摘 要 李克強總理在2015年兩會政府報告中提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”。在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行跨界深度融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過不斷調(diào)整內(nèi)部機制來應對外部市場的日新月異，而內(nèi)部財務管理也逐漸從核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)型。為了更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部反應機制，以及為了更好地留住人才，財務“BP”（Business Partner）組織模式應運而生，作為當今商業(yè)社會財務變革的模式之一，也走上了企業(yè)管理的歷史舞臺。本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營特征，闡述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務BP對企業(yè)經(jīng)營的價值，及財務BP職業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞 管理會計 互聯(lián)網(wǎng)管理會計 財務BP 業(yè)財融合

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務經(jīng)營特征

（一）輕資產(chǎn)運營

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固有資產(chǎn)比重較低，信息技術(shù)、技術(shù)研發(fā)人員、信息和知識是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)性資產(chǎn)和核心資產(chǎn)，這些輕資產(chǎn)的價值難以衡量，財務報表無法準確地反映企業(yè)的財務狀況。

（二）商業(yè)模式的頻繁改變

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，新的商業(yè)模式層出不窮，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會采取多種商業(yè)模式，分散風險。產(chǎn)品更新周期較短，盈利模式多樣化發(fā)展，企業(yè)財務管理競爭激烈。財務工作立足于交易，商業(yè)模式的更新迭代要求財務工作具有更強的應變能力和柔性特質(zhì)，保證成本控制、預算管理等活動的有序進行。

（三）融資活動與投資活動

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因其發(fā)展迅速吸引了大批資金涌入。要在某一個商業(yè)模式做到前幾位，沒有足夠的資金很難實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生存競爭是殘酷的，要在各種已知或未知的威脅中快速地發(fā)展自己，就需要專業(yè)的財務人員進行充分的資金流分析。

（四）企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)量大、單筆交易額小

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般擁有龐大的客戶群體，發(fā)展的財務交易數(shù)量多，但是每筆財務交易的成交額都不高。企業(yè)要保持長期健康的良性發(fā)展，需要專業(yè)的財務人員結(jié)合業(yè)務現(xiàn)狀進行多維度、深層次的數(shù)據(jù)挖掘。

二、財務BP角色的誕生

在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)營特征越發(fā)明顯，商業(yè)模式頻繁改變、投融資需求逐漸增多，要保證健康的企業(yè)發(fā)展，需要不斷調(diào)整內(nèi)部機制來應對外部市場的日新月異，支撐業(yè)務的內(nèi)部財務管理也逐漸從核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)型。為了更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部反應機制，以及為了更好地留住人才，財務“BP”（Business Partner業(yè)務合作伙伴）組織模式應運而生。鑒于傳統(tǒng)會計跟業(yè)務離得比較遠，對業(yè)務了解相對較少，所以企業(yè)中設(shè)置財務BP崗位，將傳統(tǒng)財務會計職能崗位跟前端業(yè)務崗位進行連接，使財務能深入了解業(yè)務部門的需求，給業(yè)務部門提供更好的財務專業(yè)化的建議，進而幫助業(yè)務部門發(fā)展業(yè)務。財務BP既要立足于本身的專業(yè)知識，又要深刻了解業(yè)務，向兩邊都能傳遞正確的信息。目前，財務領(lǐng)域一直呼吁“業(yè)財融合”，這是財務職能變革的一種趨勢。財務不再是躲在后方記賬，而是走向前臺，與業(yè)務并駕齊驅(qū)，甚至要走在業(yè)務的前面。

三、財務BP在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值

（一）深入了解業(yè)務

2016年6月22日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。這就要求財務人員充分熟悉業(yè)務、融入業(yè)務流程。事實上，企業(yè)日常的財務工作很多都與管理工作相關(guān)，如業(yè)務管理工作中業(yè)績指標是否真實、可實現(xiàn)；營銷政策、銷售政策是否在盈利模型范圍內(nèi)；銷售人員、運營人員激勵政策的實行（如獎金分配與發(fā)放、高管股權(quán)激勵的執(zhí)行）是否在預期范圍內(nèi)等，這些都需要財務BP在充分了解業(yè)務的基礎(chǔ)上利用財務專業(yè)知識，通過與各部門的溝通與數(shù)據(jù)挖掘，整合數(shù)據(jù)源來進行業(yè)務專項分析。

（二）輔助財務核算

輔助財務正確核算業(yè)務，這是財務BP最基本的職責，也是最重要的職責。如果核算的數(shù)據(jù)、維度與業(yè)務不匹配，準確度不高，那么使用財務數(shù)據(jù)做的預算、業(yè)務分析很難真正落地，很難真正給業(yè)務提供合理的財務建議。所以財務BP要輔助財務核算的提高核算質(zhì)量，把財務工作的基礎(chǔ)打牢。如果一家企業(yè)財務核算比較薄弱，那么財務BP的首要職責就是深入業(yè)務，推動業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的對接，向財務部門提供財務核算所需要的數(shù)據(jù)，幫助核算準確。準確的財務核算是財務工作的基準，然后才衍生出準確的業(yè)務預算、業(yè)務分析等。傳統(tǒng)財務核算人員距離業(yè)務相對較遠，對如何去核算這些業(yè)務，核算數(shù)據(jù)從哪里來，應該用哪些數(shù)據(jù)記賬，記賬維度規(guī)則應該如何處理，因核算人員并不能完全了解業(yè)務實質(zhì)，只能根據(jù)個人的理解結(jié)合會計準則入賬，導致賬務數(shù)據(jù)無法清晰反映深層次多維度的業(yè)務實質(zhì)。而財務BP作為業(yè)務與財務核算的橋梁需要根據(jù)業(yè)務情況專門梳理這些數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務性質(zhì)判斷歸屬的財務科目，根據(jù)管理報表需求、分析維度拆分數(shù)據(jù)給出財務核算建議。

（三）參與產(chǎn)品和項目整體評估

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式在隨著業(yè)務的變化在不斷調(diào)整，新的商業(yè)模式層出不窮、新產(chǎn)品線的不斷萌生、營銷方式不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整等直接影響最終的財務模型，影響企業(yè)短期及長期的收益情況。要想預知業(yè)務打法是否合理、各種業(yè)務手段的調(diào)整對財務模型是不有利，就需要財務BP在深入了解業(yè)務基礎(chǔ)上，搭建業(yè)務的財務模型，進行產(chǎn)品線盈利結(jié)構(gòu)測算、生命周期盈利結(jié)構(gòu)測算、業(yè)務打法及營銷模式的測算?！傲炕瘶I(yè)務”，把所有的工作成果用數(shù)據(jù)量化，同時設(shè)置不同的指標反映業(yè)務運行狀況，能夠給經(jīng)營管理者提供合理化建議。財務BP工作立足于交易，項目模式的更新迭代要求財務BP具有更強的應變能力和柔性特質(zhì)，保證成本控制、預算管理等活動的在有利的財務模型結(jié)構(gòu)內(nèi)有序進行。同時財務BP通過業(yè)務預算、日常經(jīng)營分析和滾動預測形成數(shù)字化或貨幣化的報表，來不斷揭示項目活動的結(jié)果和風險，提出可落地的建議。

（四）定期出具多維度經(jīng)營分析

財務BP需要根據(jù)業(yè)務運營情況，深度分析和挖掘公司的業(yè)務表現(xiàn)，結(jié)合業(yè)務特點制定關(guān)鍵業(yè)務指標及分析體系，與業(yè)務建立雙向反饋機制，定期出具多維度分析報告。傳統(tǒng)財務分析體系采用深奧的評價方法及專業(yè)性極強的表述方式，給非財務背景的經(jīng)營管理者閱讀理解帶來阻礙，使得財務分析在企業(yè)實際經(jīng)營管理中可用性大打折扣。財務BP需要根據(jù)對業(yè)務的深入了解，挖掘能夠分析業(yè)務的多維度指標，提出多維度的財務分析思路，從區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、項目等多層次、多角度出發(fā)，挖掘、分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理實務中遇到經(jīng)營問題，提高財務分析對經(jīng)營管理實務的可用性，轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值創(chuàng)造和核心競爭力。

（五）經(jīng)營與財務風險管理

財務BP應根據(jù)對業(yè)務的了解預防企業(yè)因經(jīng)營上的原因而導致利潤變動的經(jīng)營風險，如決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降的風險，或由于運營的原因給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性，識別重大財務風險及財務改善機會，提供改善解決方案推動落地。財務BP應關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營風險的主要因素：如產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品的售價、產(chǎn)品的成本、調(diào)整價格的能力及空間、可分擔固定成本的比重。財務BP還要預防企業(yè)因使用債務資本而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔的附加風險。如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運用負債所承擔的財務風險。

（六）財務預算管理

財務BP需要準確編制對應業(yè)務的財務預測及年度預算，完善適合業(yè)務的預算模型，定期分析預算執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)務進行預算管理，監(jiān)督業(yè)務在預算范圍內(nèi)完成KPI。提高預算管理的精細度和可用度，為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標貢獻價值是財務BP另一個一項重要的工作職責。財務預算管理是指企業(yè)開展的財務預算編制、報告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等一系列管理活動，以確保實現(xiàn)業(yè)務年度經(jīng)營目標。財務預算管理是單位為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標，通過編制預算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績所進行的一系列財務管理活動，它貫穿于單位財務預算的編制和執(zhí)行全過程，預算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標的實現(xiàn)。

四、財務BP在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的建議

財務BP另一個重要職責或使命且能夠體現(xiàn)價值的地方就是利用自身的專業(yè)知識，幫助業(yè)務發(fā)展，也就幫助公司創(chuàng)造了價值，相比之下，傳統(tǒng)的財務核算似乎在價值創(chuàng)造方面不是很明顯?，F(xiàn)在很流行的管理會計也一直倡導財務應該向價值創(chuàng)造這個方向發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變工作思維

在業(yè)財融合的趨勢下，財務BP應將工作思維由僅關(guān)注賬務工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財務工作與業(yè)務經(jīng)營的結(jié)合，通過業(yè)財融合提高自身的貢獻度，有效地為公司創(chuàng)造價值。此外，財務人員在融合財務工作與業(yè)務工作的過程中，在注重財務指標以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時，還應注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營。

（二）學習專業(yè)技能并拓展知識領(lǐng)域

管理層是業(yè)務上的精英，然而可能不精通財務工作，在這種情況下，財務人員所做出的賬簿記錄、財務報告等對于管理層決策的作用可能是微乎其微的。因此，財務BP需要站在業(yè)務角度，考慮現(xiàn)實經(jīng)營中的各種因素后，從財務數(shù)據(jù)中提取有利于分析這些因素的信息，然后對這些數(shù)據(jù)進行挖掘分析，利用分析結(jié)果為管理層提供有助于其決策的信息，如資源配置的合理性、各個責任中心的盈利水平。因此，財務BP應當提高數(shù)據(jù)挖掘和分析的能力。同時學習跨學科的知識，如法律、稅務等，以更高效地與業(yè)務部門溝通對接。但是，財務BP仍是財務工作的主要執(zhí)行者，在業(yè)財融合的趨勢下，財務BP仍然需要利用自己的專業(yè)勝任能力來保證財務工作的效果，在這個基礎(chǔ)上再去與業(yè)務部門對接。

（三）明確角色定位

財務BP融入業(yè)務工作后，要明確自己不僅僅是財務部門的一分子，更重要的是在業(yè)務工作中發(fā)揮作用。因此，財務BP在確保財務信息的真實性和完整性的同時，還應充分理解商業(yè)模式和經(jīng)營政策，合理運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將財務分析的結(jié)果運用在業(yè)務經(jīng)營中，成為經(jīng)營團隊中的“管理會計師”，指導業(yè)務活動，并為管理層提供咨詢建議。

（四）提高自我營銷和溝通能力

業(yè)務人員多數(shù)不具備財會知識，這就使得業(yè)務部門與財務部門的“專業(yè)語言”不通，互相之間的溝通低效。為了實現(xiàn)兩部門的協(xié)同，一方面，財務BP應利用企業(yè)提供的平臺向業(yè)務部門介紹財務工作的價值所在；另一方面，財務BP應通過企業(yè)內(nèi)部“溝通”方面的培訓，提高溝通能力。與各部門的良好溝通，才能深度了解業(yè)務，才能深度挖掘分析對象，提供專業(yè)的經(jīng)營分析，從而良好的協(xié)助業(yè)務發(fā)展。

五、結(jié)語

在當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于高速蓬勃發(fā)展的時期，如何確保企業(yè)能夠持續(xù)健康在高速發(fā)展的賽道上立于不敗之地，除了企業(yè)整體經(jīng)營策略和市場影響等因素外，高素質(zhì)的財務BP團隊通過提供更及時、便捷的專業(yè)財務服務，不斷提升內(nèi)部信息傳導效率和決策效率，對公司的健康快速發(fā)展起到了非常重要的作用。

（作者單位為北京大米未來科技有限公司）

[作者簡介：杜晶成（1985—），女，天津人，本科，財務BP經(jīng)理，研究方向：互聯(lián)網(wǎng)管理會計。]

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