摘? 要? 企業(yè)財務(wù)管理是保障企業(yè)健康、可持續(xù)運營的重要因素，加強企業(yè)財務(wù)管理風險防控至關(guān)重要。在新形勢下，伴隨市場的發(fā)展變化，企業(yè)財務(wù)管理也要與時俱進，探索企業(yè)財務(wù)管理風險的影響因素，并提出相關(guān)的風險應(yīng)對管理方法勢在必行。企業(yè)財務(wù)管理擁有前所未有的歷史性機遇，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理風險的影響因素，然后提出了企業(yè)財務(wù)管理風險的應(yīng)對方法，希望本文的研究能夠為相關(guān)人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)? 財務(wù)管理? 風險? 影響因素? 應(yīng)對管理? 方法

在經(jīng)濟一體化的當下，企業(yè)要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷的提升自身的核心競爭力。而企業(yè)的財務(wù)管理是維持企業(yè)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)的長久發(fā)展提供支持與保障。自從我國加入WTO以后，我國企業(yè)加強了與世界其他各個國家的經(jīng)濟合作，整個社會經(jīng)濟發(fā)生了變化。在新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理也要不斷與時俱進，針對新形勢下出現(xiàn)的影響企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的相關(guān)因素進行分析，并且提出新的應(yīng)對策略。那么新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理面臨哪些風險因素呢？

一、影響企業(yè)財務(wù)管理風險的因素分析

首先，財務(wù)管理方法落后。新的形勢下，財務(wù)管理的方法也需要不斷推陳出新，但是，從目前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，還存在著工作效率低，管理方法落后的問題。長此以往，企業(yè)的財務(wù)文化喪失。企業(yè)文化的丟失，相當于企業(yè)丟掉了靈魂，對于企業(yè)的創(chuàng)新改革十分不利。

其次，財務(wù)管理缺乏信息化平臺。互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了便利，推動了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，同時也加大了企業(yè)財務(wù)管理的信息風險?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是相輔相成的。但是，目前企業(yè)財務(wù)管理中，還缺乏有效的信息化平臺，這就阻礙了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。降低了企業(yè)財務(wù)管理信息的傳播速度，不利于企業(yè)朝向一個更高層次發(fā)展。

最后，財務(wù)管理創(chuàng)新力度不夠。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新思維，在企業(yè)的運營過程中，默守陳規(guī)，缺少財務(wù)管理創(chuàng)新的意識，這就會阻礙財務(wù)管理目標的制定，不利于企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險的應(yīng)對策略分析

上文主要分析了企業(yè)財務(wù)管風險的影響因素，在此基礎(chǔ)上，本文將從以下幾個方面提出企業(yè)財務(wù)管理風險的應(yīng)對策略。

首先，培養(yǎng)一批精干的企業(yè)財務(wù)管理人員。眾所周知，財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平高低，直接決定了企業(yè)的財務(wù)管理風險應(yīng)對能力強弱。一批高素質(zhì)水平的財務(wù)管理人員，將會有效地提升企業(yè)財務(wù)管理的能力。因此，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實際情況，對已有的財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，多掌握國內(nèi)市場的動態(tài)變化。同時普及最新的財務(wù)管理知識，從整體上提升財務(wù)管理人員的技能水平。另外，企業(yè)也要積極引進高素質(zhì)水平的優(yōu)秀應(yīng)聘者，提高人才的準入門檻，采用考核制度來進行篩選。

其次，提高資金的安全度。企業(yè)要不斷的優(yōu)化管理模式，并科學(xué)合理的分配內(nèi)部資金，提高資金的安全性，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。對于每一筆企業(yè)資金的使用，都要提前進行風險預(yù)測，對于企業(yè)固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)的管理，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，做好保護工作。

最后，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)將有利于企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及時掌握企業(yè)所發(fā)生的財務(wù)管理問題，并根據(jù)這些問題，提出相關(guān)的解決策略，確保了財務(wù)問題解決的及時性。另外，企業(yè)各部門人員可以隨時對企業(yè)的財務(wù)情況進行調(diào)查，提高了各個部門之間溝通的效率。需要指出的是，財務(wù)管理信息系統(tǒng)固然方便，但是，也要做好企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的維護工作，對于整個企業(yè)的發(fā)展十分重要。一旦企業(yè)財務(wù)信息被不法分子竊取，將會給企業(yè)帶來難以估量的經(jīng)濟損失。在嚴重的情況下，也會直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

最后，制定科學(xué)的財務(wù)管理目標。制定一個可行的財務(wù)管理目標至關(guān)重要，尤其需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定階段性的財務(wù)管理目標，確保財務(wù)管理目標的與時俱進，這需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者足夠的重視。當然，企業(yè)管理目標的制定并不是一個人決定的，需要企業(yè)各部門人員團結(jié)合作，在企業(yè)運作過程中不斷積累經(jīng)驗，不斷積累問題，來慢慢的制定。當然，這也是一個長期的過程，需要在挫折中總結(jié)經(jīng)驗，不斷前行。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，影響企業(yè)財務(wù)管理風險的因素主要包括財務(wù)管理方法落后，缺乏財務(wù)管理信息化平臺，財務(wù)管理創(chuàng)新力度不夠等，本文提出了培養(yǎng)財務(wù)管理人才，提高資金的安全度以及建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，制定科學(xué)的財務(wù)管理目標四個方面的策略，還需要相關(guān)專家學(xué)者從更多方面展開探討。

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