申蓮梅

【摘 要】工程核算是工程項目運行周期中的一項重要工作，對整個工程項目的各項專款以及資金流動具有全面的監(jiān)督作用。從財務會計核算的視角來看，工程項目的目的在于核對在整個工程項目建設周期中各項資產(chǎn)以及成本是否正常。本文分析了電力工程會計核算的現(xiàn)實存在的問題，提出了電力工程會計核算的改善策略以及加強電力工程施工成本控制的具體策略。

【關鍵詞】工程會計；工程核算；成本控制

施工企業(yè)是以經(jīng)濟效益最大化為發(fā)展目標的經(jīng)濟組織，在實際的施工過程中，需要投入大量的經(jīng)濟成本以滿足建筑施工的需要，在這個過程中，通過行之有效的成本核算與成本管理、成本控制工作，就可以有效減少電力施工過程中的成本投入與資源浪費，維護電力施工單位的經(jīng)濟效益。為了使電力工程的成本體系更加合理，工程會計需要正確的做好成本控制工作與管理核算工作。

一、工程會計核算面臨的現(xiàn)實問題

（一）企業(yè)管理者和決策者忽視財務管理的重要性

從我國施工企業(yè)目前的發(fā)展情況看，大多數(shù)的施工企業(yè)都非常重視建設工程項目的承攬合同的獲取和施工質量的監(jiān)管，而對財務部門的工作僅停留在過去的記賬和報表認知上，片面的認為企業(yè)的經(jīng)濟效益完全是“干出來的”，而不是通過財務控制和核算出來的。

（二）工程建設企業(yè)會計人員對本職工作認識不夠

電力工程建設企業(yè)會計人員是工程核算和成本控制的主體，在新會計準則的條件下，有很多電力工程建設企業(yè)會計人員自身的綜合能力不能完全適應新時期和新環(huán)境的要求，同時也沒有充分認識到財務會計人員在市場經(jīng)濟中應該肩負的資金“節(jié)流”作用，沒有意識到會計核算在成本控制中的重要作用。

（三）具體會計核算工作不能有效反映工程核算

施工單位由于企業(yè)的自身性質，在進行日常工程核算時，會計人員大多是根據(jù)工程人員提供的現(xiàn)成的工程項目憑證來進行工程核算，但是這種做法容易導致工程核算與工程實際施工不符，使得工程核算缺乏有效性與真實性，對工程核算信息化產(chǎn)生了制約，不能真實、有效的反映工程核算，制約了工程核算的效率和精確性。

（四）工程核算與成本控制的組織管理不到位

綜合分析國內施工企業(yè)的成本管理控制組織管理工作，發(fā)現(xiàn)有兩個通病。一是缺乏明確責任。崗位配套的專業(yè)成本管理部門和人員，往往將成本控制或成本核算任務簡單地交給財務部門處理，認為工程核算與成本控制管理是會計統(tǒng)計工作，沒有意識到財務部門的職責更多的是成本核算，而不是成本控制，他們對成本控制的方法不完全了解，因而成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。二是不能夠以動態(tài)的視角看待成本控制全過程，動態(tài)管理意識比較缺乏，因而也不能夠對施工各個階段進行系統(tǒng)性的動態(tài)成本控制。

二、加強工程會計的工程核算

（一）健全工程會計管理制度，強化工程會計責任意識

對于企業(yè)來說，健全的核算制度和成本控制措施方便在實際工作過程中，將責任制度落實到會計工作人員身上，能夠充分調動工程會計人員的責任意識，使工程會計人員在核算時遵循相關的管理制度，合理地完成工程核算。對工程會計從業(yè)人員來說，健全的核算制度和成本控制措施，可以效地提高會計工作人員的工作效率，激發(fā)會計人員的奉獻意識，調動會計人員的工作積極性。

（二）加強工程會計人員培訓，形成工程會計工新理念

首先，在利用工程會計進行建設工程核算與成本控制過程中，企業(yè)應持續(xù)對會計人員進行培訓和訓練，在培訓和訓練過程中灌輸新穎的財務管理理念，從而使其形成具有國際視野的財務管理理念。其次，企業(yè)應通過不同形式對會計從業(yè)人員的工作能力進行考核，根據(jù)考核結果進行有針對性的培訓和指導，不斷提升會計從業(yè)作人員的工作能力，錘煉適合企業(yè)發(fā)展需要的核算隊伍。再次，加強工程會計工作人員的培訓，可以幫助會計工作人員形成良好的專業(yè)素質，使其能夠長期、熟練的完成企業(yè)項目和業(yè)務，這不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟，也利于企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，企業(yè)通過對工程會計從業(yè)工作人員的監(jiān)管，可以規(guī)范工程會計工作人員才的行業(yè)行為，防止違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)。

三、加強電力工程施工成本控制

（一）通過科學技術控制施工成本

科學技術是生產(chǎn)力，項目施工技術方案的優(yōu)劣性不僅決定著項目施工的質量，而且對于降低項目施工成本有著重要的影響，所以施工時不僅要對相關文件進行審核，而且應采取先進的施工技術并結合實際工程應用合理安排技術工序，做到突出技術優(yōu)勢，降低成本花費，達到加快工程的進度并提高工程的施工質量的目地。

（二）加強施工中的合同管理水平

為了確保資金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加強施工項目中的各個環(huán)節(jié)的成本控制。為了確保成本控制在規(guī)定范圍之內，需要從合同簽訂的初期到最后的結束階段，都嚴格加強合同的管理，提高合同管理水平。

（三）強化多種費用管理

電力施工企業(yè)的費用中，人員和機械的費用就占總成本的30%，所以控制成本就需要加強對人工費和機械費的控制。機械費用包括修理費和租賃費用。為了使機械修理費用合理，需要對企業(yè)的設備臺數(shù)、狀態(tài)和保養(yǎng)情況等有關材料加強預測計算。而為了降低租賃機械的費用，這就需要根據(jù)租賃單據(jù)做出精準的核算并完善租賃管理制度，做到嚴格監(jiān)管，控制成本數(shù)額。

（四）加強成本預算的編制

編制成本預算對于有效提升企業(yè)職工的工作熱情使其充分發(fā)揮出潛能起到很好的作用，不僅如此，編制成本預算是企業(yè)成本管理工作效率得以提高的保障。而要編制成本預算，首先要進行成本預測。成本預測為以后成本變動提供了判斷的依據(jù)。所以在進行成本預測時，不能主觀和盲目，一定要確保預測的科學合理。不僅成本預測要科學、合理，成本決策也要做到具有科學性。而成本預算是項目或企業(yè)在科學、合理的成本預測及決策的基礎上制定的一個時間段內的預算標準，不僅為電力企業(yè)在將來一段時間內的發(fā)展及生產(chǎn)提供了指導，而且為節(jié)約成本提供了舉措。

（五）加強項目成本核算和監(jiān)督

成本管理工作中，要加強項目成本核算和監(jiān)督。因為項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎，要使成本分析和核算工作順利開展起來，一定要保證成本計算工作的精準。為此，企業(yè)一定要加強成本核算和監(jiān)督，不僅要找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，而且要對成員進行合理的安排并加強對項目成員的管理。除此之外，還需要落實好輪崗制度，不僅實現(xiàn)項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還能夠進行制衡，保證成本管理工作順利地開展。

四、結語

工程核算與成本控制是保障工程經(jīng)濟效益的核心環(huán)節(jié)，如何合理的進行工程核算，在保證工程質量的前提下，控制工程成本是施工企業(yè)的總體目標。目前，國內施工企業(yè)對于施工過程中工程核算與成本控制仍然采用傳統(tǒng)會計方式，并結合財務人員的經(jīng)驗，在實際工程效益核算與成本控制方面不能實現(xiàn)精細化。為了普遍提升我國工程管理水平，國內的管理部門提出了遵循會計原則、依據(jù)會計標準、遵循科學原則的工程會計人員的從業(yè)精神，通過合理運用工程會計的特殊優(yōu)勢，有針對性的解決傳統(tǒng)會計對工程核算與成本控制存在的問題，最終有效解決工程實際中的現(xiàn)實問題?？傊?，通過工程會計在工作的科學運用，能夠有效提升工程效益，實現(xiàn)我國工程建設集約化、高效化的可持續(xù)模式。

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