本鋼集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)基本情況

本鋼集團(tuán)有限公司（簡稱本鋼、本鋼集團(tuán)，其前身是本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，簡稱本溪鋼鐵公司）始建于1905年，是新中國最早恢復(fù)生產(chǎn)的大型鋼鐵企業(yè)，本鋼被譽(yù)為中國鋼鐵工業(yè)搖籃、共和國功勛企業(yè)。

本鋼地處遼寧省本溪市，地理位置優(yōu)越，礦產(chǎn)資源豐富，是世界著名的人參鐵產(chǎn)地，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，金融投資、貿(mào)易物流、裝備制造、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，是我國重要精品鋼材基地和遼寧省屬最大國有企業(yè)集團(tuán)。2017年末，鋼鐵產(chǎn)能2000萬噸，全國排名第10位，世界排名第20位。

本鋼的工藝裝備世界一流。具備最寬幅、最高強(qiáng)度汽車用冷軋板和最高強(qiáng)度汽車用熱鍍鋅板的生產(chǎn)能力和整車供貨能力。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石油、化工、航空航天、機(jī)械制造、能源交通、建筑裝潢和金屬制品等領(lǐng)域，并出口美國、歐盟、日本、韓國等80多個國家和地區(qū)，出口總量連續(xù)多年位居全國鋼鐵行業(yè)前列。

本鋼是國家工業(yè)和信息化部認(rèn)定的國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和中國工業(yè)企業(yè)品牌競爭力百強(qiáng)企業(yè)。擁有國家級技術(shù)中心和檢測中心，建有國家院士專家工作站、博士后科研工作站、先進(jìn)汽車用鋼開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺，成立了汽車板、高強(qiáng)鋼、硅鋼、棒線材、不銹鋼等專業(yè)科研機(jī)構(gòu)，在汽車板、家電板、石油管線鋼、集裝箱用鋼等產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

本鋼嚴(yán)格遵循全球最高的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，全面通過ISO9001（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）、OHSMS18001（職業(yè)健康安全管理體系）和ISO/TS16949（汽車板質(zhì)量管理體系）認(rèn)證，是中國冶金行業(yè)首家質(zhì)量管理創(chuàng)新基地。

二、主要發(fā)展歷程

本鋼一百一十多年的發(fā)展歷程，濃縮了中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史。早在20世紀(jì)初，中國最早引進(jìn)的近代豎型高爐就座落在這里。1948年10月30日本溪解放，本鋼獲得了新生，1949年7月15日全面恢復(fù)了生產(chǎn)。此后在一五期間，本鋼被列為國家156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，開始了解放以來的第一次大規(guī)模擴(kuò)建和改造，新建擴(kuò)建兩座煉鐵高爐，新建了儲量豐富、礦質(zhì)優(yōu)異的本鋼南芬露天鐵礦。20世紀(jì)50年代到60年代，本鋼生產(chǎn)出220多個鋼種，成為全國第二大鋼鐵企業(yè)。進(jìn)入70年代，根據(jù)國家建設(shè)委員會、冶金工業(yè)部等有關(guān)部門的決定，本鋼確定了三二二改造方案（即年產(chǎn)能力：生鐵300萬噸，普鋼200萬噸，特鋼20萬噸），開始了第二次大規(guī)模擴(kuò)建和改造，新建了當(dāng)時我國最大的2000立方米高爐被譽(yù)為煉鐵高爐王的五號高爐，一座65孔焦?fàn)t（即板材公司三號焦?fàn)t），三臺我國自行設(shè)計、自行制造、自行安裝的120噸大型氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，1150mm萬能板坯初軋機(jī)和1700mm熱連軋機(jī)等當(dāng)時具有國內(nèi)先進(jìn)水平的鐵、鋼、軋設(shè)備。

改革開放四十年來，本鋼在黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策的指引下，發(fā)展經(jīng)歷了巨大變化，回顧起來可以歸納為三個發(fā)展階段：

（一）第一個發(fā)展階段：1978-1991年，改革開放初期，本鋼進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，貫徹落實(shí)《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》，進(jìn)行勞動制度綜合配套改革試點(diǎn)，實(shí)施承包經(jīng)營和投入產(chǎn)出總承包

1976年10月份以后，本鋼進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)體制改革的新時期，1977年，開展工業(yè)學(xué)大慶的群眾運(yùn)動，建立健全了以崗位責(zé)任制為中心的8項(xiàng)制度，全公司有95%的崗位建立了責(zé)任制，5%的班組實(shí)行了經(jīng)濟(jì)核算。1978年，通過貫徹《中共中央關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展若干問題的決議（草案）》（即《工業(yè)三十條》），公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立健全了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長分工負(fù)責(zé)制和以總工程師為首的責(zé)任制，建立了公司、廠礦和生產(chǎn)車間三級調(diào)度網(wǎng)，形成了較完整的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

1979年，為貫徹落實(shí)黨的十一屆三中全會精神和國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整八字方針，本鋼開始了以經(jīng)濟(jì)效益為中心的探索改革。制定了《本鋼經(jīng)濟(jì)管理十條措施》，即：實(shí)行內(nèi)部利潤考核制；實(shí)行內(nèi)部產(chǎn)品按質(zhì)論價；加強(qiáng)定額管理；對廠礦超額占用流動資金收取使用費(fèi)；實(shí)行公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同制；實(shí)行企業(yè)基金分成制；實(shí)行小指標(biāo)記分，班組核算、競賽、獎勵相結(jié)合；實(shí)行單項(xiàng)節(jié)約獎和水平獎；實(shí)行費(fèi)用包干、補(bǔ)貼制；按專業(yè)化原則對分散部門實(shí)行集中管理。初步理順了公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，改變了過去吃大鍋飯的現(xiàn)象，調(diào)動了廣大職工的積極性。產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，1980年生鐵產(chǎn)量第一次達(dá)到300萬噸生產(chǎn)能力，實(shí)際產(chǎn)量為310萬噸；本鋼牌生鐵、鐵精礦獲得國家金牌獎。

1983年，本鋼首次在基層廠礦實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制試點(diǎn)。1984年，為深入貫徹《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》、《國營工廠廠長工作暫行條例》和黨的《工業(yè)企業(yè)基層組織工作暫行條例》，廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)單位增加到16個。同時，開始搞企業(yè)橫向聯(lián)合，以補(bǔ)償貿(mào)易的方式與省內(nèi)有關(guān)單位和鎮(zhèn)江等地聯(lián)合，以籌集改造資金；并允許廠礦在完成公司指令性計劃的前提下，搞多種經(jīng)營和橫向聯(lián)合，開始了公司與大專院校聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代管理人才的嘗試。

黨的十二屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》下發(fā)后，本鋼黨委于1985年初召開了全體（擴(kuò)大）會議，提出了《本鋼近期改革初步意見》，從經(jīng)濟(jì)體制、管理方式、分配制度、人才開發(fā)、思想政治工作等11個方面，提出了改革的方向性意見。2月份成立了經(jīng)濟(jì)體制改革工作小組，制訂了《本鋼經(jīng)濟(jì)體制改革若干規(guī)定》及《實(shí)施細(xì)則》，以增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制，向二級廠礦放權(quán)，推行工效掛鉤，即包工資總額、包效益指標(biāo)、包勞動力定員，采取了聯(lián)產(chǎn)承包、聯(lián)利承包、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)利承包、掛鉤聯(lián)鎖承包、利潤包干、百元工資含量承包、單項(xiàng)獎承包和費(fèi)用承包等八種形式。在改革中，推廣了現(xiàn)代管理方法，成立了企業(yè)管理協(xié)會。經(jīng)過調(diào)整，全體職工精神振奮，生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營管理向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

在改革開放初期，本鋼提煉出了具有鮮明企業(yè)特點(diǎn)和時代特色的本鋼精神，即發(fā)憤圖強(qiáng)、開拓進(jìn)取、從嚴(yán)求實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)。根據(jù)時任國務(wù)院副總理李鵬在1986年11月視察本鋼時提出的發(fā)揮優(yōu)勢，加速改造，為把本鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化的鋼鐵基地而奮斗的要求和冶金部、省、市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本鋼制定了三個臺階的發(fā)展規(guī)劃，即七五期間，1988年實(shí)現(xiàn)三二二（即年產(chǎn)能力：生鐵300萬噸，普鋼200萬噸，特鋼20萬噸）；八五期間，1995年前實(shí)現(xiàn)四三三（即年產(chǎn)能力：生鐵400萬噸，普鋼300萬噸，特鋼30萬噸）；2000年前實(shí)現(xiàn)五四四（即年產(chǎn)能力：生鐵500萬噸，普鋼400萬噸，特鋼40萬噸），使本鋼的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅水平有較大幅度增長，職工生活達(dá)到小康水平。

1988年4月13日，遼寧省政府正式批準(zhǔn)本鋼承包經(jīng)營方案。承包期五年不變，實(shí)行三包一掛，即包國家指令性計劃，包上繳利潤，包技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)利稅與工資總額掛鉤。指令性生產(chǎn)的生鐵、鋼材和技術(shù)改造項(xiàng)目中的主要條件由國家負(fù)責(zé)安排。承包期從1988年1月開始。1988年4月24日，繼35個二級廠礦實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制以后，本鋼又對其余14個二級廠礦實(shí)行廠長（經(jīng)理、礦長、院長、處長）負(fù)責(zé)制。至此，本鋼所屬49個二級廠礦單位全部實(shí)行了廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。本鋼還對包括廠處長在內(nèi)的各級干部分別實(shí)行了干部職務(wù)聘任制、招聘制、選聘制，對工程技術(shù)人員實(shí)行了技術(shù)職務(wù)聘任制，廢除了干部職務(wù)終身制，人事干部管理融進(jìn)了競爭機(jī)制。這是本鋼領(lǐng)導(dǎo)體制的重大改革，標(biāo)志著本鋼的改革和各項(xiàng)工作進(jìn)入了一個新的軌道和新的發(fā)展階段。

1991年，遼寧省批準(zhǔn)本鋼進(jìn)行勞動制度綜合配套改革試點(diǎn)。本鋼實(shí)行全員勞動合同制，打碎鐵飯碗，破除大鍋飯，即鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資、大鍋飯，建立了新型的科學(xué)勞動管理制度。職工與企業(yè)簽訂了崗位承包書、勞動合同書，形成了在崗、試崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)三種用工管理形式。本鋼作為全國第一家實(shí)行勞動制度綜合配套改革的特大型聯(lián)合企業(yè)，《人民日報》、《工人日報》、《冶金報》等報刊先后報道了本鋼勞動制度綜合配套改革經(jīng)驗(yàn)。1991年末，本鋼工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為46108元/人年，全年職工人均工資額為3430元；11月，本鋼實(shí)現(xiàn)年利稅首次突破8億元，比上年同期增長57.54%。

1991年6月，時任國務(wù)院副總理朱镕基視察本鋼，提出先生產(chǎn)、后基建，先挖潛、后擴(kuò)建的發(fā)展方針，通過總承包方式加快本鋼技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)本鋼振興發(fā)展。為加速改造，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，使本鋼走向振興之路，遼寧省政府、本溪市政府與本鋼一致同意實(shí)行投入產(chǎn)出總承包。1991年12月29日，省政府在145次省長辦公會議上，批準(zhǔn)了本鋼投入產(chǎn)出總承包方案。本鋼與省、市政府正式簽訂投入產(chǎn)出總承包合同。承包期為10年，從1991年1月1日至2000年12月31日。承包內(nèi)容主要為三包兩保一掛：即本鋼包完成產(chǎn)品指令性計劃、包上交財政收入、包改造資金投入和改造項(xiàng)目的完成。國家確保本鋼生產(chǎn)指令性計劃產(chǎn)品和完成國家批準(zhǔn)改造項(xiàng)目中按規(guī)定應(yīng)由國家安排的基本條件。投入產(chǎn)出總承包合同執(zhí)行到八五末期，1996年起，因國家政策調(diào)整不再執(zhí)行。通過投入產(chǎn)出總承包，本鋼全面超額完成了利稅任務(wù)，為省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時，隨著冷軋工程等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼實(shí)施，本鋼的生產(chǎn)工藝趨向合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，能耗大幅度下降。

1991年末，本鋼擁有采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要設(shè)備，其中高爐5座（有效容積4850立方米），75平方米燒結(jié)機(jī)7臺；120噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐3座，電弧爐12座；1150mm板坯初軋機(jī)1套，1700mm熱連軋機(jī)1套；焦?fàn)t6座；露天礦2座，石灰石礦和粘土礦各1座。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，結(jié)束了以鐵為主的歷史。通過設(shè)備改造，普鋼產(chǎn)量連續(xù)三年突破200萬噸。

（二）第二個發(fā)展階段：1992-2009年，改革開放步伐加速，成立企業(yè)聯(lián)合體，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)主輔分離，成立上市公司，全力建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地和具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)

貫徹落實(shí)鄧小平同志南巡講話和黨的十三大、十四大會議精神，1992年起，本鋼分配制度改革有了歷史性的突破。根據(jù)黨的十三屆七中全會進(jìn)一步完善工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法，逐步實(shí)行以崗位技能工資制為主要形式的內(nèi)部分配制度的精神，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，本鋼實(shí)施了一系列分配制度改革措施，以工資改革為中心，在等級工資制度的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施崗位技能工資制度。1993年至1996年，本鋼又分別對崗位工資和技能工資進(jìn)行了兩次普調(diào)。1996年以后，技能工資不再調(diào)整和升級。從2000年開始，本鋼陸續(xù)對廠礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及子公司經(jīng)營者實(shí)行年薪制。2001年對科級以上管理人員實(shí)行職務(wù)津貼。獎金按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和承包經(jīng)營責(zé)任制考核發(fā)放，實(shí)行歸口管理，并不斷完善單項(xiàng)承包獎勵機(jī)制，取消廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)的單項(xiàng)獎，改為系數(shù)獎，增加了獎金分配的透明度。2003年以后，本鋼根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定職工個人工資水平，將工資制度由崗位技能工資制度轉(zhuǎn)向以崗薪工資制度為主的薪酬分配制度，將經(jīng)營者的分配與一般職工的工資分配分離，逐步建立經(jīng)營者收入與其責(zé)任、業(yè)績和風(fēng)險掛鉤的收入分配制度。

1992年10月，經(jīng)遼寧省政府和原冶金工業(yè)部批準(zhǔn)，成立本鋼集團(tuán)公司。以本溪鋼鐵公司為核心企業(yè)，以營口冶金公司等9家企業(yè)為緊密層，以江蘇省無錫梁溪冷軋薄板有限公司等4家企業(yè)為半緊密層，以哈爾濱鋼管廠等29家企事業(yè)單位為松散層所組成，是一個由全民、集體、軍工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資等多種經(jīng)濟(jì)成分組成的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本鋼集團(tuán)公司具有板、管、帶三大系列產(chǎn)品和科、工、貿(mào)一體化優(yōu)勢，為開拓兩個市場，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)做了有益的探索。

1993年8月，中共本鋼七屆六次全委（擴(kuò)大）會議討論審議《關(guān)于全面貫徹主線集中、輔線放開、集放結(jié)合、分類經(jīng)營管理運(yùn)行模式的總體實(shí)施方案》，標(biāo)志著本鋼推進(jìn)主輔分離工作正式開始。

1994年11月，本鋼被國務(wù)院確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，拉開了本鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度的序幕。1995年4月制定完成《本鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)實(shí)施方案》，8月上報省政府和國家經(jīng)貿(mào)委，9月8日遼寧省政府作出同意本鋼改制為國有獨(dú)資公司并授權(quán)其經(jīng)營國有資產(chǎn)的批復(fù)。1996年5月，遼寧省政府向本鋼委派了董事會、監(jiān)事會成員，任命了董事長和監(jiān)事會主席。本鋼第一屆董事會由10名董事組成，董事會下設(shè)規(guī)劃發(fā)展投資、資產(chǎn)管理和財務(wù)管理三個專門委員會。第一屆監(jiān)事會由13名監(jiān)事組成。本鋼經(jīng)理層由7人組成。本鋼領(lǐng)導(dǎo)體制由過去的經(jīng)理負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)變?yōu)槎聲Q策、經(jīng)理委托經(jīng)營、監(jiān)事會依法監(jiān)督的新型體制。1996年7月國家經(jīng)貿(mào)委和遼寧省政府聯(lián)合下文批準(zhǔn)了本鋼試點(diǎn)實(shí)施方案。1996年8月19日，本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司正式掛牌運(yùn)營，本鋼現(xiàn)代企業(yè)制度框架初步建立，實(shí)現(xiàn)了工廠制向公司制轉(zhuǎn)變。同時，按照母子公司的管理體制，進(jìn)行了二級子公司的組建工作。在建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，調(diào)整了本鋼管理機(jī)構(gòu)。本著專業(yè)化管理和綜合管理相結(jié)合，結(jié)構(gòu)合理、人員精干高效的原則，將原本鋼機(jī)關(guān)54個處室調(diào)整為24個部門，完成了機(jī)關(guān)減編定員30%、二級廠礦機(jī)關(guān)減編定員10%的目標(biāo)，初步形成了定員合理、管理科學(xué)、責(zé)任明確、效率提高的管理運(yùn)行機(jī)制。本鋼董事會建立后，制定了《董事會工作細(xì)則》，出臺了《本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司全資子公司管理辦法》等新的管理規(guī)范，理順了管理程序，強(qiáng)化了激勵與約束機(jī)制，建立了職工董事、職工監(jiān)事制度，為職工代表參與高層次決策和監(jiān)督提供了制度保證。

1996年10月，根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上報境內(nèi)上市外資股預(yù)先企業(yè)名單》的有關(guān)要求，本鋼在遼寧省政府的支持下，正式向遼寧省政府提交了擬發(fā)行B股股票的申請，經(jīng)遼寧省政府推薦，中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，1996年12月24日，本鋼被正式列為首批33家B股試點(diǎn)企業(yè)之一。

1997年2月25日，本鋼董事會下發(fā)了《關(guān)于設(shè)立本鋼板材股份有限公司并公開發(fā)行股票和上市的決議》（本鋼董發(fā)〔1997〕3號）。同意《本鋼板材股份有限公司重組方案》，明確了重組的原則、股本結(jié)構(gòu)、重組范圍、機(jī)構(gòu)重組、資產(chǎn)重組及籌資測算和股份公司與集團(tuán)公司的利益關(guān)系等主要內(nèi)容。1997年3月3日，本鋼組建了本鋼板材股份有限公司籌備委員會，全權(quán)負(fù)責(zé)股票發(fā)行及組建股份公司的籌備工作。1997年3月27日，遼寧省人民政府下發(fā)了遼政〔1997〕57號文件，正式批準(zhǔn)本鋼作為發(fā)起人并以其所屬煉鋼廠、初軋廠和熱連軋廠為主體，以社會募集方式設(shè)立本鋼板材股份有限公司。1997年6月6日，國務(wù)院證券委員會《關(guān)于同意本鋼板材股份有限公司（籌）發(fā)行境內(nèi)上市外資股的批復(fù)》。1997年7月8日，本鋼板材B股在深圳證券交易所掛牌。1997年10月17日，中國證監(jiān)會同意本鋼板材股份有限公司向社會公開發(fā)行人民幣普通股，1997年11月完成人民幣普通股1.2億股發(fā)行，發(fā)行價每股5.40元。本鋼板材A股股票于1998年1月15日在深圳證券交易所掛牌交易。本鋼板材的成功上市為本鋼板材打造精品板材基地奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

由于本鋼板材上市時，本鋼集團(tuán)鋼鐵生產(chǎn)流程中的焦化、燒結(jié)、煉鐵、冷軋、特鋼、動力、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)未進(jìn)入上市公司，而保留在本鋼集團(tuán)。為改善本鋼板材公司治理結(jié)構(gòu)，完善鋼鐵生產(chǎn)流程，做大做強(qiáng)上市公司，2005年，本鋼板材開始推進(jìn)鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)的整體上市。2006年7月6日，獲得中國證監(jiān)會核準(zhǔn)本鋼板材向本鋼集團(tuán)發(fā)行20億股人民幣普通股用于收購本鋼集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)。2006年12月21日，本鋼板材完成以定向發(fā)行股份方式收購本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)資產(chǎn)，使本鋼板材擁有了完整的鋼鐵生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、具有完整的供產(chǎn)銷系統(tǒng)。這次整體上市的成功，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)整體上市的第一步，對本鋼板材打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、減少關(guān)聯(lián)交易、提升整體效益和協(xié)同效應(yīng)等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

在1998年以前，本溪鋼鐵公司由遼寧省主管，接受遼寧省和原冶金工業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，1998年后由遼寧省政府管理。1998年4月，遼寧省政府將本溪鋼鐵公司委托本溪市政府管理。1999年12月，本溪鋼鐵公司與北臺鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司實(shí)施聯(lián)合重組。由于受稅收等因素的影響，2005年1月，經(jīng)遼寧省政府同意，本溪鋼鐵公司與北臺鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司分離，本溪鋼鐵公司重新劃歸遼寧省政府管理。

本鋼在向社會主義市場經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的過程中，歷史上形成的機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷下降，企業(yè)虧損日益嚴(yán)重。特別是1998年，供大于求的國內(nèi)市場，使鋼鐵產(chǎn)品的價格不斷下滑，熱板從1997年的2170元（不含稅）下降到2020元（不含稅），每噸下降150元；同時，受亞洲金融危機(jī)影響，熱板出口價由1995年的335美元跌至180美元，給鋼鐵產(chǎn)品出口帶來巨大影響，加重了國內(nèi)市場的負(fù)擔(dān)。更為嚴(yán)重的是，國外的大量低價鋼材涌進(jìn)國門，進(jìn)一步?jīng)_擊國內(nèi)市場，從而造成國內(nèi)企業(yè)競相降價，形勢十分嚴(yán)峻。

在這種情況下，1998年，在黨的十五大精神指引下，本鋼打響了三年改革和脫困的攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過三年的臥薪嘗膽和艱苦奮斗，贏得了階段性發(fā)展成果，走出了困境，進(jìn)入了快速發(fā)展時期。通過技術(shù)改造，本鋼板坯連鑄一期工程1998年11月15日建成投產(chǎn)，結(jié)束了本鋼沒有連鑄的歷史；板坯連鑄二期工程于2000年9月21日一次熱負(fù)荷試車成功，至此，幾代本鋼人夢想的全連鑄成為現(xiàn)實(shí)。該項(xiàng)目也是國家貼息貸款第一個竣工的項(xiàng)目。265平方米燒結(jié)機(jī)一期工程于2000年11月21日開始熱負(fù)荷試車，結(jié)束了本鋼全部熱礦入爐的歷史。

經(jīng)過九五的技術(shù)改造調(diào)整，本鋼主線結(jié)束了無冷燒、無鐵水預(yù)處理、無精煉、無連鑄、無冷軋的歷史，鐵水預(yù)處理、爐外精煉、板坯連鑄裝備達(dá)到了國際先進(jìn)水平，并具備了全連鑄的生產(chǎn)條件。主線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，鐵鋼比由八五末的1.22降至九五末的0.97；熱軋板產(chǎn)量比八五末增長62%；新增冷軋板產(chǎn)量近80萬噸，其中鍍鋅板26萬噸。特鋼系統(tǒng)1臺30噸超高功率電爐和LF精煉爐的投產(chǎn)，使產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、效益等邁進(jìn)了一大步。到2000年，煉鐵、煉鋼、軋鋼和特鋼主要技術(shù)裝備水平實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)鋼鐵雙400萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，在產(chǎn)品方面，形成鑄造生鐵、板材、特鋼材三個基地，在質(zhì)量方面，使主導(dǎo)產(chǎn)品執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100%，執(zhí)行國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到45%，關(guān)鍵品種實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國際水平。通過加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，本鋼的整體管理水平與國際先進(jìn)水平靠近，形成一整套與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，本鋼經(jīng)濟(jì)效益要有大幅度的提高。2000年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值51.8億元，比1997年增長41.3%；銷售收入100億元，比1997年增長47.25%；實(shí)現(xiàn)利稅12.59億元，比1997年增長51.36%。

1998年，本鋼堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，注重在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委參與企業(yè)重大問題決策的作用。在堅決貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針政策的前提下，堅持三個有利于標(biāo)準(zhǔn)，按照新的治理結(jié)構(gòu)需要，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政策優(yōu)勢，進(jìn)一步規(guī)范黨委工作程序和民主決策原則，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，形成了黨政協(xié)調(diào)一致議大事、抓大事的局面。在改革工作中，按照《本鋼三年改革與脫困規(guī)劃》和搞活主線，放開輔線，分級經(jīng)營，集團(tuán)管理的改革方針，本鋼主輔分離、減員分流工作取得突破性進(jìn)展。一是加大了輔線放開力度。二是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了下崗分流和實(shí)施再就業(yè)工程。1998年12月28日，本鋼召開了22家子公司成立大會，22家輔線單位分別以職工持股會、多法人參股、全資子公司、事業(yè)法人等四種形式的法人資格注冊運(yùn)營，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正意義上的放開。集團(tuán)公司對放開的子公司派出了董事會，推薦了經(jīng)理人選，對其實(shí)行國有資產(chǎn)保值增值管理。

2005年，依據(jù)國家八部委《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》（國經(jīng)貿(mào)企改〔2002〕859號）及遼寧省政府《遼寧省國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員實(shí)施意見》的精神，結(jié)合本鋼實(shí)際，制定了《本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司輔業(yè)改制總體方案》，對改制工作的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、改制范圍、主要形式、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、勞動關(guān)系、職工安置、股權(quán)設(shè)置、資產(chǎn)處置、操作程序以及組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度安排等作了具體規(guī)定，使改制工作有章可循。2005年4月12日，遼寧省國資委以《關(guān)于本溪鋼鐵集團(tuán)公司輔業(yè)改制安置富余人員總體方案的批復(fù)》（遼國資改組〔2005〕96號）文件批復(fù)同意了本鋼的輔業(yè)改制方案。依據(jù)上述文件，本溪鋼鐵公司所屬設(shè)計院、汽運(yùn)公司、電氣公司、耐火公司等四家企業(yè)進(jìn)行了輔業(yè)改制。2005年11月9日，遼寧省勞動和社會保障廳下達(dá)了《關(guān)于對本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所屬設(shè)計院等四家企業(yè)改制職工安置方案的批復(fù)》（遼勞社批〔2005〕63號）。2005年11月10日，四家改制企業(yè)正式掛牌運(yùn)營。

進(jìn)入新世紀(jì)后，本鋼緊緊抓住黨中央、國務(wù)院實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，特別是從2002年黨的十六大召開后，本鋼以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，站在新的歷史發(fā)展前沿，緊緊抓住黨中央振興東北老工業(yè)基地的難得機(jī)遇，提出了把本鋼建設(shè)成為品種全、質(zhì)量高的千萬噸級精品板材基地和具有國際競爭力現(xiàn)代化企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，開始了大規(guī)模、全方位的高科技改造的歷史大決戰(zhàn)。經(jīng)過五年多的艱苦奮斗，本鋼發(fā)生了翻天覆地的變化，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，發(fā)展成為以采礦、選礦、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、運(yùn)輸、科研等為主導(dǎo)的國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，躋身于中國鋼鐵企業(yè)的第一梯隊(duì)。

2005年，是本鋼建廠100周年，也是本鋼認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)十五規(guī)劃目標(biāo)，快速發(fā)展的一年。2005年，生鐵達(dá)到650萬噸，比2000年增長154萬噸；粗鋼650萬噸，比2000年增長227萬噸；熱軋板525萬噸，比2000年增長215萬噸；冷軋板110萬噸，比2000年增長32萬噸；焦炭300萬噸，比2000年增長80萬噸。全年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值238億元，比2000年增長1.88倍；工業(yè)增加值77億元，比2000年增長1.9倍；銷售收入280億元，比2000年增長1.8倍；利稅32億元，比2000年增長1.54倍；利潤9.6億元，比2000年增長11.8倍；上交稅金26.5億元，比2000年增長1.24倍；出口創(chuàng)匯3.6億美元，比2000年增長4.45倍；全面實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量比2000年翻一番的發(fā)展目標(biāo)。

2005年8月16日，鞍本鋼鐵集團(tuán)成立揭牌儀式在沈陽舉行。本鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長，鞍本鋼鐵集團(tuán)董事會推進(jìn)委員會副主席張營富主持揭牌儀式，并宣讀了吳邦國委員長、溫家寶總理、黃菊副總理、曾培炎副總理對鞍本鋼鐵集團(tuán)成立的重要批示。鞍鋼集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理，鞍本鋼鐵集團(tuán)董事會推進(jìn)委員會主席劉玠介紹推進(jìn)委員會組成情況。在揭牌儀式上，時任中共遼寧省委書記、省人大主任李克強(qiáng)，國家發(fā)展改革委副主任、國務(wù)院振興東北辦公室主任張國寶，分別作重要講話。

2006年，為加快技改步伐、淘汰落后產(chǎn)能，本鋼將一鐵廠和二鐵廠正式合并為煉鐵廠，陸續(xù)關(guān)停了一號、二號、三號及四號高爐。針對十一五期間嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和日益激烈的市場競爭形勢，本鋼生產(chǎn)系統(tǒng)堅持市場導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)，以效益最大化為生產(chǎn)組織原則，充分發(fā)揮新設(shè)備、新工藝的優(yōu)勢，注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圍繞降本增效開展了降焦比攻關(guān)、優(yōu)化燒結(jié)配礦及焦化配煤、縮短生產(chǎn)冶煉周期、降低采購庫存、回收含鐵料綜合利用等系列攻關(guān)活動，降低了生產(chǎn)成本。注重處理高產(chǎn)與質(zhì)量、品種規(guī)格的關(guān)系，不斷提高雙高產(chǎn)品比例，強(qiáng)力推進(jìn)以高等級汽車板等為重點(diǎn)的高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)。

2007年，在全國名牌產(chǎn)品評選中，集裝箱鋼被評為中國名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了本鋼中國名牌產(chǎn)品零的突破。2007年1月15日，本鋼第二冷軋廠本鋼浦項(xiàng)冷軋薄板有限責(zé)任公司的二號熱鍍鋅機(jī)組進(jìn)入熱負(fù)荷試車，生產(chǎn)機(jī)組全部投入生產(chǎn)，向高等級汽車制造廠家提供優(yōu)質(zhì)面板，為本鋼打造世界品牌、創(chuàng)建一流企業(yè)鋪設(shè)了平臺。本鋼牌冷軋汽車表面板成功通過中華、海獅、格瑞斯、奇瑞、切諾基5個車型成功通過認(rèn)證，其中3個車型實(shí)現(xiàn)批量供貨，在首次進(jìn)入歐洲市場的中華尊馳轎車中，有33個部件使用了本鋼高等級汽車用板，本鋼成為繼寶鋼等企業(yè)之后能夠批量生產(chǎn)高等級汽車面板的企業(yè)。

2008年，面對國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的影響，本鋼通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、壓縮庫存、盤活資產(chǎn)、節(jié)能降耗等一系列措施，做到不減產(chǎn)、不減薪、不減員，保持了企業(yè)環(huán)境的和諧穩(wěn)定，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。2008年10月9日，新一號高爐投產(chǎn)，設(shè)計爐容4747立方米，年產(chǎn)生鐵350萬噸，是當(dāng)時東北地區(qū)最大的高爐。與新一號高爐配套的焦化、煉鋼及軋鋼工序技改工程也在同年相繼竣工投產(chǎn)，其中八號焦?fàn)t11月8日投產(chǎn)，三連鑄12月4日投產(chǎn)，當(dāng)時國內(nèi)首座最大寬度的熱軋機(jī)組2300mm熱軋機(jī)12月1日投產(chǎn)。根據(jù)各條生產(chǎn)線的特點(diǎn)，在生產(chǎn)中采取一單一結(jié)的組織方式，縮短時間，加快產(chǎn)品外發(fā)節(jié)奏，減少逾期合同量。挖掘新建項(xiàng)目潛力，批量生產(chǎn)了寬幅汽車面板、船板、X80管線鋼等業(yè)界領(lǐng)先產(chǎn)品。

十一五期間，本鋼提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，即堅持管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，以精品化、多元化和國際化戰(zhàn)略為核心，全力建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地和具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。

（三）第三個發(fā)展階段：2010-2018年，改革開放走進(jìn)新時代，成立本鋼集團(tuán)有限公司，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)和相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，本鋼集團(tuán)步入科學(xué)健康發(fā)展新階段

2010年6月8日，在遼寧省的推動和支持下，本溪鋼鐵公司與北臺鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合并重組，成立了本鋼集團(tuán)有限公司。

本鋼集團(tuán)成立后，在健全集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對本鋼集團(tuán)所屬全資、控股、參股子公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，組織規(guī)范子公司章程和董事會、經(jīng)理會議事制度，加強(qiáng)本鋼集團(tuán)管控，實(shí)施向全資、控股公司派駐監(jiān)事，委派財務(wù)總監(jiān)，向參股公司派出產(chǎn)權(quán)代表。通過建立制衡、高效的工作機(jī)制和科學(xué)的制度體系，進(jìn)一步完善了母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。

2010年，對本鋼未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行塑造和規(guī)劃。確定了本鋼集團(tuán)十二五總體戰(zhàn)略目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持走新型工業(yè)化道路，依托鋼鐵主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和規(guī)模擴(kuò)張、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，把本鋼打造成2000萬噸級的中國最具影響力的精品鋼材基地和具有國際競爭力的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，努力進(jìn)軍世界500強(qiáng)。

為了實(shí)現(xiàn)本鋼十二五發(fā)展目標(biāo)，對新本鋼管理體系進(jìn)行了新的構(gòu)建。確定了以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略型和操作型管控相結(jié)合、集中管控與差異化管控相結(jié)合為主要模式，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)為管控平臺，以管控制度流程設(shè)計為基礎(chǔ)，將集團(tuán)總部建立成為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、財務(wù)管理中心、風(fēng)險管理中心、經(jīng)營協(xié)調(diào)中心、資源共享中心、企業(yè)文化中心的總體管控架構(gòu)。

在完成母子公司之間管控界面劃分后，形成了集團(tuán)母子公司之間權(quán)責(zé)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范的管控框架。明確了集團(tuán)公司與下屬企業(yè)之間的管控關(guān)系和管控路徑，調(diào)整了本鋼集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)的股權(quán)隸屬關(guān)系和托管關(guān)系，建立了合理有效的管控機(jī)制。確定了戰(zhàn)略、投資、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化、采購、營銷、科技、審計、信息化、資本運(yùn)營、制造、設(shè)備、安全、質(zhì)量、能源環(huán)保、運(yùn)營17條集團(tuán)管控條線。理清了母子公司在核心職能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的定位，使總部對分子公司進(jìn)行有效控制，使集團(tuán)整體運(yùn)行效率和抗風(fēng)險能力提高。同時還完成了人力資源、財務(wù)、營銷、企業(yè)文化等管控子體系設(shè)計。

2010年以來，本鋼集團(tuán)堅定不移地實(shí)施鋼鐵為主、多元協(xié)同、全球經(jīng)營、做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略思路，全力推進(jìn)以鋼鐵主業(yè)為基礎(chǔ)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)勝了內(nèi)外部各種嚴(yán)峻形勢的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，形成了以鋼鐵制造為主，金融投資、貿(mào)易物流、裝備制造、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、具有較強(qiáng)市場競爭力的1+5多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，在鋼材市場持續(xù)低迷的情況下，連續(xù)多年保持科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，成為遼寧省屬最大國有企業(yè)集團(tuán)和第一批年銷售收入超千億元工業(yè)企業(yè)，外貿(mào)出口總量連續(xù)五年位列全國鋼鐵行業(yè)首位。

十三五時期，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以弱復(fù)蘇、慢增長、多風(fēng)險為特征的新常態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的新常態(tài)。鋼鐵行業(yè)進(jìn)入化解產(chǎn)能過剩矛盾深化、企業(yè)經(jīng)營微利、環(huán)保治理高壓的新常態(tài)。

2015年，本鋼集團(tuán)通過對宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)期、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢、本鋼集團(tuán)優(yōu)劣勢的綜合分析，提出了本鋼集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃思路：以改革和創(chuàng)新為主線，持續(xù)推進(jìn)鋼鐵為主、多元協(xié)同，全球經(jīng)營，做精做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為極具國際競爭力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，向世界500強(qiáng)邁進(jìn)。實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：由鋼鐵制造商向鋼鐵材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：以產(chǎn)品升級為重點(diǎn)，做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)；以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)；推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；契合國家戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間；深化國企改革，提高經(jīng)營活力。

根據(jù)總體發(fā)展目標(biāo)，編制了《本鋼集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃綱要》，涵蓋：鋼鐵主業(yè)發(fā)展規(guī)劃，貿(mào)易物流、金融投資、裝備制造、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，兩化融合智能制造和國際化發(fā)展規(guī)劃以及規(guī)劃實(shí)施的保障措施等內(nèi)容。

2017年是全面建成小康社會的關(guān)鍵一年，也是國家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶動鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)向好的重要一年。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的正確指導(dǎo)和本溪市委、市政府的大力支持下，本鋼集團(tuán)堅決落實(shí)新發(fā)展理念和四個著力和三個推進(jìn)，堅決落實(shí)省委、省政府三去一降一補(bǔ)的決策部署，緊緊抓住中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、限制鋼鐵產(chǎn)能、打擊地條鋼、鋼材市場持續(xù)回暖的有利時機(jī)，堅持向黨建要效益、向政策要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向市場要效益、向環(huán)境要效益目標(biāo)，實(shí)施了一系列有針對性的措施，在全體干部職工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏下，取得了歷史性工作成績，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，本鋼煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。全年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入522億元，同比增長41%；實(shí)現(xiàn)利潤3.51億元，同比增長64%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)28.59億元，同比增長42%。主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)生鐵1578萬噸，同比增長5.9%；粗鋼1577萬噸，同比增長9.5%；熱軋板1190萬噸，同比增長5.6%；冷軋板525萬噸，同比增長29%；線材216萬噸，同比增長0.6%；螺紋鋼97萬噸，比2016年增加90萬噸；特鋼材72萬噸，同比增長5.9%；不銹鋼9萬噸，同比增長139.5%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工業(yè)總產(chǎn)值568億元，同比增長59.4%；工業(yè)增加值111億元，同比增長14.58%。集團(tuán)資產(chǎn)總額1449.63億元，流動資產(chǎn)412.27億元，同比增長1.48%；固定資產(chǎn)727.86億元，同比增長9.13%。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出新本鋼組建以來的新高。

三、主要發(fā)展成就

改革開放以來，本鋼在黨中央的路線、方針、政策的指引下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項(xiàng)基本原則，堅持改革開放，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平，加快生產(chǎn)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新步伐，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是黨的十八大以來，本鋼集團(tuán)站在歷史的新起點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會文明和生態(tài)文明建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)鋼鐵為主、多元協(xié)同，全球經(jīng)營，做精做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由鋼鐵制造商向鋼鐵材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)讓職工有自豪感，讓競爭對手有壓力感，讓用戶有依賴感，讓社會充滿敬意的新本鋼。取得了系列發(fā)展成就，主要表現(xiàn)在：

主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)大幅增長，由單一生產(chǎn)鐵為主的企業(yè)升級為生產(chǎn)鐵、鋼、材全品類的企業(yè)。1978年，鐵精礦423.7萬噸，鐵產(chǎn)量290.84萬噸，鋼產(chǎn)量47.63萬噸，材產(chǎn)量（商品量）11.3萬噸，焦炭184.74萬噸，發(fā)電量7.12億千瓦時。2017年，鐵精礦795.56萬噸，增長0.88倍；鐵產(chǎn)量1578.39萬噸，增長4.43倍；鋼產(chǎn)量1576.94萬噸，增長32.11倍；材產(chǎn)量（商品量）1549.68萬噸，增長136.14倍；焦炭720.07萬噸，增長2.9倍；發(fā)電量33.08億千瓦時，增長3.65倍。改革開放以來，截止2017年末，共生產(chǎn)出鐵精礦2.1億噸，鐵產(chǎn)量2.47億噸，鋼產(chǎn)量2.22億噸，材產(chǎn)量（商品量）2.01億噸，焦炭1.27億噸，發(fā)電量638.07億千瓦時。到2018年6月末，共實(shí)現(xiàn)銷售收入8376億元，共實(shí)現(xiàn)利潤72億元，納稅額從1978年最低的0.32億元到最高的34.79億元，共上繳稅金543億元，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

主要技術(shù)裝備水平實(shí)現(xiàn)跨躍，系列改造新建的本鋼集團(tuán)主體技術(shù)裝備水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。主要生產(chǎn)設(shè)備覆蓋礦山、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈。礦山系統(tǒng)：現(xiàn)有南芬露天鐵礦、歪頭山鐵礦、賈家堡鐵礦等多座礦山，年產(chǎn)鐵礦石2000萬噸；其中南芬露天礦是亞洲最大的單體鐵礦山。煉鐵系統(tǒng)：現(xiàn)有大型高爐6座，年產(chǎn)生鐵能力1700萬噸，配套7臺燒結(jié)機(jī)；其中板材公司新一號高爐4747立方米，建成時是東北地區(qū)最大容積高爐。煉鋼系統(tǒng)：現(xiàn)有板材公司煉鋼廠6座180噸轉(zhuǎn)爐，北營公司煉鋼廠3座120噸轉(zhuǎn)爐，配套連鑄機(jī)，年產(chǎn)鋼能力達(dá)1700萬噸。特鋼系統(tǒng)：現(xiàn)有超高功率電弧爐50噸2座，800軋機(jī)1套。棒線材系統(tǒng)：現(xiàn)有北營公司軋鋼廠6條棒線材產(chǎn)線機(jī)組，其中3條棒材機(jī)組，3條高速線材機(jī)組。熱軋系統(tǒng)：現(xiàn)有4條熱軋產(chǎn)線，其中板材公司熱連軋廠有1700mm、1880mm、2300mm等3條熱軋生產(chǎn)線，北營公司軋鋼廠有1條1780mm熱軋生產(chǎn)線。其中2300mm生產(chǎn)線設(shè)計能力515萬噸（其中不銹鋼卷65萬噸），是一條具有國際先進(jìn)水平的熱軋帶鋼生產(chǎn)線。冷軋系統(tǒng)：現(xiàn)有三個冷軋廠，一個不銹鋼廠（東北地區(qū)最大不銹鋼生產(chǎn)基地），共18條主要連續(xù)生產(chǎn)機(jī)組。其中三冷軋廠年設(shè)計成品產(chǎn)量260萬噸，產(chǎn)品厚度0.3mm-2.5mm，寬度750mm-2150mm，冷軋退火產(chǎn)品最大強(qiáng)度1500MPa，熱鍍鋅產(chǎn)品最大強(qiáng)度1180MPa，能實(shí)現(xiàn)汽車板整車供貨，本鋼成為國內(nèi)和世界上能提供最寬幅、最高強(qiáng)度汽車用板的鋼鐵企業(yè)，滿足未來汽車行業(yè)發(fā)展對安全、節(jié)能和環(huán)保的要求。

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理品牌管理，本鋼標(biāo)準(zhǔn)成為國家標(biāo)準(zhǔn)，本鋼品牌成為中國馳名品牌。本鋼集團(tuán)多年來持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，1998年依據(jù)ISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，2006年9月順利通過英國勞氏認(rèn)證公司CE產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證，2007年建立實(shí)施了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，同年通過了德國萊茵公司的汽車用鋼板認(rèn)證；2015年將9001質(zhì)量體系、TS16949汽車板體系與德系VDA標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合，不斷完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率。近10年來，本鋼獲得全國的六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目66個，被評為全國六西格瑪管理推進(jìn)十周年優(yōu)秀企業(yè)；獲全國優(yōu)秀QC項(xiàng)目19個，獲冶金行業(yè)優(yōu)秀QC項(xiàng)目135個，省優(yōu)秀QC項(xiàng)目225個，本鋼多次獲得全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。同時，本鋼作為國家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表始終支持國家標(biāo)準(zhǔn)化工作，主持或參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。2010年以前，本鋼主持起草國家標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)，參與起草國家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，主持起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)；2010年至2018年，本鋼主持起草國家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，參與起草國家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，主持起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。本鋼集團(tuán)重視品牌工作，1981年本鋼牌商標(biāo)在國家工商行政管理局注冊，延用至今，本鋼產(chǎn)品多次榮獲中國名牌、遼寧省名牌產(chǎn)品等稱號。2016年，本鋼集團(tuán)本鋼牌注冊商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)。

科技創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)取得豐碩成果，以國家級技術(shù)中心和工作站為依托打造產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新體系。本鋼集團(tuán)多年來以晉升國家級技術(shù)中心和國家級實(shí)驗(yàn)室為起點(diǎn)，建立了以市場為導(dǎo)向的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)一條龍研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)市場、潛在市場和未來市場的開發(fā)。十二五期間，雙高產(chǎn)品比例由20%提高到年80%，形成了以石油管線鋼、集裝箱鋼、耐候鋼、焊瓶鋼、汽車大梁鋼、汽車車輪鋼、汽車齒輪鋼、葉片鋼、軍工鋼、熱軋高強(qiáng)鋼、冷軋深沖鋼、熱鍍鋅板、彩涂板等為主導(dǎo)的雙高產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)了由低檔產(chǎn)品向高檔產(chǎn)品的重大轉(zhuǎn)變。近兩年來，本鋼集團(tuán)與中科院金屬研究所、東北大學(xué)、清華大學(xué)等，以項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化科技成果和專利管理，推進(jìn)低成本和綠色制造技術(shù)，不斷加強(qiáng)國家地方聯(lián)合汽車板工程實(shí)驗(yàn)室、汽車輕量化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、本鋼華晨東大聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等科研平臺建設(shè)，加大新產(chǎn)品研制、認(rèn)證力度，基本實(shí)現(xiàn)對絕大多數(shù)合資品牌、自主品牌汽車廠全覆蓋供貨，2GPa級熱沖壓成型鋼的成功研發(fā)受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注。本鋼集團(tuán)獲得國家工業(yè)和信息化部認(rèn)定的國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)稱號、中國工業(yè)企業(yè)品牌競爭力百強(qiáng)企業(yè)稱號和遼寧省創(chuàng)新型龍頭企業(yè)稱號。

堅持以信息化帶動工業(yè)化，本鋼集團(tuán)信息化建設(shè)步伐加快，數(shù)字化本鋼正在成為現(xiàn)實(shí)。從2002年開始，本鋼集團(tuán)經(jīng)歷了三個階段完成了本鋼ERP三大平臺的建設(shè)，目前已經(jīng)形成了以主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，覆蓋全本鋼集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)、采購、設(shè)備、工程、人力資源、OA辦公自動化等業(yè)務(wù)流程的雙基地、三中心、多賬套的系統(tǒng)架構(gòu)。在信息化實(shí)施過程中，本鋼集團(tuán)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，逐步形成信息化五級建設(shè)架構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅持續(xù)完善四級系統(tǒng)，還向生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析挖掘等三級、五級系統(tǒng)延伸。發(fā)揮信息化中心、信息自動化公司的職能與作用，向內(nèi)服務(wù)企業(yè)，向外開拓市場，加速推進(jìn)信息化研究成果轉(zhuǎn)化，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在皮帶通廊、電氣室和變電所等場所應(yīng)用無人值守系統(tǒng)，對設(shè)備運(yùn)行狀況和工藝參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測與控制，改善了工作環(huán)境，減輕了勞動強(qiáng)度。2007年，推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。2010-2011年，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公和數(shù)字化檔案管理。2013年，本鋼牌LED智能照明系列產(chǎn)品正式投產(chǎn)問世，應(yīng)用在本鋼廠區(qū)和本溪市區(qū)。2016年，視頻會議系統(tǒng)完備運(yùn)行。2016年10月，通過兩化融合管理體系評定，正式進(jìn)入了體系保持和改進(jìn)階段。

推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理和資本運(yùn)營工作，本鋼集團(tuán)金融投資板塊從無到有不斷發(fā)展壯大。本鋼集團(tuán)高度重視企業(yè)財務(wù)管理，持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理的核算、監(jiān)督、管控職能。一是加強(qiáng)資金管控，建立資金管理制度，保證資金安全，嚴(yán)格資金審批撥付制度，按月組織召開資金平衡會。二是全面嚴(yán)格管控預(yù)算工作，從1993年實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)下本鋼內(nèi)部核算辦法，到2018年，已經(jīng)形成完善的預(yù)算管理體系和績效考核機(jī)制。三是健全會計制度和會計基礎(chǔ)工作，2008年1月1日開始執(zhí)行新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，實(shí)現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則趨同。四是推進(jìn)財務(wù)會計電算化，2000年開始告別手工賬簿記賬為主的傳統(tǒng)方式，目前已全部使用財務(wù)ERP系統(tǒng)。五是實(shí)行子公司財務(wù)總監(jiān)派駐制，強(qiáng)化子公司財務(wù)監(jiān)督管理工作。在此基礎(chǔ)上，2011年以后，本鋼集團(tuán)籌備組建了資本運(yùn)營部。2014年9月9日，成立遼寧恒億融資租賃有限公司，是經(jīng)遼寧省外經(jīng)貿(mào)廳批準(zhǔn)成立的遼寧省內(nèi)首家外商投資融資租賃公司；2014年12月25日，成立本鋼集團(tuán)財務(wù)有限公司；2017年11月22日，成立遼寧恒匯商業(yè)保理有限公司。2012年以來，本鋼集團(tuán)先后入股本溪市商業(yè)銀行、中天證券，參股歐冶云商，入股東北特鋼，參與光大銀行可轉(zhuǎn)債，實(shí)施本鋼板材40億元定增、本溪鋼鐵公司可交換債。2017年9月21日，本鋼集團(tuán)與工行總行簽訂了200億元債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議。本鋼集團(tuán)通過發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)資本運(yùn)作，提高了資金使用效率，拓展了融資渠道，降低了融資成本，培育了新的利潤增長點(diǎn)。

加強(qiáng)合資合作與國際貿(mào)易，在國家戰(zhàn)略和國家政策大背景下擴(kuò)大本鋼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)版圖。十五以后，本鋼集團(tuán)的合資合作項(xiàng)目重點(diǎn)向原料、鋼鐵生產(chǎn)、鋼材銷售、非鋼項(xiàng)目等四個方面傾斜。在鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域，2004年本鋼與浦項(xiàng)合資成立本鋼浦項(xiàng)冷軋薄板有限責(zé)任公司。圍繞轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，積極拓展與外部股權(quán)合作，在鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸領(lǐng)域進(jìn)行了一系列對外投資。一是加大后備礦山的資源掌控，合作開發(fā)棉花堡鐵礦項(xiàng)目；二是與下游用鋼企業(yè)合作開展鋼材深加工及配送，發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)鏈，先后成立了大連本瑞通、上海本鋼濟(jì)福和沈陽寶錦等公司；三是進(jìn)入汽車零部件行業(yè)，合資組建了本鋼豪斯特（沈陽）汽車零部件有限公司，合資建設(shè)熱壓成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，本鋼集團(tuán)在沈陽地區(qū)將具備鋼材剪切、激光拼焊、熱沖壓成形的鋼材深加工能力。在國際貿(mào)易方面，依托國貿(mào)公司（銷售部）加強(qiáng)各類產(chǎn)品的市場開發(fā)、內(nèi)外貿(mào)銷售及售后服務(wù)。2018年，國內(nèi)在上海、廣東、山東、沈陽等地設(shè)立11個駐外貿(mào)易分公司，境外在香港、美國、韓國等地設(shè)立5個境外貿(mào)易分公司。內(nèi)貿(mào)銷售方面，熱軋產(chǎn)品重點(diǎn)開發(fā)管線、花紋板、集裝箱鋼市場，獲得西氣東輸優(yōu)勝供應(yīng)商稱號；冷軋產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、家電、機(jī)械制造、金屬制品等領(lǐng)域，是知名企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商。特鋼產(chǎn)品是重載汽車齒輪、軸承、石油鉆具、大馬力柴油發(fā)動機(jī)曲軸、氣瓶用鋼等鋼種的生產(chǎn)與開發(fā)基地。外貿(mào)銷售方面，產(chǎn)品銷往一帶一路沿線30多個國家和地區(qū)，成功向奔馳、寶馬、菲亞特等知名車企供貨。硅鋼、不銹、電鍍鋅首次進(jìn)入國際市場。2010年至2018年上半年，出口產(chǎn)品3732萬噸，創(chuàng)匯193.65億美元。2017年，本鋼國貿(mào)公司通過了海關(guān)總署最高信用等級--AEO高級認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證核查。

規(guī)范公司運(yùn)作，實(shí)施管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)企業(yè)改革工作，企業(yè)的發(fā)展活力和創(chuàng)新活力明顯增強(qiáng)。嚴(yán)格按照《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)和省國資委的有關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范公司運(yùn)作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度體系，積極有效開展董事會各項(xiàng)工作部署，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的科學(xué)有序運(yùn)行和深化改革工作的持續(xù)深入推進(jìn)。根據(jù)中共遼寧省委組織部和中共遼寧省國資委黨委通知要求，修訂本鋼集團(tuán)章程，增加黨建內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和法人治理的有機(jī)結(jié)合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實(shí)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。推進(jìn)實(shí)施管理創(chuàng)新，組建成立招標(biāo)公司，建立電子招標(biāo)平臺，實(shí)施陽光采購，建立一體化采購管理體系；構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，深化對采購、銷售、財務(wù)等高風(fēng)險領(lǐng)域的內(nèi)控；成立了督查室，建立了部門工作作風(fēng)測評制度、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價制度、工作紀(jì)律聯(lián)合檢查督查制度。深入推進(jìn)企業(yè)改革，2017至2018年，借鑒國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的管控模式，在充分評估本鋼集團(tuán)當(dāng)前體制機(jī)制問題基礎(chǔ)上，全面實(shí)施定崗、定編、定責(zé)、定薪工作，集團(tuán)機(jī)構(gòu)總量壓減22%，管理層級由7層壓減為5層，副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)壓減15.3%，其他管理崗位職數(shù)壓減12.6%，生產(chǎn)廠礦管理崗定員總數(shù)比例降至8%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精干、瘦體強(qiáng)身、職責(zé)清晰、優(yōu)化分配的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升了企業(yè)運(yùn)行效率，企業(yè)體制機(jī)制改革工作邁出重要步伐。同時，薪酬分配制度也從單一的等級工資制過度到以崗位績效工資為主的多樣化寬帶式薪酬體系，職工年人均工資收入從1985年的1223元提高到2017年的50950元。目前，改革舉措在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，不斷完善細(xì)化改革方案，深化改革措施，強(qiáng)化建章建制。

加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮職能部門和群團(tuán)組織工作優(yōu)勢，構(gòu)建健康文明和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展氛圍。黨的十八大以來，本鋼集團(tuán)黨委按照中央和省委的部署要求，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步全面過硬為目標(biāo)，樹立向黨建工作要效益的思想，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。2017年，遼寧省委把本鋼集團(tuán)以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展的做法經(jīng)驗(yàn)向全省推廣學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十九大精神為依托，著力打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀，以鋼鐵力量支撐美好生活成為企業(yè)發(fā)展使命和職工的共同追求。強(qiáng)化輿論宣傳與管控，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，從單一平面媒體《本鋼日報》到官網(wǎng)、報紙、電視、新媒體（官方微信、微博、手機(jī)報）全新改版升級。有針對性地開展理論中心組學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育活動，不斷深化了中國特色社會主義和中國夢宣傳教育。堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織派駐制管理，扎實(shí)開展黨委政治巡察工作。著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，大力弘揚(yáng)勞模精神和勞動精神，廣大職工群眾的主人翁責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。深入開展民生工程，設(shè)立服務(wù)職工熱線，贏得職工的廣泛點(diǎn)贊。完成《本鋼志（第二卷）》《本鋼史畫》出版，舉辦首屆工匠杯職工技能大賽，開展首屆最美青工評選活動，展現(xiàn)了本鋼人的良好精神風(fēng)貌。本鋼先后獲得國家、省和冶金行業(yè)頒發(fā)的多種榮譽(yù)稱號。本鋼黨委被中共中央組織部授予全國先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號，集團(tuán)公司被中華全國總工會授予全國五一勞動獎狀，被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予全國先進(jìn)單位。

履行企業(yè)社會責(zé)任，推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，做讓社會充滿敬意的優(yōu)秀企業(yè)。多年來，本鋼集團(tuán)作為遼寧省屬最大的國有企業(yè)集團(tuán)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，在城市建設(shè)、社會慈善公益事業(yè)、抗洪救災(zāi)、抗震救災(zāi)、救助弱勢群體等公益活動中慷慨解囊，為促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、民生改善做出了積極貢獻(xiàn)，樹立了良好的企業(yè)社會形象。一是建設(shè)國家級綠色工廠。為了城市的碧水藍(lán)天，本鋼本著對國家、對社會、對企業(yè)、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)全部達(dá)到國家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)清潔生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)，為本溪市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市做出了卓越貢獻(xiàn)。十五以來，企業(yè)投入大量資金用于節(jié)能環(huán)保，推進(jìn)二次能源利用項(xiàng)目建設(shè)，能耗指標(biāo)大幅降低，2012年就實(shí)現(xiàn)了全工序負(fù)能煉鋼，廢水實(shí)現(xiàn)零排放。二是充分履行企業(yè)辦社會職能，積極穩(wěn)妥做好城市供暖、供水、供電和物業(yè)管理，以及教育、醫(yī)療、退休人員社會化管理等工作。三是積極參與城市建設(shè)，熱心社會公益事業(yè)。參與城市綠化建設(shè)和環(huán)城國家森林公園建設(shè)，2001年以來，每年完成社會義務(wù)植樹4500畝，累計完成26萬余畝綠化任務(wù)。1987年，自建一座半波50瓦，覆蓋半徑30公里的電視差轉(zhuǎn)臺，使田師傅鎮(zhèn)、南甸鎮(zhèn)及東營房、蘭河峪等地10萬人受益。1991年，為本溪關(guān)門山水庫建設(shè)助資4000萬元，調(diào)集物資6500噸。1993年，為本溪市永豐立交橋建設(shè)提供5000萬元建筑資金。1995年6月，由本鋼希望工程基金會資助改建的本鋼第一所希望小學(xué)蘭河峪中心小學(xué)正式誕生。2008年5月，在遼寧省心系汶川抗震救災(zāi)捐款儀式上，本鋼全體職工將500萬元現(xiàn)金捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)人民。2010年4月，為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬元。2009-2013年，積極參與和支持市慈善總會開展慈善捐助活動，幫扶救助社會特殊困難群體，累計捐贈770萬元。2013-2014年，累計支付社會公益和救濟(jì)性捐贈達(dá)4800余萬元。近年，本鋼集團(tuán)為支持遼寧體育事業(yè)發(fā)展，冠名遼寧男子籃球隊(duì)，2017年遼寧本鋼隊(duì)獲得全運(yùn)會冠軍，2018年奪得2017-2018賽季總冠軍。征戰(zhàn)全運(yùn)會58年的遼寧男籃，本鋼第一次冠名就獲得了冠軍，特別是在CBA聯(lián)賽冠名遼寧男籃并且取得總冠軍，遼寧本鋼被國內(nèi)外越來越多的人所熟知，本鋼品牌在全國各地影響力越來越大，影響范圍越來越廣。

四、主要發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

改革開放40年來，本鋼集團(tuán)取得了巨大的發(fā)展成就?？偨Y(jié)40年來本鋼集團(tuán)的發(fā)展歷程，主要體現(xiàn)了如下特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)：

第一，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的核心作用。習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂。必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，切實(shí)把發(fā)揮企業(yè)黨組織核心作用與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，把方向、管大局、保落實(shí)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)推動企業(yè)全面發(fā)展。

第二，必須堅持不斷解放思想，認(rèn)真貫徹黨中央的戰(zhàn)略部署。改革開放40年本鋼的改革與發(fā)展歷程，是一次次解放思想、理論創(chuàng)新、積極探索、認(rèn)真貫徹黨中央戰(zhàn)略部署的過程。只有尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，把企業(yè)發(fā)展放在時代發(fā)展、國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的大背景下，兼顧地方發(fā)展，眼睛瞄準(zhǔn)市場，研究新情況，建立新體制，解決新問題，走適合企業(yè)發(fā)展的路，才能夠取得成功。

第三，必須堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個民族不斷進(jìn)步的不朽靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)贏得優(yōu)勢的有效途徑。本鋼在發(fā)展實(shí)踐過程中，始終堅持科技引領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，堅持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)。

第四，必須堅持加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我們國家的基本國策。本鋼作為國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，多年來，致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)生態(tài)本鋼，在生產(chǎn)快速發(fā)展的同時，堅持保護(hù)環(huán)境和走可持續(xù)發(fā)展之路，履行企業(yè)社會責(zé)任。

第五，必須堅持以信息化帶動工業(yè)化，建設(shè)智能工廠和數(shù)字化企業(yè)。時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步。步入信息化時代，要以中國制造2025為契機(jī)，工業(yè)生產(chǎn)從機(jī)械化、自動化、信息化向智能化邁進(jìn)。完善一、二級基礎(chǔ)系統(tǒng)，優(yōu)化ERP、MES系統(tǒng)，構(gòu)建智慧化企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+本鋼為目標(biāo)，向新的歷史目標(biāo)大步邁進(jìn)。

第六，必須堅持產(chǎn)融結(jié)合，以金融產(chǎn)業(yè)助推鋼鐵主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。改革開放以來，本鋼經(jīng)歷了多輪大規(guī)模的技術(shù)改造，才有了今天的發(fā)展規(guī)模。資金來源以銀行有息借貸融資方式為主，本鋼板材上市以后實(shí)施了兩次大規(guī)模融資，取得了良好效果。近年金融板塊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了以向股權(quán)融資和債權(quán)融資并重的方式轉(zhuǎn)變，極大地緩解了資金壓力，為本鋼集團(tuán)推進(jìn)去杠桿、降成本、增效益，激發(fā)企業(yè)活力作出了貢獻(xiàn)。

第七，必須堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的集團(tuán)公司運(yùn)營體制機(jī)制。規(guī)范設(shè)置集團(tuán)及各全資、控股子公司法人治理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層級法人治理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡。集團(tuán)重大決策和三重一大事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集體決策和科學(xué)決策，集團(tuán)董事會各項(xiàng)決策機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作。實(shí)施管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)駕馭企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。

第八，必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。人民群眾是歷史和財富的創(chuàng)造者。本鋼的發(fā)展實(shí)踐證明，本鋼的發(fā)展，歸根到底是本鋼堅持以人為本、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，依靠廣大職工群眾的頑強(qiáng)拼搏和努力奮斗的結(jié)果。要牢固樹立職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾力量，維護(hù)各方合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

五、企業(yè)未來發(fā)展展望

中國特色社會主義進(jìn)入新時代，社會主要矛盾的變化給鋼鐵行業(yè)帶來發(fā)展路徑選擇和發(fā)展模式全新變革的機(jī)遇，百年本鋼正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、補(bǔ)短板調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時期。

新時代，新理念，新作為，按照習(xí)近平總書記關(guān)于理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和堅定不移深化國有企業(yè)改革的重要指示以及在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，本鋼集團(tuán)在十三五發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出2018-2020年《本鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大規(guī)劃方案》。主要內(nèi)容是：以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為總抓手，以深化國企改革和技術(shù)創(chuàng)新為主線，更加注重與市場接軌、更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、更加注重技術(shù)升級，鋼鐵主業(yè)在不新增鋼鐵產(chǎn)能的前提下通過提質(zhì)提效、產(chǎn)品升級、深加工服務(wù)、綠色智造、保持自有礦比較優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大；多元產(chǎn)業(yè)通過聚焦優(yōu)勢業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革，大力推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資本的優(yōu)化布局和增值并惠及全體員工。

主要目標(biāo)是，2020年實(shí)現(xiàn)優(yōu)鋼產(chǎn)量2000萬噸，人均產(chǎn)鋼700噸，建成高端、智能、綠色鋼企。其中，煉鐵系統(tǒng)將實(shí)施部分高爐的環(huán)保提效大修及爐缸處理，2020年年產(chǎn)生鐵達(dá)到1867萬噸。煉鋼系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)施轉(zhuǎn)爐大修、單流板坯改造等，并建設(shè)大型廢鋼加工廠降鐵耗，2020年優(yōu)質(zhì)鋼坯產(chǎn)量達(dá)到2050萬噸以上。軋鋼系統(tǒng)聚焦高端市場、產(chǎn)品和產(chǎn)線，鎖定高端路線，實(shí)施熱軋?zhí)豳|(zhì)升級改造及冷軋?zhí)岙a(chǎn)提質(zhì)改造、三冷軋完成1630高強(qiáng)機(jī)組建設(shè)，2020年后板材冷熱比達(dá)到65%；長材系列實(shí)施特鋼初軋機(jī)及大小棒材拆分提質(zhì)升級改造，新建優(yōu)質(zhì)線材、高速棒材改造等，與特鋼協(xié)同實(shí)現(xiàn)長材產(chǎn)品高端化，長材優(yōu)特比達(dá)到70%。

著眼未來發(fā)展，本鋼集團(tuán)將在黨的十九大精神的指引下，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的正確指導(dǎo)下，在遼寧省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，鍥而不舍，埋頭苦干3-5年，把本鋼建設(shè)成為讓職工有自豪感，讓社會充滿敬意的新本鋼，為中國鋼鐵工業(yè)和遼寧老工業(yè)基地的振興發(fā)展做出新的、更大貢獻(xiàn)！