王浩 薛鵬

【摘 要】建筑工程施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見(jiàn)因素多，在較長(zhǎng)的施工期內(nèi)，外界情況和市場(chǎng)的瞬息變化，隨時(shí)都會(huì)影響到工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)的全程管理與控制是一項(xiàng)包涵經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌、技術(shù)策略與工程布局與一身的綜合管理內(nèi)容，造價(jià)的穩(wěn)定性與有效性直接關(guān)系到工程的整體效益，要分析建筑工程造價(jià)影響因素，并探討降低工程造價(jià)的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；影響因素；措施

建筑工程造價(jià)控制管理不僅會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響施工企業(yè)在開(kāi)放性建筑市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力和施工經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)控制是建筑項(xiàng)目工程圓滿(mǎn)完成不可缺少的環(huán)節(jié)。

一、建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域的主要工作之一，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理可以有效解決預(yù)算超支問(wèn)題，使建筑工程投資和資金得到有效管理。對(duì)于建筑工程造價(jià)控，建筑企業(yè)必須高度重視，要將造價(jià)管理納入到工程成本管理中來(lái)，發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理的作用，使建筑工程造價(jià)管理取得積極效果。但是從目前建筑工程造價(jià)管理開(kāi)展的情況來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理還存在許多問(wèn)題，我們必須要采取相應(yīng)對(duì)策予以解決，否則將影響建筑工程的整體結(jié)算工作。任何一個(gè)施工企業(yè)都是努力想要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以越來(lái)越多的企業(yè)都形成了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理、減少不必要支出和增大利用效率的經(jīng)營(yíng)策略。

二、工程造價(jià)影響因素

（1）招投標(biāo)影響

為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序，招投標(biāo)已經(jīng)成為獲取建筑工程施工資格的主要形式。各個(gè)施工企業(yè)要結(jié)合自身的綜合實(shí)力，按照招標(biāo)計(jì)劃，合理制定投標(biāo)書(shū)，公平競(jìng)爭(zhēng)。但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，部分施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目的施工資格，惡意將標(biāo)底壓低，或者是與招標(biāo)方串通以較高的標(biāo)底中標(biāo)。無(wú)論標(biāo)底過(guò)高或者過(guò)低，在施工的過(guò)程中，施工企業(yè)為了獲取利潤(rùn)，在施工過(guò)程中就會(huì)偷工減料，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)造價(jià)過(guò)高的現(xiàn)象，嚴(yán)重超出工程預(yù)期的目標(biāo)控制。

（2）設(shè)計(jì)影響

建筑業(yè)與建筑市場(chǎng)的管理體制改革在不斷深化，而招投標(biāo)制也在建筑市場(chǎng)中被廣泛地使用，在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)要想發(fā)展和生存，必須去編制有高水平并且有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的投標(biāo)書(shū)。土建工程的造價(jià)管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價(jià)。它主要包含建設(shè)工程的價(jià)格管理和投資費(fèi)用管理。工程設(shè)計(jì)其實(shí)是具體的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果和工程技術(shù)的過(guò)程。而工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)可以起到規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的作用。它必須有技術(shù)方案按時(shí)完成和質(zhì)量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經(jīng)濟(jì)效益的保證。

（3）施工影響

科學(xué)的管理體系是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的重要途徑，而在建筑工程的整體運(yùn)作過(guò)程中，施工階段是最重要的階段。在施工階段，是工程的成型階段，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。而有些施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，缺乏完善的施工管理制度，造價(jià)控制意識(shí)淡薄，所以對(duì)于施工過(guò)程中的人力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作、機(jī)械設(shè)備閑置、施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，直接影響到工程的施工質(zhì)量，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，提高工程的施工成本。

（4）結(jié)算影響

在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程里，有很多施工企業(yè)沒(méi)有重視工程的結(jié)算環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行是很不利的。工程的結(jié)算階段必須對(duì)工程的全部花費(fèi)去編制，把編制的一套方案呈交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，及時(shí)的對(duì)工程所索賠的款項(xiàng)去收取，這樣就可以實(shí)現(xiàn)工程的造價(jià)全程管理，但因?yàn)榇朔矫娴墓芾硪庾R(shí)達(dá)不到要求，工程的結(jié)算階段成本的浪費(fèi)也是很?chē)?yán)重的。

三、降低工程造價(jià)的措施

（一）提高管理人員素質(zhì)，擇優(yōu)使用技術(shù)工人

管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮和調(diào)度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程以及施工成果起著很關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，由于建筑生產(chǎn)的特殊性，對(duì)于工序銜接的要求十分嚴(yán)格，因此在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理人員對(duì)于施工過(guò)程的控制以及質(zhì)量的監(jiān)督對(duì)于成本有著很關(guān)鍵的作用，所以施工企業(yè)要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，盡量避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生，提高技術(shù)工人以及施工機(jī)械的工作效率，節(jié)約成本支出。

（二）施工階段的工程造價(jià)管理

對(duì)建筑工程中的施工階段管理，是進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段就要求施工人員緊密配合項(xiàng)目管理人員以及工程的監(jiān)理人員做好工程造價(jià)的管理。首先建筑項(xiàng)目的管理人員要制定一個(gè)關(guān)于工程材料與設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料以及建筑工程設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)的整體把握。這樣在建筑材料以及設(shè)備價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)，就有益于降低工程建設(shè)的成本。此外，對(duì)于建筑材料出入庫(kù)的管理都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員以及施工人員的教育與培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備和材料的浪費(fèi)。

除此之外，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中也要進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，施工前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與事務(wù)所跟審人員的聯(lián)系，經(jīng)常對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督。要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證、記錄，必要時(shí)進(jìn)行拍照，做好跟蹤審計(jì)勘查，并且記錄要由甲乙雙方和審計(jì)人員三方簽字認(rèn)可。造價(jià)的事中審計(jì)要重視設(shè)計(jì)圖紙與變更的審核，監(jiān)控施工進(jìn)度，對(duì)工程中量的增減、材料的代換與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，在聯(lián)系單上簽署意見(jiàn)，確保在各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮控制、把關(guān)與監(jiān)督的作用，既確保真實(shí)性、客觀性，又使工作快捷高效，減少圖紙中對(duì)后期施工造價(jià)的影響，此外還要在提高審計(jì)質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約審計(jì)成本，提高審計(jì)工作效率。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)事前控制

尋求造價(jià)降低的最為有效的途徑就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在合理的成本計(jì)劃基礎(chǔ)之上將施工過(guò)程中形成的實(shí)際成本信息進(jìn)行及時(shí)的收集和比對(duì)，分析成本偏差的原因，采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)以及合同等具體措施進(jìn)行糾偏，保證成本計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，作為施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本性途徑，在工程實(shí)施的過(guò)程中重點(diǎn)分析影響工程造價(jià)的因素，針對(duì)各因素的影響程度進(jìn)行有針對(duì)性的控制措施，并在此基礎(chǔ)之上尋求成本降低的途徑。

（四）決策階段的造價(jià)控制

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的變化，負(fù)責(zé)建筑單位的競(jìng)標(biāo)人員需要提升對(duì)招標(biāo)文件重視，例如采取工程的造價(jià)估計(jì)、可行性的分析以及相對(duì)應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)。當(dāng)制定標(biāo)底時(shí)需根據(jù)自身技術(shù)水平及相關(guān)的施工能力的標(biāo)底進(jìn)行制定，有效的止標(biāo)底制定太低的狀況，有助于維護(hù)本身的利益，當(dāng)合同簽訂時(shí)，合同的管理人員要對(duì)合同的條款采取積極的審查，仔細(xì)估計(jì)所承包合同的一切價(jià)格。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程實(shí)施的各個(gè)階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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