張玉光

摘 要 建筑施工成本控制在建筑企業(yè)的成本控制管理中具有非常重要的作用，是確保建筑施工企業(yè)成本目標(biāo)和效益目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。本文針對建筑施工企業(yè)成本控制，首先分析了建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容和原則要求，進(jìn)而分析了建筑施工企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題，最后就改進(jìn)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制，進(jìn)行了詳細(xì)的論述分析。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 施工成本 控制

一、引言

在當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度越來越近，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也面臨著更加復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，加強(qiáng)施工成本控制管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。特別是當(dāng)前，不少建筑企業(yè)在成本控制管理方面還存在著不少的問題，成本核算不準(zhǔn)、成本管控不力，造成了建筑施工企業(yè)面臨著施工成本增加的較大壓力，利潤空間受到壓縮。因此，改進(jìn)完善建筑施工企業(yè)的成本管控，促進(jìn)提高建筑施工企業(yè)成本管理水平，保證建筑施工企業(yè)成本目標(biāo)和效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)，對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、建筑施工成本控制的主要內(nèi)容及原則概述

建筑施工成本控制，主要是通過使用成本會計核算方法以及成本管理會計專業(yè)方法等，對建筑企業(yè)的施工項目所進(jìn)行的成本控制管理，具體來說，建筑施工成本控制的內(nèi)容主要包括三方面的內(nèi)容：進(jìn)行施工成本計劃管理，也就是在建筑企業(yè)施工項目建設(shè)實施前，通過采取成本預(yù)算、成本預(yù)估等對整個項目建設(shè)施工的總體成本進(jìn)行考量，并將成本計劃分解到項目建設(shè)實施的不同環(huán)節(jié)不同作業(yè)內(nèi)容。進(jìn)行施工成本過程管理，在建筑施工過程中根據(jù)施工過程的不同階段，按照實際的成本支出情況，對成本開支進(jìn)行記錄報告，同時對超出成本預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的評價分析，進(jìn)而調(diào)整成本管理計劃或者是改進(jìn)成本控制措施。進(jìn)行施工成本核算管理，主要是通過進(jìn)行施工成本核算，為建筑企業(yè)施工項目成本控制管理提供真實準(zhǔn)確的信息支持，通過對實際成本開支與計劃成本開支的偏差分析，指導(dǎo)改進(jìn)完善成本管控策略。

建筑施工成本控制在具體實施過程中，應(yīng)該重點堅持以下幾項原則：堅持全過程控制的原則，在施工成本控制管理過程中，應(yīng)該把成本控制貫穿于項目確定、設(shè)計、進(jìn)場、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，對各項經(jīng)濟(jì)活動事項進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算；堅持全員管理的原則，成本控制在實施過程中應(yīng)該確保建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門崗位員工的全員參與；堅持成本最低的原則，也就是在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的要求下，應(yīng)該把成本水平降到最低；堅持動態(tài)管理的原則，在成本控制的實施過程中，應(yīng)該根據(jù)項目施工建設(shè)的實際情況來進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，以確保成本控制管理效果。

三、當(dāng)前建筑施工成本管理中存在的主要問題分析

雖然大多數(shù)的建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了建筑施工成本控制管理的重要性，并且積極采取措施對建筑施工成本進(jìn)行控制管理，但由于管理制度體系以及管理方式方法等多方面的原因限制，建筑施工成本控制管理過程中出現(xiàn)了不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）建筑施工成本管控的精細(xì)化水平有待提升

雖然大多數(shù)的建筑企業(yè)在項目建設(shè)管理過程中已經(jīng)充分認(rèn)識到了成本控制管理的重要性，但是成本管理一定程度上還存在著較為粗放的問題，不少建筑企業(yè)的成本管理組織體系較為混亂，既沒有根據(jù)項目建設(shè)管理的實際需要建立系統(tǒng)完善的制度體系，也沒有根據(jù)成本控制管理目標(biāo)細(xì)化分解落實成本控制管理責(zé)任，造成了建筑施工成本在具體實施過程中缺乏精細(xì)化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，影響了成本管控體系的有效執(zhí)行。

（二）建筑工程施工成本控制管理方法不夠科學(xué)

不少建筑企業(yè)在施工成本管理方面存在的突出問題就是成本控制方法不夠科學(xué)。有的建筑工程項目施工過程中對于項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度與成本統(tǒng)籌管控不當(dāng)，對于項目建設(shè)不同階段不同分項的成本管理沒有制定有針對性的管理措施，造成了建筑工程項目成本管理措施沒有嚴(yán)格落實到位，甚至出現(xiàn)了超成本預(yù)算的問題。

（三）建筑工程施工成本核算不夠準(zhǔn)確

當(dāng)前，不少建筑企業(yè)施工成本控制效果不佳，很重要的一方面原因就是建筑企業(yè)的成本核算不準(zhǔn)確，尤其是對于建筑工程項目的具體成本構(gòu)成沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的評估分析，成本核算不準(zhǔn)確，造成了建筑企業(yè)的成本信息出現(xiàn)了失真的問題，不僅不利于精準(zhǔn)的制定建筑企業(yè)的目標(biāo)成本，當(dāng)項目建設(shè)施工過程中出現(xiàn)超成本支出問題時，也難以進(jìn)行及時的改進(jìn)完善。

四、建筑施工成本管理措施

改進(jìn)優(yōu)化建筑施工成本管理，應(yīng)該根據(jù)建筑施工項目的實際情況制定完善的措施，具體應(yīng)該重點在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）在建筑企業(yè)內(nèi)部建立全過程成本控制管理模式

建筑工程項目建設(shè)施工整體周期相對較長，為了確保成本控制管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，在建筑施工成本管理方面應(yīng)該建立全過程的成本管理體系。在建筑工程項目的投標(biāo)階段，主要是根據(jù)建筑工程項目概況，結(jié)合建筑行業(yè)市場行情提出成本預(yù)算，對項目的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并對不同階段的成本支出進(jìn)行初步的劃分，落實好建筑施工成本管理責(zé)任。在施工準(zhǔn)備階段，重點是應(yīng)該對項目工程進(jìn)行實地調(diào)查研究，尤其是項目建設(shè)的周邊環(huán)境、材料資源情況、人力資源狀況等，在綜合分析各種影響因素以后來確定施工方案，同時在施工準(zhǔn)備階段對成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實到各個成本控制管理具體任務(wù)。在施工過程中的成本控制管理方面，重點是做好施工計劃管理和施工技術(shù)控制，統(tǒng)籌做好建筑工程項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，盡量縮短工期以降低成本投入。在項目竣工階段的成本控制方面，關(guān)鍵應(yīng)該對工程驗收信息進(jìn)行歸集整理，并由項目財務(wù)部門進(jìn)行成本核算，同時做好相關(guān)的成本控制管理分析，采取相應(yīng)措施改進(jìn)完善施工成本管控手段。

（二）建立完善建筑施工成本組織體系

為了提高建筑施工成本控制效果，在建筑工程項目的成本管理實施中，首先應(yīng)該完善建筑工程項目成本控制的組織架構(gòu)體系，一般應(yīng)該在企業(yè)或者是項目部內(nèi)成立成本管理部門，專職負(fù)責(zé)建筑工程項目的成本管理。其次，應(yīng)該完善建筑施工成本管理（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）制度體系，對參與建筑工程項目建設(shè)施工的各個職能部門，明確成本管理責(zé)任，落實成本管理目標(biāo)，制定成本管理獎懲措施，進(jìn)而在建筑工程項目施工期間形成完善的成本控制責(zé)任體系。最后，應(yīng)該注重全面強(qiáng)化對于各項成本要素的具體控制，在人工成本控制方面，關(guān)鍵應(yīng)該落實好勞務(wù)招標(biāo)制度，并強(qiáng)化勞務(wù)分包合同管理，按照施工方案進(jìn)行施工組織；在機(jī)械成本控制方面，應(yīng)該按照工程量和施工現(xiàn)場實際來進(jìn)行機(jī)械成本的配置；在材料成本控制方面，應(yīng)該提前計算好項目建設(shè)施工所需要的材料總量，完善材料需用計劃編制，合理的選擇材料供應(yīng)商，以最大程度降低材料成本。

（三）優(yōu)化建筑工程施工成本控制方式

在建筑工程項目建設(shè)施工期間，應(yīng)該做好成本核算與成本分析，尤其是定期進(jìn)行建筑施工成本分析，對人工費用、機(jī)械費用、材料費用以及措施費用等實際開支情況進(jìn)行定期分析，對于與成本計劃之間出現(xiàn)較大差距的應(yīng)該及時查明成本管理偏差原因，制定有效的控制措施，以確保成本控制管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，還應(yīng)該提高建筑工程項目施工成本的核算水平，可以通過建立成本控制管理信息系統(tǒng)，對項目建設(shè)從開始到竣工階段的所有成本費用信息進(jìn)行動態(tài)及時的歸集分析，科學(xué)地進(jìn)行成本費用核算，及時指導(dǎo)成本控制管理措施的制定。此外，在建筑工程項目建設(shè)施工過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步嚴(yán)格建筑工程項目合同控制，全面加強(qiáng)變更和索賠管理，這也是有效控制建筑工程施工成本非常重要的內(nèi)容，通過有效的合同管理手段，對成本管控有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的約束和規(guī)范，以確保成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

五、結(jié)語

強(qiáng)化建筑施工成本管理，應(yīng)該進(jìn)一步樹立成本管理理念，加強(qiáng)成本控制的歸集分析，做好成本優(yōu)化管理，嚴(yán)格合同控制，完善施工項目動態(tài)成本控制管理體系，以確保成本控制管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（作者單位為東營市東營區(qū)廉政教育中心）

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