不斷地擴寬，讓員工得到豐富多樣的激勵。

三是完善企業(yè)的績效考核。要重視績效考核在激勵員工過程中的作用，將其與激勵機制緊密結合起來。一方面要建立合理的考核細則和標準。由于員工工作的崗位存在差異，所以績效考核的細則和標準要在遵守共同的原則這一前提下，依據不同的崗位進行具體設置，使得考核與員工的工作相配套?？己酥械母黜棙藴室匾晢T工的平常表現(xiàn)，而且要在考核中擴大其所占的比例。另一方面，要對考核中的各個環(huán)節(jié)進行精心的設計。對每個細節(jié)都要進行仔細推敲，除了量化考核的標準以外，需要明確考核的責任人和具體工作任務，并對考核的具體操作情況開展監(jiān)督，確?？冃Э己巳^程的公開和公平。

四是對工資薪酬進行適當的調整。員工在工作中，除了關注個人的成長空間外，最關注的就是薪酬問題了。企業(yè)要留住人才，就需要讓員工感受到工資薪酬的合理。首先，薪酬的增長幅度不宜過大，要保證員工薪酬的增長在一個合理的區(qū)間，這樣才有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也會更好地激發(fā)員工。其次，企業(yè)要夯實員工的工作能力，通過加大員工的培訓力度等，讓員工的業(yè)務水平得到不斷的提高，實現(xiàn)以培訓促進學習、以學習推動素質的提高、以素質的提高實現(xiàn)工資的上漲的良好發(fā)展模式，最終做到員工的能力和薪酬相掛鉤。

（作者單位為襄陽市航宇救生裝備有限公司）

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